2021年設備工作總結（精選5篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的2021年設備工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備工作總結1
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
設備工作總結2
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來(lái)的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開(kāi)展，為生產(chǎn)工作的開(kāi)展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設備臺賬的完善，將擴管車(chē)間設備和消防器材統一納入了臺賬。
�。�2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫(xiě)記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開(kāi)展。
�。�1）實(shí)現了從過(guò)去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車(chē)系統以往是等到小車(chē)壞了再修，沒(méi)壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過(guò)隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。
�。�3）9月份通過(guò)對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶(hù)產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問(wèn)題。
�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車(chē)間，同時(shí)將維修區從車(chē)間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
�。�5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠(chǎng)家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來(lái)由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統常常漏氣的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問(wèn)題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來(lái)不及和有安全隱患的問(wèn)題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開(kāi)關(guān)安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過(guò)反復的調試，束下的照小線(xiàn)系統各項功能得以實(shí)現。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來(lái)的.問(wèn)題，例如樓頂水箱排水閥門(mén)，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出來(lái)，造成公司內的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時(shí)未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問(wèn)題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(cháng)，則將高壓關(guān)掉，以節約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統，考慮生產(chǎn)不飽滿(mǎn)時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著(zhù)，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來(lái)大概可以節約4萬(wàn)度電。
�。�10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開(kāi)展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開(kāi)展了2次大的培訓工作，并通過(guò)了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時(shí)也是大家對設備有了更進(jìn)一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺(jué)得明年需在以下幾點(diǎn)努力：
�。�1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設備保養維修培訓工作的進(jìn)一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標準。
設備工作總結3
根據市質(zhì)監局工作部署，質(zhì)監高新分局認真開(kāi)展轄區內的特種設備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區內特種設備使用安全，為高新區的經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境，現將20xx年特種設備管理工作總結如下：
一、加大監察力度，確保轄區特種設備使用安全
1、認真排查安全隱患，確保特種設備安全。在開(kāi)展特種設備安全監督管理過(guò)程中，我們結合監管轄區實(shí)際，把監管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節上，對區內特種設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管；同時(shí)我們對監管方式進(jìn)行簡(jiǎn)化創(chuàng )新，把十幾項的監管信息進(jìn)行歸類(lèi)匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個(gè)“信息模塊”。通過(guò)安全信息資源整合，重點(diǎn)加強了對“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現安全隱患19起，執法人員及時(shí)下達了《安全監察指令書(shū)》，督促企業(yè)按照安全規范進(jìn)行整改，對于技術(shù)薄弱整改困難對企業(yè)，我局聯(lián)系技術(shù)專(zhuān)家到企業(yè)現場(chǎng)幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。
2、開(kāi)展特種設備再普查工作，進(jìn)一步完善“動(dòng)態(tài)監管網(wǎng)絡(luò )系統”。按照省局部署，高新區質(zhì)監局對轄區特種設備企業(yè)進(jìn)了全面普查部署工作。經(jīng)過(guò)執法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區有使用特種設備企業(yè)85家，共有特種設備665臺（鍋爐11臺、壓力容器193臺、電梯99臺、起重機械294臺、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)68臺）通過(guò)排查我們對企業(yè)特種設備狀況有一個(gè)整體了解，實(shí)現了對特種設備安全的動(dòng)態(tài)監管，提高了安全保障能力。目前此項工作已順利完成。
3、組織開(kāi)展重大節慶日和重點(diǎn)單位特種設備安全保障工作。在元旦春節和五一、端午等重要節假日期間，我們還對使用�；菲髽I(yè)、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場(chǎng)所的特種設備進(jìn)行了安全大檢查，保障重大節慶日的安全。共重點(diǎn)檢查了12家特種設備使用單位，對發(fā)現問(wèn)題存在隱患的單位，我局當場(chǎng)要求使用單位限期進(jìn)行整改。通過(guò)安全檢查，提高了設備使用單位的安全意識，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn)，共同維護重大節慶期間的社會(huì )穩定與繁榮。
4、按照省市局文件精神，認真開(kāi)展轄區特種設備安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。按照市局部署上半年度重點(diǎn)開(kāi)展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及�；诽胤N設備專(zhuān)項整治。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后，企業(yè)安全主體意識明顯增強，特種設備“三率”有了顯著(zhù)的提高和保障。最近，天源氣體公司對200余只報廢氣瓶進(jìn)來(lái)現場(chǎng)解體銷(xiāo)毀，有效的防止了報廢氣瓶重新流入市場(chǎng)的可能，確保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區企業(yè)生產(chǎn)安全。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩庾R不強。仍有少數企業(yè)安全意識淡薄，無(wú)安全責任感，規章制度不健全，有法不依，特種設備沒(méi)有辦理登記就投入使用，人員無(wú)特種設備操作證，無(wú)法正確使用
特種設備，對安全生產(chǎn)構成一定威脅。
�。ǘ┢髽I(yè)安全教育培訓不到位。有些企業(yè)不重視對職工的安全教育的培訓和崗前培訓，設備的管理、維護保養率低，負責特種設備安全管理的人員對安全管理的知識及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設備缺少日常使用記錄、無(wú)運行故障和事故記錄，也沒(méi)有制定特種設備事故預案，等等。
三、采取措施和下一步打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大監察執法力度。根據特種設備安全運行的季節特點(diǎn)及使用情況，不定期開(kāi)展各類(lèi)設備的安全大檢查，通過(guò)檢查，查找設備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設備安全檢測，制定事故搶險應急救援預案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。
�。ǘ┴熈钫牟⒍酱俾鋵�(shí)。落實(shí)企業(yè)主體責任，明確特種設備安全使用責任人和整改責任人，對于發(fā)現的安全隱患，執法人員要明確告知存在的問(wèn)題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時(shí)要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時(shí)完成整改。
�。ㄈ┘訌姺ㄒ幣嘤�，提高安全意識。根據《特種設備安全監察條例》的要求，經(jīng)常開(kāi)展特種設備的安全教育及技術(shù)培訓工作，提供企業(yè)安全意識，按時(shí)開(kāi)展特種設備定期檢驗檢測，對新安裝的設備在使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品檢驗和備案，確保在用特種設備的安全和新增特種設備的質(zhì)量安全運行，維護企業(yè)的合法利益，為高新區的經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
設備工作總結4
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
設備工作總結5
過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,經(jīng)過(guò)設備科的不懈努力,取得了一定的成績(jì),但也還存在著(zhù)諸多不足，工作總結如下。
一、積極配合公司領(lǐng)導抓緊抓好設備管理工作，保質(zhì)保量完成
20xx年的各項任務(wù)。
今年，我們全體設備管理和維修人員對全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備進(jìn)行了全面的檢修和保養工作。并增加了并條機一臺，自動(dòng)絡(luò )筒機2臺，以及與自動(dòng)絡(luò )筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家,設備科配合供應科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車(chē)間的設備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節約消耗配件器材的開(kāi)支，堅持執行廠(chǎng)部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類(lèi)配件滿(mǎn)足各車(chē)間的需求。經(jīng)過(guò)艱辛的努力，我們公司的設備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶(hù)比較滿(mǎn)意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，設備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區的改造加深加細，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領(lǐng)導的正確指導下及時(shí)購進(jìn)新設備。并配合主管領(lǐng)導設計改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車(chē)間進(jìn)行了成套的設備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設備質(zhì)量認證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設備管理工作。
質(zhì)量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認證工作，設備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車(chē)間設備維修計劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標準，才能達到設備管理的要求。
總結過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰的一年，在困難和現實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學(xué)習，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項任務(wù)而努力工作。
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