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環(huán)衛中心工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的環(huán)衛中心工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、加大基礎設施建設
1、更新罐裝垃圾車(chē)兩臺，投入資金29萬(wàn)元，確保垃圾清運工作正常運轉。
2、投入資金12萬(wàn)元，大修一臺吸糞車(chē)，一臺罐裝垃圾車(chē)。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導協(xié)調調整一臺鏟車(chē)，用以垃圾覆蓋，以彌補中心基礎設施的不足。
4、投資10萬(wàn)元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創(chuàng )造優(yōu)美的就浴環(huán)境。
二、加強精益管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任
1、節能降耗，提高經(jīng)營(yíng)效益。根據基數增長(cháng)制的原則進(jìn)一步完善目標成本管理方案。將經(jīng)營(yíng)指標層層分解到隊組、人頭，并做到了責任層層落實(shí)，嚴格控制費用支出。
2、中心每月定期召開(kāi)由領(lǐng)導、負責人參加的成本考核例會(huì )，認真做好經(jīng)營(yíng)分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補虧損。
3、在清運隊中，對車(chē)輛的管理繼續推行單車(chē)核算，嚴格控制油材料的消耗以及車(chē)輛修理費的支出。
4、強化現場(chǎng)成本管理，中心大力開(kāi)展了回收復用，修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領(lǐng)用，紙張正面用完用背面，做到能省則��；對于清潔工具能重新利用的要重新修理后使用；對于用水、用電要做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)，能少開(kāi)的燈少開(kāi)，做到人走燈熄水停。
5、對于庫房出入庫的管理，在材料的選購方面，繼續采取多方選擇，選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量好的材料購入，降低采購成本；同時(shí)對于材料的發(fā)放，中心根據實(shí)際工作量，對部分材料進(jìn)行了核減，達到了減耗增效的效果；此外，中心定期對庫房進(jìn)行盤(pán)庫、算帳、把握材料消耗。
三、加強收費管理，提高收費效率
1、認真完成各區域的清掃、清運、清掏任務(wù)，保證檢查不考核，確保價(jià)格結算費用的完成。
2、對于新增加的清掃區域，及時(shí)組織人員進(jìn)行準確測量測算，及時(shí)上報財務(wù)，保證價(jià)格結算按時(shí)到位。
3、與衛生處及行政辦公室協(xié)商，以每月25日為界，進(jìn)行考核結算，保證當月的價(jià)格結算收入順利完成。
4、定計劃，嚴考核。為了更好的提高的收費率，中心設立了專(zhuān)門(mén)的收費人員，定期進(jìn)行價(jià)格結算及有償服務(wù)收費，確保當月收費任務(wù)順利完成。
5、對于居民衛生費的收取，實(shí)行收費中心代收費與上門(mén)收費相結合的辦法，減少不交費、漏收等現象，提高居民衛生費的收費率，完成全年衛生費收費任務(wù)。
6、組織職工對固定店鋪及臨時(shí)攤點(diǎn)進(jìn)行全面的摸底統計，加大收費力度，提高固定店鋪的收費率。
四、積極開(kāi)展親情服務(wù)，努力打造環(huán)衛形象
1、中心領(lǐng)導堅持每月對各管轄區域進(jìn)行一次衛生死角大排查，對于排查出的衛生死角進(jìn)行一次性徹底清理，確保管轄區域的環(huán)境優(yōu)美。到目前為止，共排查出衛生死角26處，清理26處，得到居民住戶(hù)的好評。
2、以“小事不過(guò)天，大事不過(guò)周”為準則，積極與百姓建立和諧溝通聯(lián)系網(wǎng)。根據中心實(shí)際，結合中心特點(diǎn)，在抓落實(shí)、抓管理、抓過(guò)程、抓效率的同時(shí)，中心分別在各小區開(kāi)展了清掃隊，隊、組長(cháng)電話(huà)號碼公示，并在中心開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)兩部：x、x，擴寬了職工家屬投訴，意見(jiàn)反饋和提合理化建議的渠道。便于我們能及時(shí)地解決職工家屬的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
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