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監理單位項目管理工作總結（通用17篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的監理單位項目管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理單位項目管理工作總結 1
本工程項目20xx年度的監理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監理工作所取得的任何效果，都是離不開(kāi)建設方的支持和施工方的配合。我們會(huì )在今后的監理工作中更加努力，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，確保今后的監理工作順利進(jìn)行。
一、工程質(zhì)量的控制：
本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案，并督促執行；加強巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見(jiàn)證取樣復檢；對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過(guò)程中出現的問(wèn)題決不遷就放過(guò)，該返工的堅決返工；對節能保溫材料按規范要求復檢。
二、進(jìn)度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
三、安全管理：
1、嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準；
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
5、監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的.應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
6、本工程經(jīng)過(guò)我監理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
四、組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目總監而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作好壞的標尺。所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現場(chǎng)監理，見(jiàn)業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓?zhuān)B必要的自我保護也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。
3、如何處理好項目組內部的關(guān)系
監理人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話(huà)不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。
在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。
五、對今后公司發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監理人員的培訓力度。
監理單位項目管理工作總結 2
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了20xx年第一、二季度安全生產(chǎn)“0事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在20xx年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。
根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20XX年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20XX年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20XX年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20XX年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。
具體制定內容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20XX年度安全監理計劃、20XX年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20XX年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。
通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20XX年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的.安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
監理單位項目管理工作總結 3
一、工程概況
宿遷復員軍人療養院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養院、宿城區人民醫院建設，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設計顧問(wèn)公司設計、淮安淮工監理工程有限公司監理、江蘇時(shí)代建設工程有限公司承建。
本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構類(lèi)型為框剪-剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、監理工作部署
我監理方選派監理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監理。由監理工程師對本項目編制了詳細的監理規劃；重點(diǎn)突出了施工過(guò)程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監理手法和監理細則。保證使監理工作有效、順利地開(kāi)展，從而更好地維護業(yè)主的合法權益。
三、監理工作依據
1、工程施工圖紙、圖紙會(huì )審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文件；
2、工程施工合同、委托監理合同；
3、建設工程施工質(zhì)量驗收規范及工程建設標準強制性條文；
4、建設工程監理規范；
5、國家現行的相關(guān)法律、法規、規范、標準等。
四、主要的質(zhì)量監理控制情況
1、原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門(mén)窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節能材料等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均在現場(chǎng)檢驗來(lái)料，確認該材料使用符合設計要求及施工規范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書(shū)或產(chǎn)品認證證書(shū)，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員能及時(shí)做好現場(chǎng)見(jiàn)證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規范。
2、鋼筋砼工程的'控制
鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開(kāi)始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現場(chǎng)監理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個(gè)工序開(kāi)始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過(guò)程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關(guān)設計修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過(guò)程與鋼筋綁扎的順利過(guò)渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴格審查，并且對鋼筋制作過(guò)程中嚴格把關(guān)其錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度、焊接部位直徑。
在鋼筋綁扎安裝過(guò)程中未發(fā)現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆筑過(guò)程是監理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統，保證施工過(guò)程安全，經(jīng)審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現象，都經(jīng)監理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。
3、建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進(jìn)入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現場(chǎng)監理人員的監督下，內、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無(wú)空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；
五、施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進(jìn)行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習工作執行得比較好，并派專(zhuān)人專(zhuān)職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄�，F場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識及覺(jué)悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線(xiàn)亂拉亂接等現象時(shí)有發(fā)生，但經(jīng)現場(chǎng)監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能?chē)栏癜匆笫褂�。在文明施工方面，有時(shí)現場(chǎng)積水未能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現象。其余方面施工隊都做得較好。
六、進(jìn)度投資的控制
現場(chǎng)監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動(dòng)態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執行。在施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對比計劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據實(shí)簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
宿遷復原軍人療養院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于xx年xx月xx日我監理單位組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行了工程竣工預驗收，對存在的一些問(wèn)題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規范要求，工程實(shí)體滿(mǎn)足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
監理單位項目管理工作總結 4
一、項目概況
首先，簡(jiǎn)要介紹項目的基本情況，包括項目名稱(chēng)、建設地點(diǎn)、建設規模、主要建設內容、參建單位等。這有助于讀者對項目的整體情況有一個(gè)初步的了解。
二、監理工作目標及原則
明確監理工作的主要目標和原則，如確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、保障施工安全、促進(jìn)合同管理、協(xié)調各方關(guān)系等。同時(shí)，強調監理工作應遵循的法律法規、標準規范以及公司或業(yè)主的特定要求。
三、監理工作實(shí)施情況
1. 質(zhì)量控制
事前控制：審查施工單位資質(zhì)、施工方案、材料設備質(zhì)量等，確保施工前各項準備工作符合要求。
事中控制：通過(guò)巡視、旁站、平行檢驗等方式，對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面監控，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
事后控制：組織工程質(zhì)量驗收，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合設計要求和標準規范。
2. 進(jìn)度控制
審查施工單位的進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。
在施工過(guò)程中，定期或不定期地檢查施工進(jìn)度，對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，提出調整建議。
協(xié)調解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程按計劃順利進(jìn)行。
3. 安全管理
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
定期檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現隱患及時(shí)要求整改。
組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
4. 合同管理
熟悉合同條款，明確監理職責和權限。
協(xié)助業(yè)主處理合同變更、索賠等事宜，維護合同雙方的合法權益。
5. 組織協(xié)調
協(xié)調業(yè)主、施工單位、設計單位等各方關(guān)系，解決施工過(guò)程中的'各種矛盾和沖突。
組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等，及時(shí)傳達有關(guān)信息，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。
四、監理工作成效
總結監理工作在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調等方面取得的成效。例如，通過(guò)監理工作，工程實(shí)體質(zhì)量得到了有效保障，施工進(jìn)度得到了有效控制，施工現場(chǎng)未發(fā)生安全事故等。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
分析監理工作中存在的問(wèn)題和不足，如監理人員素質(zhì)有待提高、監理手段和方法需要創(chuàng )新等。同時(shí)，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，如加強監理人員培訓、引入先進(jìn)的監理技術(shù)和手段等。
六、總結與展望
對監理工作進(jìn)行全面總結，肯定成績(jì)，指出不足。同時(shí)，展望未來(lái)的監理工作，提出進(jìn)一步提高監理工作水平和質(zhì)量的思路和措施。
監理單位項目管理工作總結 5
一、質(zhì)量控制
全過(guò)程質(zhì)量控制：
將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，從施工準備到竣工驗收，確保每一環(huán)節都符合質(zhì)量要求。
項目監理工程師堅持對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保整體工程質(zhì)量。
嚴格驗收標準：
對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，以實(shí)測數據為準，確保驗收結果的科學(xué)性和公正性。
堅持以人為核心的質(zhì)量控制，加強施工人員的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識教育。
質(zhì)量控制措施：
審查施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案，并督促執行。
加強巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督，確保施工質(zhì)量。
對材料見(jiàn)證取樣復檢，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格。
對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，杜絕質(zhì)量隱患。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度計劃編制：
協(xié)助施工方根據工程要求和實(shí)際情況編制總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，確保施工進(jìn)度的合理性和可行性。
進(jìn)度控制：
在日常巡視過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
針對施工過(guò)程中出現的`影響工程進(jìn)度的因素，采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案。
合理安排平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)，科學(xué)組織施工，確保施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。
三、安全管理
安全生產(chǎn)法律法規執行：
嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，以及建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規章制度和建設工程強制性標準。
安全責任制落實(shí)：
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任到人。
安全教育與監督：
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，提高工人的安全意識和自我保護能力。
監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作，確保施工現場(chǎng)的安全文明施工。
安全隱患排查與整改：
定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴重的責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
四、組織協(xié)調
與業(yè)主的協(xié)調：
處理好與業(yè)主的關(guān)系，確保監理工作的順利開(kāi)展。在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。
與施工單位的協(xié)調：
與施工單位保持良好的溝通與合作，共同解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。堅持原則，不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理。
團隊建設：
加強監理團隊的建設和管理，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立人才管理制度，重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)和穩定工作，加大監理人員的培訓力度。
五、總結與展望
通過(guò)本項目的監理工作實(shí)踐，我們深刻認識到監理工作的重要性和復雜性。在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高監理工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，我們也將加強與各方的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)項目建設的順利進(jìn)行。展望未來(lái)，我們將繼續努力，為更多的工程項目提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。
監理單位項目管理工作總結 6
一、項目概況
本項目自啟動(dòng)以來(lái)，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，監理單位嚴格按照合同要求及國家相關(guān)法規，對項目進(jìn)行了全面、細致、高效的監理工作。項目涉及土建、鋼結構、水電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，施工難度大，技術(shù)要求高，但通過(guò)各方的共同努力，項目最終順利完成了各項建設目標。
二、質(zhì)量控制
全過(guò)程質(zhì)量控制：監理單位將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，從原材料進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程中的每一道工序，都進(jìn)行了嚴格的檢查和驗收。通過(guò)實(shí)測數據為依據，確保工程質(zhì)量符合設計要求和施工規范。
關(guān)鍵部位監控：對項目的關(guān)鍵部位和隱蔽工程，監理單位采取了旁站監理的方式，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)細節都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，對節能保溫材料等特殊材料進(jìn)行了復檢，確保其性能滿(mǎn)足設計要求。
質(zhì)量問(wèn)題整改：在監理過(guò)程中，對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位及時(shí)下發(fā)監理通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。對于整改不力的施工單位，監理單位采取了必要的措施，確保問(wèn)題得到徹底解決。
三、進(jìn)度管理
進(jìn)度計劃編制：根據建設單位的要求和項目的實(shí)際情況，施工單位編制了詳細的總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃。監理單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行了審核，并提出了合理的建議。
進(jìn)度監控與調整：在日常巡視過(guò)程中，監理單位密切關(guān)注施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工。同時(shí)，針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的因素，監理單位組織召開(kāi)例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等，研究督促施工單位調整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，確保施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。
分包單位管理：對于業(yè)主指定的`分包單位，監理單位同樣進(jìn)行了嚴格的管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。
四、安全管理
安全法規執行：監理單位嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系。
安全教育與交底：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，提高工人的安全意識和操作技能。
安全檢查與整改：定期組織安全大檢查，對施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作進(jìn)行監督檢查。發(fā)現安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤整改情況直至隱患消除。
五、溝通協(xié)調
與建設單位溝通：監理單位積極與建設單位溝通，了解建設單位的需求和期望，確保監理工作符合建設單位的要求。
與施工單位協(xié)調：在監理過(guò)程中，監理單位與施工單位保持了良好的合作關(guān)系，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調，解決了施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
內部團隊建設：監理單位注重內部團隊建設，通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，加強團隊內部的溝通和協(xié)作，確保監理工作的順利進(jìn)行。
六、總結與展望
回顧本項目的監理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，監理單位將繼續秉承“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高監理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強與建設單位和施工單位的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。展望未來(lái)，監理單位將繼續致力于提升監理服務(wù)水平，為更多的建設項目提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。
監理單位項目管理工作總結 7
一、項目概況
本次項目管理工作總結針對的是xx項目，該項目位于xx，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間，我監理單位受業(yè)主委托，全面負責項目的施工監理工作。項目涉及xx，總造價(jià)約為xx元，是一個(gè)集xx于一體的綜合性工程。
二、監理團隊與制度建設
團隊組建：根據項目規模和特點(diǎn)，我們精心組建了由xx名經(jīng)驗豐富的監理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師及輔助人員組成的監理團隊，確保各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域均有專(zhuān)人負責。
制度建設：制定了詳細的監理規劃、監理實(shí)施細則及各項管理制度，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理等，為項目監理工作提供了堅實(shí)的制度保障。
三、主要監理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴格執行國家及地方工程質(zhì)量標準，對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
實(shí)施旁站監理、巡視檢查和平行檢驗相結合的方式，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監控，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，協(xié)調解決施工中遇到的質(zhì)量難題，推動(dòng)工程質(zhì)量持續提升。
進(jìn)度控制：
審核施工單位提交的進(jìn)度計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保工程進(jìn)度符合合同要求。
定期分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)助施工單位合理安排資源，確保關(guān)鍵節點(diǎn)按期完成。
投資控制：
嚴格審核工程變更、簽證等涉及費用增減的事項，確保投資控制在合理范圍內。
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程款支付審核，確保資金使用的合規性和有效性。
安全文明施工管理：
監督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)各項安全防范措施。
定期組織安全檢查和專(zhuān)項治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
推動(dòng)施工現場(chǎng)文明施工，提升項目整體形象。
四、工作亮點(diǎn)與成效
創(chuàng )新監理方法：采用信息化手段，如監理管理系統、無(wú)人機巡檢等，提高了監理工作的效率和準確性。
強化溝通協(xié)調：建立了高效的'溝通協(xié)調機制，與業(yè)主、施工單位等各方保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題，確保了項目的順利推進(jìn)。
實(shí)現質(zhì)量目標：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和管理，項目最終順利通過(guò)驗收，達到了預期的質(zhì)量目標。
提升安全文明施工水平：通過(guò)持續的安全文明施工管理，項目現場(chǎng)安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故，得到了業(yè)主和社會(huì )各界的廣泛好評。
五、存在不足與改進(jìn)措施
存在不足：部分監理人員對新技術(shù)的掌握不夠熟練，需進(jìn)一步加強培訓；在某些緊急情況下，溝通協(xié)調效率有待提高。
改進(jìn)措施：加強監理團隊的技術(shù)培訓，提升對新技術(shù)的掌握和應用能力；優(yōu)化溝通協(xié)調機制，建立更加快速有效的應急響應體系。
六、結語(yǔ)
回顧整個(gè)項目監理工作，我們深感責任重大，也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、專(zhuān)業(yè)”的監理原則，不斷提升監理服務(wù)水平，為更多工程項目的順利實(shí)施貢獻我們的力量。
監理單位項目管理工作總結 8
一、項目概況
本次監理單位項目管理工作聚焦于xx項目，該項目位于xx，涵蓋了xx領(lǐng)域，總投資額為xx元，自20xx年xx月xx日啟動(dòng)，至20xx年xx月xx日圓滿(mǎn)結束。作為監理單位，我們肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、管理工程投資、保障施工安全及促進(jìn)合同順利履行的重任。
二、監理工作回顧
質(zhì)量控制：
制定了詳盡的質(zhì)量控制計劃和實(shí)施方案，明確了質(zhì)量標準和檢驗方法。
嚴格執行旁站、巡視、平行檢驗等監理手段，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程實(shí)施重點(diǎn)監控。
組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規范。
進(jìn)度管理：
協(xié)助建設單位編制并審核施工進(jìn)度計劃，確保計劃的合理性和可行性。
密切關(guān)注施工進(jìn)度，定期與施工單位溝通，協(xié)調解決影響進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。
對進(jìn)度偏差進(jìn)行預警和分析，提出調整建議，確保項目按計劃順利推進(jìn)。
投資控制：
嚴格審核工程變更和簽證，確保變更的合理性和必要性，控制工程投資在預算范圍內。
審核施工單位提交的工程進(jìn)度款申請，確保工程量與合同約定相符，避免超付現象。
參與工程結算審核，確保結算結果的準確性和公正性。
安全管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)情況。
加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
合同管理：
熟悉并掌握合同條款，確保監理工作符合合同要求。
協(xié)助建設單位處理合同爭議和索賠事宜，維護合同雙方的合法權益。
對合同執行情況進(jìn)行監督，確保合同目標得以實(shí)現。
三、工作亮點(diǎn)與成效
通過(guò)嚴格的`質(zhì)量控制，項目各分項工程均達到或超過(guò)設計要求及國家規范標準，質(zhì)量合格率保持在較高水平。
在進(jìn)度管理方面，通過(guò)有效的協(xié)調和調度，項目實(shí)際完成時(shí)間比計劃提前或按計劃完成，提高了項目整體效率。
投資控制得力，項目最終投資控制在預算范圍內，實(shí)現了良好的經(jīng)濟效益。
安全管理工作扎實(shí)有效，項目施工期間未發(fā)生重大安全事故，保障了施工人員和周邊居民的生命財產(chǎn)安全。
家園合作（如涉及）或與其他相關(guān)方的溝通協(xié)調順暢，促進(jìn)了項目的順利實(shí)施。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
部分施工階段存在設計變更頻繁的情況，影響了施工進(jìn)度。建議加強與建設單位和設計單位的溝通，減少不必要的變更。
部分施工單位在安全生產(chǎn)方面仍需加強，存在僥幸心理。需進(jìn)一步加大安全教育培訓和檢查力度。
合同執行過(guò)程中，偶爾出現合同條款理解不一致的情況。建議加強合同學(xué)習和培訓，提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。
五、總結與展望
本次監理單位項目管理工作在全體監理人員的共同努力下取得了顯著(zhù)成效，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、專(zhuān)業(yè)”的原則，不斷提高監理服務(wù)水平，加強團隊建設，優(yōu)化工作流程，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度投入到新的項目管理工作中去，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的建設貢獻我們的智慧和力量。
監理單位項目管理工作總結 9
一、項目概況
本次監理工作針對的是xx，該項目位于xx，總投資額為xx萬(wàn)元，建設內容主要包括xx，自20xx年xx月xx日啟動(dòng)，至20xx年xx月xx日完成。作為該項目的監理單位，我們嚴格遵循國家相關(guān)法律法規、行業(yè)規范及合同約定，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工等方面進(jìn)行了全面、細致、有效的監督與管理。
二、監理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴格審查施工圖紙及設計變更，確保設計文件的合規性和合理性。
實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件、外觀(guān)尺寸及性能進(jìn)行抽檢，確保材料質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。
加強施工過(guò)程控制，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等方式，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監督，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
組織質(zhì)量驗收，確保各分項、分部工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準。
進(jìn)度控制：
審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，確保其科學(xué)、合理、可行。
定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，分析影響進(jìn)度的因素，提出解決措施，并督促施工單位調整和優(yōu)化施工計劃。
加強對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，確保實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符，對進(jìn)度滯后情況及時(shí)發(fā)出預警并督促整改。
投資控制：
審核工程量清單及工程變更，確保工程費用計算的準確性和合理性。
審查工程進(jìn)度款支付申請，依據合同約定及實(shí)際完成工程量進(jìn)行支付審核，防止超付或欠付現象發(fā)生。
協(xié)助建設單位進(jìn)行投資控制，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，降低工程成本。
安全文明施工管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
定期檢查施工現場(chǎng)的安全防護措施和文明施工情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求整改。
組織開(kāi)展安全教育培訓和應急演練，提高施工人員的'安全意識和應急處理能力。
三、工作成效
通過(guò)全體監理人員的共同努力，本項目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工等方面均取得了顯著(zhù)成效：
工程質(zhì)量得到有效控制，各分項、分部工程驗收合格率均達到100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
工程進(jìn)度按計劃順利推進(jìn)，未出現嚴重滯后現象，確保了項目的按時(shí)交付。
投資控制得當，工程費用得到有效控制，未發(fā)生超支現象。
安全生產(chǎn)形勢穩定，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平顯著(zhù)提升。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管本項目監理工作取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足之處，如部分監理人員業(yè)務(wù)水平有待提升、與施工單位溝通協(xié)調不夠順暢等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強監理人員業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
加強與施工單位的溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)項目順利進(jìn)行。
進(jìn)一步完善監理工作制度，規范監理工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結與展望
本次監理工作是對我們監理團隊能力的一次全面檢驗和提升。通過(guò)本項目的實(shí)踐，我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也發(fā)現了自身的不足。未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、科學(xué)、誠信”的原則，不斷提高監理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為更多的建設項目提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。同時(shí)，我們也期待與建設單位、施工單位等各方建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
監理單位項目管理工作總結 10
一、項目概況
首先，簡(jiǎn)要介紹所監理的項目基本情況，包括項目名稱(chēng)、地理位置、建設規模、投資金額、建設周期等基本信息。同時(shí)，可以提及項目的重要性和特殊性，以及監理單位在項目中的角色和職責。
二、質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量控制原則
將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設的每一環(huán)節。
項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
在整個(gè)質(zhì)量控制過(guò)程中，堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
2. 具體措施
審查施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案，并督促執行。
加強巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督。
對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復檢，確保材料質(zhì)量符合標準。
對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過(guò)程中出現的問(wèn)題決不遷就放過(guò)，該返工的堅決返工。
對節能保溫材料等特殊材料進(jìn)行專(zhuān)項復檢，確保其性能滿(mǎn)足設計要求。
三、進(jìn)度控制
1. 進(jìn)度計劃
施工單位根據甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。
項目監理部在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
2. 進(jìn)度管理措施
針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促。
要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工。
對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的'進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。
對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
四、安全管理
1. 安全管理制度
嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規。
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2. 具體措施
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。
進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
五、組織與協(xié)調
1. 與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作好壞的標尺。因此，監理人員需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和溝通協(xié)調能力，以贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。
2. 與施工單位的關(guān)系
監理與施工單位之間的關(guān)系需要保持不卑不亢的態(tài)度，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理工作。同時(shí)，要督促施工單位按照合同和法律法規進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 項目組內部關(guān)系
監理人員來(lái)自不同背景和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要注重團隊建設和向心力。通過(guò)定期培訓和交流，提高團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時(shí)，建立合理的激勵機制和獎懲制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
六、總結與展望
回顧整個(gè)監理工作過(guò)程，雖然存在一些不足和挑戰，但在建設方和施工方的支持和配合下，項目管理工作取得了顯著(zhù)成效。未來(lái)，監理單位將繼續本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的順利實(shí)施貢獻力量。同時(shí)，也將積極適應行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng )新監理模式和方法，推動(dòng)監理行業(yè)持續健康發(fā)展。
監理單位項目管理工作總結 11
20XX年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的.隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
監理單位項目管理工作總結 12
進(jìn)入20XX年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認真貫徹落實(shí)局黨委各項工作會(huì )議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在20XX年開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、回顧20XX年工作
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標完成情況
公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時(shí)。公司依法納稅，運營(yíng)正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成情況
公司實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平
公司在落實(shí)總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能�？偣救旯才e辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
二、存在問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┵Y金緊張一直困擾著(zhù)監理公司，一是由于人員的增加；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本的增長(cháng)；三是由于戰線(xiàn)拉的太長(cháng)，且絕大多數監理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張。
�。ǘ┬麻_(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的增長(cháng)。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增長(cháng)，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的`最大困難。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專(zhuān)業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過(guò)硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，招聘的外來(lái)人員人工成本費用開(kāi)支較大。
�。ㄎ澹┠贻p總監人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來(lái)也下大力量，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。
三、20XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排
�。ㄒ唬┏掷m加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業(yè)績(jì)，加強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
�。ǘ┘訌姵杀竟芾�。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的數據積累，持續完善各項費用把持指標。
(三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。
20XX年，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多不足�？傊�，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨，公司將認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重心，使公司在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，努力在公司內部形成職責清，后勁強的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺階做出努力。
監理單位項目管理工作總結 13
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上島監理項目部完成了如下工作：完成了水城三期觀(guān)光電梯安裝監督工作;完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監督工作;完成了水城三期低區供水改造監督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監督工作;完成了上島臨河景觀(guān)工程施工監督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監督工作;完成水城三期售后問(wèn)題監督整改工作，完成了上島二期4、5號樓施工監督工作，完成了上島二期監理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作。工作中未出現失誤和失誤現象。
總結以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現場(chǎng)，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區供水改造中，將由地區供水的6-9層改成中區供水，在改造時(shí)將低區、中區供水停供水，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門(mén)進(jìn)行關(guān)閉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內的水嘴是否關(guān)閉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內被水淹情況發(fā)生。通過(guò)此事說(shuō)明做任何事都應做到周密細致，才不會(huì )有麻煩事情發(fā)生。
在水城觀(guān)光電梯安裝監督工作中，公司未將設備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門(mén)，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門(mén)，以便于工程管理部門(mén)進(jìn)行有效的監督管理，工程管理部門(mén)才能有效監管，管理才能得心應手，在鋼構施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員不了解施工現場(chǎng)要求，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育，交代注意事項，明確項目管理制度，并進(jìn)行簽字確認，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制。
又如：在觀(guān)光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認可以及現場(chǎng)要求，在安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無(wú)違章情況現象，極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀(guān)光電梯地面問(wèn)題，當時(shí)門(mén)砍鋼構橫梁與道路標高差6CM，電梯基坑易積水不符合要求，通過(guò)再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門(mén)檻橫梁提高10CM，最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無(wú)積水情況。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著(zhù)至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹，應熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、施工標準和施工工藝及細部做法，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監理人員要對材料嚴把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān)，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用，嚴格把好材料審批關(guān)，未報審材料不得使用，同時(shí)應堅持好樣板引路制度，展開(kāi)樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工過(guò)程要加強過(guò)程控制和監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟正處理，保證結果的正確。
在上島二期監理工作中，主要開(kāi)展了：1、首先完善了上島二期工程監理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項目部，遵照執行;審核、審批了施工方案和專(zhuān)項方案，做好了監理部?jì)炔抠Y料管理工作，落實(shí)監理人員專(zhuān)門(mén)負責監理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監理資料及時(shí)準確、真實(shí)，項目工程資料及時(shí)、同步完善。2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān)，對不符合設計要求和不合格的.材料、無(wú)合格證材料嚴禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見(jiàn)證送檢和復檢工作，合格后才能使用;先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場(chǎng)處理。如檢查中發(fā)現8和10個(gè)三級鋼筋線(xiàn)型不均勻，9米線(xiàn)材比盤(pán)螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量隱私，要求項目部進(jìn)行調換處理，令其退場(chǎng)。3、工程隱蔽的管理，做好施工過(guò)程過(guò)程控制，加強事前控制，事終管理，加強過(guò)程監督和管理，對不符合設計、規范的地方及時(shí)進(jìn)行監督整改，保證分項工程交驗合格一次通過(guò)。4、做好重點(diǎn)分項工程旁站監理工作，如混凝土澆筑，塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量。
5、認真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，很抓進(jìn)度管理，督促項目部嚴格履行進(jìn)度目標，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數，確保工期目標任務(wù)的實(shí)現。如5-1單元筏板澆筑，在9月22日工程例會(huì )上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土，下來(lái)后主動(dòng)與項目部落實(shí)具體施工節點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成，保護層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗鋼筋，因10月3日屬?lài)鴳c放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗，須經(jīng)縣質(zhì)監站驗收檢查;通過(guò)與項目部溝通，防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層，要求項目在23日下午進(jìn)行了防水保護層施工，贏(yíng)得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間，又如在10月3日當天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計劃如命令，要求嚴格按計劃完成，在項目部的努力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟處罰措施，體現了管理的作用。
6、做好監理服務(wù)、指導，優(yōu)先服務(wù)指導，將服務(wù)放在首位，突出監督整改，輔以處罰的手段，讓監理工作富有成效。7、嚴于管理、敢于管理、對工程負責;項目部在標養室未完善的情況下，未與監理溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標養室進(jìn)行養護，令項目部限期整改，要求項目部將其運回現場(chǎng)，確保試件的真實(shí)性。8、做好各功能監督控制，確保使用功能達到設計要求。如在水電、消防預埋施工時(shí)，監理部無(wú)專(zhuān)業(yè)監理人員，監理部落實(shí)項目部請消防安裝單位提前到現場(chǎng)，對設計圖紙、施工項目安裝人員、監理人員進(jìn)行交底，溝通注意事項和消防施工中的要求等，確保了使用功能達到要求的目的。 2015年工作計劃：
一、配合公司的發(fā)展大計，做好新開(kāi)工項目和在建項目監管的監理工作，組織編寫(xiě)監理相關(guān)資料，指導施工，如編制好監理規劃、監理細則等監理資料的編寫(xiě);組織監理人員開(kāi)展好項目監理機構的日常工作，并培育好年輕同志，做到主動(dòng)工作，熱愛(ài)崗位，熱
愛(ài)本職。熟悉工程設計文件，學(xué)習施工規范和驗收規范、標準等，做到與時(shí)俱進(jìn)。
三、督促項目部按工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全投資控制管理，確保施工質(zhì)量、安全符號公司要求，按期交房。2014年工作總結及2015年工作計劃四、做好沿河景觀(guān)B段施工監理工作，并確保按期完工投入投入使用。
五、做好樣板房施工監督工作。
六、 繼續做好水城三期售后服務(wù)監督工作，讓業(yè)主反映的問(wèn)題第一時(shí)間獲得圓滿(mǎn)解決，做到出現一啟，處理一啟，業(yè)主滿(mǎn)意一啟。提高業(yè)主對清鳳品牌的認可度，讓清鳳品牌在金堂站穩腳根，生根、開(kāi)花，走向全國。
監理單位項目管理工作總結 14
我監理項目部自年初進(jìn)入XX建設項目部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和公司各部門(mén)的指導以及甲方的支持下，我監理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。XX建設項目各樓層主體結構基本完成，XX前基本可完成。本項目監理工作的綜合評述如下：
一、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的.施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參加了長(cháng)沙縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
二、進(jìn)度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
三、已完成工程總體評價(jià)：
本工程基礎分部、主體結構分部在施工過(guò)程中對各工序按規范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結構安
全和使用功能，觀(guān)感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門(mén)對基礎、主體結構進(jìn)行驗收，達到了合格標準。
XXXX公司
XX年XX月XX日
監理單位項目管理工作總結 15
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過(guò)去，感慨良多�；仨懳疫M(jìn)入本公司到現在已經(jīng)年兩多，過(guò)去的兩年里面在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了15年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。
在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的`文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報（個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度）、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為駐地網(wǎng)專(zhuān)業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專(zhuān)業(yè)15年全年工程監理工作。
一、20XX年全年度完成工程概況：
駐地網(wǎng)專(zhuān)業(yè)只要分為普通專(zhuān)線(xiàn)和樓宇預覆蓋：其中預覆蓋15年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段，預計月底能全部開(kāi)通，普通專(zhuān)線(xiàn)到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。
在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了領(lǐng)導的一致好評。
二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：
1、謹慎負責，認真履行監理職責
日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”為向導。深入詳細檢查施工單位現場(chǎng)工程質(zhì)量及施工安全規范，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一旦發(fā)現有問(wèn)題的現場(chǎng)馬上制止。出現問(wèn)題盡量現場(chǎng)想辦法找出問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題或者重大問(wèn)題及時(shí)向項目總控負責人匯報，并即時(shí)編寫(xiě)好當天的監理日志。
2、加強日常專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)一體化的監理工作者，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)及工作崗位，平時(shí)多接受一些專(zhuān)業(yè)知識培訓。鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導及其他同事進(jìn)行探討施工過(guò)程中該注意的問(wèn)題，并尋求堅決方案等，進(jìn)行取長(cháng)補短。
3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
現場(chǎng)從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞建設單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實(shí)事、多解糾紛難題，使雙方滿(mǎn)意，才能體現出監理的價(jià)值。平時(shí)的工作中，我始終堅持“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與客戶(hù)、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理單位的聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面,我都能夠嚴于律已。
20xx年監理工作目標和計劃
1、加強配合駐地網(wǎng)語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)，電話(huà)租用，預覆蓋等項目傳輸接入管線(xiàn)進(jìn)度及集成調測開(kāi)通的推進(jìn)，努力向建設單位提出的沖刺計劃做好進(jìn)度推進(jìn)及信息管理工作。重點(diǎn)跟進(jìn)站點(diǎn)分配情況以及掌控工程現場(chǎng)質(zhì)量管理工作。
2、加強安全管理，提高安全意識，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到各合作單位當中，禁止出現任何安全事故；
3、加強和客戶(hù)溝通，及時(shí)了解客戶(hù)各方面的工作需要，積極配合客戶(hù)處理各項工程，并向客戶(hù)提出改進(jìn)措施及創(chuàng )新管理思路，以確保工程穩步高效地進(jìn)行
4、加強學(xué)習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現在的4G就是很好的見(jiàn)證，作為監理，我們更應該及時(shí)的補充我們的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專(zhuān)業(yè)知識，并力爭把職稱(chēng)英語(yǔ)及信息系統監理師通過(guò)。
總結過(guò)去、展望未來(lái)，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實(shí)施，通過(guò)中國移動(dòng)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )的建設的大好機遇，全體人員團結一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在20xx年一定會(huì )取得更大的業(yè)績(jì)，力爭在監理同行業(yè)中處于地位！
監理單位項目管理工作總結 16
進(jìn)入20xx年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持協(xié)作下，仔細實(shí)行局黨委各項工作會(huì )議精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在20xx年開(kāi)拓了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、回顧20xx年工作
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標完成狀況公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順當準時(shí)。公司依法納稅，運營(yíng)正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還依據局黨委的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚、權責明確。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成狀況
公司實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責隨意識，企業(yè)競爭力不斷增加，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平公司在落實(shí)總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的主動(dòng)性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素養監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟識管理、法律、經(jīng)濟等多方面的學(xué)問(wèn)，才能正確行使監理職能�？偣救旯才e辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素養和工作實(shí)力。
二、存在問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┵Y金驚慌始終困擾著(zhù)監理公司，一是由于人員的增加；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本的增長(cháng)；三是由于戰線(xiàn)拉的.太長(cháng)，且絕大多數監理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴峻，使公司資金一度驚慌。
�。ǘ┬麻_(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的增長(cháng)。由于項目削減，業(yè)主選擇余地增長(cháng)，中標合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專(zhuān)業(yè)人員較為缺乏，而且也不易聘請到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
�。ㄋ模┤藛T素養不一，缺乏技術(shù)過(guò)硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，聘請的外來(lái)人員人工成本費用開(kāi)支較大。
�。ㄎ澹┠贻p總監人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2—3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作閱歷是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來(lái)也下大力氣，仍舊不能滿(mǎn)意公司快速發(fā)展的需求。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作支配
�。ㄒ唬┏掷m加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上主動(dòng)向資質(zhì)領(lǐng)域內可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業(yè)績(jì)，加強公司風(fēng)險抗擊實(shí)力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
�。ǘ┘訌姵杀竟芾�。假如說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的追求，公司依據以往的數據積累，持續完善各項費用把持指標。
�。ㄈ┘哟笈嘤柫Χ�。加快人才造就，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的造就，激勵符合條件的監理人員參與執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。 20xx年，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，取得了肯定的成果，但是也存在很多不足�？傊�，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱難，公司將認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重心，使公司在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，努力在公司內部形成職責清，后勁強的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺階做出努力。
監理單位項目管理工作總結 17
根據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀(guān)面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。
一、XX年工作回顧：
�。ㄒ唬┮婪ㄖ纹蟪尚э@現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。
過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
�。ǘ�、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
�。ㄈ�、履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。
至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)）， 200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元。
�。ㄋ模�、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的.工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按進(jìn)行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理指標。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。
�。�2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求，使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，進(jìn)行總的和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。
在教育方面，XX年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。
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