2022建筑勞務(wù)公司年終總結（精選11篇）

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的建筑勞務(wù)公司年終總結，希望對大家有所幫助。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇1

　　我于xx年x月x日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將20xx年以來(lái)的工作情況作如下總結。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　1、由XX建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

　　2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作;10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。

　　二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

　　1、熟悉施工圖紙及地勘，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。

　　3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。

　　4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：

　　a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內;

　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車(chē)庫為1m)，現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;

　　c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

　　d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求;

　　e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎�在規范允許范圍之內;

　　f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

　　g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生;通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。

　　三、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

　　1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。

　　2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。

　　四、下一年

　　下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇2

　　20xx年，我公司在上級有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心下，各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，持續了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個(gè)，其中：中標26個(gè)，中標金額14984萬(wàn)元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬(wàn)元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬(wàn)元，為當地輸出勞務(wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會(huì )的好評�，F將20xx年度主要工作總結如下：

　　一、機關(guān)組織建設

　　公司成立時(shí)間不長(cháng)（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證。），機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司專(zhuān)門(mén)聘請了高管和專(zhuān)業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設工作奠定了基礎。

　　1.機構設置

　　公司組織機構設“四部?jì)墒摇�，即“�?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。

　　2.建章立制

　　沒(méi)有規矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準則。結合我公司的實(shí)際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁(yè)約5萬(wàn)字。

　　3.機關(guān)管理

　　機關(guān)的日常管理繁瑣復雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20xx年x月專(zhuān)門(mén)配置了一名副總經(jīng)理，主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實(shí)。

　　一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會(huì )議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等構成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。

　　二、人力資源建設

　　1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來(lái)，雖然他們有必須的理論知識，但缺乏實(shí)際操作潛力。公司領(lǐng)導十分重視，特聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和工作潛力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。透過(guò)近一年的培訓、學(xué)習和指導，基本都能獨立完成本職工作。

　　2.除了內培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓和“五大員”的培訓學(xué)習（共計26人），使員工增加了專(zhuān)業(yè)知識，提高了專(zhuān)業(yè)水平和工作技能。

　　3.公司現有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉，發(fā)揮了應有的作用。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理工作

　　20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、認真編制投標文件，用心參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個(gè)，中標26個(gè)，合同金額達14984萬(wàn)元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款潛力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。透過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項目開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。

　　3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的

　　基礎。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的用心性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主帶給滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　4、利用社會(huì )一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。構成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，構成多資源、多形式的經(jīng)營(yíng)渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　四，質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件]。公司領(lǐng)導對質(zhì)量和安全十分重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為之后的檢查工作起到了指導作用。從項目開(kāi)發(fā)，施工組織設計，現場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會(huì )各界的好評。為公司起草編制《施工現場(chǎng)安全禮貌施工管理規定》帶給了第一手的素材資料。該規定幾經(jīng)修改構成，共有7

　　款60多項118頁(yè)，約7萬(wàn)字。公司在編制《施工現場(chǎng)安全禮貌施工管理規定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了具體安排，對指導公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用。根據公司領(lǐng)導的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現的質(zhì)安問(wèn)題，要求該項目部及時(shí)整改，對發(fā)現的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)》，將當月檢查狀況公司采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇3

　　20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、20xx年的主要工作內容

　　1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責xx項目和環(huán)保園項目的、文明施工、、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的擔子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

　　2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。

　　3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。

　　4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。

　　5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

　　6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

　　7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

　　8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

　　9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以xx公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。

　　10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。

　　二、存在的不足

　　一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作計劃

　　1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。

　　2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

　　3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。

　　4、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊�要干好本質(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇4

　　XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，千方百計尋找市場(chǎng)，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項考核指標達到上級要求，現進(jìn)行年終工作總結如下：

　　一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

　　公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。

　　二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

　　今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年XX建筑公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。

　　主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8——12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

　　三、安全、質(zhì)量管理工作

　　年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了XX建筑公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

　　質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

　　四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎

　　按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，XX建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年XX建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。

　　我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。

　　五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)

　　公司不斷加強了精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造;

　　二是結合XX建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。

　　全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了XX建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

　　總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。

　　六、明年的工作思路和打算

　　(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定XX建筑公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

　　(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。

　　(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。

　　(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的.構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇5

　　為期兩周的土木工程測量實(shí)訓匆匆而過(guò)，仿佛仍沉浸在實(shí)訓的氛圍之中，面對由在小組中共同測出的數據，喜悅之情難以言表。面對二期宏偉的教學(xué)樓，再看看由自己親生繪制的教學(xué)樓平面圖，著(zhù)實(shí)想在這里述說(shuō)一下這十四天來(lái)自己的收獲與體會(huì )。

　　一、收獲

　　課程內：

　�。�1）平面控制測量：

　　在本次平面控制測量中，我們小組選取了6個(gè)控制點(diǎn)。通過(guò)此次測量我接觸并學(xué)習使用了教科書(shū)中所介紹的全站儀，使用全站儀測量了方位角，對全站儀有了直觀(guān)且深刻的認識。此外又將教科書(shū)中所講的平面控制測量進(jìn)行了一次身體力行的實(shí)踐，對此內容有了認識上的升華。

　�。�2）高程控制測量：

　　高程控制測量，我親生操作并使用了水準儀，運用水準儀測量了二期教學(xué)樓所選6個(gè)控制點(diǎn)的高程。本次測量中，我組在測量的過(guò)程便對數據經(jīng)行檢驗，保證了測量數據一定的準確性。經(jīng)過(guò)本次測量，我在教科書(shū)的基礎上進(jìn)一步了解了水準儀的原理及運用。此外深刻理解了高程控制測量的重要性。

　�。�3）碎步測量：

　　碎步測量中，我們小組齊心協(xié)力，在學(xué)會(huì )使用全站儀的情況下進(jìn)一步熟練運用全站儀，并且密切配合繪圖工作，在近200個(gè)碎步點(diǎn)的測量中做到了準確與高效。

　�。�4）繪圖：

　　繪圖也是是檢驗數據準確與否重要方式。本次實(shí)訓中，我們小組首先在現成測碎步點(diǎn)的時(shí)候繪制了草圖，早草圖中標明了個(gè)碎步點(diǎn)的位置，而后于校圖書(shū)館進(jìn)行了圖紙的繪制，保證了繪圖的質(zhì)量與準確性。此次繪圖，我復習并進(jìn)一步熟練了大一所學(xué)的土木工程繪圖的基本知識與技能。

　　課程外：

　�。�1）團隊協(xié)作：

　　本次實(shí)訓我組共9人，在整個(gè)實(shí)訓工作量很大的情況下就涉及到了團隊協(xié)作的問(wèn)題。本次實(shí)訓我們小組配合默契，分到各任務(wù)的同學(xué)不僅認真于自己的任務(wù)，還時(shí)刻關(guān)注整個(gè)團隊的進(jìn)程。從中學(xué)到了于團隊中工作的一些知識與技巧。

　�。�2）付出與收獲：

　　實(shí)訓中，由于各同學(xué)的水平與能力各有所長(cháng)，為了實(shí)訓工作能更好更快地完成，我們小組進(jìn)行了能者多勞制，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢與特長(cháng)。當然也存在各同學(xué)工作量的差異問(wèn)題，不過(guò)從中我所收獲的便是工作的越多，從本次實(shí)訓中得到的也越多。

　　二、體會(huì )

　　兩周的測量實(shí)訓中，我們在遇到了不少的困難，也克服了不少的困難，但在共同的努力下還是順利完成了任務(wù)。

　�。�1）對實(shí)訓的體會(huì )：

　　通過(guò)這次測量我發(fā)現土木工程測量是一項實(shí)踐性很強的工作，也是一項務(wù)實(shí)求真的工作。為了確保計算的準確性，我們反復校對各個(gè)測點(diǎn)的數據是否正確。當然，我們也在測量中不可避免地犯下一些錯誤，比如讀數時(shí)估讀不夠準確，水準尺放的不垂直，讀數時(shí)間間隔過(guò)長(cháng)，等等，都會(huì )引起一些誤差。因此，我們在測量中內業(yè)計算和測量同時(shí)進(jìn)行，做到齊頭并進(jìn)，這樣就可以及時(shí)發(fā)現錯誤，及時(shí)糾正錯誤，也避免了很多不必要的麻煩，節省時(shí)間，提高工作效率，這也體現了務(wù)實(shí)求真的精神。不僅在這次實(shí)驗中，在以后的工作和生活中，我們也應該做到這一點(diǎn)。

　�。�2）對能力的體會(huì )：

　　這次的實(shí)訓也是一次培養我們獨立思考、工作能力的一次機會(huì )，在測量過(guò)程中，我們都要去想一想如何地去設點(diǎn)，怎樣去測量，要測哪一些數據，如何才能夠確保所測的數據有效性，然后一起討論解決。我們都沒(méi)有很豐富的經(jīng)驗，也沒(méi)有測繪的天才，這就是要啟發(fā)我們個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，自己給自己一次發(fā)揮的機會(huì )。

　�。�3）對工作態(tài)度的體會(huì )：

　　本這次測量實(shí)訓中，也由于一些個(gè)人的因素，對這次測量進(jìn)度帶來(lái)了不少麻煩，例如不認真，不專(zhuān)心把數據抄寫(xiě)錯誤，從而導致計算出現問(wèn)題；還有計算錯誤也會(huì )給后來(lái)的測繪工作帶來(lái)諸多不便，這些不應該出現的錯誤都是由于個(gè)人的不認真、不專(zhuān)心的態(tài)度所造成，在以后的工作中要端正工作態(tài)度，認真做好每一項工作，這是很有必要的。在工作中，我們要保持一種沉著(zhù)冷靜的狀態(tài)，這樣才能少一點(diǎn)犯錯，以提高工作效率，這也是培養個(gè)人獨立思考的條件，只要保持這種狀態(tài)，相信很多問(wèn)題都能解決。

　�。�4）對團結合作的體會(huì )：

　　這次測量實(shí)訓培養了我們同學(xué)之間的感情。測量不是一個(gè)人的測量，而是大家的測量，光靠一個(gè)人的力量和思維是遠遠不夠的，以小組為單位的測量是才是真正意義上的測量。小組的團結合作讓這次測量任務(wù)順利的完成了，形成了一隊隊友好的伙伴。

　�。�5）對畫(huà)圖與數據處理的體會(huì )：

　　從畫(huà)圖，對數據的分析及圖形的完成，有很多的知識在腦中浮現，那些計算的公式運用就更加的明白了。從中那發(fā)現很多的問(wèn)題，誤差的計算，數據的處理，還有培養了我們的繪圖能力。

　�。�6）總結：

　　總的來(lái)說(shuō)，理論結合實(shí)際是本次實(shí)訓最大的收獲。

　　為期兩周的測量實(shí)訓就這就結束了，我從中領(lǐng)悟了到：坐在教室里上課所學(xué)的知識對實(shí)踐有很好的指導與促進(jìn)作用，而實(shí)質(zhì)當中學(xué)到的知識比坐在教室里上課要豐富并且牢固得多。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇6

　　今年開(kāi)始，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習工作。在實(shí)習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

　　我所實(shí)習的ab公司，隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現有正式職工余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有。萬(wàn)平方米的高層辦公樓和多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近米的工作船碼頭和萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達億多元。公司于年通過(guò)了iso質(zhì)量體系認證；年通過(guò)了iso國際標準認證，取得了“計量保證確認合格證書(shū)”；年通過(guò)了iso國際質(zhì)量管理體系認證。

　　回顧我的實(shí)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習中，我采用了看、問(wèn)等方式，對ab公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對公司的服務(wù)品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇7

　　20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )統計專(zhuān)業(yè)委員會(huì )在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統計培訓班，根據公司領(lǐng)導安排，我參加了此次培訓，從中學(xué)習到了一些新的知識和信息。

　　本次培訓層次高，邀請到了建設部主管建筑業(yè)統計的領(lǐng)導和專(zhuān)家，主要內容：住房和城鄉建設部月度快速調查制度——由住房和城鄉建設部計劃財務(wù)與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉型升級——由江蘇省建筑市場(chǎng)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)汪士和主講;建筑業(yè)統計報表制度及企業(yè)“一套表”統計制度——由國家統計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅問(wèn)題學(xué)習與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )統計專(zhuān)業(yè)委員會(huì )會(huì )長(cháng)秦玉文主講;統計法務(wù)工作實(shí)務(wù)——由國家統計局法規司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統計與對外經(jīng)營(yíng)統計——由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )統計專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)張成漢主講等等。專(zhuān)家和老師們通過(guò)生動(dòng)形象的授課方式、幽默的語(yǔ)言表述，將新知識傳授給了每一位學(xué)員。

　　本次培訓有以下幾個(gè)感受：

　　一、學(xué)員們均是來(lái)自全國十二個(gè)省、五個(gè)央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進(jìn)步。

　　二、學(xué)習了相關(guān)專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別的知識，開(kāi)闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。

　　三、對網(wǎng)上快速報表中常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項進(jìn)行了詳細的學(xué)習，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統計數據，這是統計法中權力和義務(wù)的要求。

　　四、學(xué)習、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關(guān)政策等，不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處，同時(shí)對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統計工作，搞好統計分析，當好領(lǐng)導參謀助手，都很有益處。

　　五、培訓為同行業(yè)創(chuàng )造了學(xué)習的平臺，輸入了新知識，新信息，有了比較好的幫助。提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　六、培訓回來(lái)后，加入了建筑統計討論組。在組里，同行業(yè)之間能經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習和交流。

　　通過(guò)此次學(xué)習，不但學(xué)到了新知識和新信息，而且在原有基礎上增強了對統計制度、指標的進(jìn)一步理解，對統計法的修訂、稅法和改制，建筑業(yè)總產(chǎn)值統計等方面的知識儲備，更開(kāi)拓了視野，提升了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養。相信在之后的統計工作中，一定能夠站在更高的角度，以更專(zhuān)業(yè)的視角和更完備的知識做好統計工作，當好領(lǐng)導參謀，架起企業(yè)與政府的橋梁作用，而貢獻自己的力量。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇8

　　我是在20xx年12月20日來(lái)到303項目部的，就在那一天，我正式與303結了緣。之前也在其他的項目工作過(guò)，在那時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)303的管理模式跟其他項目不一樣，在經(jīng)過(guò)幾番周折之后，我也來(lái)到了這么一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的項目工作，我感到非常的開(kāi)心和榮幸。剛剛來(lái)到這里的時(shí)候，給我的第一印象就是嚴，太嚴了，有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)的那種感覺(jué)，可是就是這個(gè)大家庭的踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的管理態(tài)度，業(yè)務(wù)分明的管理體系，齊抓共管的合作模式讓我在這里受益匪淺。

　　我來(lái)到這里就是希望有自己的平臺，不甘心做一個(gè)碌碌無(wú)為的人。在剛剛開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)想法很簡(jiǎn)單，每次發(fā)工資，看到其他的同事拿著(zhù)高工資的時(shí)候，我心里就很難受，雖然我也知道有些過(guò)程是必須走的，我一直在偷偷的告訴自己，要想脫翼而出，就必須快速的成長(cháng)。要想收獲別人得不到的，就必須拿出百分之二百的付出。寒風(fēng)中的保爾是我挑戰的榜樣，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼（這也是我送給今天在座的一線(xiàn)的技術(shù)員的一句話(huà)，眼前的苦，只能是我們的磨刀石，而不是我們退縮的理由，如果我們不經(jīng)歷現在經(jīng)歷的這些，我們不會(huì )知道我們會(huì )有多么大的潛力，也不會(huì )讓別人知道，我們并非只是溫室中的一朵花朵，當你走過(guò)這段路之后，你回頭再看看，你會(huì )覺(jué)得你的回憶是多么的美好，多么的充實(shí)，因為你們也曾這樣的付出過(guò)）！

　　一直秉著(zhù)“給我一次機會(huì )，還你十分精彩”的工作信念。在給父母打電話(huà)的時(shí)候，爸媽經(jīng)常勸告我，在外工作一定要細心，踏實(shí)，盡量別給別人添麻煩。當初領(lǐng)導找我談話(huà)說(shuō)要從小港調我來(lái)湖島的時(shí)候，我就給領(lǐng)導承諾過(guò)，我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認為技術(shù)主管是多么輕松地一件事情，但是今年來(lái)到湖島世家的時(shí)間里，我清楚地認識到，要成為一名合格的技術(shù)主管是多么的不容易，就像老板說(shuō)我是一個(gè)班長(cháng)一樣，我能夠認識到自己肩膀上的責任和使命。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要有謀略。不僅熟悉自己專(zhuān)業(yè)的工作，還需要其他專(zhuān)業(yè)的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要良好的人際溝通能力。

　　今年這一年的工作，在領(lǐng)導的指導幫助下，同事們的合作幫助下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。我知道我還有很多的不足，很多的地方做的不夠好，在接下來(lái)的工作中，我希望能跟在座的各位相互學(xué)習，彌補自己的不足，使我們能夠把我們的理想之路走的更好，更順。其實(shí)就像大家一樣，我們現在所經(jīng)歷的都是無(wú)法言喻的辛酸，在這里面所遇到的，得到的都不是幾句話(huà)就能概括的，但我相信，拿出年輕人所有的魄力，你的收獲將超出你的想象。

　　空談?wù)`事、實(shí)干興邦。面對20xx年的高度，做到“兵草未動(dòng)、糧草先行”，加大學(xué)習的力度，做好工序前的學(xué)習和培訓以及組織工作；堅持好的工作做法，彌補工作中的不足；嚴格堅守項目綜合管理規定，公司制度。我相信，在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在項目所有管理人員的熱情支持下，一定能讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇9

　　我有幸于20XX年4月7日，加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負責人，后四個(gè)月偶然機會(huì )調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著(zhù)公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)、對精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我、感染著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。

　　一、工作總結

　　1、熟悉浩和企業(yè)文化

　　在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴(lài)的建筑企業(yè)六大核心理念：

　　正直為人，誠信做事

　　努力工作，追求效率，保持工作樂(lè )趣鼓勵自動(dòng)自發(fā)，寬容誠實(shí)的錯誤為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會(huì )同舟共濟，團結協(xié)作，建立高效團隊終身學(xué)習，持續改進(jìn)，永遠追求更高目標

　　總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中，講道義、走正道、得正果，實(shí)行陽(yáng)光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會(huì )制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。

　　我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著(zhù)浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。

　　浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂(lè )于分享、善于學(xué)習，浩和人在前進(jìn)中總結，總結、反思中大踏步前進(jìn)。

　　2、20XX年我主要完成了以下工作:

　　熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法。積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，勇于思考、及時(shí)總結。認真做好本職工作，時(shí)刻以公司的六大核心理念為準則

　　參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù)；現場(chǎng)指導和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的內部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領(lǐng)導、同事請教，努力學(xué)好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學(xué)習，參加建造師考試。

　　一直以來(lái)，我發(fā)現如果你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事，請教、學(xué)習；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì )。

　　在此忠心感謝公司領(lǐng)導，感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。

　　二、未來(lái)工作計劃

　　在接下來(lái)的日子里，我還需要繼續端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)，把工作做到極致。

　　下階段工作重點(diǎn)：

　　1、報名考一，二級建造師。

　　2、學(xué)好結構設計有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，為設計公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。

　　3、融入現在我們這個(gè)團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂(lè )趣，為大家排憂(yōu)解難。

　　4、完成公司和部門(mén)交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動(dòng)。三、感悟及展望

　　建筑行業(yè)正面臨著(zhù)發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來(lái)的工作必定充滿(mǎn)荊棘、充滿(mǎn)艱辛、充滿(mǎn)汗水，那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一只和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。

　　生命對人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應當這樣度過(guò)∶當回憶往事的時(shí)候，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐�的理想去�?shí)踐、去戰斗。為了一個(gè)共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習成長(cháng)，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，多學(xué)多問(wèn)，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領(lǐng)導和同事予以考察。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇10

　　20XX年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)，使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。

　　一、質(zhì)量控制

　　1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

　　2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量。

　　4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。

　　5、強化驗收控制。

　　二、進(jìn)度控制

　　在工程項目施工過(guò)程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整，確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

　　三、投資控制

　　對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證，對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。

　　四、安全管理

　　增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；

　　五、監理內部管理措施；

　　1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。

　　2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì )，匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題，安排今天需落實(shí)的工作。

　　3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監理的責任心。

　　4、加強對監理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業(yè)資料順利歸檔。

　　六、合理化建議

　　1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。

　　2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位，確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。

　　七、結束語(yǔ)

　　在來(lái)年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù)，為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。

　　建筑勞務(wù)公司年終總結 篇11

　　今年的七月份放假后，就加入了河南新豐建筑安裝公司，在焦作遠華府邸小區建筑工地上擔任技術(shù)員，在此工地上進(jìn)行了一個(gè)多月的工作。這是一個(gè)工作的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，是將科學(xué)的理論技術(shù)與實(shí)際工作生產(chǎn)相結合的過(guò)程，回顧這段時(shí)間的工作歷程，不僅僅是頂著(zhù)太陽(yáng)辛辛苦苦的工作，還有通過(guò)汗水換來(lái)的彌足珍貴經(jīng)驗與教訓。

　　遠華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪，來(lái)到工地時(shí)三號四號樓主體部分已經(jīng)結束，一號二號樓接近尾聲。我涉及到的工作有主體部分和二次結構。

　　初到工地，對眼前的工作有點(diǎn)陌生，就跟著(zhù)吳照軍和何飛等老技術(shù)員從頭做起。主體部分的工作包括測量放線(xiàn)、模板垂直度檢測、頂板高度控制、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監督等。

　　當一層完工后緊接著(zhù)就是測量放線(xiàn)，利用經(jīng)緯儀把±0.0

　　層的控制線(xiàn)準確無(wú)誤的引到樓面，再根據各層施工平面圖放出相應軸線(xiàn)及墻、柱、梁、和各種洞口等的平面位置。首先是檢查各層的各個(gè)放線(xiàn)孔，清理孔上的雜物，保證能光線(xiàn)通過(guò)過(guò)放線(xiàn)孔，然后在底層控制點(diǎn)處架設經(jīng)緯儀，使儀器架設在控制點(diǎn)的正上方，在頂層的放線(xiàn)孔放上一面粘有白紙的玻璃，打開(kāi)經(jīng)緯儀，調試好儀器，打開(kāi)的紅外線(xiàn)，使其照射到玻璃上，用鉛筆標下紅外線(xiàn)照射點(diǎn)，打出四個(gè)點(diǎn)，連出正方形求出對角線(xiàn)交點(diǎn)。每層樓有三個(gè)放線(xiàn)孔，打出三個(gè)控制點(diǎn)，連成一條主控線(xiàn)。然后利用主控線(xiàn)排出各個(gè)墻柱的控制線(xiàn)和邊線(xiàn)。

　　其次是高程施工測量，通過(guò)鋼尺根據施工圖將樓層標高從零點(diǎn)引到相應位置，然后利用水準儀將此點(diǎn)引到此層的各個(gè)位子。樓得±0點(diǎn)標在墻體的一側，兩人配合拉尺子，一人拉尺子一段，零刻度對準±0標高線(xiàn)，另一人于頂層拉尺子另一端，標出樓層標高對應的高度，此點(diǎn)一般標記在墻邊的一根鋼筋上，然后架設水準儀，將樓層標高分散標記在各個(gè)部件上。模板檢測，模板的位置由控制線(xiàn)決定，首先檢測的是模板和控制線(xiàn)之間的距離，利用吊線(xiàn)法測量模板垂直度，測量模板上下方離吊線(xiàn)的距離，上下相通這表示模板垂直，由于施工需要，垂直誤差控制在一公分之內，合格模板用對號標記，不合格標出誤差，通知木工重新修正。頂板高度控制，利用水準儀將高度引到頂板的各個(gè)位子，利用這些點(diǎn)控制頂

　　板模板高度。鋼筋的檢測主要是根據配筋圖檢查鋼筋的標號、直徑、數量以及排列位置是否符合標準。澆注混凝土時(shí)主要控制頂板澆注的厚度。

　　基礎開(kāi)挖，大致分為三個(gè)步驟：場(chǎng)地平整、測量放線(xiàn)、土方開(kāi)挖。

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