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工程施工年終總結范文（通用10篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編為大家整理的工程施工年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工年終總結 1
20xx年的工作已經(jīng)基本結束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我帶領(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。團結一致、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展了各項工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的'改變，現將我這這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、學(xué)習方面
1、主動(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，認真記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。能聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班。
3、按時(shí)參加總支生活會(huì )和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。
二、工作方面
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1、分公司從xx年xx月份成立以來(lái)，一直重視規章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現在陸續制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實(shí)行“誰(shuí)違章、嚴懲誰(shuí)”，加大考核力度，逐步實(shí)現本公司“零違章”目標。
2、開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量自查工作，定期開(kāi)展技術(shù)培訓。多次組織班組學(xué)習《10KV及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》等書(shū)籍，提高班組整體技術(shù)水平。
3、認真開(kāi)展每周五的安全活動(dòng)。組織班員認真學(xué)習有關(guān)文件和安全事故分析，樹(shù)立牢固的安全意識，同時(shí)大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，做到人人講安全、事事講安全，時(shí)時(shí)講安全。
4、在施工當中開(kāi)展全程監控制度。凡有較大、復雜的施工時(shí)，本人都會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行監督，實(shí)行全程監護，杜絕施工過(guò)程中的習慣性違章。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線(xiàn)路工程96項、配電工程140項、戶(hù)表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開(kāi)關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜9.07公里，新架高壓線(xiàn)路21.9公里。
四、存在的問(wèn)題
1、在日常工作中只知按程序，按規定，按部就班去做，工作能動(dòng)性和創(chuàng )新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng )新意識不強，沒(méi)有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節，有的甚至出現了浪費現象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場(chǎng)意識，開(kāi)放意識，創(chuàng )新意識，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，創(chuàng )新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，有一種滿(mǎn)足于現有水平的思想。
3、工作方法不夠細致。遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時(shí)態(tài)度較生硬，批評人有時(shí)不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設想
1、在學(xué)習方面認真學(xué)習各種會(huì )議精神，要認識到加強黨風(fēng)廉政建設是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程，建立健全各項規章制度，加強分公司內部管理，切實(shí)開(kāi)展安全工作，夯實(shí)安全基礎。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規定和有關(guān)規章制度，經(jīng)常性對照檢查，及學(xué)習上級紀檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規定，做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
工程施工年終總結 2
在現代城市的整體規劃與建設中，給水管網(wǎng)系統作為市政工程的基礎項目之一，對于其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統是保障城市經(jīng)濟建設和人民群眾日常生活的基礎，同時(shí)給水管網(wǎng)系統的科學(xué)規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。
市政給水管網(wǎng)系統的安裝中，管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統能否正常使用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統的穩定、安全、乃至高效運行，同時(shí)為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統管道的施工質(zhì)量，文章主要通過(guò)對給水管道現場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)際研究分析，在此基礎上對在施工中給水管道的質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結。
一、給水管道工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1.1施工準備階段的質(zhì)量管理控制
在市政給水管道工程項目前期，施工單位要與建設單位、設計單位、監理單位共同進(jìn)行設計圖紙的審核，尤其是對于其中存在以及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行探討與研究分析，最終達成統一意見(jiàn)，形成可行的施工技術(shù)方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎上，編制詳細及準確的工程量清單和項目特征，與分包單位簽訂合理的具有現場(chǎng)施工指導意義的專(zhuān)業(yè)分包合同。
施工單位要嚴格控制給水管材的質(zhì)量，給水管材進(jìn)入施工現場(chǎng)前，一定要提供工程材料三證，即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書(shū)、檢測報告，否則不允許材料進(jìn)場(chǎng)。另外施工單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應對已進(jìn)場(chǎng)的管材進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現有質(zhì)量缺陷的管材，及時(shí)進(jìn)行更換。
1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理控制
測量放線(xiàn)：在施工前要認真按照施工測量規范以及相關(guān)規程進(jìn)行交換樁的復測與保護，嚴格按照圖紙管道線(xiàn)路走向進(jìn)行放線(xiàn)，不得擅自變更管道線(xiàn)路走向。
溝槽的開(kāi)挖與支護：在測量放線(xiàn)完成后，嚴格按照管道溝槽開(kāi)挖規范以
及相關(guān)規定進(jìn)行管道溝槽的開(kāi)挖，溝槽成型后，要進(jìn)行槽底地基承載力實(shí)驗，對于槽底不能滿(mǎn)足設計要求的要及時(shí)進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一步工序。對于開(kāi)挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護，保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝：在給水管道安裝過(guò)程中，首先要選擇質(zhì)量合格的管材及管件進(jìn)行安裝，第二在管道吊裝過(guò)程中，要選用適合的機械及專(zhuān)業(yè)吊鉤或柔性吊帶，禁止使用鋼絲繩從管內穿過(guò)吊起，這主要是為了防止破壞管道內部結構及管道接口，下管時(shí)要有人工配合放入溝槽中，機械配合人工進(jìn)行管道的'安裝，第三要對已經(jīng)安裝好的管道及管件進(jìn)行檢查，確保承插口內的橡膠圈沒(méi)有偏移，閥門(mén)及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。
給水管道水壓試驗：在管道進(jìn)行回填土之前，要進(jìn)行管道的強度試驗和水壓試驗。在進(jìn)行實(shí)驗之前，要對管道及檢查井外觀(guān)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除進(jìn)出水管口之外的預留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強度已達到設計強度且比水壓合力要大，水壓試驗過(guò)程中，管道及管件外觀(guān)無(wú)明顯變化且無(wú)水漬外滲，視為管道強度合格，當水壓上升至設計壓力時(shí)，15min內壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內無(wú)壓降，視為水壓試驗合格，整個(gè)過(guò)程均需在建設單位、設計單位、監理單位及相關(guān)檢測部門(mén)的見(jiàn)證下實(shí)驗結果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗合格后，通過(guò)現場(chǎng)監理工程師的批準后，方可進(jìn)行管道溝槽的回填。在進(jìn)行管道溝槽及檢查井周邊的回填時(shí)，采取機械和人工配合的方式進(jìn)行回填，管頂以上50cm內采用人工回填各項技術(shù)指標合格的細顆粒土，確保管道兩頁(yè)腳處回填密實(shí)，且分層用輕型夯機夯實(shí)，管頂50cm以上可以采用機械回填，且分層壓實(shí)，檢查井周邊按照同樣的方法進(jìn)行施工，以上工作完成后，需在現場(chǎng)監理工程師的見(jiàn)證下檢測壓實(shí)度，壓實(shí)度合格后方能進(jìn)行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理控制
對于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗收合格的給水管道、閥門(mén)、消火栓和閥門(mén)井等要進(jìn)行成品保護，嚴禁后續施工單位對其進(jìn)行破壞。對于施工過(guò)程中破壞成品的施工單位進(jìn)行相應的處罰，并對以破壞的項目進(jìn)行及時(shí)的修補。
二、給水管道工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水水壓實(shí)驗過(guò)程中，管道及管件的漏水是造成水壓實(shí)驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過(guò)程中發(fā)生偏移、閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進(jìn)行檢測，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片在安裝過(guò)程中要時(shí)刻檢查，確保不會(huì )偏離管件及閥門(mén)的凹凸槽，另外要有專(zhuān)門(mén)的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時(shí)，對管道進(jìn)行加固，防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。
2.2管道溝槽及閥門(mén)井出現不均勻沉降
在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會(huì )出現不均勻沉降，主要原因包括：溝槽回填過(guò)程中未能按照要求進(jìn)行分層夯實(shí)或回填土的粒徑比較大，經(jīng)過(guò)雨水浸泡后出現溝槽沉降，檢查井的墊層和基層未能滿(mǎn)足要求；防止措施：按照要求進(jìn)行溝槽的回填，現場(chǎng)管理人員做好過(guò)程監控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴重
由于綠化帶內管線(xiàn)錯綜復雜，綠化灌溉的管道材質(zhì)均為PE管道，極易損壞，施工過(guò)程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道，對于已破壞的管道后期修復也比較困難。防止措施：改變原有的施工工序，把綠化灌溉管道放在最后施工，待綠化帶內盲溝、路燈基座、路燈穿線(xiàn)管等完成后再進(jìn)行綠化灌溉管道的預埋工作，對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道，放在非機動(dòng)車(chē)道第一層水穩層攤鋪完成后進(jìn)行施工，視管道管徑的大小在水穩層上切出適應的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補溝槽。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，給水管道工程施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制是非常重要的一項內容，需要現場(chǎng)管理人員的認真負責，投入更多的精力去研究總結，以使得給水管道能夠安全、穩定的運行，為現代化城市的市政工程建設作出積極地貢獻。
工程施工年終總結 3
xx年，我們在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和精心指導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以構建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展、和諧發(fā)展，按照“管一流工程、創(chuàng )一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊伍”四個(gè)一流的總體思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，取得了一定的成績(jì)。
一、xx月水庫調度運用
xx年xx月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米(壩上站)，同比去年(1306.2毫米)減少23.2%，比歷年同期平均降雨量(1477.6毫米)減少32.1%。xx月水庫入庫徑流量8503.8萬(wàn)立方米，比去年同期(16843.2萬(wàn)立方米)減少近一半，與歷年同期(13504萬(wàn)立方米)相比減少37.0%。
水庫年初水位103.15米(吳淞高程)，相應庫容5381萬(wàn)立方米;入汛水位103.12米(吳淞高程)，相應庫容5374萬(wàn)立方米;汛末水位99.72米(吳淞高程)，相應庫容4588萬(wàn)立方米。
xx月水庫共向寧波供水5283.5萬(wàn)立方米，完成年度計劃的81.3%，預計全年可供水7000萬(wàn)立方米，超額完成預定指標;向奉化供水1530.3萬(wàn)立方米，已完成年度計劃的100.2%，預計全年可供水1980萬(wàn)立方米;提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水1472.8萬(wàn)立方米，安全發(fā)供電156萬(wàn)度。
二、xx年工作回顧
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了具體落實(shí)：
(一)優(yōu)化水源調度，全力確保xx城市供水
自擴建以后，水庫就承擔著(zhù)xx、xx城市供水的重要職責，因此，治理保護源水環(huán)境，合理配置各類(lèi)用水成為當前水庫調度運用的重中之重。為此，根據今年降雨偏少、來(lái)水偏枯的實(shí)際，把保障x(chóng)x、xx城市供水作為首要目標，堅決服從水源統一調度，統籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿(mǎn)足日益增長(cháng)的城市用水需要。xx月份，水庫共向寧波供水5283.5萬(wàn)立方米，同比去年(5196萬(wàn)立方米)增加1.7%;向奉化供水1530.3萬(wàn)立方米，提前3個(gè)月完成年度預定指標。同時(shí)我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質(zhì)保護工作，定期開(kāi)展生態(tài)涵養和水質(zhì)保護活動(dòng)，確保原水質(zhì)量?jì)?yōu)良。
(二)立足管理本職，著(zhù)力做好防汛抗旱工作
做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務(wù)。自入汛以來(lái)，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個(gè)強化，三個(gè)確�！钡�.防汛新要求，著(zhù)力落實(shí)各種防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監測，保證“思想、組織、方案、責任、技術(shù)、物資”六到位。同時(shí)，堅決服從上級防汛防旱部門(mén)的統一調度，正確處理防洪、灌溉、供水、發(fā)電四者關(guān)系，通過(guò)河道補充灌溉、分段定時(shí)調節等科學(xué)調度，確保下游灌區灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在5xx6月份遭受的幾次臺風(fēng)襲擊中，通過(guò)全蓄調度，使下游的損失減少到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。
(三)狠抓安全管理，大力開(kāi)展“平安橫山”建設
一是堅持安全至上，不定期開(kāi)展“關(guān)注安全、關(guān)注生命”為主題的安全教育，牢固樹(shù)立安全意識;二是繼續抓好工程的規范管理和標準化建設，按照各種規范、規定進(jìn)行檢查、操作和管理;三是重點(diǎn)實(shí)施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線(xiàn)路改造、庫區圍墻改造、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠(chǎng)廠(chǎng)房防漏裝修等建設;四是通過(guò)“查制度促規范、查責任促落實(shí)、查隱患促整改”三查三促活動(dòng)，確保安全生產(chǎn);五是抓好安全防護，對工程保衛人員、電力生產(chǎn)人員、閘門(mén)運行人員配備工作服和安全防護用品，實(shí)行統一著(zhù)裝上崗。通過(guò)這些工作的有力落實(shí)，有效地推進(jìn)了“平安橫山”建設，全年未發(fā)生一起安全事故。
(四)突出工作重點(diǎn)，全力打好三場(chǎng)攻堅硬仗
第一是打好成立“xx有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經(jīng)過(guò)企業(yè)資產(chǎn)核查、登記注冊等，于3月25日召開(kāi)了xx有限公司橫山水庫分公司成立大會(huì )暨授牌儀式，成為第一個(gè)正式掛牌成立分公司的組建單位。
第二是打好工程防汛體系建設改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資、擠出資金實(shí)施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠(chǎng)廠(chǎng)房防漏裝修、防汛電力備用低壓線(xiàn)路改造、電力測試、衛星通訊系統和水情遙測系統設施進(jìn)行全面改造、大壩泄洪閘門(mén)3只啟閉機安全啟閉裝置安裝、事故閘門(mén)減速箱齒輪油更換、2#進(jìn)水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀(guān)測儀器f02經(jīng)緯儀的更新、大壩面板噴水系統管道油漆維護、庫區圍墻改造、公園亭榭和運動(dòng)場(chǎng)裝修等項目建設。據初步統計，今年各項建設改造費用支出已達89.7萬(wàn)元。此外，我們還重點(diǎn)抓了黨建工作;抓了水庫的治安管理;抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績(jì)。
三、存在問(wèn)題
在肯定成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也清醒地認識到，在今年的工作中還存在著(zhù)不少困難和問(wèn)題，主要表現在：
�、偎畮鞌U建至今已逾十年，工程設施老化嚴重，安全隱患增多，一些設施、設備的大修更新很難達到防汛要求;
�、诓糠致毠に枷氩粔蚍�定，在工作中缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，“等靠要”和相互攀比思想嚴重;
�、蹅�(gè)別職工遵守制度規章不夠自覺(jué)，自由散漫思想、得過(guò)且過(guò)一度出現等等。對于這些問(wèn)題，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)和方法去加以克服、解決。
工程施工年終總結 4
我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng )優(yōu)要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準�，F將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據南昌市城市總體規則，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽(yáng)大道、瑤湖大橋、昌萬(wàn)公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽(yáng)大道上重要的.城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽(yáng)大道與創(chuàng )新一路交叉口，主線(xiàn)線(xiàn)路長(cháng)約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長(cháng)224.521m*2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠(chǎng)家清理出場(chǎng)。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
�。ㄒ唬╀摻钤模骇�8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
�。ㄈ┰模核�、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。〤30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)、多方交差施工的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程施工年終總結 5
在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下共同努力，唐山進(jìn)海南堡2x8000t/a生物質(zhì)能源綜合利用項目工程得以順利進(jìn)行。在公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了項目工作目標�，F將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程完成情況：
本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打樁隊進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始打樁，20xx年6月28日土建施工人員進(jìn)廠(chǎng)、設備、材料陸續進(jìn)廠(chǎng)。20xx年7月6日下午B4干餾車(chē)間開(kāi)槽（正式施工），截至20xx年1月底（臘月十九）工人放假，完成了一期項目木材原料堆場(chǎng)地面硬化2xx平米；B4干餾車(chē)間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個(gè)車(chē)間基礎、主體鋼結構、彩鋼板安裝、門(mén)窗安裝（地面硬化未完成）；外網(wǎng)給排水及外網(wǎng)消防完成50%；事故水池、設備用房、主門(mén)衛室、柴發(fā)機房、檢測中心（辦公樓）主體全部完成；立罐區、氣柜基礎完成。
自今年二月份（20xx年2月19日）開(kāi)工，（20xx年4月6日開(kāi)始打樁）工人進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)到12月底，施工完成了一期項目中三個(gè)車(chē)間地面澆筑工程（約10000平米）；C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰（約200平米）及上部防火墻；室外電纜管道開(kāi)挖、MPP管敷設、電力井砌筑回填（約8000米），電纜穿線(xiàn)完成80%；箱變及環(huán)網(wǎng)柜安裝完成，外線(xiàn)正式電已送電；立罐區平臺制作、罐體保溫；事故水池及室外2個(gè)木焦油池頂棚、護欄制作安裝；設備用房、柴發(fā)機房、檢測中心、門(mén)衛室二次結構砌筑（砌體約1500方,抹灰約15000平米），層面防水，室內外裝修；設備用房擋土墻砌筑抹灰完成；二期四個(gè)車(chē)間主體完成（打樁、開(kāi)槽、基礎、鋼結構、彩板安裝），廠(chǎng)區路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材鋪裝完成4800平米（完成度30%）；廠(chǎng)區路面基層全部平整碾壓完成，二期車(chē)間內地面平整碾壓完成，建筑物周邊清理、找平基本完成；廠(chǎng)區監控管道安裝基本完成；二期車(chē)間接地完成；
二、來(lái)年預計20xx年2月10日（正月初十）開(kāi)工，具體需完成工作有：
1、廠(chǎng)區路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米；氣柜區混凝土硬化600平米；建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米；外網(wǎng)排水配合完成；
2、廠(chǎng)區及設備用房擋土墻內SBS防水、排水板安裝，綠化換土約20xx立方；便道鑲砌；
3、廠(chǎng)區監控線(xiàn)路敷設、監控安裝；機房配套設備安裝調試；
4、廠(chǎng)區亮化（路燈）；圍墻處太陽(yáng)能球燈安裝；
5、二期四個(gè)車(chē)間內消防、電氣、給排水安裝；
6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝；
7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰，內部3個(gè)配電間砌筑抹灰；
8、二期四個(gè)車(chē)間內地面硬化約13000平米(精餾車(chē)間地面金剛砂耐磨地面、固化處理）；地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑；
9、檢測中心屋頂澆筑防水保護層60mm厚C25細石混凝土，屋面避雷網(wǎng)制作安裝；上人孔蓋板制作安裝；廠(chǎng)區控制室、監控室、弱電間靜電地板安裝；
10、檢測中心聯(lián)接食堂通道砌筑，通廊封閉；
11、柴發(fā)機房、門(mén)衛室、食堂、工具間臺階澆筑；
12、廠(chǎng)區電纜井井蓋安裝；
13、南北門(mén)口名景墻（刻字墻）石材安裝；南門(mén)口電動(dòng)門(mén)安裝；
14、廠(chǎng)區南外面排水明溝處搭圍堰，澆筑1個(gè)倒水井；
15、原D7立罐區處圍擋；A1辦公樓處圍擋（現原料堆放處）；
16、一期四個(gè)車(chē)間及立罐區外墻面翻砂處理（固沙劑滾涂）噴涂外墻漆；
17、檢測中心周邊綠化規劃造型、便道、景觀(guān)；
18、正門(mén)環(huán)島處假山、旗桿；廠(chǎng)區所有圍墻粉刷；
19、氣柜區護攔制作安裝；設備用房擋土墻上部護攔制作安裝；
20、木炭翻轉機（第二套）地坑開(kāi)挖、砌筑；龍門(mén)架（吊）制作安裝；
21、工具間屋面防水、內部裝修，新建室外廁所；地磅處蓋板制作安裝；
22、箱變處回填、平整、硬化，周邊護欄、上人梯；
23、計量電表是否安裝單獨計量（空氣能、干餾車(chē)間、精餾車(chē)間、食堂）；
24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門(mén)衛給水對接等；
25、所有垃圾清理、物料分類(lèi)規劃位置碼放（扣件、腳手管、螺桿等）；
26、事故水池處購置排污泵，地磅處加排水泵（限位）；
27、南、北井控制柜倒運至屋內，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墻，預制蓋板留檢修孔）北井電纜更換由立罐區檢修箱引線(xiàn)；
28、廠(chǎng)區東側圍墻（原施工東門(mén)處）及主門(mén)衛室西側圍墻封堵維修；
29、二期三個(gè)車(chē)間窗戶(hù)制作安裝；所有車(chē)間內配電間屋面安裝彩鋼板
30、設備用房東側進(jìn)出消防管道及給水管道需做保溫；
31、原木材原料堆場(chǎng)上的材料、設備、集裝箱倒運；
32、柴發(fā)機房、設備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑；
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
四、施工體會(huì )
1、管理機構應配備應科學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。
2、在前期準備過(guò)程中，要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施。
3、合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度效益的多贏(yíng)局面。
4、進(jìn)入公司的這兩年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
a、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的`工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
b、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
五、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫、縱方向得到良好的發(fā)展。
工程施工年終總結 6
一、工程概況：
沽譚中橋位于浮梁縣北部的江村中部，沽演村委會(huì )南面1.5公里的沽譚自然村，本項目建設直接影響江村鄉和沽譚村，間接影響區域為浮梁縣。橋面全寬：5.5米，橋面凈寬：4.5米，設計車(chē)速：40km/h.
二、施工準備情況：
1．認真核對設計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì )設計意圖，及時(shí)會(huì )同設計部門(mén)和建設單位解決所發(fā)現的問(wèn)題。
2．認真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì )審后，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準等。
3．組織編制了橋梁施工組織計劃，制定施工形象進(jìn)度圖，規范了工程項目的施工管理。
4．抓好經(jīng)理部建章立制工作，制定各項崗位責任制度，成立各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)小組，以制度管理、規范施工為指導，提高了施工管理水平。
三、施工質(zhì)量管理情況
1．重視事前防范，抓好材料試驗檢驗工作。做好大宗原材料的
購置和進(jìn)場(chǎng)檢驗工作，整個(gè)橋梁工程中使用的鋼材、水泥均選用正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品。同時(shí)我們對每批次進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥按規范要求的頻率進(jìn)行抽檢。明確規定了分項工程準備不足不能開(kāi)工；未經(jīng)檢驗合格的材料不能使用；上道工序未經(jīng)檢驗合格，下道工序不能施工等“七不準”，橋梁所使用的碎石、砂等材料均為試驗檢驗合格。
2．加強監控，做到每個(gè)施工環(huán)節有人負責，堅持全過(guò)程進(jìn)行旁站監督，確保每道工序都按施工規范要求施工。
3．做好資料收集整理工作，做到有據可依。在每道工序施工前，由施工員通知監理一同到場(chǎng)進(jìn)行檢驗，在取得監理工程師的許可后，方可進(jìn)行施工，認真做好各項檢測工作。
4．強化施工人員的質(zhì)量和安全意識。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，始終強調工作當中應認認真真、一絲不茍，以此給員工灌輸質(zhì)量和安全的重要性。
四、安全生產(chǎn)和文明施工
建立健全安全管理制度，明確責任分工到個(gè)人，在布置生產(chǎn)調度工作的同時(shí)布置安全工作，堅持做到在施工當中用電安全、高空作業(yè)配備安全繩，安裝防護網(wǎng)，機械作業(yè)的時(shí)候，確保人員的安全距離等，進(jìn)行全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)檢查和督促，發(fā)現安全隱患及時(shí)地進(jìn)行整改。同時(shí)對作業(yè)人員配備了安全帽、防護手套、安全繩和防護網(wǎng)。
五、施工體會(huì )
我們充分發(fā)揮了自身的`優(yōu)勢，監理單位的積極配合及業(yè)主單位的大力支持，各方面的協(xié)調與配合都做得比較好，使得該工程能優(yōu)質(zhì)高效的順利完成。但是也有不足之處，工期的安排，各工種之間的協(xié)調，施工的工藝等方面都有待于進(jìn)一步的提高。我們將繼續努力，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建設出更多更好的精品工程回報社會(huì )。
工程施工年終總結 7
工程建設項目的實(shí)施階段（施工階段），就是把工程設計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理策略
1科學(xué)編制施工方案并嚴格組織實(shí)施
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容主要根據工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設計方案。在施工過(guò)程中再根據工程實(shí)際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行。如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。
2堅持技術(shù)交底制度
堅持項目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，難點(diǎn)進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責。分項工程責任工長(cháng)向各特別是對工程的重點(diǎn)、從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，使操作者對自己工作范圍內的任務(wù)明確，心中有數，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。
3全面貫徹質(zhì)量責任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學(xué)習相關(guān)規范、施工工藝及操作規程。嚴格執行技術(shù)復核制度，尤其是對軸線(xiàn)、標高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時(shí)通知項目總工程師組織責任工長(cháng)、質(zhì)安員進(jìn)行復核，復合無(wú)誤后，才能在建筑物上做出標記，作為控制建筑物軸線(xiàn)、標高的基準。施工過(guò)程中的隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。針對本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監控。并制定質(zhì)量管理獎懲制度，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎?dòng)辛P，獎罰分明。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監督機構的職能，嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工質(zhì)量管理和監督。
4實(shí)行質(zhì)量否決制度
施工過(guò)程中堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決權市峻，若發(fā)現不合格的分部分項工程應堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準轉入下道工序。
5嚴格執行技術(shù)復核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復核，以保證用于工程施工的技術(shù)文件和資料準確無(wú)誤。重要工序的施工也應該進(jìn)行技術(shù)復核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線(xiàn)由專(zhuān)職測量員進(jìn)行施測后，專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應經(jīng)項目自檢后，由發(fā)包人、監理單位、設計院、質(zhì)監站等檢查合格并簽字認可后，才能進(jìn)行下道工序施工。
6進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度
項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時(shí)根據工程進(jìn)展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程驗收單，經(jīng)監理工程師簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
8施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設過(guò)程的忠實(shí)記錄，監理工程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時(shí)、準確地按規范要求對資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時(shí)的'假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎。本文主要介紹該工程主體結構模板質(zhì)量控制相關(guān)措施。
該工程上部主體結構形式均為框架結構，其結構簡(jiǎn)況如下：框架柱為方柱，現澆板厚度為90mm。由此，根據該工程的結構特點(diǎn)，上部主體結構形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進(jìn)的模板早拆支承體系。
現澆構件模板類(lèi)型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側模板厚40～50mm，橫向側模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側板，反三角木均采用木模。按照設計尺寸制作成型，現場(chǎng)拼裝。
現澆構件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時(shí)，縱橫雙向加設-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點(diǎn)設置按沿梁每1.8m左右設一點(diǎn)，并在每塊井字樓板中間設一點(diǎn)，模板在支點(diǎn)留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點(diǎn)
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線(xiàn)及控制線(xiàn)。柱子模板在安裝完成后吊線(xiàn)檢查垂直度，并拉通線(xiàn)校核軸線(xiàn)位置。樓板支架搭設好后，應復核底模標高位置是否正確，樓板梁板跨度超過(guò)4m，應按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過(guò)誤差范圍，則應進(jìn)行調整修正處理。模板側模的拆除應在混凝土強度達到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達到50%時(shí)拆模，但后拆支撐則應在混凝土等級達到要求值后才能拆除。
三、結論
實(shí)踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產(chǎn)過(guò)程中，在項目部這一組織層面建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著(zhù)。
工程施工年終總結 8
本工程位于鼎湖區城區，是城鄉規劃道路工程，建設單位是鼎湖區建設項目辦公室，由肇慶市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，肇慶市鼎建工程建設監理有限公司進(jìn)行施工監理。本工程合同價(jià)款為3690445.60元，天后路長(cháng)度約340米，長(cháng)園路長(cháng)度約為677米。本工程需要完成天后路路中線(xiàn)右側（靠肇慶一側）單向兩車(chē)道的混凝土7.5米寬路面、2.5米臨時(shí)停車(chē)帶，天后路路中線(xiàn)左側（靠水坑一側）石砌排水渠；長(cháng)園路按現狀完成雙向四車(chē)道共14米混凝土路面，長(cháng)園路排水管。
為了保證工程質(zhì)量達到合格標準，建立了健全的質(zhì)量保證體系，并且成立由技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成的質(zhì)量管理小組。施工前小組成員認真學(xué)習有關(guān)現行施工及質(zhì)量驗收規范，總結過(guò)去的經(jīng)驗。為此，我們大力推行“工程質(zhì)量預控法”施工，對工程實(shí)行全項目，全過(guò)程管理，變事后檢驗為事前控制，下面是我們在本工程施工中實(shí)行“工程質(zhì)量預控法”的幾個(gè)主要環(huán)節。
一、施工準備是工程質(zhì)量預控的基礎。
1、熟讀圖紙，對圖紙有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，及時(shí)與設計等有關(guān)部門(mén)商量解決。
2、及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì )審，并做好圖紙會(huì )審記錄。
3、按照圖紙要求及時(shí)編制好施工組織設計，運用網(wǎng)絡(luò )圖統籌安排施工。
4、分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底前先熟悉新施工規范，掌握各分項工程的施工技術(shù)，安全操作規程和質(zhì)量檢驗標準。
5、施工現場(chǎng)配備齊全有效的計量器具。
二、抓好原材料采購和檢驗是實(shí)施工程質(zhì)量預控的先決條件。我們通過(guò)認真計算工程量，備料做到數量準確，材料規格符合設計要求，原材料采購實(shí)行先定樣后采購，按樣檢查，認證驗收。對水泥等特別主要的材料，除檢驗出廠(chǎng)合格證外，按有關(guān)規定事先抽樣檢驗，認定合格后才用于工程中。
三、技術(shù)交底、及時(shí)檢查監督是工程質(zhì)量預控的精髓。
我們深深體會(huì )到，能否根治通病，及時(shí)、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此，我們對每個(gè)分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(cháng)與工人懂得該分項工程的施工工序及施工技術(shù)。通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底，工人基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，至使工程質(zhì)量得到了有效的控制。對于關(guān)鍵部位、細部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對工序先后、工種搭接、產(chǎn)品保護均按施工組織設計要求，統一計劃、統籌安排，及時(shí)作出調整，并向操作人員詳細交底，操作人員真正明確了他要做的.工藝要求，操作標準和驗收標準。
除及時(shí)、準確進(jìn)行技術(shù)交底外，更重要的工作是對施工全過(guò)程，全項目實(shí)行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導和隨時(shí)糾正。每一分項工程施工過(guò)程中，我們派施工員、質(zhì)檢員在現場(chǎng)監督，如發(fā)現工人不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，直至經(jīng)驗收符合要求為止。為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，每一分項工程完成一部分或完成后，對建筑成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現不符合設計要求及施工規范規定的立即用紅筆標上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。施工期間，我們遇到難題，都通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量管理小組成員共同
商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工程實(shí)實(shí)在在做到一次操作達標。我們認為這是消除工程質(zhì)量通病的關(guān)鍵，也就是工程質(zhì)量預控的精髓。
四、工程技術(shù)資料整理
工程驗收要達到一次認定合格，其必備的條件是工程要具有數量和內容完整的技術(shù)文件、資料。數量和內容完整的工程技術(shù)文件、資料必須在收集齊全的基礎上，按要求進(jìn)行整理裝訂。而文件、資料要做到齊全，則要遵循文件、資料的自然形成規律，避免資料欠缺、凌亂、矛盾。為此，我們現場(chǎng)有專(zhuān)人負責該項工作，按工程進(jìn)度及時(shí)整理并歸檔。
通過(guò)采取以上的施工技術(shù)措施和工程質(zhì)量管理措施，使得該工程能順
利完成。工程質(zhì)量達到了預期的合格標準。
工程施工年終總結 9
一、工程概況
本工程地面均為塔式住宅，結構為框架剪力墻，建筑高度為xx米，建筑面積為xx平方米，為一類(lèi)高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災自動(dòng)報警系統、自動(dòng)噴淋滅火系統、消火栓滅火系統、防排煙系統、應急照明及疏散指示系統。
二、施工情況
本工程在施工中嚴格按公司的ISO9002的質(zhì)量保證體系標準和國家及重慶市有關(guān)規定，文明施工、科學(xué)管理。施工單位做了如下工作來(lái)確保本工程的質(zhì)量:
1、項目經(jīng)理部由一個(gè)年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了解設計圖和建設單位的.意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系。
2、在嚴格執行消防規范的前提下，采用科學(xué)的方法和步驟施工，根據工程進(jìn)展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個(gè)工程的施工有計劃、有步驟。
3、制定和執行了嚴格的材料質(zhì)量檢驗制度，材料供應商必須證照齊全，并經(jīng)過(guò)嚴格的考查，從而選出質(zhì)量、信譽(yù)一流的商家。然后是每批材料進(jìn)場(chǎng)后，均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗收，并經(jīng)管理工程師校驗合格后，方可允許安裝。
4、加強分項工程的技術(shù)交底。為保證，每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后都要求進(jìn)行自檢，合格后報經(jīng)主管監理方和建設方共同驗收，合格后方能進(jìn)行下道工序的安裝。
三、消防工程試運行情況
本工程系統調試完畢，全部達到設計要求和消防規范，并且設備運行正常。
四、質(zhì)量情況
本工程完全達到設計要求，滿(mǎn)足規范，為消防優(yōu)良工程。
五、資料情況
在本工程的過(guò)程中，各類(lèi)資料都與施工同步，現已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。
工程施工年終總結 10
一、工程概況
本項目為20xx年金山區亭林鎮農村道路大中型修復項目。本項目包括松牌路、華嚴路、竹亭路、亭九路瀝青表面局部破壞、翻挖、澆筑工程、局部處理，即鋪設AC—13C瀝青混凝土工程。該項目于20xx年10月18日開(kāi)工，至20xx年12月16日竣工，工期為2個(gè)月。
二、工程完成情況
1、本工程現有混凝土路面翻挖8015m2。
2、現有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm。
3、AC—13C鋪設細粒瀝青混凝土（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
�。ㄒ唬�、建立內部技術(shù)管理體系，建立內部技術(shù)管理體系
公司技術(shù)部派技術(shù)人員協(xié)助項目部相關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，先進(jìn)行自檢，再與業(yè)主、設計、監理進(jìn)行會(huì )審，以便正確施工。
1、通過(guò)學(xué)習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖和要求，明確流程。
2、組織各級施工管理人員學(xué)習、掌握和了解本工程相關(guān)圖紙的細節。
3、項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經(jīng)分公司技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部批準后，作為工程施工生產(chǎn)的指導文件。
4、根據工程設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程質(zhì)量計劃，制定相應的施工措施。
5、組織項目施工管理人員多次學(xué)習現行施工規范。
�。ǘ�、施工隊伍的選擇和教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術(shù)管理骨干，配合項目施工管理，配備熟練的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行項目施工。為此，認真做好以下工作：
1、根據工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計劃。
2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法律教育，使工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守相關(guān)質(zhì)量安全技術(shù)法規，遵守區域施工法規。
3、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，要做好后勤工作安排，全面考慮和認真落實(shí)職工的衣食住行，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規。
�。ㄈ�、與監理單位協(xié)調
1、樹(shù)立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業(yè)主和監理批準的“施工組織設計”進(jìn)行施工，接受監理檢查驗收，與監理討論問(wèn)題，按照監理要求進(jìn)行整改。消除現場(chǎng)施工人員不服從監理工作的異�，F象，全面落實(shí)所有合理的監理指令。
2、在施工過(guò)程中，努力為監理工作創(chuàng )造良好的條件，按照監理程序辦理，不依靠監理檢查取代自檢，放松內部質(zhì)量管理。強調企業(yè)內部質(zhì)量體系的'作用，主要加強和優(yōu)化自身管理。
3、進(jìn)入現場(chǎng)使用的成品、半成品、原材料、設備主動(dòng)向監理人員提供產(chǎn)品證書(shū)和質(zhì)量認證證書(shū)，并主動(dòng)提交檢測結果報告。嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的標準，使工作順利開(kāi)展。當現場(chǎng)質(zhì)量管理工作意見(jiàn)不一致時(shí)，維護監理權威，遵循“先執行，再協(xié)商統一”的原則，區分責任，妥善解決。
�。ㄋ模�、為實(shí)現各項管理目標，采取相應措施
1、工期保證措施：實(shí)施綜合規劃管理，認真編制工程進(jìn)度計劃和相應月季施工計劃，合理組織安排穿插施工作業(yè)，充分準備開(kāi)工前，建立各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術(shù)措施；加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導，嚴格完善安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽訂公司管理人員安全責任協(xié)議，組織各類(lèi)工人學(xué)習“施工工人一般安全知識”；試驗合格后方可上崗，各工序施工按施工規范進(jìn)行。
3、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立了安全生產(chǎn)責任制，成立了專(zhuān)職安全員。
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