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電力調度員技師技術(shù)總結（精選7篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的電力調度員技師技術(shù)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力調度員技師技術(shù)總結 1
海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡�！边@就是調控中心每個(gè)人的座右銘。
日子如白駒過(guò)隙。轉眼間，我培訓回來(lái)一個(gè)多月了，也就是這一個(gè)多月，調控中心對于我已不再陌生。當初，心馳神往的來(lái)到調控，往往會(huì )產(chǎn)生一些誤區，覺(jué)得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無(wú)非就是接接電話(huà)，抄抄數據，故障處理全憑經(jīng)驗豐富。隨著(zhù)我工作的逐漸深入，越發(fā)覺(jué)得現代調控看似簡(jiǎn)單卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。
調度的綜合技術(shù)、理論和實(shí)踐水平應該是出類(lèi)拔萃的，平時(shí)電網(wǎng)的“和平”時(shí)期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理，比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網(wǎng)故障電能的調配轉供等等，其中的學(xué)問(wèn)與樂(lè )趣共存。只有在調度層面上得到全網(wǎng)的統一協(xié)調，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的.作用。
我也了解到，調度員的素質(zhì)要求條件是非常的高的，電網(wǎng)調度的專(zhuān)業(yè)性極強，從理論上說(shuō)很深，實(shí)踐性又極強，責任極其重大。即使理論學(xué)了很多，但當真正讓你接聽(tīng)調度電話(huà)，真正履行調度職責，真正下一條改變電網(wǎng)運行方式的調度命令時(shí)，還是會(huì )感到這個(gè)話(huà)筒十分沉重，內心很沒(méi)底氣，砰砰直跳。畢竟，這個(gè)令下去以后，你天天算來(lái)算去的系統運行狀態(tài)就會(huì )發(fā)生改變，關(guān)鍵是，實(shí)際的調度工作非常具體繁雜，不像紙上的計算那么簡(jiǎn)潔明快，一堆計劃工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時(shí)，能不發(fā)蒙嗎?
調控中心班長(cháng)時(shí)常教導我，作為一名調度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的情況下，才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。電網(wǎng)改變運行方式或者是出現問(wèn)題時(shí)，調度要在第一時(shí)間和其它相應的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時(shí)間解決問(wèn)題。所以，調度是電力系統中一個(gè)很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能動(dòng)員起調度人的熱情、潛能與更專(zhuān)更強的責任心。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高，電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調度人員有過(guò)硬的調度知識和工作閱歷來(lái)實(shí)現調度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說(shuō)：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細�！�，調度我的電力人生!
電力調度員技師技術(shù)總結 2
自動(dòng)化班是下屬于調度中心的一個(gè)檢修班組，主要負責全局的自動(dòng)化方面的工作。具體包括：變電站自動(dòng)化設備的維護工作，地區調度及縣級自動(dòng)化系統的維護，配調自動(dòng)化系統維護，城區集控及縣級集控中心調試及維護�；仡�20xx年上半年，隨著(zhù)電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局，這種組織結構的變化及工作范圍的擴大使得無(wú)論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀(guān)念去適應它。上半年度自動(dòng)化班的各項工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動(dòng)化部分工作內容的了解與熟悉。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合下，團結一致、繼續以飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，并順利完成了原南北局調度自動(dòng)化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。
第一：生產(chǎn)工作：
自動(dòng)化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：
1.500KV貴陽(yáng)變綜自系統監控程序升級及調試運行工作，220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線(xiàn)、烽貴II回線(xiàn)、安貴I回線(xiàn)、安貴II回線(xiàn)的綜合自動(dòng)化改造工作;
2.羅甸電力公司、長(cháng)順電力公司、龍里供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的調度自動(dòng)化系統達標幫扶工作。
3.羅甸電力公司35kV茂井變自動(dòng)化系統投運工作;
4.長(cháng)順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作;
5.惠水供電局110kV龍崗變老遠動(dòng)設備拆除及新監控系統調試工作;110kV惠水變老遠動(dòng)設備拆除工作;
6.龍里供電局35kV貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作;
7.清鎮供電局110kV衛城變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作;
8.清鎮供電局110kV寒坡嶺變自動(dòng)化系統調試、驗收及投運工作;
9.原南北局調度自動(dòng)化系統整合工作，包括南局原SCADA系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作;
10.原南局城區集控中心調度自動(dòng)化系統搬遷、遙視系統及除濕系統搬遷工作;
11.部分完成變電站設備及調度系統的備份及臺帳建立工作
12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽(yáng)變部分斷路器測控裝置定檢工作
13.所轄變電站綜合自動(dòng)化設備日常的檢修維護和缺陷處理工作;
14.所轄變電站新增線(xiàn)路自動(dòng)化調試及投運以及相關(guān)的縣調端數據更改及維護;
我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿(mǎn)的完成了以上各項工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動(dòng)信號工作較多的情況，通過(guò)完善的標準化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運行;完善了缺陷的'班組閉環(huán)運行制度，保證運行設備的零缺陷運行;
第二：安全工作
在開(kāi)展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班安全工作沒(méi)有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會(huì )，工作票的統計，各重安全總結等，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專(zhuān)項檢查，并結合日常安全性評價(jià)，積極響應我局開(kāi)展安全性評價(jià)工作的指示，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎。
回顧20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jì)，但也出現了一些問(wèn)題：
1:在過(guò)去的春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，我班積極參加局和車(chē)間的各項安全活動(dòng)，但安全管理書(shū)面記錄不夠規范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況等現象。在車(chē)間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導下，我班的安全活動(dòng)開(kāi)展、安全記錄逐步規范化，并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。
2:自動(dòng)化班現場(chǎng)工作較多，發(fā)現我班工作人員現場(chǎng)安全意識還達不到合格的標準，如：現場(chǎng)工作票簽發(fā)和執行不夠認真仔細，造成工作現場(chǎng)安全措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設備安全運行。針對此我班在每周的安全學(xué)習和每月的班組安全運行分析會(huì )，組織班員開(kāi)展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認真督促我班班員進(jìn)行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動(dòng)化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開(kāi)，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)更新較快的情況下，自動(dòng)化設備在電網(wǎng)運行設備中的的地位越來(lái)越重要，自動(dòng)化設備運行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運行的安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，同時(shí)堅決執行電業(yè)生產(chǎn)安全規程以及南網(wǎng)各項新標準，有效的將安全工作落實(shí)到現場(chǎng)工作中。
3:安全性評價(jià)工作中，我班根據自動(dòng)化設備的實(shí)際情況制定了相應的評價(jià)內容，對我班所管轄的設備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對發(fā)現的問(wèn)題提出了整改，落實(shí)整改責任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患，加強了自動(dòng)化設備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運行分析提供了基礎資料支撐。
4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動(dòng)化設備防雷防汛情況，對可能出現的設備安全隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規定執行了值班制度。
5:在班組中開(kāi)展現場(chǎng)工作安全危險點(diǎn)和南網(wǎng)各項安全制度的學(xué)習，督促班組成員對現場(chǎng)工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點(diǎn)，熟記不忘，互相提醒，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問(wèn)，確保每個(gè)班員都能夠熟練掌握并在現場(chǎng)工作中應用。
6:全班通過(guò)本年的各項安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負責人資格考試。同時(shí)，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識是提高安全質(zhì)量的保證。
電力調度員技師技術(shù)總結 3
為了更好地貫徹落實(shí)電力工作“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強電力平安生產(chǎn)監督管理，確保我局電網(wǎng)平安運行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，xx年調度中心對搞好平安生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對生產(chǎn)、生活平安的管理，認真抓好平安學(xué)習和值班調度員的平安教育，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好平安工作規程和制度的貫徹執行，加強平安檢查和監督，確保電網(wǎng)平安運行。
到目前止，調度平安運行837天，無(wú)人為怎人造成的電網(wǎng)誤調度、誤操作事故發(fā)生�，F將公司xx年的平安
一、認真抓好員工的平安教育工作
調度培訓工作，xx年組織調度員工參加了哈局舉辦的《電力調度人員學(xué)習培訓班》，參加考試，并全部取得了電網(wǎng)運行指揮證書(shū)，準許指揮電網(wǎng)的運行及倒閘操作任務(wù)。積極開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”和平安知識競賽活動(dòng)。為了進(jìn)一步增強企業(yè)員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高穩固企業(yè)的平安水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。對如何開(kāi)展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：
1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和平安供用電法規。
2、做好發(fā)動(dòng)工作。召開(kāi)公司中層部門(mén)負責人會(huì )議，對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達了上級和公司對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。
3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和平安檢查。對公司的平安生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施平安狀況做全面的檢查。
4、平安知識競賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊的平安生產(chǎn)知識競賽。
對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的.工作部署，按方案有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，到達了預期效果和目的。于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì )和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、平安知識》競賽活動(dòng)，生產(chǎn)第一線(xiàn)的9個(gè)參賽隊的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴肅、活潑的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪劇烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調度室獲得團體第三名。
通過(guò)平安培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展平安知識競賽活動(dòng)，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我平安向“我要平安”的轉變，是觀(guān)念上的一大進(jìn)步，把平安生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)平安學(xué)習、考核，使其對平安生產(chǎn)的法律法規、和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前平安知識培訓。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行平安學(xué)習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的平安情況，交流平安工作經(jīng)驗。各部門(mén)負責人在召開(kāi)的員工會(huì )議上，做到將平安工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二、健全各級平安生產(chǎn)管理機構、平安生產(chǎn)制度，抓平安工作的貫徹
1、健全各級平安生產(chǎn)管理機構公司根據年初人員調整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、平安監察機構、平安員和平安生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò )，公司經(jīng)理主管全面的平安生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門(mén)的平安工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應健全平安生產(chǎn)管理小組，部門(mén)主要負責人任平安管理小組長(cháng)，副職負責人或班組長(cháng)任平安員。公司任命平安員18人，部門(mén)任命平安員45人。
2、認真抓好平安生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實(shí)公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì )綜合治理平安責任制，與公司xx年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門(mén)下達落實(shí)執行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負責人、中層部門(mén)負責人與員工分別簽訂《平安生產(chǎn)責任認定書(shū)》、《社會(huì )綜合治理責任認定書(shū)》，將平安工作責任層層落實(shí)到中層部門(mén)、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，今年完善了部門(mén)的平安生產(chǎn)崗位責任制，明確所(站)長(cháng)、副所(站)長(cháng)、班長(cháng)、員工的平安職責。
3、嚴格地抓平安生產(chǎn)工作的貫徹執行公司在平安生產(chǎn)、教育方面舍得投入。
今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備平安器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護平安工作，嚴格執行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執行不嚴的現象，著(zhù)重對“工作票”執行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的標準執行，以及遵守現場(chǎng)工作平安、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準到達了規程的要求。
杜絕了違規現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率到達100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現場(chǎng)認真做好重復驗電、掛三相短路接地線(xiàn)。平安有了保障，促進(jìn)了農網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
三、努力開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查、隱患處理
公司以及各中層部門(mén)，均加強了對平安生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查和不平安隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設施、生產(chǎn)管理的平安情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下
旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門(mén)的平安學(xué)習、落實(shí)執行平安工作、開(kāi)展平安生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設備、線(xiàn)路的運行平安狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)反應給被檢查部門(mén)，并催促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，也已做到每月和日常相結合的平安檢查，并將檢查發(fā)現的問(wèn)題認真做好記錄和處理。
電力調度員技師技術(shù)總結 4
公司根據消防、用電安全使用管理規定以及上級指示，結合本公司施工特點(diǎn)，對公司辦公區、物料堆放區、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改，總結如下：
公司及時(shí)辦理了非生產(chǎn)廠(chǎng)所用能許可證，對公司辦公區、宿舍所使用的纜線(xiàn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的老化線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行了更換，其中部分插座因接觸不良出現打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時(shí)內進(jìn)行整改。員工宿舍內未發(fā)現有私拉亂扯現象，但發(fā)現部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內部進(jìn)行了告知并安排專(zhuān)人負責。
根據本公司施工特點(diǎn)，小型工機具的使用比較頻繁，本公司按照施工現場(chǎng)用電技術(shù)規范的要求，通過(guò)周一班會(huì )和班前喊話(huà)等方式，對本單位員工做出明確而詳細的安全用電知識教育，要求用電人員應學(xué)會(huì )和掌握安全用電知識、操作規程。施工現場(chǎng)的接電人員必須經(jīng)過(guò)培訓和上級認可，堅決制止違章用電和個(gè)人私拉亂接現象，對本單位用電進(jìn)行經(jīng)常性的'安全檢查、監督管理，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
對各設備配電箱、漏點(diǎn)保護器、保護零線(xiàn)的連接進(jìn)行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類(lèi)纜線(xiàn)易破損，公司所使用的焊機和手持電動(dòng)工具，因經(jīng)常移動(dòng)而加速線(xiàn)路老化，對于檢查中發(fā)現的破損處及時(shí)進(jìn)行包扎，對于不符合使用要求的線(xiàn)路予以更換，并安排接線(xiàn)員定期檢查和機具使用者自檢。
防火，本單位在物料放置區張貼禁煙禁火警示標識，并對物品進(jìn)行分類(lèi)放置，按照消防管理規定放置滅火器，檢查中消防設施未發(fā)現問(wèn)題，但工人有抽游煙現象，已進(jìn)行了整改，公司內部設立休息室和吸煙點(diǎn)。
電力調度員技師技術(shù)總結 5
本人在電力調度工作中，從現代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營(yíng)運作機制出發(fā)，根據本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調整，對各類(lèi)無(wú)功負荷和無(wú)功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級的無(wú)功補償和電壓調整措施進(jìn)行了分析，并結合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線(xiàn)損、電網(wǎng)的規劃和建設運行及組織管理、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進(jìn)行了一些系統分析并提出了一些合理化建議。
一、負荷預測及分析
根據本網(wǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)調查研究掌握了基本資料和歷史數據，運用數理統計原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預測，正確安排調度電力系統的設備運行方式和計劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶(hù)實(shí)際電曲線(xiàn)與預測的'偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規律、用電量進(jìn)行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩定和經(jīng)濟運行。
二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調整
在電網(wǎng)中，所有有調節能力的發(fā)電機組都自動(dòng)參與頻率的一次調整，而為了使電網(wǎng)恢復于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調頻，根據本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站為骨干電站進(jìn)行調頻并通過(guò)與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運行。在目前的現代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調頻廠(chǎng)的調頻容量和調整能力很難適應電網(wǎng)頻率的調整要求。因此，現代電網(wǎng)二次調頻大多采用自動(dòng)調頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調整主要是依賴(lài)大網(wǎng)的頻率調整，在并網(wǎng)運行的情況下，本網(wǎng)調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統運行中，所有發(fā)電廠(chǎng)發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷(xiāo)售；在枯水期，因來(lái)水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，有調節能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。
三、電網(wǎng)無(wú)功功率負荷的平衡及電壓調整
電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統中各種無(wú)功功率的輸出應能滿(mǎn)足系統負荷和網(wǎng)絡(luò )損耗在額定電壓下對無(wú)功功率的需求，否則就會(huì )偏離額定值。本網(wǎng)是通過(guò)蓮塘樞紐變電站三線(xiàn)圈變壓器與大網(wǎng)110kv側進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無(wú)功功率不足時(shí)，可以要求各類(lèi)用戶(hù)將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動(dòng)員用戶(hù)的同步電機過(guò)勵運行等；還可以增添必要的無(wú)功補償容量，并按無(wú)功功率就地平衡的原則進(jìn)行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無(wú)功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點(diǎn)的無(wú)功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相運行，也可調整主變分接頭位置進(jìn)行有載調壓，來(lái)保證系統電壓的正常。
四、電網(wǎng)的降損節能
電網(wǎng)的運行管理部門(mén)不僅要將各發(fā)電廠(chǎng)的運行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設性措施和運行性措施兩類(lèi)。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：
改善網(wǎng)絡(luò )中的功率分布。
�、盘岣哂脩�(hù)的功率因數，減少線(xiàn)路輸送的無(wú)功功率。
�、茻o(wú)功功率在網(wǎng)絡(luò )中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負荷分配已確定的前提下，調整各無(wú)功電源間的負荷分配，使有功網(wǎng)損最小。
電力調度員技師技術(shù)總結 6
xx年是是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現新突破的一年。一年來(lái)，我在中心所所長(cháng)書(shū)記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節能和電費回收三個(gè)關(guān)鍵，在公司的正確領(lǐng)導和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標任務(wù)�，F將一年來(lái)主要工作總結如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
(一)以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)局面穩定。全年實(shí)現了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現”的安全生產(chǎn)目標。
1、強化安全生產(chǎn)監管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。
(二)加大線(xiàn)損管理、電費管理和回收力度。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢喜人。xx年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節，從全面推行無(wú)功就地補償，臺區考核，線(xiàn)損分級管理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。1—11月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh，比上年同期增長(cháng)5.4%，非專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)損率為14%，所屬六個(gè)鄉所的線(xiàn)路損率都完成在公司下達的指標內。當年電費回收率為100%，歷年電費回收率為50%；
(三)認真開(kāi)展了用電抄核收效能監察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步規范了用電抄核收行為。
(四)全面啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統。實(shí)現了營(yíng)業(yè)廳微機開(kāi)票收費，促進(jìn)了電費管理工作
(五)以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化行風(fēng)建設工作
(六)以供電所管理為龍頭，班所建設工作取得新突破。
(七)以開(kāi)展黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷加強黨的建設和精神文明建設。
2)至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時(shí)因為疏忽，零庫存訂貨.造成斷貨的現象，這點(diǎn)我會(huì )細心.避免再有零庫存訂貨的發(fā)生!
二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。
組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時(shí)不應該僅有部門(mén)領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。
入村以后首先了解村里的基本情況和風(fēng)土人情。我所在的村有2500多人，560多戶(hù)、全村共13個(gè)村民小組。黃河灘和坡地耕地面積3000多畝，主要以種植大棗為主要收入來(lái)源，全村共有棗樹(shù)在10萬(wàn)株以上。今年據不完全統計共向外銷(xiāo)售鮮棗在500噸以上，留村加工的鮮棗在200噸左右。因此說(shuō)這是我村的村民收入來(lái)源之一。另外村里還有養羊戶(hù)17家共430頭羊，養雞廠(chǎng)兩個(gè)等一些在家養殖量小的散戶(hù)。
過(guò)去的一年，我對自己高標準、嚴要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但這些成績(jì)的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導以及公司各職能部門(mén)大力支持和的結果，是中心所黨政班子團結奮斗、共同努力的見(jiàn)證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶。
取得的成績(jì)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何理由自滿(mǎn)自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問(wèn)題也不少。
(一)工作方面存在的問(wèn)題和困難
在總結工作，肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：
(1)安全考核不到位、不完善；
(2)安全意識不到位；
(3)兩票執行規范不到位；
(4)現場(chǎng)安全措施不到位；
(5)安全活動(dòng)不到位。
2、經(jīng)營(yíng)方面：
(1)線(xiàn)損管理不到位；
(2)電費清繳盤(pán)點(diǎn)不到位；
(3)計量工作不到位；
(4)業(yè)擴報裝管理不到位；
4、工作質(zhì)量考核不到位
5、工作中執行力不到位
6、員工綜合素質(zhì)與現代企業(yè)管理的要求差距較大。
(二)自身存在的`不足
1、有待繼續加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，加速提升自我，以適創(chuàng )一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )新工作步子的還要加大加強工作的。
苦遇找人的電話(huà)，應迅速把電話(huà)轉給被找者，如果被找者不在應答對方說(shuō)：“對不起當初出去了，我是XX，如果方便的話(huà)，可不可以讓我幫你轉達呢?”也可以請對方留下電話(huà)號碼，等被找人回來(lái)，立即告知他給對方回電話(huà)。
(三)定崗定薪。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為景區開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價(jià)值的參考資料。
3、有待進(jìn)一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監督考核力度。
4、對員工和下屬批評多、表?yè)P少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。
三、認清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng )新發(fā)展，把楓江中心所xx年各項工作推上一個(gè)新的臺階
xx年我們繼續堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，在公司的正確領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，實(shí)事求是的創(chuàng )新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，司總的工作思路為指導，以“三抓一創(chuàng )”(抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng )一流同業(yè)對標)為主線(xiàn)，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項規章制度；牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)；牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著(zhù)“以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷(xiāo)售電力銷(xiāo)售形象”的營(yíng)銷(xiāo)方針大力拓展電力市場(chǎng)；全面推行工作質(zhì)量考核，通過(guò)爭創(chuàng )一流企業(yè)、供電所規范化建設以及農電管理年活動(dòng)的開(kāi)展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線(xiàn)損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指。
電力調度員技師技術(shù)總結 7
光陰似箭，20xx年轉眼即逝，回首過(guò)去幾年的工作中，在各位領(lǐng)導的正確指引下，調度值班室的每一位員工都積極努力工作，領(lǐng)導們以身作則，是我們調度值班室每一位員工學(xué)習的榜樣，為了今后更好地完成調度工作，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調度員。下面我將從三個(gè)方面對過(guò)去一年的調度工作進(jìn)行總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
要想成為一名優(yōu)秀合格的調度員，首先要嚴格要求自己，認真履行崗位職責，遵守調度值班室的各種規程、規章和制度，不斷加強對調度工作的認識和了解，深入了解工作內容，好好學(xué)習值班室每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程，做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，不管是平時(shí)工作中還是工作后，虛心向領(lǐng)導和師傅們的請教。在此過(guò)程中我確實(shí)學(xué)到不少經(jīng)驗教訓，例如調度值班室的接聽(tīng)電話(huà)工作，值班室電話(huà)作為電網(wǎng)統一調度的重要手段，主要工作信息均由電話(huà)傳達通知，其重要性可想而知，故應秉承嚴謹認真地態(tài)度，規范接聽(tīng)電話(huà)工作。俗話(huà)說(shuō)，千里之堤，潰于蟻穴，這些雖然是調度工作中不起眼的小細節，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問(wèn)題上，所以我們在日常的工作中，要端正態(tài)度，負起崗位責任，保證調度工作順利有序的進(jìn)行。
另一方面，調度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分。起初，剛來(lái)安徽送變電工程公司從事調度工作的時(shí)候，對調度工作并不熟悉，規章制度也沒(méi)有認真去落實(shí)，還好領(lǐng)導及時(shí)對我提出了批評指正，讓我對調度工作有了更深刻的理解和認識，端正了工作態(tài)度。為達到更好的服務(wù)質(zhì)量和工作素質(zhì)，本人認真學(xué)習了《電力安全工作規程》和調度室的各項規章制度，并將理論知識應用到實(shí)際工作當中，貫徹落實(shí)“規章制度上墻，一絲不茍站崗”的工作理念，在過(guò)去一年交接班工作中，以交接班工作為例，自己在過(guò)去8年工作中，在無(wú)特殊情況下準時(shí)準點(diǎn)進(jìn)行交接班簽字，當出現線(xiàn)路發(fā)生故障或正在執行調度命令時(shí)，都是等線(xiàn)路恢復或問(wèn)題已處理完成后在進(jìn)行交接班。就像領(lǐng)導常強調的`那樣，接班人員應密切配合交班人員，協(xié)同處理好交班工作。當然不管從事任何工作都不可能一帆風(fēng)順，總會(huì )有意料之外的情況出現，所以我們在積極做好預防工作的同事，也要做好應急準備。當然以上幾種是比較典型的特殊情況，在真正工作中可能還會(huì )有各種各樣自己之前從未遇見(jiàn)的問(wèn)題，當出現這些問(wèn)題時(shí)，應沉著(zhù)面對，冷靜處理，積極分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭取在最短時(shí)間內恢復正常調度工作。
在日常調度工作過(guò)程中，自己對調度工作一絲不茍，每天認真、準確、規范的填寫(xiě)運行記錄和工作日志，每間隔兩小時(shí)檢查在線(xiàn)視頻監控、覆冰監控，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。在調度職權方面嚴格按照《電力法》及有關(guān)法規、規定行使調度權，拒絕執行各種非法干預電網(wǎng)調度命令。同時(shí)，在過(guò)去的工作中養成了樸實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，不管自己做的是枯燥的工作還是多姿多彩，我都會(huì )一絲不茍的去履行義務(wù)和崗位職責，在處理類(lèi)似的情況時(shí)，做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，準確匯報工作，妥善處理問(wèn)題的好習慣，在今后的工作中，我一定會(huì )堅持這一原則，與各位同事一起共同努力，不斷積累經(jīng)驗，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高理論文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想和工作素質(zhì)進(jìn)入新高度，為了調度工作做出最大的貢獻。
除此之外，在過(guò)去一年的調度工作中我重新認識到了團隊合作的重要性，在調度工作中，團隊協(xié)作不僅包括互幫互助、相互關(guān)懷，還應該有共同的目標、共同的努力，只有將每一位工作人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力、團結一致，才能將整個(gè)團隊的工作效率提高上去，我們調度員之間應該相互依存、幫助、關(guān)懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，是調度工作不可缺失的基礎。與此同時(shí)，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，從集體角度出發(fā)，搞好協(xié)作配合，這樣即使調度工作某個(gè)環(huán)節出現人力不足或處理不及時(shí)，其他調度人員在保證自己分內工作基礎上，可以為團隊提供有效補償，則整個(gè)電網(wǎng)的調度工作才能實(shí)現有條不紊的高效運行。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)辦法
在這一年中，我付出了很多努力，也收獲了很多回報，付出了時(shí)間、精力和辛勤的勞動(dòng)，收獲了經(jīng)驗、技術(shù)、同事們的關(guān)心還有領(lǐng)導的信任，與珍貴的收獲相比，我的一點(diǎn)點(diǎn)付出根本不算什么，為了不辜負領(lǐng)導和同事對我的信任與期待，在今后的工作中，我會(huì )加倍努力，爭取為同事和領(lǐng)導分憂(yōu)解難。雖然在過(guò)去的一年里，自己工作的各個(gè)方面有進(jìn)步，這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。與此同時(shí)在工作中自身也暴露了很多不足，總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多，比如說(shuō)外界方來(lái)電信息收集、處理工作不到位、不仔細，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況，在領(lǐng)導和同事的耐心幫助下，順利度過(guò)難關(guān)。事后我認真反省自己，主要原因還是對工作內容不夠了解，業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，態(tài)度也不夠端正，并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足，對現場(chǎng)環(huán)境狀況比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤，這些都不是一個(gè)稱(chēng)職的調度員該出現的問(wèn)題。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示。另一方面，自己雖然不是專(zhuān)門(mén)負責出現場(chǎng)外勤的工作人員，為了調度工作的準確可靠、切實(shí)可行，要抽出時(shí)間去現場(chǎng)觀(guān)察，熟悉現場(chǎng)環(huán)境，靈活處理調度工作，做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力提高自己的工作素質(zhì)，使自己全面發(fā)展。
良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事電網(wǎng)調度工作追求的方向和目標。
三、總結過(guò)去展望未來(lái)
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續堅持認真負責的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，積極改正自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。在過(guò)去幾年的調度工作中，在公司各位同事的耐心幫助下，自己也取得了一些工作成績(jì)。在20xx年3月被安徽送變電工程公司（應急搶修中心）運行檢修分公司評為安全先進(jìn)個(gè)人和工作先進(jìn)個(gè)人，20xx年在相關(guān)雜志上成功發(fā)表多篇文章，這些成績(jì)離不開(kāi)公司領(lǐng)導與同事們的支持與幫助，在這里衷心感謝各位領(lǐng)導的栽培與信任，在今后工作中，我將繼續不斷地進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，
善于總結，團結工作同事，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領(lǐng)導能給我們更多的支持，爭取為今后電網(wǎng)建設貢獻自己的一份力量。
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