衛生院考核工作總結（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的衛生院考核工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
衛生院考核工作總結1
沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康。不少群眾因病失能、因病致貧的現象十分嚴重，疾病是致貧、返貧的重要因素，有的即使暫時(shí)擺脫了貧困，也往往因為患病而再次返貧，高額醫療費用仍然是導致低收入家庭貧困的主要原因。使廣大因病致貧群眾少生病、能治病、治好病，是實(shí)現因病致貧、因病返貧人口脫貧的必由之路。打贏(yíng)脫貧攻堅戰是實(shí)現全面建成小康社會(huì )目標的重大任務(wù)，也是永壽縣渠子衛生院重點(diǎn)開(kāi)展、持續進(jìn)行的任務(wù)。
永壽縣渠子衛生院把健康扶貧作為檢驗學(xué)習教育成效的主陣地，結合“創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意衛生院”活動(dòng)，用心、用情、用力，為打贏(yíng)脫貧攻堅戰，貢獻出一份自己的力量。
健康扶貧，要體現精準之意，要做到精確識別，精確幫扶，要精準到戶(hù)、到人、到具體病種。醫院專(zhuān)門(mén)成立了健康扶貧工作領(lǐng)導小組，按照“精準識別、跟蹤幫扶、精準脫貧”的原則，制定扶貧幫扶計劃，組織醫療扶貧工作隊進(jìn)村入戶(hù)，對轄區內建檔立卡的貧困人口進(jìn)行全面走訪(fǎng)調查摸底，摸清因病致貧返貧人口底數、貧困家庭經(jīng)濟狀況、患病情況等，為因病致貧返貧人員建立動(dòng)態(tài)檔案，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)更新檔案，直到脫貧為止，確保健康扶貧工作順利開(kāi)展。
醫院對保健醫生團隊進(jìn)行任務(wù)分解，為因病致貧扶貧人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，免費提供基本公共衛生服務(wù)，進(jìn)行健康體檢、會(huì )診及上門(mén)巡診服務(wù)，及時(shí)、準確掌握每一位患病人員的病情，并進(jìn)行用藥指導、病情跟蹤；需要長(cháng)期治療和康復的慢性病，如高血壓、糖尿病等疾病，及時(shí)納入公共衛生服務(wù)項目進(jìn)行管理服務(wù)。
健康扶貧重在防因病致貧、返貧，醫院大力加強健康促進(jìn)和健康教育，廣泛宣傳居民健康素養基本知識和技能，發(fā)放健康教育宣傳材料，引導重點(diǎn)人群改變不良生活習慣，大力倡導文明健康的生活方式，力爭讓貧困人員不生病、少生病，有效預防和減少疾病，真正去病灶、拔窮根。
醫院不斷加強院務(wù)管理，規范醫療行為，大力實(shí)施便民惠民措施，實(shí)行先看病后付費制度，出院“一站式”即時(shí)結算，最大程度地減輕患者經(jīng)濟負擔，救治一名患者脫貧一個(gè)家庭。
“看得起病、看得上病、看得好病、少生病”，是我們健康扶貧追求的終極目標。健康扶貧路上任重而道遠，讓我們吹響“醫療為民、醫療惠民、醫療富民、醫療強民”的扶貧號角，繼續前進(jìn)，持續發(fā)力，讓貧困群眾告別疾病，恢復健康，迎來(lái)小康。
衛生院考核工作總結2
20XX年我院在縣衛生局和鄉黨委政府的領(lǐng)導下，認真貫徹上級工作精神，全院職工團結一致、努力奮斗、積極進(jìn)取。按照年初制定的工作計劃認真落實(shí)各項工作�，F將我院08年各項工作完成情況匯報如下：
一、職工思想政治教育工作
職工的政治思想素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我院醫療服務(wù)各項工作的整體形象。為此，我院加強職工政治思想素質(zhì)教育，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、制定嚴格的制度；醫院各項工作制度化規范化，杜絕醫療差錯。
2、加強醫锝醫風(fēng)建設，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)；
3加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習；我院今年派出一名職工到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
二、醫療服務(wù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
截止20XX年12.25日我院各項財政收入310萬(wàn)元，其中醫療業(yè)務(wù)收入260萬(wàn)元。全年門(mén)診總數約31500人次，年住院總數約150人次。和去年相比，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都有很大幅度提高。
三、醫院基礎設施建設
我院職工集資住宿樓現已建成并投入使用。分院現已征地4畝投資60余萬(wàn)元建設門(mén)診綜合樓，目前正在緊張施工，爭取xx年4月投入使用。已征地5畝擬投資1萬(wàn)元建設住院樓，目前正在進(jìn)行項目立項、預審，準備xx年5月開(kāi)工。
四、農村三級醫療網(wǎng)絡(luò )建設
為進(jìn)一步推進(jìn)民生工程村衛生室規范化建設，不斷完善農村衛生服務(wù)水平。我院在鄉黨委、政府的大力支持下，現已投資96萬(wàn)元建成八個(gè)村衛生室。在村衛生室的選址工作中，鄉黨委書(shū)記和鄉土地所所長(cháng)高度重視。會(huì )同村干部共同考察，在充分尊重民意、因地制宜條件下，村衛生室建設得到很快落實(shí)。對已建成的衛生室我院將盡快投入使用，規范管理。加快與新農合工作對接，早日啟動(dòng)門(mén)診補償工作。擴大廣大參和農民的受益面。（目前已有村、村兩所衛生室投入使用、運轉正常。）
五、預防保健工作
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我院以村為單位進(jìn)行定點(diǎn)安全接種，計劃免疫任務(wù)保質(zhì)保量完成�！拔迕纭苯臃N率達96%。
�。ǘ⿱D幼保健工作
1、孕產(chǎn)婦系統管理
按縣保健所要求，我院對186名孕產(chǎn)婦進(jìn)行建卡管理，建卡率達82%。加強孕期保健工作，進(jìn)行高危篩查34人。
2、貧困孕產(chǎn)婦救助工作今年我院有住院分娩產(chǎn)婦162人次，其中對本鄉133人進(jìn)行救助，（每人補助150200元）。我鄉外院分娩產(chǎn)婦救助96人次。
3、兒童保健工作
今年我院在全鄉范圍內07歲兒童進(jìn)行建卡管理，建卡率達81%。同時(shí)進(jìn)行營(yíng)養評價(jià)，并有針對性的進(jìn)行營(yíng)養干預。
回顧一年的工作，我院在縣衛生局和鄉黨委、政府的領(lǐng)導下、在全院職工的共同努力下，我院取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，我們清楚的認識到我們和先進(jìn)鄉鎮的一些差距。相信在各級黨委、政府的領(lǐng)導和重視下，我院將繼續深化改革、努力為發(fā)展我鄉衛生事業(yè)而奮斗！
衛生院考核工作總結3
XX年下半年以來(lái)，在鎮黨委、政府和縣衛生局正確領(lǐng)導下，全院干部職工全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持以農村防疫保健工作為重點(diǎn)，積極探索和逐步解決農民看病難的問(wèn)題，積極開(kāi)展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設，強化疾病預防控制體系及醫療救治體系建設，深化衛生改革，全面加強內部管理和人才培養，促進(jìn)全鎮衛生工作全面發(fā)展。
(一)行政管理
1、實(shí)行院長(cháng)負責制，重大決策由院務(wù)會(huì )和職工大會(huì )討論決定執行。每周組織職工集中學(xué)習一次，內容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習;加強行風(fēng)建設。成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強各科室建設，繼續“醫院管理年”活動(dòng)，從提高醫護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執行“德、能、勤、績(jì)”為標準的.考核制度，實(shí)行績(jì)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險程度及成績(jì)掛鉤，當月核算兌現獎懲。
2、嚴格執行財務(wù)制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內向職工公布政務(wù)、財務(wù)4次，收費標準公開(kāi)，并嚴格按物價(jià)部門(mén)核定的標準執行。
(二)業(yè)務(wù)情況
1、半年來(lái)，中、西門(mén)診共12470人次，平均日門(mén)診34.2人，開(kāi)放病床使用率20張，住院228人，共1480天，實(shí)院病床使用率24.6%;超檢查102人次;化驗檢查23人次;心電圖檢查24人次;處方、病歷的收寫(xiě)符號規范，書(shū)寫(xiě)率100%。加強醫院控制管理，有專(zhuān)人負責，有專(zhuān)門(mén)護士負責護理技術(shù)操作。
(三)財務(wù)收支情況
1、總收入20.5萬(wàn)元，其中醫療收入7.3萬(wàn)元，藥品收入6.9萬(wàn)元，其它收入6.3萬(wàn)元。
2、總支出21.5萬(wàn)元，其中醫療支出15.8萬(wàn)元，藥品支出5.7萬(wàn)元。
3、收支結余：-1萬(wàn)元。
(四)藥政工作
有藥事委員會(huì )，嚴格執行國家物價(jià)部門(mén)的收費標準，對毒、麻及精神、藥品實(shí)行五專(zhuān)管理，其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過(guò)期、失效及假劣藥品。購進(jìn)藥品經(jīng)藥事委員會(huì )通過(guò)后計劃調藥，并認真填寫(xiě)購進(jìn)紀律，藥房、庫房由專(zhuān)人管理。計劃年內進(jìn)修人員3人，參加鄉級各科醫師培訓3人。全院每周日下午進(jìn)行一次業(yè)務(wù)、政策培訓學(xué)習。
(五)防疫工作
(1)全鄉0—7歲兒童1213人，今年出生133人，實(shí)建卡133人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種133人，及時(shí)接種率100%。
(2)全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成。
(3)0—14歲兒童麻疹強化免疫一次，應種2892人，實(shí)種2831人，接種率達97.9%。
總的來(lái)說(shuō)，半年來(lái)，在當地黨委、政府及上級業(yè)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jì)。但也存在不足之處，我們決心在縣衛生局和鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，明確工作目標，扎實(shí)工作，加強人才培訓，把全鎮衛生工作推上更高的一個(gè)臺階。
衛生院考核工作總結4
xxxx年是“xx”開(kāi)局的第x年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設，搞好醫院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，貫徹落實(shí)xxxxx，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出中醫特色、培養人才、發(fā)展專(zhuān)科、樹(shù)立品牌”，創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量”為主題的中醫醫院管理年活動(dòng)、著(zhù)力提高醫療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設等，全院干部職工團結協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年的工作任務(wù)，現總結如下：
一、醫療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標完成情況
1、業(yè)務(wù)收入情況：1—12月份全院業(yè)務(wù)總收入大約：3200萬(wàn)元左右，去年同期2380萬(wàn)元，增長(cháng)34.5%，其中門(mén)急診收入：982萬(wàn)元，去年同期940.5萬(wàn)元，增長(cháng)4.4%，住院收入2040萬(wàn)元，去年同期1079.5萬(wàn)元，同比增長(cháng)89%，一年來(lái)醫院凈增資產(chǎn)約400萬(wàn)元，1—10月份盈利339萬(wàn)余元。為了醫院更好的發(fā)展，醫院添置了全自動(dòng)生化儀、四維彩超一臺、彩色b超一臺、麻醉機一臺、肛腸治療儀一臺、胸透機一臺，新中醫院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振，方便了病人就醫和診療，手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條。同時(shí)醫院維修了住院部，安裝了空調、彩電，使患者住院環(huán)境明顯改善。
2、業(yè)務(wù)指標完成情況：1—12月份全院診療總人次約70473人次，去年同期56127人次，同比增長(cháng)26%，其中門(mén)急診量65813人次，去年同期52412人次，同比增長(cháng)25%，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次，同比增加25.4%，醫療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%，與去年相比有些降低。
二、醫德醫風(fēng)建設方面
一年來(lái)，我院認真抓好醫德醫風(fēng)建設，進(jìn)一步開(kāi)展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng)，醫院向衛生局、科室向醫院、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責任狀，今年根據縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的統一部署，我院積極做好各項工作，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵，對各項重點(diǎn)工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務(wù)，明確時(shí)限和進(jìn)度，采取強有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題，確保各項重點(diǎn)工作的完成。自xx年12月份開(kāi)始，藥品全部實(shí)現網(wǎng)上招標，并根據招標后，價(jià)格未完全下來(lái)的，有一定利潤空間的藥品差價(jià)擠出來(lái)，利于醫院的發(fā)展，同時(shí)杜絕藥商回扣現象的發(fā)生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，5月份以后進(jìn)一步限價(jià)在前三天的180元以?xún)�，后三�?50元以?xún)�，對產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià)，平產(chǎn)在700元以?xún)�，剖宮產(chǎn)在2000元以?xún)�，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問(wèn)題，通過(guò)以上的整改措施，使群眾真正得到了實(shí)惠。我院門(mén)診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領(lǐng)導的贊揚。xxxx年被縣委評為全縣先進(jìn)基層黨支部，被衛生局評為縣直單位綜合考核先進(jìn)單位，衛生局評為新農合工作先進(jìn)單位二等獎，今年10月份榮獲xx市全市衛生系統xxxx先進(jìn)集體。
三、醫務(wù)人員培訓方面
為了更好更快地培養專(zhuān)業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫療技術(shù)水平，醫院先后派出彩超室、骨傷科、針灸康復科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng )科、腎內科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科等人員到省內外“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習，派出三十余名各科室負責人及相關(guān)科室人員參加省內外各項學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過(guò)培訓學(xué)習，更新知識結構，醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。醫院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養，以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會(huì )招收7名本科大學(xué)生，以充實(shí)科室的力量。
“醫院管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華，結合等級醫院評審工作，我院以提高醫療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，明確執業(yè)崗位職責，落實(shí)目標責任使醫院管理工作邁上新臺階。繼續開(kāi)展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫醫院管理年活動(dòng)，擬定了《xx縣中醫院管理年活動(dòng)方案》，通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。今年，我院主動(dòng)爭取了城鎮居民和職工健康檢查的體檢工作，到目前為止，共完成體檢近7493人次。由于我院參加體檢的醫務(wù)人員工作仔細認真，對體檢人員提出的問(wèn)題給予耐心細致的解答，并對他們進(jìn)行各種疾病的健康宣傳，體檢人員感到非常滿(mǎn)意，現選擇我院體檢的單位和個(gè)人也越來(lái)越多。
在縣委、縣政府及衛生局的大力支持下，中醫院整體搬遷建設項目到目前為止，門(mén)診大樓、醫技大樓、天橋主體工程已完工，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設計中。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中，中醫院招牌、外墻涂料、吊頂工作已完成招標。但由于新中醫院院內因多棟民房未拆除，嚴重影響項目的進(jìn)行，懇請縣委、縣政府以及有關(guān)部門(mén)加大力度，力爭在xxxx年底完成整體搬遷建設，從而盡早地完成醫院整體搬遷工作，以滿(mǎn)足人民群眾看病的需要，使醫院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀(guān)。
四、目前存在的問(wèn)題及工作打算
1、加強醫院管理層方面學(xué)習，使醫院管理水平上一新臺階。
2、加強全體醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。
衛生院考核工作總結5
20xx年，我院在xx鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)黨的衛生工作方針和政策，堅持以病人為中心，積極開(kāi)展醫院管理年、平安醫院創(chuàng )建等活動(dòng)，狠抓職能管理、質(zhì)量管理、醫療護理安全管理，在行風(fēng)、學(xué)科、基礎設施、服務(wù)環(huán)境等各方面進(jìn)行規范化和標準化建設。通過(guò)全院職工的不懈努力，實(shí)現了顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，醫院實(shí)現跨越式發(fā)展�，F將20xx年工作總結暨20xx發(fā)展規劃如下：
一、公共衛生服務(wù)體系建設新高度
由于xx鎮人口流動(dòng)性較大，部分居民的健康檔案的建立較難；xx鎮各村衛生室啟動(dòng)較遲，加之新城區拆遷，人口流動(dòng)性大，居民健康檔案的建立與體檢較難；但我院克服困難，采取了多種方式開(kāi)展工作：
1、兒童預防接種時(shí)進(jìn)行體檢建檔。
2、患者到衛生院就診時(shí)面對面詢(xún)問(wèn)和體檢建檔。
3、衛生院組織醫生深入各服務(wù)站及村為群眾進(jìn)行健康檢查建檔。
4、村醫生上門(mén)為群眾體檢服務(wù)進(jìn)行建檔。
5、到各學(xué)校為學(xué)生進(jìn)行健康檢查建檔。通過(guò)采取這些有效的工作方法，使建立居民健康檔案和體檢工作得以全面落實(shí)。截止20xx年11月7日全鎮共建立86668人居民健康檔案，老年人保健管理6500人，重性精神病人管理148人，結核病病人管理29人等公共衛生任務(wù)，圓滿(mǎn)的完成20xx年公共衛生任務(wù)數。20xx年我院為育齡婦女免費服用葉酸片預防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童免費體檢、為農村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補助、20xx年為轄區1500名35-65歲農村婦女開(kāi)展了免費“兩癌”篩查等等活動(dòng)。20xx年我院將早啟動(dòng)、早謀劃、早實(shí)施，針對慢病管理、老年人保健、重性精神病人的隨訪(fǎng)體檢開(kāi)展工作，全面推進(jìn)我院基本公共衛生服務(wù)工作向常態(tài)化、標準化、準確化方向發(fā)展。在繼續鞏固取得成績(jì)的基礎上進(jìn)一步把公共衛生工作抓實(shí)抓牢，切實(shí)加強領(lǐng)導，進(jìn)一步健立健全各項規章制度，規范責任醫生的工作行為，加強他們的責任心，提高他們的工作積極性和待遇。同時(shí)要加強對責任醫生的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展多種形式的培訓，重點(diǎn)培訓公共衛生工作的要點(diǎn)，如何進(jìn)行有計劃、統籌兼顧地進(jìn)行健康指導和干預，這樣才能更好地完成工作作任務(wù)。
二、基層醫療衛生改革工作推進(jìn)新突破
為響應上級建設區域醫療聯(lián)合體的號召，打破我院長(cháng)期以來(lái)的發(fā)展困境，經(jīng)過(guò)多方努力，我院與壽縣縣醫院成立了醫療聯(lián)合體，提高了我院醫療服務(wù)質(zhì)量，規范了醫療行為。逐步完善并制定我院相關(guān)規章制度及診療流程，規范了晨交班模式，落實(shí)了首診醫師負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度等醫療核心制度，確保醫療安全。我院20xx年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生。制定醫院臨床醫務(wù)人員年度培訓計劃，集中對臨床醫務(wù)人員進(jìn)行基本理論、基本操作、院感知識及診療流程的培訓。按照上級的要求并配合縣疾控中心開(kāi)展多次健康咨詢(xún)活動(dòng)。
三、健康脫貧及精準扶貧工作全面推進(jìn)
20xx年xx鎮黨委政府安排我院包保xx村貧困戶(hù)60人后，我院立即召開(kāi)了院班子成員會(huì )議進(jìn)行了安排部署，落實(shí)幫扶隊員，安排扶貧工作隊員每月到扶貧戶(hù)家中走訪(fǎng)1次并開(kāi)展調查研究，了解貧困戶(hù)家庭情況，同時(shí)取消貧困人口住院預付金，實(shí)行門(mén)診“180”一站式結算，為1227位建檔立卡貧困人口進(jìn)行了簽約服務(wù)，宣傳了“351”、“xx0”等健康脫貧民生工程政策。為計生特扶家庭開(kāi)展了綠色就診通道和簽約服務(wù)工作。
四、20xx年的發(fā)展規劃
隨著(zhù)縣醫院、中醫院、婦幼保健所的搬遷出城，我院門(mén)診及住院病人急增，現有的住院病床使用率已達100%，因醫院醫療用房面積限制加床已達極限，但仍不能滿(mǎn)足群眾看病醫療需求；院內面積狹小，停車(chē)困難、消防通道受限、無(wú)綠化、通道和流程不合理，醫院發(fā)展受到嚴重制約。城內人口的就醫問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越突出，醫院又無(wú)法容納，矛盾越來(lái)越突出。20xx年我院已人大建議的形式上報了搬遷計劃，希望在20xx年政府部門(mén)能將我院搬遷重新安置。
醫療技術(shù)人才隊伍相對滯后，不能滿(mǎn)足轄區群眾日益增長(cháng)的醫療需求，仍是我院發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。力爭在20xx年引進(jìn)4名以上具有執業(yè)醫師資格的適用性人才。選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎強、具有開(kāi)拓精神的中青年技術(shù)人員去縣級以上醫院進(jìn)修學(xué)習。
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