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工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結

時(shí)間:2021-11-30 15:21:51 總結 我要投稿

工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結500字(通用7篇)

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編收集整理的工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結500字(通用7篇),歡迎大家分享。

工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結500字(通用7篇)

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結1

  20xx年4月2日在我廠(chǎng)廠(chǎng)區進(jìn)行了一次消防實(shí)戰演習,本次演習包括了消防知識培訓,廠(chǎng)區、生活區白天疏散演練,消防器材使用示范及實(shí)際操作,模擬初起火災應急處置四部分。

  本次演習廠(chǎng)區白天疏散集合時(shí)間預定為6分鐘,宿舍為5分鐘,在實(shí)際逃生演練中,在緊急疏散組成員的積極組織,警戒組的有效協(xié)調指引下,全體人員在預定時(shí)間內安全有序地到達了指定集合地點(diǎn),有效達成演習預期的效果和目標。

  通過(guò)書(shū)面講解進(jìn)行消防基本知識的培訓,再到現場(chǎng)消防器材使用示范及實(shí)際操作,大多數大員工的表現出了較高的參與興趣,通過(guò)考核,全體員工基本了解到了消防安全的基本常識,消防器材的正確使用方法,報警與救援的方法,并增強了消防防范意識。

  模擬火災應急處置過(guò)程中,在消防總指揮的領(lǐng)導和有效指揮下,按照工廠(chǎng)《消防演習計劃書(shū)》的策劃方案,各救援小組能相互配合,積極協(xié)調,緊湊連貫有序地演示了從報警接警、疏散、應急處置與救援的全過(guò)程,進(jìn)一步增強了救援人員應對緊急情況的實(shí)際處置能力,達到了實(shí)戰演習的目的。

  總體而言,本次演習是成功的,但也應該看到一些不足之處,部分員工對演習認識不夠,消防意識較淡薄,在緊急疏散演練中表現拖沓。下一次演練培訓中,我們將會(huì )在培訓中加入現實(shí)中鮮活的血淚案例進(jìn)行剖析,將進(jìn)一步增強員工的緊急防范意識。

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結2

  首先是工作質(zhì)量跟工作效率一定要好,其實(shí)想一想在工作當中一些細節性的工作,毫無(wú)疑問(wèn)是可以慢慢的去做好的,當然這個(gè)過(guò)程一定會(huì )很長(cháng),但是不會(huì )讓人失望,我一直在提高自己工作效率,車(chē)間工作要的就是這一點(diǎn),質(zhì)量一點(diǎn)要過(guò)關(guān),這是首先要做到的,也是一個(gè)前提,我是絕對不希望在這個(gè)過(guò)程當中有松懈,所以我非常在乎這些,工作的一個(gè)效率是非常有必要要做好的,現在我也一直在想著(zhù)去完善好這些,保證質(zhì)量過(guò)關(guān),這些都是我要去做的事情,當然不僅僅是這些而已,還有一些細節上面的東西要一步步的去做好,學(xué)習也是一個(gè)很好的方式,我認為做什么事情都是有技巧的,在車(chē)間不管是在什么崗位上面都是有技巧,做好做快這些都是有講究的,在今后工作當中我會(huì )更加細致的去做好這些。

  這幾個(gè)月來(lái)每個(gè)月都做的是比較好的`,產(chǎn)量上去了才是第一,這些都是毋庸置疑,現在我也在思考這些,當然在生活上,在工作當中有很多東西是必須要去完善好的,提高自己是最好的的方式,我能夠堅守在自己的崗位上面,雖然每天都是反復在做一個(gè)動(dòng)作,但是這種精神讓我成長(cháng)了,我走到了,工作能夠跟做好是兩回事,在一個(gè)工作崗位上面還是要堅定起來(lái)的,不斷實(shí)現這些東西,才能夠去有資格去評判這些,當然現在我也在慢慢的提高自身,這段時(shí)間工作讓我更加沉著(zhù)穩重了,接下來(lái)在xx工廠(chǎng)這里我會(huì )更加用心。

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結3

  自入職公司半年以來(lái),一直從事一線(xiàn)維修電工工作,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結:

  一、思想政治學(xué)習及民主方面

  我認真學(xué)習并且以此指導生產(chǎn)實(shí)踐。

  積極參加各種民主活動(dòng),參與民主管理,以廠(chǎng)為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。

  二、生產(chǎn)方面

  1、貫徹落實(shí)上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責任心。

  2、落實(shí)完善安全用電組織體系,健全安全管理規章制度。

  3、加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎。

  4、一個(gè)確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

  三、培訓學(xué)習方面

  這半年以來(lái),我積極參加各種學(xué)習和培訓,努力學(xué)習電工知識基本知訓,系統知識,線(xiàn)路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動(dòng)機維修和維護,機床電氣控制線(xiàn)路,plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習,我都學(xué)到一些新的理論,并用來(lái)指導工作實(shí)踐,運用到工作中來(lái),對工廠(chǎng)的供電系統,控制系統進(jìn)行改進(jìn),受到一致的好評。

  四、在降耗方面

  在節能方面,我積極運用已學(xué)的知識,為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面,為工廠(chǎng)節約電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備,進(jìn)行電氣改造,使一些老設備重新煥發(fā)青春。

  以上是上半年的工作總結,在以后的工作中也會(huì )更加努力認真,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結4

  匆匆近半載,156個(gè)日月帶走了我的青澀讓我成長(cháng),春節過(guò)完不久,南方微涼而短暫的冬天眼看就要過(guò)去,伴隨逐漸變暖的天氣我來(lái)到XX光電。第一次在生產(chǎn)部門(mén)工作對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)新奇的,喜歡車(chē)間那種嘈雜而繁忙的工作狀態(tài),覺(jué)得那才是盡最大可能創(chuàng )造價(jià)值。當然每一種職業(yè)都有特定的風(fēng)采精神,而生產(chǎn)車(chē)間員工就是屬于那群默默無(wú)聞的奉獻者。

  進(jìn)XX生產(chǎn)部不久我來(lái)到了退火站,這個(gè)站點(diǎn)主要從事晶片清洗及高溫退火的過(guò)程,一切從頭開(kāi)始,了解生產(chǎn)設備,學(xué)習生產(chǎn)流程,這些新事物的初次接觸,踏入車(chē)間感覺(jué)不知所措,但這種感覺(jué)很快被老員工們的熱情淡化了,雖是老員工卻還有部分比我年幼,他們不厭其煩的為我講解操作要求,介紹注意事項,慢慢帶我接觸車(chē)間環(huán)境,讓我在短時(shí)光對退火站得心應手。當我給他們帶來(lái)麻煩時(shí),免不了著(zhù)急上火,但待問(wèn)題解決了,他們又會(huì )沖我笑笑,解釋違規操作的后果,囑咐不要重蹈覆轍。在我眼里他們是既樸實(shí)無(wú)華、腳踏實(shí)地又心胸豁達、敢于承擔的一線(xiàn)員工,有了這樣一群可愛(ài)的人,才有了整個(gè)退火站的生機勃勃,于生產(chǎn)而言他們才是公司發(fā)展的根基。

  你好,XX!我將永遠記著(zhù)那里的一切,你留在我心間的無(wú)論是成長(cháng)還是快樂(lè ),此刻或將來(lái)對我來(lái)說(shuō)都是甜蜜,為此,我要永遠地陪伴你,感謝你···

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結5

  經(jīng)過(guò)努力,電氣組職工在時(shí)間緊、任務(wù)重且沒(méi)有檢修經(jīng)驗的前提下,堅持”安全第一質(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則,在全廠(chǎng)站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和電氣組職工辛勤努力和下,圓滿(mǎn)完成20XX年度大修各項計劃項目,現將有關(guān)情況總結如下:

  一、健全組織機構,落實(shí)崗位職責

  在檢修動(dòng)員會(huì )上,班組領(lǐng)導就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn),有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案,為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,班組人員認真學(xué)習《電氣消缺方案》,做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責。充分調動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng )造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實(shí)基礎。

  二、突出安全管理,保證不傷一個(gè)人不傷一個(gè)設備

  在大修開(kāi)始前,電氣組組織全體職工學(xué)習《電業(yè)安全規程》,增強職工在檢修期間的安全意識,在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認真落實(shí)電氣各種安全制度,在執行”停送電申請”時(shí),在各個(gè)專(zhuān)業(yè)確認安全的前提下才進(jìn)行操作。在接拆臨時(shí)用電的過(guò)程中,嚴格按照《臨時(shí)用電安全作業(yè)證》執行。在變電站停送電過(guò)程中,各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的順序執行。在外協(xié)單位檢修時(shí)辦理相關(guān)工作票,隨時(shí)監督糾正檢修人員的不安全行為。在20XX年度大修期間,電氣組做到了傷一個(gè)人不傷一個(gè)設備。

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結6

 。ㄒ唬┌踩嚎傮w上保持很好,明年還會(huì )持續抓緊!這也是對員工負責!

 。ǘ┵|(zhì)量:不滿(mǎn)意!發(fā)生多次大工件廢品,還有幾次小批次廢品事故!主要原因是操作者心急麻痹不認真造成,并且在做首件檢查時(shí),不及時(shí)不認真造成。在新的一年中,我們應該強化管理首檢制度,要求及時(shí)認真!確保不再出現批次質(zhì)量事故,或影響到試制產(chǎn)品的生產(chǎn)的交付!

 。ㄈ┬剩和瓿绍(chē)間下達的指標,明年工作中會(huì )繼續努力。在現有的新產(chǎn)品生產(chǎn)中,經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的熟練操作,努力做到有較大提高。在009年中本班組任務(wù)完成率方面,在前三季度能較好的完成車(chē)間計劃任務(wù),但在第四季度開(kāi)始,完成計劃任務(wù)已是相當困難,主要是任務(wù)量忒大,加班加點(diǎn)也不能保證完成任務(wù)。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來(lái)提高效率。

 。ㄋ模㏒現場(chǎng):在S現場(chǎng)方面,不論是從每位員工從主觀(guān)認識上,還是行動(dòng)上,較過(guò)去有較大提高。都能夠積極努力認真去做好,在看到我們有進(jìn)步同時(shí)還看到有不足的地方,如在通道路面中還會(huì )發(fā)現鐵屑,還有個(gè)人的工具小車(chē)臟亂現象,雖然我們工作任務(wù)重,有時(shí)候大家會(huì )稍有忽略,這也是我們講的S其中--------素養的要求!讓我們共同努力,保持好自己每個(gè)人負責的區域!

  在新的一年中,本班組會(huì )更加努力,使各項工作更上一層!

  工廠(chǎng)普通員工個(gè)人總結7

  轉眼間XX年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。為了做好XX年的各項工作,現對XX年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì ),將公司做大做強的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認真學(xué)習api標準,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

  四、現場(chǎng)管理得到改善。

  制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

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