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國企會(huì )計年終總結（通用10篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編幫大家整理的國企會(huì )計年終總結，希望對大家有所幫助。
國企會(huì )計年終總結 1
20xx年，在局領(lǐng)導和上級財政部門(mén)的領(lǐng)導下，全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力，繼續推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強企業(yè)國有資產(chǎn)監管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉等各方面工作�，F將20xx年的工作總結如下：
一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金
一年來(lái)共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬(wàn)元,其中：協(xié)助有關(guān)部門(mén)向中央財政淘汰落后水泥節能減排資金1541萬(wàn)元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農產(chǎn)品加工項目等資金721萬(wàn)元,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
二、加強企業(yè)國有資產(chǎn)監管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值。
(一)加強資產(chǎn)評估工作監督。認真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規及規章制度，并根據實(shí)際擬定補充規定和實(shí)施辦法，并組織實(shí)施、檢查;重點(diǎn)對產(chǎn)權交易進(jìn)行市場(chǎng)制度的.執行情況進(jìn)行執法監察，及時(shí)總結，完善和規范國有企業(yè)產(chǎn)權交易行為。20xx年共完成資產(chǎn)評估確認35項，資產(chǎn)評估價(jià)值21100.54萬(wàn)元，通過(guò)社會(huì )公開(kāi)拍賣(mài)5852.32。
(二)逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統，組織完成年度國有資產(chǎn)報表匯總工作，及時(shí)完成20xx年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作，并對行業(yè)、部門(mén)國有資產(chǎn)的存量進(jìn)行分析，及時(shí)提供相關(guān)信息，為促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組提供有效參考數據。
三、加強調查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。
積極深入企業(yè)，開(kāi)展調查研究，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)增收節支，完成如下調研報告。
1、新形勢下財政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展財源建設調研。
2、企業(yè)財務(wù)通則實(shí)施情況調研。
3、深化國有企業(yè)改革調研。
四、積極做好家電下鄉、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉工作
根據省財政廳的統一部署，圍繞農民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)、政府得民心、經(jīng)濟得發(fā)展的政策目標，我市自20xx年2月份以來(lái)，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門(mén)以及局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，認真貫徹執行家電下鄉政策，全市至20xx年12月31日共銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品8541臺件，銷(xiāo)售金額1775.45萬(wàn)元，有8845戶(hù)農民享受家電下鄉財政補貼資金237.2萬(wàn)元，中標企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、農民反映普遍較好。
五、做好基礎管理工作。
(一)較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過(guò)財務(wù)報表的分析，為領(lǐng)導提供管理決策信息。2008年度獲得三明市財政局企業(yè)財務(wù)報告第一名。
(二)完成市委、市府及有關(guān)部門(mén)的交辦件共80件，為領(lǐng)導提供決策依據。
六、20xx年工作思路
20xx年，全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀(guān)念，繼續支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，深化國企改革，為培植財源建設服務(wù)，同時(shí)，加強國有資本監管，提高資本營(yíng)運效益。
(一)面向社會(huì )，拓展工作思路，轉變理財觀(guān)觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應面向社會(huì )，樹(shù)立全方位服務(wù)，力求提高全市企業(yè)管理水平，積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)轉化經(jīng)營(yíng)機制，提高效益，為培植財源建設服務(wù)。
(二)繼續從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續性發(fā)展道路。
(三)加強國有資產(chǎn)的監督管理。
(四)繼續做好企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)的基礎管理工作。
(五)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，更好地為各項改革與發(fā)展服務(wù)。
(六)繼續做好家電下鄉、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉惠民工作落實(shí)。
國企會(huì )計年終總結 2
20xx年，是我從事會(huì )計工作的第一年。這一年來(lái)，本人在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，由一名初涉會(huì )計行業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗的新人，轉變?yōu)槊禾夸N(xiāo)售會(huì )計的行家里手，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報。
一、主要工作情況
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力
我是一名沒(méi)有任何經(jīng)驗的會(huì )計人員，我深知銷(xiāo)售會(huì )計是一項專(zhuān)業(yè)性相當強的工作，在煤炭銷(xiāo)售這么重要的崗位擔任會(huì )計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。
同時(shí)，為了能熟練應用xx系統，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《xx系統操作指南之一(之二)》、《xx財務(wù)與會(huì )計》等書(shū)籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營(yíng)銷(xiāo)理論知識，為更好地做好煤炭銷(xiāo)售工作打下了堅實(shí)的基礎。在xx年x月份，我剛接觸xx系統時(shí)，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過(guò)自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶(hù)帶來(lái)了方便，受到了領(lǐng)導與客戶(hù)的一致好評。在20xx年xx月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過(guò)，并取得了優(yōu)異成績(jì)。
2、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)
在銷(xiāo)售會(huì )計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷(xiāo)量大、品種多、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷(xiāo)煤統一銷(xiāo)售管理辦法》、《xx股份有限公司煤質(zhì)運銷(xiāo)部地銷(xiāo)煤財務(wù)管理辦法》的.規定，從煤炭銷(xiāo)售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開(kāi)具等等，都堅持實(shí)事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。遵守財務(wù)保密制度，對未公開(kāi)的煤炭?jì)r(jià)格、財務(wù)數據嚴格保密，決不泄漏。積極協(xié)調與計財部、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的各項工作、各種關(guān)系。
3、工作敢于創(chuàng )新，提高工作效率
本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導探索煤炭銷(xiāo)售的新思路、新方法。不斷規范財務(wù)工作程序，簡(jiǎn)化各種手續。例如：以前開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開(kāi)，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠(chǎng)家、品種將發(fā)票合開(kāi)，然后再打好明細附在上方，既節省了發(fā)票的使用張數，又提高了工作效率而且方便了查找。
二、存在的不足
xx繁忙的一年，自己所取得的成績(jì)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績(jì)離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習的深度和廣度還需要加強;二是遇到困難強調客觀(guān)原因較多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。
國企會(huì )計年終總結 3
一、財務(wù)管理工作
xx年xx月調至沈陽(yáng)市xx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)xx公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)潛力的提高與沈陽(yáng)xx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫忙企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，最后在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō):趙會(huì )計，這但是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面必須要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。
建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，透過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了超多的工作，個(gè)性是，沈陽(yáng)xx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自xx年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，個(gè)性是財務(wù)軟件，erp系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。
自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向職責明晰，橫向用心努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上:工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在erp系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)xx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，必須要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照和的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際狀況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以的.方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策帶給及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作
財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理:從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不貼合手續的業(yè)務(wù)必須做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作資料之一。
四、對財務(wù)工作的設想
在近x年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的職責心，事業(yè)心業(yè)務(wù)潛力也是十分重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想:透過(guò)mba的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信:在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
國企會(huì )計年終總結 4
20xx年即將過(guò)去，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在總部的支持配合下，在x總的正確領(lǐng)導下，xx部客戶(hù)保證金大幅度增長(cháng)，利潤遠超預期，取得了相當不平凡的業(yè)績(jì)。圍繞著(zhù)公司的工作部署和營(yíng)業(yè)部的工作要求，我重點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)與風(fēng)控工作，現總結如下：
1、貫徹執行公司財務(wù)規章制度，監督營(yíng)業(yè)部財務(wù)事項，嚴格遵守公司預算管理，與其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調,溝通,使財務(wù)工作順利進(jìn)行。按規定時(shí)間營(yíng)業(yè)部各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。
xx部由于本年度人員流動(dòng)性較大，與國稅、地稅和開(kāi)戶(hù)銀行間存在諸多溝通不暢的問(wèn)題，目前都已經(jīng)順利解決，并與相關(guān)人員建立良好關(guān)系。
2、積極配合營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在合規的前提下，經(jīng)濟搞活。xx正式員工只有x人，意味著(zhù)需要自己承擔更多的義務(wù)跟責任。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是營(yíng)業(yè)部的生命線(xiàn)，節流的前提是能開(kāi)源。在xx部工作的時(shí)間內，我一直把財務(wù)工作的隱性目標定位于服務(wù)：服務(wù)營(yíng)業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)目標，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員。
3、持之以恒的做好風(fēng)控工作。對于風(fēng)控工作，我屬于半路出家，對于目前的工作而言，風(fēng)險控制的首要原則是預防為主，堅持原則，靈活處理。對于有可能發(fā)生的大波動(dòng)行情提前提醒客戶(hù)，以避免風(fēng)險的出現。追保階段需要跟客戶(hù)良好的溝通，盡量把將化解風(fēng)險的工作由客戶(hù)自己主動(dòng)完成，客戶(hù)沒(méi)有采取措施的果斷強平。同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同事需要有良好互動(dòng)配合，發(fā)現潛在風(fēng)險，謹慎處理。對風(fēng)控這一塊，我決心堅持不懈的攻關(guān)學(xué)習，讓自己的`工作能力提升到較高的層次。
當然，我在工作中也存在很多不足，在工作中業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高，為人處世還很欠缺需要多多注意。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，在總部的指導下，在x總的帶領(lǐng)下，我決心再接再厲，更上一層樓，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供更多更好的支持與服務(wù)�！扒Ю镏惺加谧阆隆�，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)部全體同仁的共同努力，東莞部今年成績(jì)喜人，相信明年又是一個(gè)嶄新的面貌，全新的明天！
國企會(huì )計年終總結 5
回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì )計基礎工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、 會(huì )計管理方面
1、 資產(chǎn)管理：我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、 債權債務(wù)管理：對酒店債權債務(wù)認真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項應收款項。
3、 監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：
(1)財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。
(2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳。
4、 貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。
三、對內、對外協(xié)調方面
1、 對內：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開(kāi)支，一、編制費用預算，為各部門(mén)確定費用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支;二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料，為領(lǐng)導決策提供了依據。對本部門(mén)所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2、 對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。
3、 及時(shí)填制酒店的納稅申報表，按時(shí)申報納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財資管理處進(jìn)行溝通并解決。
4、 按時(shí)參加集團召開(kāi)的季度例會(huì )，根據集團財資管理處召開(kāi)的財務(wù)工作會(huì )議的工作布署，及時(shí)安排對往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、 積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、 對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。
7、 參加集團組織的會(huì )計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
20xx年是xxx的'第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在xx年，財務(wù)部將：
1、20xx年財務(wù)預算計劃工作。根據集團公司及酒店領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡， 統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，編制酒店20xx年財務(wù)預算。并且，根據集團公司下達的20xx年任務(wù)指標，層層分解落實(shí)，下達到各部門(mén)。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標的順利完成，財務(wù)部對各部門(mén)的計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要 依據。
2、20xx年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)詳細的報表說(shuō)明，認真完成會(huì )計決算工作任務(wù)。
3、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。
4、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。
國企會(huì )計年終總結 6
經(jīng)過(guò)20xx年的崗位調整，我本人被聘任為“20xx級執行會(huì )計師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進(jìn)入角色，因為營(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。
1、“求生存”壓力變成了動(dòng)力
進(jìn)入20xx年，通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )我行的一系列職工大會(huì )、中層干部會(huì )議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議”的會(huì )議精神，新一屆領(lǐng)導班子超常規、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路�！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙�(dòng)力，在勞動(dòng)競賽中以求生存、促發(fā)展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的基礎上針對實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀(guān)分析了面對存款增量份額與其它行的差距，在會(huì )計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案，切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的工作思路，在土地補償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn)，鞏固擴大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會(huì )計核算的中心。要提高我行的會(huì )計管理水平和會(huì )計核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì )計基礎工作抓起。按照內部控制制度的要求，通過(guò)對營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專(zhuān)人對錢(qián)箱現金、單證、重點(diǎn)會(huì )計科目及帳戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保出現問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jì)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律等內容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”，促進(jìn)了各項任務(wù)目標的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。并和同志們總結了“新客戶(hù)以服務(wù)吸引，老客戶(hù)用感情穩固”這一經(jīng)驗，3月份一個(gè)20xx年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后xx上門(mén)為其辦理掛失解掛手續，該客戶(hù)非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì )計核算質(zhì)量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學(xué)習制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計法規學(xué)習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統一業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規范。
2、以身作則，努力學(xué)習內控制度，提高工作效率。
20xx年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(cháng)、會(huì )計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細化了會(huì )計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權限，確定相應的.職責。同時(shí)，根據上級行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列規章制度，進(jìn)一步規范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續更加嚴密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀(guān)察和總結，發(fā)現問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話(huà)題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底改變我行社會(huì )形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，靠客戶(hù)吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀(guān)念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，自覺(jué)規范自己的行為，認真落實(shí)我行各項服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營(yíng)業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù)，但是，因各種因素，營(yíng)業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶(hù)服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶(hù)介紹給我，本著(zhù)“客戶(hù)就是上帝”的意識，每次我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著(zhù)禮物主動(dòng)上門(mén)，最終看到的都是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉。就這樣，有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設備出現了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)想方設法的幫助他們解決。
4、做好新業(yè)務(wù)學(xué)習和營(yíng)銷(xiāo)工作
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內領(lǐng)會(huì )新業(yè)務(wù)，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，同時(shí)指導、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)活動(dòng)，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近20xx萬(wàn)元，代理記帳式和電子國債20xx萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、CALL CENTER系統、貸記卡業(yè)務(wù)、VIP客戶(hù)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課。
5、身先士卒，起到黨員的帶頭作用
20xx年是建設銀行重大改革的一年，在20xx年中，我本人除認真學(xué)習與改革相關(guān)的文件精神，作好心理準備外，還積極主動(dòng)的和營(yíng)業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性和必然性，加強同志們對我行改革的信心，端正同志們對改革的態(tài)度。日常工作中，自己身先士卒，加班加點(diǎn)工作多干，主動(dòng)關(guān)心幫助他人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，主動(dòng)解決。盡最大的努力體現出一個(gè)黨員、一個(gè)中層干部應起到的帶頭作用。
20xx年是繁忙而緊張的，我本人在會(huì )計主管的指導下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛，如對一些問(wèn)題上強調客觀(guān)困難多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；對一些新問(wèn)題的解決，不能系統地考慮問(wèn)題，對問(wèn)題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。
20xx年是我行重大變革、快速發(fā)展的一年，也是金融系統競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰的共存將會(huì )進(jìn)一步激發(fā)我和我們營(yíng)業(yè)室全體人員的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團結、奉獻。
國企會(huì )計年終總結 7
近年來(lái)，我公司綜合實(shí)踐，切實(shí)執行了全面創(chuàng )新、改進(jìn)工作方案和提高質(zhì)量。在新的一年，我們將繼續秉承“精明管理、精益求精”的理念，加強財務(wù)管理和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。
一、財務(wù)工作綜述
本財務(wù)年度，我公司總體收入同比增長(cháng)30%，利潤更是增長(cháng)了20%以上的速度，在金融市場(chǎng)中表現出色。我公司充分發(fā)揮財務(wù)人才的優(yōu)勢，同時(shí)，根據復雜的市場(chǎng)情況和公司的實(shí)際需求，已經(jīng)建立完善的財務(wù)管理體系和財務(wù)報表體系。這不僅優(yōu)化了內部管理，也有助于提高工作效率和規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
1. 財務(wù)管理
在財務(wù)管理方面，我們已經(jīng)采用高效的管理工具和技術(shù)，動(dòng)態(tài)的管理體系和新穎的心理學(xué)理論，不斷完善財務(wù)管理體系，保證了財務(wù)工作的高效性和準確性。理財方面，我們優(yōu)化了存款業(yè)務(wù)，分散了資金風(fēng)險，更好的利用了公司的資金。同時(shí)，全面強化了財務(wù)風(fēng)險管理，在運作過(guò)程中及時(shí)識別和糾正風(fēng)險，確保公司安全穩健的運營(yíng)。
2. 財務(wù)報表
我們在財務(wù)報表的編制和展示方面，不斷適應新的市場(chǎng)環(huán)境和各國家的財務(wù)會(huì )計標準，還結合實(shí)際情況制定了不同的財務(wù)報表，即財務(wù)分析報告、現金流量表和資產(chǎn)負債表。這些報表確保了財務(wù)信息準確、全面和及時(shí)的透明度和易讀性，使投資者、合作伙伴和銀行等不同方享受到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、新的挑戰
既然有了很好的業(yè)績(jì)和財務(wù)報表，我們也應該不斷拓展新的`業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司的核心競爭力和商業(yè)價(jià)值。因此，在新的一年里，我們將繼續跟隨市場(chǎng)的變化，積極拓展新市場(chǎng)，開(kāi)放更多的業(yè)務(wù)發(fā)展途徑，增強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力建設成為一家有活力、有責任、有競爭力的公司。
三、未來(lái)展望
在面對新的市場(chǎng)和新的競爭時(shí)，我們還要注重優(yōu)化公司的管理體系。此外，我們需要努力提高財務(wù)部門(mén)的人員和工作水平，加強團隊協(xié)作，完善各項管理制度，以不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
總之，我們的短期目標是實(shí)現公司的可持續發(fā)展，長(cháng)期目標是成為行業(yè)中的領(lǐng)導者，為社會(huì )的穩定、繁榮和改善人民生活而努力！
國企會(huì )計年終總結 8
20xx年初崗位調整現在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì )計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較寧靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)頭銀行會(huì )計工作總結，的確是個(gè)熬煉人的機會(huì )！
一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，接受應用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價(jià)值締造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。作為現代商業(yè)銀行，必需樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟識和領(lǐng)會(huì )了并有所體會(huì )價(jià)值最大化理念的精髓，“價(jià)值最大化”克服和避開(kāi)了“規模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(cháng)的進(jìn)展潛力，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定進(jìn)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、活動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度統一。并探討實(shí)現價(jià)值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀(guān)，能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相關(guān)者供應優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力氣
拓展式訓練不同于競技角逐、軍事訓練�！昂钡纳羁探逃�，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參預、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區分與其他培訓，精華就在于參預后的相互溝通和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團隊的力氣是無(wú)限的，“1+12！”。一個(gè)人不行能完善，但團隊可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補力氣不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的.任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三、模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必需具有比競爭對手學(xué)習得更快的力氣，這才是唯一恒久的競爭優(yōu)勢。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定，到依據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和把握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機，努力實(shí)現銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化�！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金活動(dòng)性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現“價(jià)值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、活動(dòng)性、效益性以及成長(cháng)性的高度統一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jì)的指標，更是生存進(jìn)展的基礎，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效評價(jià)和是價(jià)值締造的兩個(gè)核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實(shí)現股東價(jià)值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會(huì )為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì )為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會(huì )時(shí)常進(jìn)行猛烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，留意長(cháng)期治理。
3、“戰略準備方向，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實(shí)現高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和把握風(fēng)險是生命線(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險把握力氣，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上員工的履職盡責力氣，這是“六西格瑪”精細化管理的實(shí)質(zhì)所在。四、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦
做領(lǐng)導是一件既簡(jiǎn)潔又簡(jiǎn)潔的管理工作。美國管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡(jiǎn)潔的一句話(huà)：人們會(huì )去做受到嘉獎的事情�！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀(guān)念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信任支持，從而締造一種強大的向心力和分散力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問(wèn)題。
國企會(huì )計年終總結 9
12月份我依舊負責五公司的會(huì )計核算，除了和以往月份的每月xx日常核算之外，新增了年末項目材料盤(pán)點(diǎn)和年終結算：
1、年末盤(pán)點(diǎn)，在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長(cháng)去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，并對半成品的數量進(jìn)行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺(jué)收獲的同時(shí)也發(fā)覺(jué)自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結。
2、年終結算，這是第一次參與年終結算，提醒自己抓住學(xué)習的機會(huì )，在正在努力完成分配的各項任務(wù)，來(lái)使自己能夠快速成長(cháng)
回顧4個(gè)月的五公司的會(huì )計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來(lái)，我掌握了公司的會(huì )計科目及會(huì )計處理，同時(shí)對會(huì )計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向實(shí)踐方面轉化，能夠認真完成領(lǐng)導交辦的工作。通過(guò)對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì )計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會(huì )計流程，細致的了解了企業(yè)單位會(huì )計工作的全過(guò)程，認真學(xué)習了各類(lèi)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計處理。
一、完成的工作
期間，我具體完成以下幾項工作：
1、每月日常各類(lèi)業(yè)務(wù)的會(huì )計處理及相應憑證的填寫(xiě)及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆
2、附件包括發(fā)票的`處理審核及各公司費用報銷(xiāo)的處理，其中完成費用報銷(xiāo)審核37筆
3、工程結算的會(huì )計處理及流程，分包結算完成5筆
4、完成9-12月末的會(huì )計處理，包括計提折舊，兩費計提，后勤間接費分攤，工程項目保修金、稅金的計提及收入成本確認和最后損益結轉；
5、完成9-12月會(huì )計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時(shí)審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進(jìn)行檢查、復核，對于不正確的記賬憑證，找到原因并及時(shí)改正；
6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法，編制報表8張，不過(guò)這點(diǎn)還要繼續加強學(xué)習。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。
8、協(xié)助李小環(huán)組長(cháng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤(pán)點(diǎn)
二、目前存在的問(wèn)題
學(xué)會(huì )了知識值得高興，但是存在的問(wèn)題也不能回避，在工作中也確實(shí)感覺(jué)到自己的不足：
1、 對EAS的使用，特別是查賬的能力還有待提高 2、 在工作中還是不夠細心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強 3、 對會(huì )計核算的思考不夠深，又是不能系統的考慮問(wèn)題，對事情的理解和看法不夠深刻。
三、將來(lái)的工作計劃
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤(pán)會(huì )計核算。 2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導交流溝通，聽(tīng)取前輩的經(jīng)驗看法 3、要加強專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，考取會(huì )計職稱(chēng)。
4、積極參與公司部門(mén)的活動(dòng)，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績(jì)和不足都已經(jīng)成為過(guò)去，所有的教訓和不足我都會(huì )牢記在心，努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會(huì )在各位領(lǐng)導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng )新，以老板的心態(tài)完成工作。
國企會(huì )計年終總結 10
20xx年很快半年就過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事們的幫助和指導下，通過(guò)自身的努力，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結：
一、加強結算會(huì )計的工作學(xué)習，注重提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察和實(shí)際操作，以積極熱情的心態(tài)去完成部門(mén)領(lǐng)導安排的各項工作。
1、做好上一任財務(wù)的交接工作，以最快的速度熟悉該片區的賬務(wù)操作流程。
2、積極與業(yè)務(wù)員溝通交流，熟悉分管片區各客戶(hù)的欠款情況。
3、每月與各業(yè)務(wù)員對清賬目，15日前上報異�？蛻�(hù)的欠款情況
二、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)會(huì )計工作能力
1、加強語(yǔ)言表達能力，做好各項溝通，協(xié)助業(yè)務(wù)員與欠款時(shí)間較長(cháng)的客戶(hù)催款。
2、積極采用前輩的'經(jīng)驗成果和有效的措施，力保工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。
三、在結算會(huì )計工作總結之中也存在很多不足，主要表現在：
1、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平不足，有很多地方做的不夠到位，不夠熟練。
2、有時(shí)由于工作上的疏忽，給組長(cháng)帶來(lái)諸多不便。希望在今后的工作中秉著(zhù)認真負責的態(tài)度，把工作做到最好。
除特殊情況，每月3好出正確無(wú)誤報表，未及時(shí)一次扣1分；每月每個(gè)片區抽查兩個(gè)客戶(hù)賬目（與客戶(hù)聯(lián)系）尤其是回款異常的客戶(hù)，未做一次扣1分；以上做到獎勵3分。
總之，在財務(wù)會(huì )計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。在今后的財務(wù)會(huì )計工作總結中我應不斷地學(xué)習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
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