供電公司年度培訓工作總結范文

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的供電公司年度培訓工作總結范文，歡迎大家分享。

　　供電公司年度培訓工作總結1

　　一、主要工作完成情況

　　1、指標完成情況

　�、傥窗l(fā)生人身輕傷及以上事故；

　�、谖窗l(fā)生誤操作事故；

　�、畚窗l(fā)生主要設備損壞事故；

　�、芪窗l(fā)生大面積停電事故；

　�、菸窗l(fā)生對社會(huì )造成不良影響的責任事故。

　　2、“兩票”完成情況

　　執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。

　　3、設備異常情況（截止12月1日,包含當天）

　　今年受洪災及雷害影響，線(xiàn)路設備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線(xiàn)路故障42次。

　　按故障類(lèi)別分：一類(lèi)障礙1次,與去年同期持平。二類(lèi)障礙22次，比去年同期增加13次。

　　按故障原因分：用戶(hù)原因4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。

　　4、安全培訓工作

　　重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經(jīng)過(guò)三個(gè)月安全培訓教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓工作實(shí)行以考促訓的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績(jì)，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績(jì)。

　　5、安全管理工作（如現場(chǎng)安全管理、標準化作業(yè)開(kāi)展、隱患排查開(kāi)展、到崗到位執行）

　�。�1）完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”建設，夯實(shí)安全管理基礎。

　�。�2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴、細、實(shí)地搞好安全生產(chǎn)。

　�。�3）深入抓好“兩個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)，努力實(shí)現“零違章、零紕漏、零事故”。

　�。�4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)

　�。�5）深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全年共查出各類(lèi)安全問(wèn)題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：xx于xx露天礦采礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問(wèn)題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報公司相關(guān)部門(mén)。

　�。�6）落實(shí)“兩措”，保人身、保設備、保電網(wǎng)安全，“兩措”完成率達到100%。

　�。�7）加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。

　�。�8）深入開(kāi)展標準化作業(yè)，規范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時(shí)的問(wèn)題。

　　2、xx地區有6處專(zhuān)用變臺全部為地臺，一次引線(xiàn)安裝不符合規程，影響線(xiàn)路安全運行。

　　三、下年度工作打算

　　1、根據公司要求開(kāi)展習慣性遵章活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章個(gè)人及無(wú)違章供電所活動(dòng)。

　　2、做好20xx年安全性評價(jià)工作，開(kāi)展安全風(fēng)險評估工作。

　　3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。

　　4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。

　　5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行監督檢查。

　　6、認真落實(shí)“安措”計劃，確保安全費用足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　7、加強監督檢查標準化作業(yè)的執行，認真做好現場(chǎng)勘察工作，組織好每次作業(yè)危險點(diǎn)分析，確保危險點(diǎn)分析預控措施準確。

　　8、做好本單位安全文化建設，制做安全警示標語(yǔ)牌，提升企業(yè)安全氛圍。

　　9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進(jìn)行檢查，確保使用合格的安全工器具。

　　10、繼續做好“百問(wèn)百查”和隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。

　　11、認真落實(shí)省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開(kāi)展規范化管理工作。

　　12、加強對車(chē)輛的安全管理，確保行車(chē)安全。

　　供電公司年度培訓工作總結2

　　20xx年我們保護一班在局、工區各級領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下，努力工作，不斷進(jìn)取，克服了人員變動(dòng)大、新分人員多的不利因素，很好的完成了各方面的工作。

　　一、年度工作經(jīng)驗總結：

　　加強現場(chǎng)工作管理。對于班組來(lái)說(shuō)，主要是生產(chǎn)安全，其重點(diǎn)在現場(chǎng)工作。我們認真吸取各類(lèi)事故教訓，結合創(chuàng )建“標準化班組”活動(dòng)，舉一反三，查找我們工作的不規范行為，制定整改措施，保證現場(chǎng)工作的安全，我們在現場(chǎng)合理分工，規范各種工作流程，所有工作做到“四個(gè)凡事”，杜絕現場(chǎng)失控。

　　依據現場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，20xx年的QC活動(dòng)成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò )運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò )運行不穩定的現狀提供了切實(shí)可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。

　　二、目前仍存在的問(wèn)題與不足：

　　1、微機保護裝置電源的插件，長(cháng)時(shí)間運行會(huì )造成損壞，但一般沒(méi)有備件，易造成保護停運，影響安全運行�，F正在更換。

　　2、后臺機種類(lèi)多，問(wèn)題也較多，而且多為軟件問(wèn)題，對綜合自動(dòng)化變電站后臺機的異常處理過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家，不好維護。

　　3、班組標準化實(shí)施初步完成，但是缺乏長(cháng)效機制，應加強監督并制定負責人，保證標準化成為一種常態(tài)。

　　三、明年的工作重點(diǎn)：

　　1、保持班組和諧氛圍，保證班組整體穩定，積極實(shí)現“快樂(lè )生活，快樂(lè )工作”的班組理念，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　2、加強技術(shù)培訓工作，提高工作人員的技術(shù)水平，針對班組新成員比較多的情況，為每個(gè)人制訂了培訓計劃，對每個(gè)人在一定時(shí)期內所應達到的目標實(shí)現了量化，使每個(gè)人都能穩步提高。

　　3、針對現場(chǎng)安全管理，

　　1）實(shí)行危險點(diǎn)抽問(wèn)制度，工作負責人交待完危險點(diǎn)以后，對每個(gè)工作班成員進(jìn)行危險點(diǎn)的抽查詢(xún)問(wèn)，保證每個(gè)工作班成員都掌握危險點(diǎn)，對于沒(méi)有掌握危險點(diǎn)的工作班成員禁止其工作。

　　2）嚴格執行“四個(gè)凡事”，總負責人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時(shí)，小組負責人必須進(jìn)行監護，工作完畢后，工作總負責人要對工作進(jìn)行整體檢查。拆接線(xiàn)必須做好書(shū)面記錄，不得憑記憶進(jìn)行工作。所檢驗項目要嚴格按照規程要求進(jìn)行，不得漏項或簡(jiǎn)化。

　　4、加強MIS臺帳管理，尤其是新上的工區缺陷管理系統和省公司的MIS臺帳，要及時(shí)完善，保證臺帳與現場(chǎng)實(shí)際情況相符，為我們自己的工作提供方便。

　　5、加強備品備件的管理，增強備品備件包容性，使其滿(mǎn)足現場(chǎng)工作的需要，以提高系統安全穩定的運行。

　　6、繼續加強對異常的處理和分析，杜絕重復性異常的發(fā)生。將每一種設備出現的缺陷，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并在班內黑板上列出，使班組內每個(gè)成員都清楚異常發(fā)生的原因。

　　7、繼續加大現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)、卡的落實(shí)力度，對編制的措施現場(chǎng)必須嚴格執行，加大對現場(chǎng)違章違制的考核力度，規范現場(chǎng)工作秩序。

　　四、對工區工作建議：

　　1、建議工區合理安排班組的每日工作，盡量避免一天有數個(gè)重要現場(chǎng)的情況，造成個(gè)別現場(chǎng)人員配備不足，現場(chǎng)失控而形成安全隱患。

　　2、建議給保護班每個(gè)班配一個(gè)長(cháng)沙發(fā)，因為保護專(zhuān)業(yè)每年每班都有十幾個(gè)晚上工作到后半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班內坐著(zhù)睡，希望領(lǐng)導考慮。

　　成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在明年工作中，我們將一如既往的繼續加強安全管理，保持優(yōu)良的作風(fēng)，彌補工作中的不足，學(xué)習其他兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，改善我們的薄弱環(huán)節，作為一個(gè)團結、奮進(jìn)的集體，我們有理由相信，在新的一年里，我們會(huì )同心協(xié)力，更好的完成局、工區交我們的各項任務(wù)。

　　供電公司年度培訓工作總結3

　　一、堅持抓好電網(wǎng)建設，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。

　　近幾年，營(yíng)口地區經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現了持續高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營(yíng)口供電公司也得到了長(cháng)足的發(fā)展，售電量連續幾年增長(cháng)率都超過(guò)兩位數，企業(yè)規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏(yíng)。由于電網(wǎng)建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網(wǎng)。

　　2010年，我公司的主要建設任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導的一致好評。500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線(xiàn)兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線(xiàn)的樣板工程，架線(xiàn)階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現場(chǎng)交流，受到一致好評。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運。工程通過(guò)了省公司質(zhì)監中心站組織的三階段質(zhì)量監檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤(pán)柜二次配線(xiàn)工藝、場(chǎng)區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領(lǐng)導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場(chǎng)中的樣板。

　　二、堅持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰略

　　工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現達標投產(chǎn)的基礎上，爭創(chuàng )精品工程。為了實(shí)現質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

　　一是根據工程項目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標準的工程建設質(zhì)量目標，合理地確定工程建設質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時(shí)候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò )施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大設計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。

　　二是根據工程建設質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機構，全面系統地領(lǐng)導工作。選派了懂技術(shù)、責任心強的專(zhuān)業(yè)人員，長(cháng)期深入現場(chǎng)，與監理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實(shí)施細則》，成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò )計劃，質(zhì)量、安全、工期目標，質(zhì)量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專(zhuān)業(yè)人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關(guān)。

　　為及時(shí)協(xié)調解決施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，加強施工全過(guò)程控制，我們制定并堅持了每月召開(kāi)一次的現場(chǎng)辦公會(huì )制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，不斷適應工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )88次，下發(fā)會(huì )議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時(shí)在現場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì )議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設措施的有效落實(shí)。

　　三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們的專(zhuān)業(yè)管理人員始終堅持駐在在現場(chǎng)，使工程的施工始終處于監控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎施工時(shí)，我們發(fā)現施工單位使用的舊模板沒(méi)有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問(wèn)題，使基礎真正做到了內實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構調整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現，由于66千伏導線(xiàn)截面過(guò)大，機構操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導及設計院溝通，在短時(shí)間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動(dòng)機構，為將來(lái)的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現個(gè)別部位接地沒(méi)有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。

　　四是結合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質(zhì)量防線(xiàn)。公司對監理人員反映的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項目負責部門(mén)和人員及施工方、監理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建設開(kāi)始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場(chǎng)，對工程實(shí)行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導書(shū)，監督施工單位嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質(zhì)量。

　　五是注重抓工程質(zhì)量的細節部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng )精品工程，就要從細節著(zhù)手。公司領(lǐng)導高度重視細節，在工程施工過(guò)程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現場(chǎng)會(huì )，親臨現場(chǎng)檢查、指導，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現場(chǎng)會(huì )，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實(shí)的基礎。在工程的.施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(cháng)期堅持在現場(chǎng)，不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細節都要反復研究，認真解決。

　　供電公司年度培訓工作總結4

　　20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導安全生產(chǎn)工作，按照“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路，繼續堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個(gè)文化”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強現場(chǎng)安全監察為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“班組建設年”活動(dòng)，注重員工隊伍培養，確實(shí)抓好員工隊伍建設；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營(yíng)造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監督兩個(gè)體系的有效運轉，狠抓過(guò)程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，探索建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　一、20xx年安全目標情況

　　根據上級確定的年度安全生產(chǎn)目標，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對社會(huì )造成嚴重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元及以上的火災事故；未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現3個(gè)百日安全周期。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

　�。ㄒ唬�、繼續貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個(gè)人的安全目標，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現場(chǎng)。強化安全管理和監督工作，做到責任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級安全責任界面，實(shí)現管理關(guān)口前移，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實(shí)施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線(xiàn)廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。

　　在安全管理上進(jìn)一步明確安全責任的落實(shí)過(guò)程與目標、結果考核并重的獎懲規定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過(guò)程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金共計298萬(wàn)元，兌現各類(lèi)獎勵資金共計254萬(wàn)元。

　�。ǘ�）、順利通過(guò)南網(wǎng)基礎管理達標的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網(wǎng)公司農電基礎管理達標的統一要求，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規范各項基礎管理工作。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jì)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運用PDCA管理理念，強調過(guò)程控制，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規范化、標準化要求實(shí)施。針對作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險源，全司廣泛開(kāi)展多方面的危險源辨識活動(dòng)，積極進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。

　�。ㄈ�）、安全管理工作逐步從結果管理向過(guò)程、結果管理過(guò)渡。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用PDCA管理理念，由過(guò)去結果控制、考核管理逐步向過(guò)程、結果管理過(guò)渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過(guò)強調“兩票”執行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì )的開(kāi)展、安全工器具的定期試驗檢查及現場(chǎng)檢查、危險點(diǎn)分析直至現場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等，把結果指標控制分解為過(guò)程指標控制并檢查、考核。結合現場(chǎng)監督檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對結果的監督、檢查、驗證，做到執行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規范化、標準化要求實(shí)施。

　�。ㄋ模�、開(kāi)展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作。為客觀(guān)分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據20xx年省網(wǎng)公司農電工作會(huì )精神，作為全省第一家農電系統安全性評價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于20xx年6月28日正式啟動(dòng)了安全性評價(jià)工作。通過(guò)明確目標，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責任，廣泛動(dòng)員，公司開(kāi)展了細致、全面的自查，通過(guò)兩個(gè)月的自查評價(jià)，一共查出問(wèn)題217項，其中生產(chǎn)設備202項，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問(wèn)題，公司在自查過(guò)程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進(jìn)行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專(zhuān)家組的復查評價(jià)，并對公司前期自查評價(jià)工作及重視給予高度評價(jià)。

　　通過(guò)此次安全性評價(jià)工作的開(kāi)展，充分挖掘并發(fā)現了公司目前管理上和設備上的差距，實(shí)現問(wèn)題導向，把查評出的隱患作為危險點(diǎn)分析與預控的依據，把查評出的風(fēng)險度作為危險點(diǎn)分析與預控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實(shí)現事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標準化、規范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。

　�。ㄎ澹�、加強安全教育培訓及安規考試工作，增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專(zhuān)業(yè)性相統一的原則，在公司范圍內落實(shí)“安規”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開(kāi)展安規知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí)，在公司機構調整、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓，并通過(guò)考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以?xún)善眻绦�、作業(yè)指導書(shū)等為重點(diǎn)，定期開(kāi)展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開(kāi)展事故預想、反事故演習活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí)，針對各類(lèi)事故的通報、快報，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開(kāi)展警示教育專(zhuān)項反思活動(dòng)，使一線(xiàn)員工通過(guò)分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。

　�。�六）、實(shí)行生產(chǎn)計劃項目安全監督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起，根據生產(chǎn)計劃中每個(gè)項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務(wù)時(shí)應重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項，并由監管責任人負責逐一在過(guò)程中檢查核實(shí)，保證過(guò)程的執行到位，通過(guò)公司、單位、班組的分級落實(shí)及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動(dòng)各級資源，協(xié)調完成每一項生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。

　�。ㄆ撸�、認真組織編制并實(shí)施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計劃，共計28項，資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來(lái)安全帶配防墜繩（器），消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來(lái)的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實(shí)施的項目，實(shí)行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。

　�。ò耍�、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開(kāi)安全分析會(huì )及生產(chǎn)調度會(huì )、安全網(wǎng)例會(huì )。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì )，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會(huì )每月組織在不同的單位、班組召開(kāi)，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，結合會(huì )議及時(shí)進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓和鍛煉各級安監人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開(kāi)展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現的192項問(wèn)題均按“三定”原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復查，確保措施、責任落到實(shí)處。

　�。ň牛�、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全監察，實(shí)現全過(guò)程控制和考核。公司今年成立安全大隊，以抓好安全生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù)，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個(gè)環(huán)節的安全監督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監督重點(diǎn)提前到作業(yè)項目的開(kāi)展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場(chǎng)，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請書(shū)、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線(xiàn)路分組工作派工單、危險點(diǎn)分析等制度、措施的執行，以及班前、班后會(huì )的開(kāi)展，現場(chǎng)安全措施的嚴格實(shí)施，促使事前、事中、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制。通過(guò)進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全監察工作要求及相關(guān)記錄、報表，全面帶動(dòng)全司安監人員積極深入開(kāi)展現場(chǎng)檢查、指導工作，查處違章行為。20xx年全司安監人員共計檢查現場(chǎng)527次，查處各類(lèi)違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時(shí)，還利用在部分單位、班組召開(kāi)安全網(wǎng)例會(huì )的機會(huì )，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結現場(chǎng)工作過(guò)程中出現的不安全行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題，結合實(shí)際舉一反三開(kāi)展學(xué)習、教育和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到規范化、標準化。

　　三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題

　　自公司開(kāi)展基礎管理達標活動(dòng)及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來(lái)，并經(jīng)今年安全性評價(jià)工作的開(kāi)展及對過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改，公司各項安全基礎工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理、制度執行、設備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規范化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎管理制度基本建立，基礎管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執行過(guò)程中，在設備（設施）管理、安全例行工作、崗位培訓等方面仍存在一些問(wèn)題，主要表現在：

　　1、由于城市發(fā)展規劃及線(xiàn)路通道保護區內建房、堆土、植樹(shù)等因素的影響，線(xiàn)路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時(shí)有發(fā)生，導致線(xiàn)路運行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩定運行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外，一旦未能及時(shí)發(fā)現、掌握此類(lèi)變化情況，極易發(fā)生事故。

　　2、對電力設施保護方面的工作還需進(jìn)一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過(guò)廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

　　3、部分基層的安全學(xué)習及對員工的安全培訓、教育工作開(kāi)展不平衡，不能結合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線(xiàn)員工中真正得到執行和落實(shí)。個(gè)別班組開(kāi)展的技術(shù)技能培訓，針對性、實(shí)效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執行安全生產(chǎn)規章制度的要求、監督、考核還需進(jìn)一步加強。

　　4、在安排項目及相關(guān)工作時(shí)，對保證安全的具體措施沒(méi)有嚴格做到同時(shí)計劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險，采取有效防范措施予以控制。在監督過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險部位、危險行為等監督重點(diǎn)把握不足，監督不到位。

　　5、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不理想，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數作業(yè)人員不注重安全措施的執行細節，個(gè)別工作負責人對現場(chǎng)存在的危險點(diǎn)及危險因素采取的預控措施不及時(shí)，考慮不周全。

　　6、個(gè)別班組人員未充分認識各項例行工作開(kāi)展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開(kāi)展，活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類(lèi)事故案例開(kāi)展的學(xué)習、總結、反思活動(dòng)中，沒(méi)有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。

　　7、各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內容還需充實(shí)、完善，并加強在實(shí)際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節不全面。同時(shí)，編制的事故應急預案也未及時(shí)進(jìn)行培訓、演練。

　　8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束后缺乏相關(guān)負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統計未能認真審核，不能從發(fā)現到消缺形成閉環(huán)，并將過(guò)程記錄完備。