排水公司年度工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家收集的排水公司年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx年是HW市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩定生產(chǎn)，努力完成建設和生產(chǎn)任務(wù)，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點(diǎn)，以實(shí)現企業(yè)持續運營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展。今年年初，公司明確定位為“承擔社會(huì )責任的公益企業(yè)”，以“管理提升，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)新一年工作，在穩定生產(chǎn)運營(yíng)的基礎上，著(zhù)力優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動(dòng)搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實(shí)推動(dòng)各項工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
截止今年10月，共處理污水9316萬(wàn)噸，實(shí)現全年計劃的91.28%；籌措建設和運營(yíng)資金3億元；積極推進(jìn)了AAA處理廠(chǎng)PPP項目實(shí)施，開(kāi)展了已建污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)的續建。今年，公司獲評“全市建設工程造價(jià)工作先進(jìn)單位”、NNN水質(zhì)凈化中心獲評“HW市排水行業(yè)先進(jìn)單位”、與日本政府合作開(kāi)展的JICA項目實(shí)施成就獲得省級相關(guān)部門(mén)及日本專(zhuān)家高度評價(jià)�，F就全年工作情況總結如下：
一、全年工作亮點(diǎn)
投資建設有實(shí)效：今年主要任務(wù)是推動(dòng)AAA污水處理廠(chǎng)建設。該項目要求于今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開(kāi)工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經(jīng)全面完成，完成了涉征房屋的補償工作，即將進(jìn)入清表階段，12月將實(shí)現項目的順利開(kāi)工。
同時(shí)，公司持續開(kāi)展了管網(wǎng)建設工作，重點(diǎn)是NNN配套管網(wǎng)的建設協(xié)調工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設，并啟動(dòng)了人民路沿線(xiàn)管網(wǎng)鋪設。
此外，還完成了三個(gè)生活污水處理廠(chǎng)的提標改造收尾工作，于今年10月組織相關(guān)單位召開(kāi)了項目環(huán)境保護驗收會(huì )。
生產(chǎn)運行有成績(jì)：隨著(zhù)XXX、YYY、ZZZ三個(gè)污水處理廠(chǎng)提標改造完工和正式運行，我單位下轄的各污水處理廠(chǎng)（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠(chǎng)除外）出水水質(zhì)均達到了一級A標，為當前全國污水處理行業(yè)最高標準。截止11月底，實(shí)現正常生產(chǎn)天，共完成了污水處理量萬(wàn)噸，完成COD削減量噸，氨氮消減量噸。確保出水達標準，完成約個(gè)樣品的檢測，近個(gè)檢測數據。
生產(chǎn)管理有亮點(diǎn)：今年，公司注重從細節入手嚴抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規范，強化了工藝調度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠(chǎng)建立了化驗室，實(shí)現化驗數據的及時(shí)有效反饋機制，實(shí)現對生產(chǎn)的及時(shí)性指導。上述工作在與日本國際機構的交流和學(xué)習過(guò)程中，獲得了高度評價(jià)。生產(chǎn)管理工作著(zhù)重于統籌調度（生產(chǎn)調度中心）、強化6S管理、資產(chǎn)的`規范化管理，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，科學(xué)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
資金籌措強落實(shí)：公司融資和信貸工作上得了較好的成績(jì)，截至10月底，累計到位資金31921.98萬(wàn)元，其中各級財政撥款和專(zhuān)項資金11326萬(wàn)元，貸款到位20595.98萬(wàn)元。在重點(diǎn)項目的融資工作上，XXX三期建設融資已到位4795.98萬(wàn)元，城區提標改造項目光大銀行貸款10000萬(wàn)元。光大銀行流動(dòng)資金貸款3800萬(wàn)元，交通銀行貸款20xx萬(wàn)元。
主要工作措施
(一)以“穩步發(fā)展”為原則，穩抓基礎設施建設，企業(yè)得到持續發(fā)展。
今年，公司堅定不移的以建設促發(fā)展，通過(guò)不斷健全管理制度，完善工作機制，落實(shí)目標責任，強化工作協(xié)調，以重點(diǎn)項目的持續建設實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展，重點(diǎn)項目保持平穩推進(jìn)態(tài)勢。
同時(shí)，克服了各項困難，逐步完成AAA項目的環(huán)評、能評、可研及初步設計的批復等相關(guān)前期工作，并在今年十月與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立項目指揮部，實(shí)行項目攻堅，通過(guò)強有力的思想動(dòng)員，迅速與涉征范圍中的個(gè)人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補償款撥付到位。11月份，該項目已經(jīng)基本完成了項目征拆，計劃于12月正式動(dòng)工。
同時(shí)，單位仍在持續開(kāi)展管網(wǎng)建設工作，重點(diǎn)是開(kāi)展NNN配套管網(wǎng)的建設協(xié)調工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設，并啟動(dòng)了RA路沿線(xiàn)管網(wǎng)鋪設。KW路到XW沿線(xiàn)多處管網(wǎng)建成。
(二)以“管理提升”為目標，加強基礎管理工作，生產(chǎn)管理顯著(zhù)升級。
今年年初，我處經(jīng)營(yíng)層就提出“以績(jì)效評估為主線(xiàn)，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的管理理念。通過(guò)完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規程、設備管理、安全保障等方面加強考核，結合實(shí)行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設備管理月評比、經(jīng)營(yíng)目標季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運行穩定正常。
一年以來(lái)，公司通過(guò)進(jìn)行設備精細化管理，逐步推動(dòng)工藝精細化、現場(chǎng)管理精細化。創(chuàng )新啟動(dòng)了工藝交流會(huì )管理體系，搭建了企業(yè)內部技術(shù)人員的交流平臺；規范和改善了工藝規程，實(shí)現了工藝流程制定、執行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報告制度，實(shí)行月度、季度和年度分析報告體系，更進(jìn)一步實(shí)現管理的精細化和成本的可控性。
此外，公司還建設啟動(dòng)了生產(chǎn)調度中心，對全司五個(gè)污水處理廠(chǎng)進(jìn)行在線(xiàn)監控、實(shí)施統一調度，規范了異常信息的發(fā)布程序和應急處理程序；另外完善了各污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)化驗室，新增工藝段化驗分析體系，實(shí)現更加科學(xué)的過(guò)程控制。
(三)以“改革創(chuàng )新”為口號，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，機關(guān)建設彰顯成效。
一是資產(chǎn)管理創(chuàng )新。隨著(zhù)國務(wù)院43號文件和財政部351號文件的實(shí)施，地方政府后期舉債融資的窗口進(jìn)一步收窄。為此，我處著(zhù)力探索融資創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新渠道，研究污水處理廠(chǎng)建設運營(yíng)模式，力求科學(xué)引資解決污水處理廠(chǎng)建設資金缺口。通過(guò)努力，公司新建污水處理廠(chǎng)項目（AAA污水處理廠(chǎng)）獲批全省首批PPP項目，通過(guò)引入社會(huì )化資本來(lái)實(shí)現項目的順利推進(jìn)。目前，已有近30家企業(yè)意向合作，并進(jìn)入了深入的洽談。在本項目順利實(shí)施的同時(shí)，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)逐步引入市場(chǎng)機制，實(shí)現資產(chǎn)變現或證券化，從而進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)。
此外，在市國資委的引導下，公司積極探索水務(wù)集團籌建思路，以期進(jìn)一步找準污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運營(yíng)之路，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
二是人事管理創(chuàng )新。公司從完善培訓體系，加快人才培養，完善績(jì)效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實(shí)現人力資源管理創(chuàng )新。今年以來(lái)，更加注重員工的考核和培訓，加大了基層技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習指導，通過(guò)內培外訓、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì)。
今年，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實(shí)施方案，一方面為廣大員工提供了養老的補充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。為企業(yè)的人事管理開(kāi)發(fā)了新的路徑。
三是信息管理創(chuàng )新。今年公司從理順內部信息管理體制，加快制度督辦力度，規范工作流程等方面實(shí)現信息管理創(chuàng )新。開(kāi)展生產(chǎn)運行水質(zhì)水量數據與指標公示化，全面接受群眾監督；進(jìn)行了各項規章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、VI設計，進(jìn)一步加強了對員工的工作指導，有利于提升員工文化素養及企業(yè)整體形象。
四是加大技術(shù)創(chuàng )新。以確保全年重點(diǎn)技改和技術(shù)創(chuàng )新工作為目標實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新。首先是對技術(shù)委員會(huì )的職能職責進(jìn)一步明確，并通過(guò)“項目負責制”實(shí)現重點(diǎn)工藝技術(shù)難題專(zhuān)項突破。其次是在老城區污水處理廠(chǎng)提標改造的背景下開(kāi)展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng )新，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線(xiàn)；第三是采用技術(shù)交流會(huì )的形式，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題。如YYY廠(chǎng)通過(guò)對除磷藥劑投加位置上的反復技術(shù)交流和實(shí)驗分析，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現了出水指標的穩定達標。
五是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新。公司今年努力通過(guò)走企業(yè)資源化運營(yíng)之路實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。重點(diǎn)開(kāi)展了中水回用資源化道路探索，力求通過(guò)推進(jìn)HW市中水規劃的審批實(shí)施，促進(jìn)中水回用政策落地，推動(dòng)中水在市政管理、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉換方面實(shí)現利用。
(四)以“以創(chuàng )促建”為方式，加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立污水處理行業(yè)品牌。
企業(yè)文化建設上，公司為活躍職工文體生活，以工會(huì )為單位，組織開(kāi)展趣味運動(dòng)會(huì )、文體興趣小組等活動(dòng)，激發(fā)了職工參與文化活動(dòng)的熱情，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，對職工進(jìn)行文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓；開(kāi)展技術(shù)交流，引導職工從細節著(zhù)手展示個(gè)人職業(yè)修養和企業(yè)服務(wù)理念，樹(shù)立起有特色、講實(shí)效的企業(yè)形象。組織“助寒門(mén)學(xué)子，成棟梁之才”活動(dòng)，公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外，還通過(guò)氣排球比賽、登高活動(dòng)及青年員工座談會(huì )等活動(dòng)形式，加強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)干部職工交流溝通，提升企業(yè)活力和管理水平。
通過(guò)全體職工的團結奮戰，我公司在20xx年取得了較好的成績(jì)，但仍然存在一些差距和不足，主要表現在：企業(yè)內部溝通和協(xié)調不夠通暢、企業(yè)文化和形象建設還有待進(jìn)一步提升、企業(yè)財務(wù)管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴展。
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