眾幫物流實(shí)習總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的眾幫物流實(shí)習總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
首先感謝眾幫物流給我這次珍貴的實(shí)習機會(huì )，讓我對物流的實(shí)際運作得到了深入的學(xué)習和了解，讓我所學(xué)的理論和實(shí)際得到了結合也認識到了實(shí)際和理論之間的差距。在這短暫的不到一個(gè)月的實(shí)習中我學(xué)到了很多，學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的東西。也對公司有了初步的認識和了解，并從主觀(guān)上我看到了公司存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。
優(yōu)點(diǎn)：背有堅強的業(yè)務(wù)靠山，發(fā)展潛力很大，公司有一批以姜老板、董師傅為首的支撐性人才、
不足：公司發(fā)展方面、老板任務(wù)過(guò)重方面、員工的基本公司素質(zhì)、思想教育方面、資金問(wèn)題、倉庫管理問(wèn)題等。
就以上不足，我淺談一下自己的看法，也希望我的指手畫(huà)腳能給公司帶來(lái)哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。
公司發(fā)展戰略問(wèn)題，我認為當前公司發(fā)展還不完善，還存在很多的不足，建議我們先把廠(chǎng)里的活做好，做到了能夠及時(shí)的到廠(chǎng)提貨，合理的保管，迅速的揀發(fā)貨，資金周轉問(wèn)題解決并進(jìn)入正規程序運作。然后再順理成章的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和規模的擴大。
老板任務(wù)過(guò)重問(wèn)題，雖然公司剛剛起步，但是我們應該有條理的逐步去完善系統，責任個(gè)人化，明確化，各盡其責。不能遇到什么事情都要請教老板，老板在忙碌或氣頭上時(shí)一時(shí)的決策也未必會(huì )是最好的處理方法。有時(shí)候員工也不是沒(méi)有解決辦法，有時(shí)候請教老板是一種避免責任和推脫責任。所以要提高員工解決問(wèn)題的積極性。例如:不是太嚴重的錯誤，要盡量減少對員工的吼罵，注重教育，提高員工責任心。
對公司員工加強培養，教育相輔，提高員工凝聚力。建議制定一個(gè)會(huì )議討論時(shí)間，可以在每周日下午進(jìn)行，一可對過(guò)去一周的總結，對出現問(wèn)題的`探討解析。二可對下一周的工作方向和目標進(jìn)行一下明確。對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預防性討論和教育，效果應該比出了問(wèn)題后批評效果要好。
資金回流問(wèn)題應予以重視，加快資金周轉率。這點(diǎn)需要出入庫人員認真做好單據并保存完整。財務(wù)部改善記錄方式，及時(shí)作出應收賬清單，詳單。加速資金回轉。
倉庫管理略有紊亂，沒(méi)有做到倉庫的合理化管理。個(gè)人認為倉庫面積過(guò)小和長(cháng)期入大于出的現狀是造成無(wú)法進(jìn)行有效合理化改善的重要原因之一。增加倉庫面積已經(jīng)是刻不容緩了，飽和的倉庫已經(jīng)讓發(fā)貨變得很艱難，很緩慢了，服務(wù)就跟不上，而且紙箱本就不適合露天堆場(chǎng)，現在又是雨季，其實(shí)已經(jīng)犯了倉儲大忌。有很?chē)乐氐漠a(chǎn)品大量降質(zhì)的潛在危險，一旦發(fā)生對公司的打擊是致命的。
公司剛剛起步，還處于不斷發(fā)展之中，在逐步完善的過(guò)程中難免會(huì )遇到很多想到和想不到的問(wèn)題和困難。耐下心來(lái)，不急不躁，領(lǐng)導員工一塊一塊的逐步完善，穩健發(fā)展。最后祝公司生意興隆，穩步向“錢(qián)”！
本學(xué)生涉世不深，如上所述，如有錯誤或不妥，還請領(lǐng)導見(jiàn)諒。
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