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停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結

時(shí)間:2021-12-10 14:33:18 總結 我要投稿

2021停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結

  不知不覺(jué)間一年就快結束了,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結,以下是小編收集整理的2021停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結,歡迎大家分享。

2021停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結

  停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結1

  時(shí)光飛快,轉眼我已經(jīng)在xx收費口愉快的工作了塊4個(gè)月了,在這幾個(gè)月的工作中,我們在站長(cháng)xx、xx的帶領(lǐng)下,我從最初的不安和緊張,到現在能夠每天從容準確的收費,熟練的操作設備,公路收費員個(gè)人工作總結。這樣的經(jīng)歷對我以后工作的幫助是很大的,F在我把在這幾個(gè)月工作的經(jīng)驗和感想總結一下。

  一、在服務(wù)態(tài)度方面

  我知道收費員的形象是代表了整個(gè)xx收費口的形象,所以每次都按照要求著(zhù)裝整齊的上崗,工作時(shí)我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度,使用禮貌用語(yǔ),收費工作是窗口行業(yè),接觸的司機形形色色,良莠不齊,當然有很多的司機是理解和支持我們的工作,也有的司機卻一肚子怨氣,滿(mǎn)腹牢騷、怪話(huà)、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機,我都忍住,不發(fā)脾氣,而是用禮貌的語(yǔ)言去解釋?zhuān)蒙埔獾奈⑿θセ,使他們能夠理解我們的工作,從而配合我們的工作,順利交費。在工作的這段時(shí)間里,從來(lái)沒(méi)有發(fā)生爭吵的現象。

  二、收費工作方面

  在開(kāi)始的試收費工作中我就勤學(xué)苦練,不懂就問(wèn),很快就能熟練操作了,F在隨著(zhù)旺季的到來(lái),過(guò)口的車(chē)輛也逐漸增多,尤其是在節假日,在這樣的情況下我除了努力提高效率外,還做到每一輛車(chē)都認真核實(shí)車(chē)輛車(chē)型,仔細打票,仔細驗票,仔細驗鈔,小心放竿抬竿,一絲不茍的做好。同時(shí)為了干好工作我時(shí)刻注意與站長(cháng),稽查,監控室配合,遇到問(wèn)題及時(shí)請示及時(shí)匯報,出現問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)解決,有效的降低了錯誤率,隨著(zhù)時(shí)間的推移,上崗次數的增多,工作的效率也大大提高了,業(yè)務(wù)更加熟練了。記得是xx月xx日,晚上九點(diǎn)孩子發(fā)高燒,我領(lǐng)孩子看病,等孩子打完點(diǎn)滴,已經(jīng)是xx日凌晨三點(diǎn)了,我只睡了三個(gè)小時(shí)就上班了,十六日從接班開(kāi)始,幾乎沒(méi)有停頓,胳膊都累酸了,就連晚上也有很多大型翻斗車(chē)過(guò)口,這一天收費n元,創(chuàng )全線(xiàn)路各站個(gè)人收費記錄。

  三、日常生活方面

  在班組里大家都喊我一聲“大姐”,作為大姐我時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著(zhù)弟弟妹妹們,在他們面前無(wú)論在工作中還是在生活中,我都嚴格要求自己,多干活少計較,做出表率,而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境,每次清掃衛生我都不顧疲勞困倦,帶頭去做,認認真真地清掃衛生。為了使大家吃的更好,還經(jīng)常在休息時(shí)間到食堂幫忙包餃子,包包子,摘菜,有時(shí)候捎些新鮮菜,看到大家吃的開(kāi)心,我的心情也很開(kāi)心。

  我知道,無(wú)論在哪個(gè)方面我離領(lǐng)導要求都有很大差距。今后,我將繼續聽(tīng)從領(lǐng)導安排,積極配合正副站長(cháng)工作,通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導放心,司機滿(mǎn)意,愛(ài)崗敬業(yè)的合格型的收費員。

  停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結2

  20xx年是停車(chē)收費管理處一個(gè)艱苦奮斗之年,同時(shí)也是一個(gè)健康發(fā)展之年。根據市委市政府的統一部署,20xx年5月4日我公司在市中心城區正式啟動(dòng)了道路停車(chē)泊位收費管理工作。在市委市政府的大力支持和公司領(lǐng)導正確決策下,全體員工精誠協(xié)作,緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標,夯實(shí)管理基礎、健全監督機制、狠抓經(jīng)濟效益與社會(huì )效益、優(yōu)化隊伍建設、銳意進(jìn)取,努力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展,F將20xx年度工作情況匯報如下:

  (1)健全組織,完善制度,狠抓管理。

  (a)、建立標準管理體系,實(shí)現內部管理制度化、科學(xué)化和規范化。

  停車(chē)收費管理處創(chuàng )辦之初,距離正式上路收費僅剩1個(gè)月時(shí)間,而前期的準備工作十分繁重,面對種種困難,公司領(lǐng)導和全體員工迎難而上,根據國內停車(chē)行業(yè)的現狀,結合優(yōu)秀停車(chē)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗,在停車(chē)收費管理處設臵了管理部、督查部和停車(chē)收費管理大隊。各部門(mén)圍繞停車(chē)收費管理處的總體目標,分工明確,各司其職。

  在制度建設方面,始終堅持把完善內部管理制度體系的建設作為工作的中心,用制度來(lái)保證管理處的各項工作真正落到實(shí)處,經(jīng)過(guò)反復的實(shí)踐和不斷的總結,逐步建立起比較完善,針對性強,可操作性強的制度體系,用制度來(lái)管人管事,突顯公平和效益。制定了管理處各部門(mén)崗位職責、各崗位工作職責、員工入離職制度、薪酬管理制度、考勤管理規定、請休假制度、績(jì)效考核管理體系、督查工作手冊、晨會(huì )、周會(huì )制度等,逐步完善了目標責任制、工作日結制、服務(wù)承諾制、失職追究制,將員工日常行為納入管理體系,做到事事可依,管理有據。

  (b)、監督體制強化管理效果。

  為狠抓制度的貫徹落實(shí),嚴格按制度辦事,糾正員工不規范行為,制定了層層監督的體制。將工作目標、日常行為、工作態(tài)度納入員工考核體系,以《員工考核表》中的考核細則為標準,安排專(zhuān)門(mén)的督查員進(jìn)行定期和不定期的監督和檢查,并形成《每日督查通告》,分別對表現好的員工和落實(shí)不力的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎罰通報。同時(shí),出臺了《督查工作手冊》明確規定督查人員工作落實(shí)情況的獎罰標準。監督體制環(huán)環(huán)緊扣,相互制約,強化了管理的效果,規范了員工的行為,各項工作的開(kāi)展與推進(jìn)有條不紊。

  (c)、權責分明,激勵與約束相結合,充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性。

  為充分調動(dòng)收費管理處各部門(mén)及員工的工作積極性與創(chuàng )造性,最大限度地提升泊車(chē)位收費率,盡快使企業(yè)扭虧為盈,20xx年7月實(shí)行了績(jì)效考核,對完成任務(wù)的員工給予一定的獎勵,但只獎不罰的措施使得員工積極性不高,11月份,經(jīng)公司領(lǐng)導商議決定實(shí)行了新的績(jì)效考核管理方案,將各個(gè)崗位的目標任務(wù)量化,對完成任務(wù)的崗位員工進(jìn)行獎勵,對未完成任務(wù)的崗位員工按完成比例罰款,將員工的工作情況與工資直接掛鉤,該方案的實(shí)施極大地調動(dòng)了員工工作的熱情與積極性,崗位與崗位之間也開(kāi)展了競爭,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

  (2)注重素質(zhì),武裝頭腦,狠抓培訓。

  (a)、崗前培訓助力員工適應新的組織目標和要求。

  凡新入職員工必須經(jīng)過(guò)為期4天的崗前培訓,崗前培訓的內容包括軍訓、公司的現狀和發(fā)展前景、福利待遇、收費規范化流程、規章制度、企業(yè)文化、心理輔導和實(shí)踐收費等。軍訓內容包括軍姿、停止間轉法、敬禮、禮畢齊步行進(jìn)與立定、交通指揮手勢等。軍訓目的在于鍛煉員工的體魄,提高員工的團隊協(xié)作意識,增強凝聚力,并使員工具備了完成角色轉變的良好心態(tài)。文化課的培訓使員工對停車(chē)行業(yè)和公司的發(fā)展現狀有了初步的了解,有效提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養,培養了員工對企業(yè)的滿(mǎn)意感和歸屬感,激發(fā)員工在工作中積極性和主動(dòng)性。(b)、崗中培訓提高員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。

  公司大力實(shí)施人才興企戰略,努力打造學(xué)習型企業(yè),培育知識型員工,堅持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,把理論學(xué)習作為指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法,不斷增強理論學(xué)習的實(shí)效。對員工進(jìn)行的崗中培訓,旨在用理論知識武裝員工,用優(yōu)秀員工現身說(shuō)法來(lái)指導和激勵其他員工。

  崗中培訓主要強調規范化服務(wù)的作用,使停車(chē)收費從業(yè)者以規范的、統一的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能面向廣大市民,從而使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益達到最大化;體現出泊車(chē)收費員良好的風(fēng)度與素養,讓車(chē)主深刻體會(huì )到泊車(chē)收費員熱情、主動(dòng)及周到的服務(wù),徹底改變車(chē)主不愿繳費和惡意逃費的觀(guān)念,得到市民對停車(chē)收費行業(yè)的'認同感;增強員工的核心競爭力,在本職工作中能體現出工作能力與經(jīng)濟效益。

  停車(chē)場(chǎng)個(gè)人年終總結3

  今年來(lái),停車(chē)場(chǎng)在候機樓管理公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,以“服務(wù)旅客為宗旨”,認真貫徹落實(shí)年初確定的工作思路和具體工作安排,嚴格規范管理,完善基礎管理,強化安全預防,提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標等方面,取得了一定的成效。

  一、加強制度建設,健全基礎管理

  1、在1月份召開(kāi)了春節前安全工作會(huì ),傳達上級有關(guān)文件精神,布置了春運期間的安全工作,完成公司下達的各項安全預防、服務(wù)管理、“三防”工作目標,停車(chē)場(chǎng)從部門(mén)基礎管理著(zhù)手,建立和健全安全服務(wù)的各項管理制度,制定了安全、服務(wù)、設備等方面的管理規定,調整部門(mén)崗位的設定,制定了崗位責任制,使安全停車(chē)的工作做到有章可循,注重實(shí)效、規范了工作流程,提高了辦事效率。同時(shí)增加設備安全主管的工作職責,定期進(jìn)行設備設施的管理、維護、修理。設備設施的完好率得到提高,為停車(chē)場(chǎng)的營(yíng)運、安全、服務(wù)提供了保障。

  2、停車(chē)場(chǎng)工作人員認真做好停車(chē)收費工作。嚴格按照規定收取停車(chē)費用,無(wú)錯收費和亂收費情況。安排了引導員對車(chē)輛進(jìn)行分流和引導,保證停車(chē)秩序,為旅客提供了安全、整潔的停車(chē)環(huán)境。從20XX年1月至今,停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛約60萬(wàn)輛,收取停車(chē)費520萬(wàn)余元。

  二、注重現場(chǎng)管理,落實(shí)安全措施

  確保停車(chē)安全是停車(chē)場(chǎng)工作重點(diǎn),停車(chē)場(chǎng)按照上級各項安全工作的指示要求,進(jìn)一步加強對安全工作的認識,切實(shí)增強安全停車(chē)的責任感和緊迫感,務(wù)求抓緊抓實(shí)。做到明確安全預防的各項工作要求,落實(shí)具體的安全防范措施。

  1、強化設備安全管理,為保證停車(chē)場(chǎng)設施設備的正常運作,停車(chē)場(chǎng)設備管理人員定期對收費系統設備進(jìn)行維護檢查,規定了車(chē)輛、人員進(jìn)出的道路及走向;增加了標志標識、減速帶、等安全設施。對停車(chē)場(chǎng)的安全管理制度進(jìn)行了梳理,進(jìn)一步明確了各崗位的安全責任范圍和工作要求,強化了現場(chǎng)的巡查力度和頻率。對存在的安全隱患注重落實(shí)整改措施。對不按停車(chē)位停放的違章違規行為,進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行復查,確保整改的落實(shí),徹底消除安全隱患。

  2、停車(chē)場(chǎng)在公司的支持下,在安全設施的投入上予以保證。為確保引導員晚上車(chē)輛引導安全,購買(mǎi)10件反光背心。更換減速帶6根,增加引導停車(chē)標志牌4塊;更換損壞照明燈20個(gè),購買(mǎi)已損壞收費系統配件主板2塊,對收費崗亭雨棚進(jìn)行全面加固,達到預防8級以上臺風(fēng)。進(jìn)一步完善安全設施。

  三、加強學(xué)習抓素質(zhì),服務(wù)質(zhì)量有提高。

  1、停車(chē)場(chǎng)組織全體員工利用休息時(shí)間進(jìn)行《現代安全管理》培訓學(xué)習。

  2、學(xué)習《航班大面積延誤應急預案》,針對航班大面積延誤時(shí),需要注意的情況和各項應急處理方法。

  3、加強服務(wù)質(zhì)量建設,進(jìn)一步規范商場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)的規章制度,參加機場(chǎng)公司組織的禮儀培訓,強化服務(wù)意識。重新梳理地面服務(wù)流程、服務(wù)標準,加強窗口服務(wù)人員規范化服務(wù)培訓,從規范員工著(zhù)裝、儀表、舉止入手,進(jìn)一步明確服務(wù)禮儀和文明用語(yǔ)規范。

  四、工作存在不足

  盡管取得了一定成績(jì),但我部工作還是存在以下不足:

  1、停車(chē)場(chǎng)設施設備受雷雨天氣影響較大,對正常收費有一定的影響。

  2、航班起落高峰期由于車(chē)流量較大導致停車(chē)位緊張,造成一定的擁堵。

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