工程施工個(gè)人年終總結范文
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家整理的工程施工個(gè)人年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程施工個(gè)人年終總結1
20xx年的工作已經(jīng)基本結束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我帶領(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。團結一致、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展了各項工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我這這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、學(xué)習方面
1、主動(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，認真記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。能聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班。
3、按時(shí)參加總支生活會(huì )和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。
二、工作方面
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1、分公司從xx年xx月份成立以來(lái)，一直重視規章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現在陸續制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實(shí)行“誰(shuí)違章、嚴懲誰(shuí)”，加大考核力度，逐步實(shí)現本公司“零違章”目標。
2、開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量自查工作，定期開(kāi)展技術(shù)培訓。多次組織班組學(xué)習《10KV及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規范》等書(shū)籍，提高班組整體技術(shù)水平。
3、認真開(kāi)展每周五的安全活動(dòng)。組織班員認真學(xué)習有關(guān)文件和安全事故分析，樹(shù)立牢固的安全意識，同時(shí)大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，做到人人講安全、事事講安全，時(shí)時(shí)講安全。
4、在施工當中開(kāi)展全程監控制度。凡有較大、復雜的施工時(shí)，本人都會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行監督，實(shí)行全程監護，杜絕施工過(guò)程中的習慣性違章。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線(xiàn)路工程96項、配電工程140項、戶(hù)表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開(kāi)關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜9.07公里，新架高壓線(xiàn)路21.9公里。
四、存在的問(wèn)題
1、在日常工作中只知按程序，按規定，按部就班去做，工作能動(dòng)性和創(chuàng )新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng )新意識不強，沒(méi)有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節，有的甚至出現了浪費現象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場(chǎng)意識，開(kāi)放意識，創(chuàng )新意識，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，創(chuàng )新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，有一種滿(mǎn)足于現有水平的思想。
3、工作方法不夠細致。遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時(shí)態(tài)度較生硬，批評人有時(shí)不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設想
1、在學(xué)習方面認真學(xué)習各種會(huì )議精神，要認識到加強黨風(fēng)廉政建設是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程，建立健全各項規章制度，加強分公司內部管理，切實(shí)開(kāi)展安全工作，夯實(shí)安全基礎。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規定和有關(guān)規章制度，經(jīng)常性對照檢查，及學(xué)習上級紀檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規定，做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
工程施工個(gè)人年終總結2
在現代城市的整體規劃與建設中，給水管網(wǎng)系統作為市政工程的基礎項目之一，對于其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統是保障城市經(jīng)濟建設和人民群眾日常生活的基礎，同時(shí)給水管網(wǎng)系統的科學(xué)規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。
市政給水管網(wǎng)系統的安裝中，管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統能否正常使用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統的穩定、安全、乃至高效運行，同時(shí)為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統管道的施工質(zhì)量，文章主要通過(guò)對給水管道現場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)際研究分析，在此基礎上對在施工中給水管道的質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結。
一、給水管道工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1.1施工準備階段的質(zhì)量管理控制
在市政給水管道工程項目前期，施工單位要與建設單位、設計單位、監理單位共同進(jìn)行設計圖紙的審核，尤其是對于其中存在以及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行探討與研究分析，最終達成統一意見(jiàn)，形成可行的施工技術(shù)方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎上，編制詳細及準確的工程量清單和項目特征，與分包單位簽訂合理的具有現場(chǎng)施工指導意義的專(zhuān)業(yè)分包合同。
施工單位要嚴格控制給水管材的質(zhì)量，給水管材進(jìn)入施工現場(chǎng)前，一定要提供工程材料三證，即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書(shū)、檢測報告，否則不允許材料進(jìn)場(chǎng)。另外施工單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應對已進(jìn)場(chǎng)的管材進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現有質(zhì)量缺陷的管材，及時(shí)進(jìn)行更換。
1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理控制
測量放線(xiàn)：在施工前要認真按照施工測量規范以及相關(guān)規程進(jìn)行交換樁的復測與保護，嚴格按照圖紙管道線(xiàn)路走向進(jìn)行放線(xiàn)，不得擅自變更管道線(xiàn)路走向。
溝槽的開(kāi)挖與支護：在測量放線(xiàn)完成后，嚴格按照管道溝槽開(kāi)挖規范以
及相關(guān)規定進(jìn)行管道溝槽的開(kāi)挖，溝槽成型后，要進(jìn)行槽底地基承載力實(shí)驗，對于槽底不能滿(mǎn)足設計要求的要及時(shí)進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一步工序。對于開(kāi)挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護，保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝：在給水管道安裝過(guò)程中，首先要選擇質(zhì)量合格的管材及
管件進(jìn)行安裝，第二在管道吊裝過(guò)程中，要選用適合的機械及專(zhuān)業(yè)吊鉤或柔性吊帶，禁止使用鋼絲繩從管內穿過(guò)吊起，這主要是為了防止破壞管道內部結構及管道接口，下管時(shí)要有人工配合放入溝槽中，機械配合人工進(jìn)行管道的安裝，第三要對已經(jīng)安裝好的管道及管件進(jìn)行檢查，確保承插口內的橡膠圈沒(méi)有偏移，閥門(mén)及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。
給水管道水壓試驗：在管道進(jìn)行回填土之前，要進(jìn)行管道的強度試驗和水壓試驗。在進(jìn)行實(shí)驗之前，要對管道及檢查井外觀(guān)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除進(jìn)出水管口之外的預留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強度已達到設計強度且比水壓合力要大，水壓試驗過(guò)程中，管道及管件外觀(guān)無(wú)明顯變化且無(wú)水漬外滲，視為管道強度合格，當水壓上升至設計壓力時(shí)，15min內壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內無(wú)壓降，視為水壓試驗合格，整個(gè)過(guò)程均需在建設單位、設計單位、監理單位及相關(guān)檢測部門(mén)的見(jiàn)證下實(shí)驗結果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗合格后，通過(guò)現場(chǎng)監理工
程師的批準后，方可進(jìn)行管道溝槽的回填。在進(jìn)行管道溝槽及檢查井周邊的回填時(shí)，采取機械和人工配合的方式進(jìn)行回填，管頂以上50cm內采用人工回填各項技術(shù)指標合格的細顆粒土，確保管道兩頁(yè)腳處回填密實(shí)，且分層用輕型夯機夯實(shí)，管頂50cm以上可以采用機械回填，且分層壓實(shí)，檢查井周邊按照同樣的方法進(jìn)行施工，以上工作完成后，需在現場(chǎng)監理工程師的見(jiàn)證下檢測壓實(shí)度，壓實(shí)度合格后方能進(jìn)行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理控制
對于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗收合格的給水管道、閥門(mén)、消火栓和閥門(mén)井等要進(jìn)行成品保護，嚴禁后續施工單位對其進(jìn)行破壞。對于施工過(guò)程中破壞成品的施工單位進(jìn)行相應的處罰，并對以破壞的項目進(jìn)行及時(shí)的修補。
二、給水管道工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水水壓實(shí)驗過(guò)程中，管道及管件的漏水是造成水壓實(shí)驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過(guò)程中發(fā)生偏移、閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進(jìn)行檢測，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片在安裝過(guò)程中要時(shí)刻檢查，確保不會(huì )偏離管件及閥門(mén)的凹凸槽，另外要有專(zhuān)門(mén)的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時(shí)，對管道進(jìn)行加固，防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。
2.2管道溝槽及閥門(mén)井出現不均勻沉降
在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會(huì )出現不均勻沉降，主要原因包括：溝槽回填過(guò)程中未能按照要求進(jìn)行分層夯實(shí)或回填土的粒徑比較大，經(jīng)過(guò)雨水浸泡后出現溝槽沉降，檢查井的.墊層和基層未能滿(mǎn)足要求；防止措施：按照要求進(jìn)行溝槽的回填，現場(chǎng)管理人員做好過(guò)程監控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴重
由于綠化帶內管線(xiàn)錯綜復雜，綠化灌溉的管道材質(zhì)均為PE管道，極易損壞，施工過(guò)程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道，對于已破壞的管道后期修復也比較困難。防止措施：改變原有的施工工序，把綠化灌溉管道放在最后施工，待綠化帶內盲溝、路燈基座、路燈穿線(xiàn)管等完成后再進(jìn)行綠化灌溉管道的預埋工作，對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道，放在非機動(dòng)車(chē)道第一層水穩層攤鋪完成后進(jìn)行施工，視管道管徑的大小在水穩層上切出適應的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補溝槽。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，給水管道工程施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制是非常重要的一項內容，需要現場(chǎng)管理人員的認真負責，投入更多的精力去研究總結，以使得給水管道能
夠安全、穩定的運行，為現代化城市的市政工程建設作出積極地貢獻。
工程施工個(gè)人年終總結3
一是建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。各部門(mén)、架子隊的“一把手”是安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲的兌現和發(fā)放與安全責任人的考核結果掛鉤，實(shí)行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得先參加考評。增加了安全操作獎，增加了安全目標、安全事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核；加大違法違規行為控制力度，嚴格執行現場(chǎng)“違章指揮”制度。同時(shí)，對工作責任心強、發(fā)現事故隱患、避免事故發(fā)生的人員給予一次性獎勵50——100元，鼓勵員工理性建議，舉報事故和違規行為。對所有有心加強安全管理，防止事故發(fā)生的員工，將給予適當的一次性獎勵。進(jìn)一步推進(jìn)人性化安全管理模式，提出“每個(gè)員工都是安全第一責任人”的新管理理念。將安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾落實(shí)到每一位在職員工，形成“統一現場(chǎng)領(lǐng)導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )。加強領(lǐng)導，細化任務(wù)，強化措施，深化工作，推動(dòng)各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
二是完善安全管理體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
通過(guò)分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理和檢討。根據新的法律法規，安全生產(chǎn)責任追究制度進(jìn)一步細化，《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件體系重新制定和完善，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了依法綜合管理。
三是深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新和豐富安全評價(jià)的方法和數據，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，以基礎管理、運行和制度運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識和雙重確認為安全評價(jià)數據，進(jìn)行預測和預控，提高安全評價(jià)的系統性和有效性，使全員自主參與和安全管理水平顯著(zhù)提高。注重教育培訓，加大對部門(mén)負責人、安全管理人員、員工和特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓，培訓率達到98%。通過(guò)組織“每周一題”、法規考試和技能競賽，為廣大勞動(dòng)者開(kāi)辟了學(xué)習知識和發(fā)展技能的渠道。通過(guò)深化全體員工的安全評價(jià)，開(kāi)展多種形式的培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識、專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質(zhì)。
第四，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，狠抓調查a
我們從系統安全和本質(zhì)安全出發(fā)，大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員對本領(lǐng)域的電器、機械設備、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進(jìn)行檢查。特別是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備，都經(jīng)過(guò)交接班檢查，每次試吊，并嚴格確認。以《隱患整改通知書(shū)》的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改的實(shí)施情況。班組應組織班組開(kāi)展安全自檢工作，及時(shí)整改隱患�，F場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各司其職，對各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎扎實(shí)；強大的專(zhuān)業(yè)管理支持；綜合監管大有可為，為安全生產(chǎn)帶來(lái)強大的專(zhuān)業(yè)保障。針對本領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們按照適用的法律、法規和程序，認真、細致、全面地開(kāi)展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免后患。各單位共排查治理隱患60余處，實(shí)現了責任、措施、資金、時(shí)限、計劃“五落實(shí)”。
第五，抓好團隊日常管理，把握四個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展各項活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基本的單位。結合工作實(shí)際，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，重點(diǎn)提高每位員工的安全自我保護意識和潛力，做好安全團隊的日常管理工作。抓住四個(gè)重點(diǎn)：一是抓住關(guān)鍵時(shí)間；二是抓住關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全，這些關(guān)鍵部位始終處于監控之下。三、特別注意重點(diǎn)作業(yè)(特種作業(yè)、維修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、受限空間作業(yè))的安全。第四，特別注意關(guān)鍵人員的安全。重點(diǎn)監控、管理、培訓和教育關(guān)鍵人員。關(guān)閉入職入口和就業(yè)入口，努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的，堅決不準上崗。根據不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和上級要求，開(kāi)展了“安全講話(huà)”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀(guān)察會(huì )、“一法三證”等各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保安全活動(dòng)既踏實(shí)又富有成效。
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