建設項目年終總結（精選5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編整理的建設項目年終總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設項目年終總結1
20xx年，我局黨務(wù)公開(kāi)工作按照黨務(wù)公開(kāi)有關(guān)要求，不斷拓展公開(kāi)內容，創(chuàng )新公開(kāi)形式，完善公開(kāi)制度，強化公開(kāi)監督，取得了一定成效，現將我局執行黨務(wù)公開(kāi)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
20xx年我局對黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和公開(kāi)辦成員進(jìn)行了調整充實(shí)，成立了由張寧同志任組長(cháng)，鐘森泉、陳建鴻、郭小標、鄧云、李娟、張云飛同志任副組長(cháng)，機關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責黨務(wù)信息公開(kāi)的具體工作，明確專(zhuān)人專(zhuān)崗負責，真正做到主要領(lǐng)導高度重視親自抓，分管領(lǐng)導加強協(xié)調具體抓，有關(guān)部門(mén)明確專(zhuān)人負責抓。為積極主動(dòng)地創(chuàng )造良好的工作條件，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究問(wèn)題，確保各項黨務(wù)公開(kāi)措施落到實(shí)處。
二、規范建設，提高黨務(wù)公開(kāi)質(zhì)量
積極推進(jìn)一般事項公開(kāi)向重點(diǎn)事項公開(kāi)、結果公開(kāi)向全過(guò)程公開(kāi)的轉變，進(jìn)一步提高黨務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。我們主要做到“三個(gè)更加”：一是公開(kāi)的內容更加充實(shí)。對黨務(wù)公開(kāi)的范圍、黨務(wù)公開(kāi)的內容、黨務(wù)公開(kāi)的形式、黨務(wù)公開(kāi)的制度等作了進(jìn)一步的明確。二是公開(kāi)的時(shí)間更加及時(shí)。針對公開(kāi)項目的不同情況，確定公開(kāi)時(shí)間，做到常規性工作定期公開(kāi)，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)，固定性工作長(cháng)期公開(kāi)。三是公開(kāi)重點(diǎn)更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要了解的事項作為黨務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。通過(guò)推行黨務(wù)公開(kāi)，監督和制約行政權力的運行，促進(jìn)廉政勤政建設，并且在不斷總結工作經(jīng)驗的同時(shí)，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)制度，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。
三、加強制度建設，保障工作落實(shí)
為切實(shí)提高我局政務(wù)公開(kāi)工作的規范化、制度化水平，結合我局工作的實(shí)際，制定了黨務(wù)公開(kāi)工作計劃，提出具體任務(wù)，并建立各項制度確保任務(wù)得以落實(shí)，包括：
�。ㄒ唬┲贫▏栏竦膬炔恳幷轮贫群凸ぷ骷o律，建立健全與黨務(wù)公開(kāi)相配套的規章制度，結合我局實(shí)際，制定詳細的投訴處理、違規處罰等辦法，建立科學(xué)、規范、嚴格的內部約束機制，保證黨務(wù)公開(kāi)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
�。ǘ┱⻊�(wù)公開(kāi)制度健全，涉及個(gè)人或組織的重大利益，或者有重大社會(huì )影響的事項在正式?jīng)Q定前，將擬決定的方案和理由通過(guò)網(wǎng)站向社會(huì )公布，在充分聽(tīng)取意見(jiàn)后進(jìn)行調整，再作出決定。
�。ㄈ┘哟蟊O督檢查力度，強化日常監督考核，自上而下地強化對黨務(wù)公開(kāi)工作的監督檢查，重點(diǎn)解決承諾不踐諾的問(wèn)題。
四、拓展途徑，廣泛宣傳
�。ㄒ唬┱J真貫徹黨務(wù)公開(kāi)相關(guān)會(huì )議精神。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，迅速傳達關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作的要求，總結推廣黨務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗。強調要求把深入學(xué)習貫徹黨務(wù)公開(kāi)相關(guān)會(huì )議精神作為當前黨務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)，明確工作目標，加大公開(kāi)力度，在認真學(xué)習、深刻理解、切實(shí)貫徹會(huì )議精神的基礎上，把黨務(wù)公開(kāi)工作與效能建設結合起來(lái)，與廉政建設結合起來(lái)，確保黨務(wù)公開(kāi)工作再上新臺階，取得新成就。
�。ǘ┣袑�(shí)加大信息公開(kāi)宣傳力度。廣泛開(kāi)展宣傳培訓活動(dòng)，組織開(kāi)展對全體干部、職工的培訓，明確要求每位工作人員都要把此項工作作為一項基本工作抓緊、抓實(shí)，切實(shí)增強做好黨務(wù)公開(kāi)工作的責任感和緊迫感。
五、下一步努力方向
黨務(wù)公開(kāi)工作是一項長(cháng)期的系統工程，我局黨務(wù)公開(kāi)工作雖然取得一定成績(jì)，但也存在一些不足，對黨務(wù)公開(kāi)工作的宣傳力度還需進(jìn)一步加強。下一步工作打算：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善黨務(wù)公開(kāi)制度，規范公開(kāi)內容，提高公開(kāi)質(zhì)量。一是調整黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室，做好牽頭和協(xié)調工作。二是對照條例，進(jìn)一步梳理我局辦理的行政事項，促使我局黨務(wù)公開(kāi)工作朝規范化、制度化方向發(fā)展。
�。ǘ┳ブ攸c(diǎn)促深化。按照“統籌規劃，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，穩步實(shí)施”的要求，在深化完善和鞏固提高上下功夫，加大“真公開(kāi)”的力度。探索行政執法過(guò)程中的權力約束機制，確保執法處罰公開(kāi)公正。同時(shí)，要按照有關(guān)規定，對我局辦理的行政事項進(jìn)一步公開(kāi)辦事程序、辦事標準、辦事結果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等方面作出承諾，不斷增強工作透明度。
建設項目年終總結2
安全是學(xué)校和諧的前提和保障，是各項工作的重中之重。一年來(lái)，我校在上級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持“加強教育、預防為主、防治結合、群防群治、安全第一”的工作原則，把安全工作列入重要議事日程，思想上高度重視，行動(dòng)上防范未然，通過(guò)豐富多彩的安全教育活動(dòng)，增強師生的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全員關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的新局面。幾年來(lái)，我校未發(fā)生一起重大校園安全管理責任事故，從而切實(shí)保障了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，維持了學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
一、加大宣傳教育力度。
1、利用學(xué)校集會(huì )、國旗下講話(huà)、紅領(lǐng)巾廣播、班隊會(huì )等途徑根據季節的不同有針對性的對師生進(jìn)行安全教育。內容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、各種傳染病的預防、家庭生活、戶(hù)外活動(dòng)等。
2、利用家長(cháng)會(huì )、校訊通等途徑對家長(cháng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全日（月）、消防日、法制宣傳日，學(xué)校及各班更是圍繞安全工作主題，利用多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全教育氛圍。
4、經(jīng)常利用眼操后五分鐘時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行日常安全教育，增強學(xué)生的安全意識；每學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò )組織師生觀(guān)看安全教育片，對學(xué)生進(jìn)行比較系統的防踩踏、防拐騙、防交通、防溺水、防觸電、防火等安全知識教育，使全校學(xué)生對安全知識有更廣更深的了解。
5、通過(guò)開(kāi)展有關(guān)安全活動(dòng)對師生進(jìn)行自救、自護方面知識的教育。
二、將日常安全工作抓實(shí)、抓細。
安全工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是搞好教育教學(xué)工作的前提和基礎，因此牢固樹(shù)立“安全第一”思想，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校及班主任為學(xué)生上好安全第一課；平時(shí)發(fā)現共性問(wèn)題及時(shí)利用廣播進(jìn)行教育、要求、疏導。
2、開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導與教職工層層簽訂責任狀，從中層領(lǐng)導——教研組長(cháng)——班主任——科任教師——門(mén)衛人員，具體學(xué)習責任書(shū)內容，明確各自的職責，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。每學(xué)期定期對教職工進(jìn)行安全培訓；安全工作會(huì )每周一小會(huì )，每月至少1—2次安全專(zhuān)題會(huì )。
3、做好學(xué)生租車(chē)統計及交通安全教育。
�。�1）、根據教育局要求，對學(xué)生租用車(chē)輛的車(chē)型、牌照號碼、駕駛員姓名、駕駛證或身份證號碼、乘坐人數及接送學(xué)生時(shí)間、趟次、路線(xiàn)等情況，進(jìn)行統計建立臺帳。
�。�2）、對乘車(chē)、自租車(chē)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育教育，教育師生不租用“病車(chē)”、“黑車(chē)”、不乘坐超載車(chē)、報廢車(chē)等，使乘車(chē)上學(xué)的同學(xué)警惕性得到提高。
4、建立學(xué)校安全工作的各項規章制度及應急預案，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
5、堅持安全工作、安全臺帳月報制，無(wú)漏報、瞞報現象。
6、落實(shí)領(lǐng)導帶班、教師值班制度。
�。�1）、一年365天風(fēng)雨無(wú)阻，全體班子成員總是上下學(xué)提前站在校門(mén)口，檢查師生進(jìn)校、出校情況，保證了師生的安全進(jìn)校、安全離校。
�。�2）、加強教師課間巡視，落實(shí)安全責任。
學(xué)校是學(xué)生集中的場(chǎng)所，尤其是在學(xué)生上下學(xué)及課間操、體育課、集體活動(dòng)時(shí)最容易發(fā)生預料不到的事故。因此，學(xué)校加強課間值班檢查力度，強調要佩戴標志上崗，對學(xué)生上下樓梯、課間操都安排專(zhuān)人負責值班，落實(shí)班級，落實(shí)值班地點(diǎn)。并規定值班人員每天早上、中午提前半小時(shí)到校，在指定的責任區內做好安全巡視，確保了學(xué)生安全的萬(wàn)無(wú)一失。
�。�3）、學(xué)校一年來(lái)施工（改擴建）不斷，危險源增加，學(xué)校實(shí)行校級領(lǐng)導包片
�。�4）、主任包段，年級組長(cháng)包樓層，教職工包點(diǎn)，學(xué)生輪崗的做法，做到人人講安全，個(gè)個(gè)抓安全，努力實(shí)現永保安全的工作目標。
7、加強門(mén)禁管理，把好學(xué)校及師生安全的第一關(guān)。
進(jìn)一步加強門(mén)禁管理，嚴格執行門(mén)禁制度。建立來(lái)客來(lái)訪(fǎng)登記，門(mén)衛對出入人員要嚴格詢(xún)問(wèn)和登記，非本校人員必須經(jīng)被訪(fǎng)人親自確認后有完備的登記手續和正當的理由方可進(jìn)入，對不能說(shuō)明情況的、行跡可疑的人員嚴禁入校；上課期間封閉校園，師生無(wú)正當理由不準出校，如因特殊情況外出，學(xué)生必須有班主任開(kāi)具的中途離�？�，或教師親自送出，與家長(cháng)親自見(jiàn)面后，方可放行；教師必須由副校級領(lǐng)導開(kāi)具出門(mén)條，方可離校。
8、加強檢查及時(shí)整改：各種安全防范措施、制度的執行、落實(shí)情況的檢查堅持經(jīng)常且不定時(shí)，確保全面了解真實(shí)情況，重點(diǎn)部位的檢查每周一次，每月至少一次由校長(cháng)帶隊對學(xué)校校舍進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對安全隱患及時(shí)上報。另外，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前和學(xué)期末進(jìn)行全面的安全檢查，并及時(shí)建檔。
三、開(kāi)展系列教育活動(dòng)，提高師生的安全意識和能力。
1、開(kāi)展豐富多彩的安全教育周活動(dòng)。
3月份最后一周是全國中小學(xué)安全教育周，結合我校實(shí)際，開(kāi)展了以“強化安全意識，提高避險能力”為主題的系列教育“八個(gè)一”活動(dòng)：一次安全知識講座；一次疏散演練活動(dòng)；一份安全隱患排查作業(yè)；學(xué)生與家長(cháng)互簽一份安全承諾書(shū)；設計一句安全提示語(yǔ)；學(xué)生做一次安全知識宣講員；開(kāi)展一次安全手抄報設計評比；召開(kāi)一次“強化安全意識，提高避險能力”的主題班隊會(huì )，收到了良好的效果。（每學(xué)期利用滅火器換液時(shí)機，組織專(zhuān)用室教師進(jìn)行火場(chǎng)使用演練。）
2、開(kāi)展形式多樣的防災減災教育活動(dòng)。
5月12日是國家“防災減災日”，當天，開(kāi)展了以“強化防災減災，構建和諧校園”為主題的宣傳教育活動(dòng)，古冶電視臺到�，F場(chǎng)錄制了開(kāi)展的防災減災實(shí)踐活動(dòng)場(chǎng)景，當晚在古冶新聞臺播放，5月14日在唐山新聞節目播放，受到了家長(cháng)、社會(huì )的好評。
3、安全生產(chǎn)月開(kāi)展競賽活動(dòng)：
�。�1）、在開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞“安全責任、重在落實(shí)”主題，組織學(xué)生參加了安全生產(chǎn)書(shū)畫(huà)大賽，擇優(yōu)上交了6件作品。
�。�2）、王靜老師的二年級公共安全教育課《認識交通標志》，被xx區教育局推選參加了xx市舉辦的20xx年中小學(xué)公共安全教育優(yōu)質(zhì)課的評比，榮獲市一等獎。
4、開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、文明出行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
�。�1）、根據文件要求學(xué)校下發(fā)了“致學(xué)生家長(cháng)的一封信”、“守護安全、期盼幸�！卑踩兄Z卡，學(xué)生與家長(cháng)共同學(xué)習后在回執上簽字交回學(xué)校。
�。�2）、與古教安字[20xx]38號文件相結合，對全體師生進(jìn)行了專(zhuān)項交通安全教育，從學(xué)生步行上下學(xué)、自租車(chē)；教師私家車(chē)、堅持放學(xué)前“一分鐘”交通安全教育等各方面進(jìn)行了全方位的安全教育，警示師生注意交通安全。
�。�3）、寓教育于活動(dòng)中，提高教育效果。
在學(xué)生中開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命，文明出行”為主題的交通安全演講、手抄報、征文等活動(dòng)，增強了交通安全教育的實(shí)效性。
5、召開(kāi)自租車(chē)學(xué)生家長(cháng)座談會(huì )。
為進(jìn)一步密切家校聯(lián)系，共同做好學(xué)生乘車(chē)安全工作，學(xué)校結合當前形勢：屢次發(fā)生校車(chē)交通事故，于20xx年11月18日下午，在多媒體教室召開(kāi)了“自租車(chē)學(xué)生家長(cháng)座談會(huì )”。會(huì )上肖校長(cháng)結合交通事故案例對學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行了交通安全教育，明確告知：學(xué)生出行要拒絕乘坐非法車(chē)輛、司機資質(zhì)不合格車(chē)輛。積極勸阻學(xué)生家長(cháng)租用非法車(chē)輛接送學(xué)生上下學(xué)。學(xué)校專(zhuān)門(mén)向學(xué)生家長(cháng)發(fā)放了題為《遵守交通規則保障生命安全——致學(xué)生及家長(cháng)的一封信》，督促家長(cháng)履行好監護人責任，配合學(xué)校做好學(xué)生交通安全教育。會(huì )上家長(cháng)暢所欲言，增進(jìn)了家校之間的了解，增強了雙方的溝通和信任，學(xué)校的安全工作得到了家長(cháng)的支持和理解。學(xué)校還在門(mén)口顯著(zhù)位置張貼了交警大隊下發(fā)的.一封信，懸掛了“保障生命安全，拒乘超員、報廢、拆裝非法營(yíng)運車(chē)輛”條幅，以引起廣大家長(cháng)的高度重視。
安全工作成績(jì)的取得，與我校肖校長(cháng)的高度重視及她的親歷親為是分不開(kāi)的�？傊�，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須做到長(cháng)期的警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。今后我們將繼續把學(xué)校安全工作抓緊抓細抓落實(shí)，讓學(xué)生開(kāi)心，讓家長(cháng)放心。
建設項目年終總結3
今年，縣路政大隊在市處、路政支隊、縣局、站黨支部的正確領(lǐng)導與親切關(guān)懷下，緊緊圍繞依法行政、便民利民開(kāi)展各項工作，規范執法行為，接受社會(huì )監督，經(jīng)過(guò)大隊全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將我大隊一年來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、健全組織機構，明確工作目標
年初，縣路政大隊掛牌成立，設立三個(gè)中隊、一個(gè)綜合股。根據支隊和站黨支部的總的計劃要求，召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，組織討論，制定了全年工作計劃，明確一中隊以養路費征稽為主，二中隊維護路產(chǎn)路權，三中隊負責超限運輸治理，綜合股負責內務(wù)管理，層層簽訂目標責任狀，將管理目標任務(wù)細化到個(gè)人，使各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。由于目標明確，領(lǐng)導重視，隊員工作熱情高漲，今年各季度，我大隊在全市路政工作評比活動(dòng)中名次均位居前列。
二、加強教育，注重隊伍建設
為加強職工教育、提高路政隊伍執法水平，我大隊相繼組織學(xué)習了公路法、公路條例及道路交通安全法等法律法規，并進(jìn)行了書(shū)面考試；為加強隊伍建設，選派三名同志參加省廳組織的崗位執法培訓，組織相關(guān)人員參加了縣法制局舉辦的《行政許可法》及省廳舉辦的全省治超工作培訓；同時(shí)，積極落實(shí)省廳關(guān)于改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的要求，組織全體隊員進(jìn)行改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)大討論，讓每一位隊員深刻領(lǐng)悟到改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的必要性、重要性。
三、積極參加禽流感值班，盡一份社會(huì )責任
去年非典肆虐時(shí)，我們路政人員義無(wú)反顧的投入到阻擊非典的戰斗中，今年年初、早春兩度禽流感威脅，在陳曉云副大隊長(cháng)帶領(lǐng)大隊路政人員依然率先站到防治禽流感的執勤一線(xiàn)。八名路政人員實(shí)行一天兩班，一班兩人，24小時(shí)輪流值班。值班人員在檢查點(diǎn)上冒著(zhù)寒風(fēng)、忠于職守、認真檢查每一輛運禽蛋的過(guò)境車(chē)輛，他們一不怕苦、二不叫累的精神，受到了縣領(lǐng)導的高度稱(chēng)贊。
四、規范執法行為，注重日常巡查
1、在路政執法過(guò)程中，我們堅持兩人以上執法人員上路執法，且至少有一名帶隊干部負責，執法人員嚴格做到掛牌上崗、著(zhù)裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事，對待不理解、不配合甚至無(wú)理取鬧的執法對象，我們路政人員更是理智、冷靜地做好說(shuō)服教育工作，曉之以理，動(dòng)之以情，使他們理解路政工作的難處，積極配合，變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、自覺(jué)接受社會(huì )各界監督，加強行風(fēng)廉政建設。通過(guò)采取聘請行風(fēng)監督員、召開(kāi)行風(fēng)民主評議等多種形式的社會(huì )監督方式，使所有執法人員自覺(jué)做到廉潔自律、依法行政。十月份，我大隊在此次由縣紀委、軟建辦組織的全縣25家基層執法單位行風(fēng)測評活動(dòng)中，測評結果位居前列。
3、進(jìn)一步加大巡查力度，嚴格按照路政巡查要求。日常公路巡查、維護路產(chǎn)路權是路政工作的主業(yè)，我們一直沒(méi)有絲毫松懈，每天堅持上路巡查，確保干線(xiàn)公路每天巡查不少于1次，支線(xiàn)公路每?jì)商煅膊椴簧儆?次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報。今年，我大隊共辦理路政許可案件29件，辦理處罰案件295件，罰款收入16.23萬(wàn)元，處理案件53件，收取路產(chǎn)損失賠補償費25萬(wàn)元；拆除違章建筑5處263㎡；清除違章堆積8692m3；清理非標63塊；清除攤點(diǎn)137個(gè)。同時(shí)完成了境內國省干線(xiàn)所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。通過(guò)加大巡查力度不但有效地維護了路產(chǎn)路權，還很好的鞏固了去年省級文明樣板路的文明成果。
五、加大治理超限運輸力度，維護路產(chǎn)路權
3、4、5月份，我大隊在支隊的部署下，在全縣范圍內開(kāi)展了全面治理超限運輸行動(dòng)。通過(guò)治超行動(dòng)，有力的打擊了長(cháng)期惡意超限肆意破壞公路的違法行為，有效地遏制住了我縣超限運輸的勢頭。在此次行動(dòng)中，共散發(fā)5230張治超宣傳單、查處超限運輸車(chē)輛256輛，卸貨2270噸，罰款收入13.5萬(wàn)元，收取路產(chǎn)賠補償費5480元。9月份，我大隊派、參加支隊組織的超限運輸檢查工作，他們起早貪黑，較好地的完成了支隊交辦的工作任務(wù)。
六、爭取政府支持，營(yíng)造執法氛圍
路政管理涉及面廣，難度大，離不開(kāi)政府部門(mén)和廣大群眾的支持。我們積極做到：一是變部門(mén)行為為政府行為，加大力度，提請縣政府召開(kāi)由交通、公安等多部門(mén)負責人和全縣鎮長(cháng)參加的公路環(huán)境整治工作會(huì )議，落實(shí)工作措施，分解工作任務(wù)。二是由縣政府與各鎮簽訂了工作責任狀，增加地方政府領(lǐng)導的壓力。三是加強宣傳，路政人員沿線(xiàn)張貼、散發(fā)縣政府印發(fā)的《關(guān)于嚴禁在公路上打谷曬場(chǎng)確保道路暢通的通告》和《關(guān)于加強公路環(huán)境綜合整治工作的通告》并在廣播、電視上進(jìn)行宣傳，出動(dòng)宣傳車(chē)120余次，散發(fā)宣傳單6000多份，在省級刊物發(fā)表相關(guān)文章、圖片10篇，縣級刊物3篇。今年，我縣公路環(huán)境整治情況與往年相比有了較大改觀(guān)，公路基本無(wú)打谷曬場(chǎng)，這些成績(jì)得到了市、縣有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定。
七、加強施工管理，確保安全通行
為確保施工安全，交通暢通，我大隊先后與a1、a2、b1標、以及橋梁改造單位負責人簽訂了施工路段管理協(xié)議書(shū)，以法律文書(shū)形式明確了相互間的權利和義務(wù)。為加強施工路段管理配合工程順利進(jìn)行，我大隊在人員、車(chē)輛緊張的情況下派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負責施工路段管理，并組織相關(guān)人員做好前期工作；施工中，監督指導施工單位在施工路段兩端設置明顯的施工標志和安全標志，施工現場(chǎng)增設施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標志。路政執法人員經(jīng)常頂烈日冒風(fēng)雨、起早摸黑、放棄節假日休息，對施工路段進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。今年，由于管理到位、措施得力，沒(méi)有發(fā)生一起半小時(shí)以上堵車(chē)事件，施工現場(chǎng)安全有序。
八、積極開(kāi)展道口占用費的收取工作
下半年，我們在日常公路巡查的同時(shí)積極開(kāi)展道口占用費的收取工作，找企業(yè)老板談話(huà)，做到多跑、勤跑，確保不流失過(guò)去已繳納占用費的企業(yè)單位，同時(shí)積極向新審批的占用道口的企業(yè)單位收取占用費。今年共收取道口占用費10余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)的完成了支隊下達的任務(wù)。
九、積極做好標準化路政大隊創(chuàng )建工作
創(chuàng )建標準化路政大隊工作可以說(shuō)是我站今年的頭等大事。在原公路站大樓改建擴建后，現新進(jìn)一批辦公設施充實(shí)硬件裝備，有電腦、投影儀、一體機、辦公桌椅等，并建成210m2的路政案件受理中心和養路費征收大廳，添置了觸摸屏。我大隊在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴格按照省公路局標準化大隊的要求逐條對照，路政檔案全部輸入計算機，實(shí)現電子檔案化。
十、存在問(wèn)題及下步打算
今年，我大隊在路政管理工作中確實(shí)做了不少實(shí)事，也取得了一定的成績(jì)，但離上級領(lǐng)導要求還有一定差距，工作中仍然存在這樣或那樣的不足，如：個(gè)別集鎮段仍然存在沿路設市，擺攤設點(diǎn)現象還時(shí)有發(fā)生；短途超限運輸還仍然存在等現象。針下這些不良現象，我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)與地方政府部門(mén)的合作，齊抓共管，強化監督，突出重點(diǎn)，加大執法力度，狠抓道路管理，確保公路環(huán)境達到“暢”、“潔”、“綠”、“美”、“安”的要求。在以后的工作中，我們將再接再厲，踏實(shí)工作，使我們大隊路政管理工作更上一個(gè)新的臺階。
建設項目年終總結4
21世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績(jì)效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個(gè)性、不同專(zhuān)場(chǎng)和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個(gè)富有成效的工作團隊，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。通過(guò)在工作中的不端摸索與總結，我體會(huì )到要加強團隊建設，打造一流的工作團隊，可以從以下幾方面入手：
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執行能力、學(xué)習能力、績(jì)效能力、和諧能力等。
1、執行能力。
團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個(gè)團隊的執行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領(lǐng)導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。在日常工作中，我堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據相關(guān)文件規定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
2、學(xué)習能力。
學(xué)習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個(gè)團隊創(chuàng )造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強學(xué)習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。人企部現有員工全部學(xué)歷均達到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先，50%以上人員通過(guò)自學(xué)考取了中級以上職業(yè)資格認證，團隊帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書(shū)。
3、績(jì)效能力。
要工作就要有效率和效果，績(jì)效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績(jì)效管理機制，提高團隊績(jì)效能力，對整個(gè)團隊出色完成工作有著(zhù)很強的推動(dòng)作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個(gè)體成員績(jì)效的總和。人企部根據公司要求，率先在部門(mén)內推行了部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核、績(jì)效薪酬二次分配等績(jì)效管理方式，將公司的方目和重點(diǎn)工作等逐條、逐項分解到部門(mén)內每個(gè)崗位，確保部門(mén)每項職責落實(shí)到人，為最終團隊目標的實(shí)現打下了良好的基礎。
4、和諧能力。
和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰斗力的一個(gè)重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)觀(guān)念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個(gè)團隊，始終堅持德行考核是培養人才的根本要素，團隊成員在工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。
二、團隊取得的榮譽(yù)
人企部自公司成立以來(lái)積極踐行本部門(mén)職責，同時(shí)遵守公司的要求積極參加各項活動(dòng)，并取得多項榮譽(yù)。2011、20××先后取得天津市優(yōu)秀QC成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng )新獎項，部門(mén)帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱(chēng)號。（主任這個(gè)榮譽(yù)我實(shí)在不熟悉，需要查詢(xún)部門(mén)資料，請您閱示）
三、團隊的成長(cháng)歷程
作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著(zhù)手實(shí)現團隊的成長(cháng)：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時(shí)才能步調一致，增強實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。
2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個(gè)方面，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時(shí)處理，給予團隊成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵成員創(chuàng )新性的解決問(wèn)題；二是團隊成員之間高度信任，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長(cháng)、工作能力，實(shí)現了工作結果1+1>2的效果。
四、團隊的凝聚力
團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊的凝聚力。培養團隊的凝聚力可以從以下方面入手：
1、意識力。注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個(gè)性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養，讓每一個(gè)成員都擁有成長(cháng)空間。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個(gè)團隊的隊長(cháng)來(lái)說(shuō)，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)險控制，在職責上各崗位人員有著(zhù)明確劃分，但是在實(shí)際工作中團隊成員堅持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗。
3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮。為了強化人企部的向心力，在日常我們堅持全體部門(mén)隊員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jì)效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。
五、團隊未來(lái)展望
團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中人企部團隊會(huì )緊跟公司的步伐，積極配合了集團，做東疆發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價(jià)值觀(guān)融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。
建設項目年終總結5
xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。
對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標。
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
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