內二科年度工作總結
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的內二科年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫院提升核心競爭力的一年，更是進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題的管理年。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，內二科緊緊圍繞“深化改革、擴大開(kāi)放、科技興科、穩定發(fā)展”的基本方針，圍繞“醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，通過(guò)強化內部管理，提高競爭實(shí)力，提升科室形象，來(lái)完成全年的工作目標和任務(wù)。
一、室的規范化管理
全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解�？剖胰藛T分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服床位緊、工作量大、人員配備不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展，較好地完成科室的各項工作任務(wù)。比如集體查房制度，真正做到3名醫師以上查房，集體會(huì )診下醫囑制度，主管醫師及科主任要對新入院、疑難危重病人的管理得到了進(jìn)一步加強，制定了學(xué)習培訓制度，把每周二的晨會(huì )作為常規業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，并持之以恒，護理工作提出了超前的服務(wù)理念，給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )立“真情護理”的服務(wù)品牌，強化以“病人為中心”的服務(wù)理念，榮獲了“濰坊市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”的`榮譽(yù)稱(chēng)號，宋美愛(ài)護士長(cháng)被評為“濰坊市優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”，多名護士在衛生局及全院操作比賽中獲得優(yōu)勝，工作中，加強對年輕醫師的培養，注重其綜合能力的提升，先后有2名年輕醫師在全院青年醫師考試中獲得第一名和第九名的好成績(jì)，促進(jìn)了年輕醫師的快速成長(cháng)。
二、室業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
過(guò)去的一年，心內科業(yè)務(wù)開(kāi)展較上年度有了大幅度提高，全年共收治住院病人1300人次，監護病人100余人次，開(kāi)展冠脈介入、起搏器安裝、射融消融術(shù)共計203例，較上年度翻了一倍以上，圓滿(mǎn)完成了院長(cháng)年初制定的爭取全年介入200例的奮斗目標，這一成績(jì)在周?chē)h市級醫院中也屬前列，冠脈介入全年實(shí)現經(jīng)濟收入500多萬(wàn)元，在廣大老百姓中擴大了中醫院的知名度，得到了社會(huì )的認可，住院病人中冠心病、心衰成為了中西醫結合治療的優(yōu)勢病種，做到了中西醫并舉，突出了中醫優(yōu)勢，同時(shí)也擴大了中醫中藥在臨床工作的應用，形成了自己的科室特色。
三、新的一年的工作打算
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，繼續加強科室的規范化管理，強化專(zhuān)科建設，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，使年輕醫師盡快成才，為心內科的更大發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，根據學(xué)科要求派出年輕醫師外出進(jìn)修學(xué)習，重點(diǎn)掌握急診冠脈介入治療，爭取使冠脈急診介入治療常規化，真正提高急診冠脈綜合征的治愈率，降低死亡率，使我院冠脈介入治療上一個(gè)新臺階，并使冠脈介入人數在今年的基礎上有進(jìn)一步的提高，爭取開(kāi)展房顫等復雜心率失常的射頻治療。
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