運輸專(zhuān)業(yè)月度標準化工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的運輸專(zhuān)業(yè)月度標準化工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
運輸專(zhuān)業(yè)月度標準化工作總結1
3月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，3月份運輸區出臺了《運輸區領(lǐng)導及相關(guān)人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據我礦生產(chǎn)實(shí)際需求，我們及時(shí)出臺了《絞車(chē)鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤(pán)區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關(guān)于平板車(chē)、箱式礦車(chē)、架子車(chē)等車(chē)輛的使用及捆綁規定》等規定，使各項工作都有標準可依
同時(shí)我們認真學(xué)習貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車(chē)、雙速絞車(chē)安裝使用技術(shù)規定》，對工作面回柱絞車(chē)進(jìn)行能力計算，并懸掛了回柱絞車(chē)管理牌板，加強了設備列車(chē)拉移的管理。
三、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
三月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進(jìn)21精品工作面的'建設，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進(jìn)行了開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線(xiàn)路700余米，完善了885膠帶巷各類(lèi)牌板。針對后期集中皮帶，服役時(shí)間長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，加強巡查，對皮帶接頭及時(shí)修補。并已經(jīng)開(kāi)始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
運輸專(zhuān)業(yè)月度標準化工作總結2
根據上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”主題，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展此次活動(dòng)，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式，公司做了如下工作：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠(chǎng)長(cháng)親自負責本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門(mén)積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門(mén)在本次活動(dòng)中的具體職責，使活動(dòng)“有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)
安全月活動(dòng)期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫(huà)10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。
三、積極開(kāi)展安全教育培訓工作
由安環(huán)部負責組織員工觀(guān)看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠(chǎng)長(cháng)負責組織員工學(xué)習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠(chǎng)搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。
四、開(kāi)展形式多樣的安全檢查
(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組在月初對全廠(chǎng)的安全、衛生進(jìn)行一次大檢查。
(2)組織生產(chǎn)部班組長(cháng)對生產(chǎn)部的安全、衛生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(cháng)發(fā)現自己班組的不足之處，并加以改正。
五、開(kāi)展應急預案演習
在演習前由安環(huán)部對演習進(jìn)行策劃，由廠(chǎng)長(cháng)負責組織各部門(mén)負責人討論策劃內容，并加以修改。通過(guò)演習來(lái)檢驗公司應急
預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時(shí)正確處理的應急能力水平。在演習后及時(shí)總結、評價(jià)，為明年針對性的演習打好基礎工作。
六、開(kāi)展安全知識競賽、消防技術(shù)比武
在安全月活動(dòng)期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開(kāi)展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。
通過(guò)這次安全月活動(dòng)，全公司上下一心，積極落實(shí)各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎管理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩定，無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
運輸專(zhuān)業(yè)月度標準化工作總結3
各位領(lǐng)導，各位老師你們好。xx月即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項工作任務(wù)，現總結
一、處理突發(fā)事件的工作情況。
由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。x月x日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶6.50元調制到現在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來(lái)的統一存放，到現在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫院節約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
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