2021年班組工作總結（精選6篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的2021年班組工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　班組工作總結1

　　一、班組簡(jiǎn)介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號，連續3年獲集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號及集團公司優(yōu)秀班組、安徽省模范班組等稱(chēng)號，QC成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。

　　二、現場(chǎng)5S與物流

　　1、現場(chǎng)提升

　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；

　�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

　�、芨鶕�物料的使用性質(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板；

　�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

　�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

　�、蹫榱松�產(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

　　三、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

　�、嬷贫�了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

　�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。

　　2、消耗控制

　　班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元。

　　對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗。

　　3、工作改善

　　班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

　　1、質(zhì)量管理

　�、侔嘟MISO9000體系符合率100%，WSL達標無(wú)不合格項目。

　�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行三自一控，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。

　�、廴�年共實(shí)現QC成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

　�、苋�年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

　�、莶粩嗌钊隨PC在過(guò)程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運用的基礎上，堅持開(kāi)展工序診斷活動(dòng)。

　�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

　　2、工藝管理

　�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

　�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

　�、劢�立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。

　　五、安全生產(chǎn)與設備維護

　　1、安全管理

　　班組在不斷鞏固特安評成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。

　　班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )，并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號。

　　2、設備、工裝管理

　�、偻瓿砂嘟M所有設備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。

　�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。

　�、蹫榕浜仙�產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。

　�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。

　�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。

　　六、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。

　　2、民主管理

　　xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行大家談、再總結的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅持每月至少一次的民主生活會(huì )制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

　　3、精益推進(jìn)

　　班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng )建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

　　準時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準確。

　　班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

　　七、崗位技能和學(xué)習型團隊建設

　　班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時(shí)計劃實(shí)施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對性的訓練，目前能夠全線(xiàn)操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。

　　為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習角，不斷自購圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數次進(jìn)行了學(xué)習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。

　　二、為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

　　八、一年工作反思及下一步打算：

　�、俪杀究刂七�不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日�？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ�；

　�、谫|(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

　�、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養2名點(diǎn)焊操作人員；

　�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人管理；

　�、莅辔�的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。

　　這些，將是班組20xx年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習豐田精益生產(chǎn)方式JIT，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

　　我們有決心、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步。

　　班組工作總結2

　　xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠(chǎng)回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設和管理。

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、不斷參加班組長(cháng)培訓。班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理。

　　1、充分利用每周白班下班時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合分廠(chǎng)管理部門(mén)對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品防結塊現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善。

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將現場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。

　　4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基五萬(wàn)噸十萬(wàn)噸八萬(wàn)噸幾套系統，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　　二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

　　3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、成品顏色不一：

　　原因：管理不到位。

　　方案：

　�。�1）找最佳標準，定量添加。

　�。�2）設專(zhuān)人負責添加。

　�。�3）隨時(shí)抽查。

　　2、成品內在質(zhì)量不穩：

　　原因：

　�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控。

　�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

　�。�3）崗前培訓不到位。

　�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。

　　方案：

　�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄。

　�。�2）加強新員工的崗前培訓。

　�。�3）定期不定期的抽查。

　�。�4）調整配方是及時(shí)清理。

　　3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：

　　原因：

　�。�1）防結劑加量不準。

　�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量。

　�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊。

　　方案：

　�。�1）制定添加標準。

　�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加。

　�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果。

　�。�3）由專(zhuān)人負責不定期進(jìn)行檢查監督。

　　4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：

　　原因：

　�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴。

　�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方。

　�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

　�。�4）篩子篩分不好。

　　方案：

　�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查。

　�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

　�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方。

　�。�4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

　　四、現場(chǎng)管理方面：

　　管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。

　　五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。

　　六、培訓方面

　　1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的.也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。

　　2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

　　七、環(huán)境方面

　　由于生產(chǎn)設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

　　八、個(gè)人存在問(wèn)題：

　　1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

　　2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力�？己艘�求當月兌現，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。

　　3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣有關(guān)。我應該把一些工作分擔給班組長(cháng)去處理，應該多給幫組長(cháng)一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持班組長(cháng)的工作，提高班組長(cháng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好。

　　4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實(shí)抓好xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

　　1、繼續堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。

　�。�1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

　�。�2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

　�。�3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人寫(xiě)出檢查。

　�。�4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　　2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　�。�1）認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠(chǎng)對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。

　�。�2）會(huì )同分廠(chǎng)制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）加大個(gè)原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

　　3、強化質(zhì)量管理。

　�。�1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀(guān)、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專(zhuān)人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結塊。

　�。�2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。

　�。�3）積極與廠(chǎng)部溝通，特別是對新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養分穩定。

　　4、認真落實(shí)分廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�1）根據各系統用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠(chǎng)部和班組共同配合積極調節好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續。

　�。�2）合理調節、均衡生產(chǎn)，根據各系統生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

　　5、積極做好現場(chǎng)管理。

　�。�1）現場(chǎng)衛生。拉料規范化，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰。

　�。�2）強化設備管理，責任到人，每月由分廠(chǎng)對設備管理、使用情況進(jìn)行總結。加強生產(chǎn)成品的防護措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠(chǎng)對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。

　　6、繼續提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠(chǎng)安全。生產(chǎn)。設備。整改方面問(wèn)題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠(chǎng)班組都給予獎勵。

　　7、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓。

　　8、做好班組安全保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合分廠(chǎng)搞好各項活動(dòng)，全面完成分廠(chǎng)交給的各項任務(wù)，為分廠(chǎng)帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建一直卓越班組共同努力！

　　班組工作總結3

　　今年，本班緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證設備安全為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，積極開(kāi)展QHSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

　　一、狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)QHSE建設

　　今年，本班繼續以QHSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

　　嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

　　二、積極組織培訓，提高技能素質(zhì)

　　將生產(chǎn)知識細分化，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。

　　三、規范現場(chǎng)管理，加強平穩受控

　　加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。嚴格執行公司規章制度，嚴格按照公司作息時(shí)間規定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。

　　四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構建和諧班組

　　繼續深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從和諧班組入手，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”，提出可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

　　今年，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

　　切實(shí)抓好班組自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

　　班組工作總結4

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了××年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲�！痢聊甓冉�(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將××年度主要工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　�、比�年出勤率××％。

　�、矊Π嘟M制度進(jìn)行了修改和完善。

　�、硣栏駡绦邢�缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

　�、慈�年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的＃主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

　�、蹬浜蠙z修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。

　�、督M織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率％，成績(jì)優(yōu)秀。

　�、啡�年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　�、溉�年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

　�、拐J真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　10.至年底班組安全生產(chǎn)天數已達××天。

　　11.加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。

　　二、培訓方面：

　�、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。

　�、步M織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率××％，成績(jì)優(yōu)秀。

　�、辰M織學(xué)習機變新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能

　�、炊ㄆ诮M織學(xué)習運規

　�、迭S建獲得總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號

　�、栋嘟M培訓出資格班長(cháng)××一名、專(zhuān)區××一名、值班員××。

　�、穬擅�人員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。

　�、笇�(shí)現了年初的培訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　�、蓖瓿闪丝倧S(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

　�、捕ㄆ陂_(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

　�、扯ㄆ陂_(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

　�、捶e極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

　�、捣e極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

　�、段野唷扒嗄臧踩�示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　�、贩e極爭創(chuàng )總廠(chǎng)“模范班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　�、闭J真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

　�、舱J真搞好班組軟件記錄。

　�、吃凇斑_標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

　　五、存在問(wèn)題及采取措施：

　�、卑嘟M制度執行力度不夠。

　�、舶嘟M新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

　�、炒胧�：

　�。�1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。

　�。�2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

　　班組工作總結5

　　20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )，傳達公司的創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、積極參加單位組織的各項培訓。因為班組長(cháng)的責任直接影響員工的工作績(jì)效，因此，在10年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組成員的培訓與學(xué)習，同時(shí)增加班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用每天安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了10年的安全生產(chǎn)。

　　三、班組員工叉車(chē)技能技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合安全管理部門(mén)對車(chē)量的檢查，并強化叉車(chē)技能的培訓，使叉車(chē)技能在一次次考核中合格率大大提高，安全隱患現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善。

　　制定了現場(chǎng)管理區域劃分制，并在工作過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“6s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)負責區域得到很大的改善。

　　五、個(gè)人存在問(wèn)題：

　　1、平常的工作計劃想法不夠全面。由于工作的繁雜，在每天的工作中，有一部分都是都是以自己經(jīng)驗，進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作計劃。

　　2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終。

　　3、雖然已經(jīng)在公司工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓員工去處理，應該多給員工一些鍛煉的機會(huì )，提高班組員工工作的積極性和主動(dòng)性。

　　為切實(shí)抓好20xx年班組成員的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

　　1、繼續堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，嚴格按照標準作業(yè)的要求進(jìn)行操作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。繼續堅持每周一次的班組車(chē)輛安全大檢查，對班組每臺叉車(chē)存在的安全隱患仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　　2、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。根據每個(gè)員工個(gè)人情況，制定最佳用人方案，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

　　3、積極做好現場(chǎng)管理，強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規范化，每星期對班組成員進(jìn)行不低于二次的檢查，將檢查結果進(jìn)行班組內部通報。

　　4、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓

　　5、做好環(huán)境保護工作。將班組及其班組負責區域環(huán)境衛生進(jìn)行嚴格嚴查，凈化工作環(huán)境。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建一只卓越班組共同努力！

　　班組工作總結6

　　班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設工作在公司的指導和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實(shí)開(kāi)展班組升級活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅持行政為主負總責、工會(huì )牽頭具體抓、部門(mén)班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng )立思路，班組建設工作取得了必須的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)班組建設工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設新思路，出臺實(shí)施新舉措。

　　為了保證公司下達的生產(chǎn)目標，順利完成車(chē)間的每月各項任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，甲班針對可能出現的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)，安全方面：

　　一、班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā)，明確安全職責，構成班組中的安全職責網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育。

　　二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒(méi)有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　三、布置安全檢查事項及安全措施，同時(shí)針對生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點(diǎn)工作安排”、“班組建設實(shí)施意見(jiàn)”、“班組建設領(lǐng)導掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動(dòng)xxx供電公司班組建設工作全面啟動(dòng)。

　　一是各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績(jì)效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。

　　二是加大“減負、增責”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負。

　　三是在公司范圍內開(kāi)展“星級班組”創(chuàng )立活動(dòng)。

　　四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規范化管理、標準化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規范化管理。

　　五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷(xiāo)”競賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度，加快公司增供促銷(xiāo)步伐。同時(shí)，致力于營(yíng)銷(xiāo)窗口的規范化服務(wù)建設，并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓。

　　六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng )立活動(dòng)。

　　七是在班組管理中導入績(jì)效管理，以強化班組建設的執行力。

　　八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設”活動(dòng)，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的成功案例、學(xué)一門(mén)新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，為班組長(cháng)創(chuàng )造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺，實(shí)現班組管理成果的共享。

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