建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結(精選12篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇1
本人自20xx年2月參加工作以來(lái),先后參加了港區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、經(jīng)八河工程、南環(huán)路工程、七浦西路工程、光明東路工程、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建設,F今在江蘇負責港區BT項目建設的資料整理工作,擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間,本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有:
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果,資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄,只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作,并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄,是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了,才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬,在外觀(guān)上更為港區增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn);在南環(huán)路項目建設中,我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作,與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系,保證資料的簽、轉不出紕漏;
20xx年9月為了響應**市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”,并成為該活動(dòng)的主要負責人之一,我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的一致好評,并在接受上級檢查時(shí)一次性通過(guò),為公司征得了積極的影響,此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作,在工作中認真負責,能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料,都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的,為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此,本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外,在工程施工過(guò)程中,本人還兼負工程的合同管理工作(任合同員),特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)行,單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂,以及對農民工的集中管理工作,使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰經(jīng)驗,希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇2
在成熟和迷惘的交織中,20xx悄然流逝了。在我眼里,設計室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來(lái),這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時(shí)候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。
作為一名建筑專(zhuān)業(yè)設計人員,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20xx年的半年,通過(guò)大量的施工圖繪制,我對建筑設計的流程,方法等有了較深的認識,對建筑規范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力,包括它的總平規劃,方案設計,效果圖表現,以及后期施工圖的設計。 能力來(lái)源于實(shí)踐,實(shí)踐檢驗能力;一年來(lái),我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái),有些可能達到了,而有些可能離目標還有一定地差距,具體表現在以下幾個(gè)方面。
一. 總平規劃能力:
20xx年上半年,通過(guò)對郫縣某住宅小區的總平規劃,南充某集資房的總平設計,正興某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區的總平規劃,我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解,具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向,用心揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為設計師,主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題,并妥善處理,遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二. 效果圖的表現:
效果圖作為一種表現手段,是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式,它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格,也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因,所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。一年來(lái),通過(guò)對警備區招待所,某大廈附屬天橋,忘憂(yōu)谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dmax,photoshop等設計軟件,加以自己對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對于大型的商業(yè)建筑和小區的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。
三. 方案能力:
方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用, 經(jīng)濟,美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái),我參與了公司大部分項目平面方案的設計,在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設計中,我跟隨設計組的領(lǐng)導一起查閱資料,實(shí)地考察,埋頭苦干,虛心請教,圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)。與此期間,受領(lǐng)導重托,我還獨立完成了警備區招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設計。 在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng),再請結構組同事幫忙檢查是否合理,無(wú)形之中,我增強了結構概念,豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中,我發(fā)現了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識,這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四. 施工圖設計
施工圖是方案設計的后續,它將建筑設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān),從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過(guò)一年多的大量施工圖的設計,從一般住宅到商業(yè)建筑,從民用建筑到工業(yè)建筑, 從多層到高層,從剛開(kāi)始的的描圖組圖,到后來(lái)的跟圖學(xué)圖,接下來(lái)的獨立操作,到竹韻苑的游刃有余,我親眼目睹了自己從無(wú)到有,從迷惘到清晰的成長(cháng)過(guò)程,我基本具備了獨立操作的能力,可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。一年來(lái),我幾乎熟讀了公司所有的建筑規范和相關(guān)資料,并做了較為詳細的學(xué)習筆記,雖然很多知識一時(shí)間都用不上,但我了解了,到用的時(shí)候就不會(huì )有“書(shū)到用時(shí)方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設計的難點(diǎn)在屋面排水和節點(diǎn)大樣,在這些方面,設計院的老師傅給了我們許多幫助,屋面排水在于組織引導,屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問(wèn)題;節點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀(guān),更要方便施工。古語(yǔ)有云:學(xué)無(wú)止境,在施工圖設計方面我還存在許多誤區,還有許多自己需要學(xué)習和加強的地方。諸如對地下車(chē)庫,人防工程的設計;對高層建筑防火規范的深刻理解,對樓梯梯段凈高的認識,廚房衛生間的布置必須滿(mǎn)足人性化的需要等等。
除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外,與甲方的溝通,與同事間的配合,與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期,我們致力于與甲方的溝通,通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)意圖,不卑不亢,有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期,我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作,與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成,建筑專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導,必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái),合作中的摩擦總是難以避免的,但必須具備良好的心態(tài);無(wú)論工種的相同與否,職位高低,都必須抱學(xué)習的態(tài)度,虛心的精神,舒緩的語(yǔ)氣,以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,適才自傲都會(huì )導致內部矛盾,影響整個(gè)團隊的戰斗力,繼而拖緩工程進(jìn)度。設計后期,我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流,無(wú)論交流的結果如何,都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害;是我們的問(wèn)題,就要敢于承認并迅速加以更正,不是我們的過(guò)錯,也要做細致的解釋工作。
為了提高自己的綜合素質(zhì),我閱讀了許多名人傳記,從偉人的經(jīng)歷中獲取養分,更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品,提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習了為人處世倫理哲學(xué),以提高自己的道德修養。所有這些,使我越來(lái)越深刻地感覺(jué)到人生追求的意義。
不知道是自己要求太高,還是自己的進(jìn)步太小,我總覺(jué)得離目標還是那么遠。而且工作時(shí)間越長(cháng),學(xué)的東西越多,就越感到自己的不足?傊,成績(jì)屬于過(guò)去,過(guò)錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中,伴隨著(zhù)公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(cháng),我們依舊會(huì )面臨巨大的挑戰和壓力。就我個(gè)人而言,有幾點(diǎn)尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養,增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;
二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識,競爭意識,營(yíng)造你追我趕的氛圍,不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰;
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作,保持平和的心態(tài),多溝通,多配合,充分挖掘集體的潛力。
最后,我還想說(shuō)一個(gè)詞:責任。
無(wú)數次,我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己,來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事,都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任,社會(huì )的責任,家庭的責任,不可逃避的。
20xx年才剛剛來(lái)臨,我相信,有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導,加上公司全體員工的共同努力,同舟共濟,繼往開(kāi)來(lái),公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇3
一、工程概況:
1、承建單位及上級管理單位建設單位:深圳市龍崗區工務(wù)局代建單位:深圳市大貿股份有限公司設計單位:深圳市建設設計研究總院施工單位:深圳市鵬城建筑集團有限公司監理單位:深圳市鑫誠建設監理有限公司質(zhì)檢單位:深圳市龍崗區工程質(zhì)量監督檢驗站安監單位:深圳市龍崗區安全監督站
2、簡(jiǎn)介:
該子分部工程施工單位于20XX年3月7日開(kāi)始試樁,3月8日正式施工。7棟由于地質(zhì)原因(7棟灌注樁施工完成后,靜載試驗的3根樁中,有2根單樁承載力達不到設計要求,后設計改為復合地基)改為復合地基,8月13日壓板試驗順利完成。
該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數1127根,樁徑為Φ480,樁長(cháng)6~25m,樁身砼強度為C25,6Φ14鋼筋籠,樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風(fēng)化灰巖為持力層,樁基豎向承載力特征值為500KN,樁基靜載檢測壓力值取1000KN,復合地基承載力設計要求值取250Kpa,1壓板要求最大試驗荷載為500KN,4壓板要求最大試驗荷載為20XXKN。
二、過(guò)程監理:
。ㄒ唬┵|(zhì)量控制
1、施工前認真閱讀圖紙,做好圖紙會(huì )審工作,審核施工單位提交的施工組織設計,根據監理規劃編制監理細則。
2、按設計圖紙、施工驗收規范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。
3、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點(diǎn)外,其最大的特點(diǎn)是現場(chǎng)成樁,由于—砼一次用量小,用量不確定,難以使用質(zhì)量較穩定的商品砼,F場(chǎng)攪拌的砼,配合比尤其是水灰比難以準確控制,砼的質(zhì)量穩定性較差,是其質(zhì)量控制難點(diǎn)之一。
、诔溆禂等狈τ行、可操作性控制手段,也將影響成樁質(zhì)量。
、蹘r溶性基巖起伏比較大,造成樁的長(cháng)短落差懸殊;配管過(guò)長(cháng)增加施工難度;配管不夠或復打過(guò)多或頻繁接管影響工期。為此,本次監理重點(diǎn)應放在砼成樁控制。并確定三個(gè)控制點(diǎn):砼現場(chǎng)攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。
4、材料控制。原材料均經(jīng)申報同意后進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后嚴格執行見(jiàn)證取樣,并按規范及質(zhì)檢站等要求進(jìn)行送檢,檢測結果均為合格。原材進(jìn)場(chǎng)及送檢情況統計如下:
廣東南華水泥每次進(jìn)場(chǎng)200T,進(jìn)場(chǎng)5次,共1000T;
砂進(jìn)場(chǎng)一次共500m3;
石進(jìn)場(chǎng)一次共500m3;Φ8、Φ12、φ14
鋼筋進(jìn)場(chǎng)一次共80T。
水泥共送檢5次,砂送檢1次,石送檢1次,Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次,在檢測中心做C25混凝土配合比1次。
5、施工過(guò)程中要求施工單位持證上崗,全程旁站監理,通過(guò)巡視,平行檢查等,發(fā)現施工中出現的問(wèn)題,檢查施工單位是否按施工方案進(jìn)行施工,及時(shí)下達監理通知,定期召開(kāi)工地會(huì )議,以解決問(wèn)題。
6、收錘標準及復打要求通過(guò)試樁,再結合鄰近地區同類(lèi)樁的經(jīng)驗上確定。
7、嚴格控制拔管速度不大于0.8m/min,在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內,每拔管1米,必須反插二至三次,以加強對管內砼的振搗作用,保證充盈系數要求。
8、按照規范要求進(jìn)行跳打,避免土體隆起擠壓,破壞臨近灌注樁。
9、認真審查檢驗批的填寫(xiě)。
。ǘ┌踩刂
1、要求施工單位按照《深圳市安全及現場(chǎng)文明施工條例》執行。
2、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作,組織監理部人員定期對臨時(shí)用電等易發(fā)生安全問(wèn)題的方面進(jìn)行檢查。下達安全預控通知,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
3、要求施工單位按以下時(shí)間作業(yè)。上午7:00—12:00,下午2:0—7:00,以避噪聲擾民。
4、整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)現安全事故。
三、質(zhì)量檢驗
經(jīng)施工單位的努力,設計、甲方、監理的積極配合,在以下的方面都滿(mǎn)足規范要求。
1、鋼筋籠制作安裝。
2、樁垂直度偏差,樁位、孔深偏差在允許范圍。
3、留置試塊全部檢測合格。施工過(guò)程中5棟留置C25試塊45組,統計后強度達到28.714MPa;6棟留置C25試塊16組,統計后強度達到29.43MPa;7棟留置C25試塊16組,統計后強度達到35.466MPa;8棟留置C25試塊29組,統計后強度達到29.236MPa,砼抗壓強度達到設計要求。垂直度偏差,樁位偏差,均在允許偏差范圍,符合施工技術(shù)驗收規范要求。
4、樁和復合地基的最終檢測全部合格。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇4
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)資料管理工作,下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:
一、今年的主要工作:
20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料,并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習!皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收,在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔!皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工,開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收,并按規范要求收集和整理了基儲主體資料,通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況:
1、“xxx”竣工資料的整理,在工程竣工驗收后,對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集,對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理,使施工資料達到完整性、準確性,符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收,達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料:“新筑1-4#”是新建工程,均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě),并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果,資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄,只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作,并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中,施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄,是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄,項目部質(zhì)量、安全月報表,月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結,也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
、诎踩Y料:及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料,對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”,并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔,每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄,并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收,并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料,各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告,并進(jìn)行組卷、歸檔。
、邸皹嘶辟Y料:20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收,“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún),嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
、茴A算的學(xué)習:由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算,再加上還有資料上的工作需要做,針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己,充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算,從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn),通過(guò)不懈的努力,對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇5
20xx年即將過(guò)去,我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在這半年的工作生活中,使我學(xué)到了很多東西,特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。
需要特別指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,和公司各個(gè)部門(mén)之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中,和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作,能夠勝任自己的崗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jì)、喜悅和快樂(lè ),同時(shí)我也有自己的不足之處,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團隊,掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團隊感到幸運,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標,加強施工過(guò)程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。
在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì ),總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會(huì ),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
一、土方開(kāi)挖工程
完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開(kāi)挖工程
二、樁基工程
20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。
20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含(樁基檢測工作全部結束)。 樁基工程總工期計劃60日歷天,累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動(dòng)力檢測。
三、主體結構工程
20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作,接洽項目工程相關(guān)資料,進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。
四、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn),嚴格執行施工進(jìn)度管理制度,在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作:
1)保證施工人員數量的措施
在新建樓號開(kāi)工前,因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況,提前在工程監理例會(huì )中強調總工期目標、主要工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標,重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題,并督促施工單位及時(shí)補充人員。
2)關(guān)于進(jìn)度計劃的審核
工程開(kāi)工前,要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
3)進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監理例會(huì )中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,特別是每天安排的事情必須完成,減少避免不必要的損失。
。4)工程質(zhì)量控制情況
9#樓、21#樓、23#樓,在主體工程開(kāi)工前做好各項預控和管理措施,防止出現較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,必須遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節:質(zhì)量目標的確立、質(zhì)量預控方案的確定,主體施工的過(guò)程控制,分部分項工作的驗收控制。
1)關(guān)于施工方管理意識的強化
因此各主體單位必須高度負責,確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2)建立質(zhì)量信息管理辦法
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量管理制度,現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,并及時(shí)記錄各種和影像資料,實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,嚴格管理監理單位在施工過(guò)程中的各項驗收措施。
3)質(zhì)量檢查應做好過(guò)程控制
督促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度,要求現場(chǎng)各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司和監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4)主體工程的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上,主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現:一、嚴格控制原材料質(zhì)量,嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專(zhuān)業(yè)工程師和監理對進(jìn)場(chǎng)材料的監督和現場(chǎng)取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組,對不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
5)驗收控制措施:
1、要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。
2、監理工程和工程技術(shù)部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
。5)安全與文明現場(chǎng)管理情況
1)根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2)科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3)配合建設方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng),進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。
4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己將近半年的工作,雖然有一定的進(jìn)步,但是也存在許多不足,許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教,工作中的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、專(zhuān)業(yè)知識不全面
2、 缺乏計劃性和前瞻性
3、管理力度還需加強。
三、結語(yǔ)
在這段時(shí)間里,自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項工作任務(wù),是和領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助分不開(kāi)的,展望未來(lái),通過(guò)自我不斷學(xué)習,提升自己的綜合能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
在20xx年的工作中能為xx地產(chǎn)做出更多的成績(jì)。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇6
1、概述基本情況
2、主體部分分層次介紹功能工作學(xué)習的主要做法效果取得的成績(jì)
3、存在的問(wèn)題不足(工作學(xué)習思想缺點(diǎn))
4、今后努力方向
今年的七月份放假后,就加入了河南新豐建筑安裝公司,在焦作遠華府邸小區建筑工地上擔任技術(shù)員,在此工地上進(jìn)行了一個(gè)多月的工作。這是一個(gè)工作的過(guò)程,更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,是將科學(xué)的理論技術(shù)與實(shí)際工作生產(chǎn)相結合的過(guò)程,回顧這段時(shí)間的工作歷程,不僅僅是頂著(zhù)太陽(yáng)辛辛苦苦的工作,還有通過(guò)汗水換來(lái)的彌足珍貴經(jīng)驗與教訓。
遠華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪,來(lái)到工地時(shí)三號四號樓主體部分已經(jīng)結束,一號二號樓接近尾聲。我涉及到的工作有主體部分和二次結構。
初到工地,對眼前的工作有點(diǎn)陌生,就跟著(zhù)吳照軍和何飛等老技術(shù)員從頭做起。主體部分的工作包括測量放線(xiàn)、模板垂直度檢測、頂板高度控制、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監督等。
當一層完工后緊接著(zhù)就是測量放線(xiàn),利用經(jīng)緯儀把±0.0
層的控制線(xiàn)準確無(wú)誤的引到樓面,再根據各層施工平面圖放出相應軸線(xiàn)及墻、柱、梁、和各種洞口等的平面位置。首先是檢查各層的各個(gè)放線(xiàn)孔,清理孔上的雜物,保證能光線(xiàn)通過(guò)過(guò)放線(xiàn)孔,然后在底層控制點(diǎn)處架設經(jīng)緯儀,使儀器架設在控制點(diǎn)的正上方,在頂層的放線(xiàn)孔放上一面粘有白紙的玻璃,打開(kāi)經(jīng)緯儀,調試好儀器,打開(kāi)的紅外線(xiàn),使其照射到玻璃上,用鉛筆標下紅外線(xiàn)照射點(diǎn),打出四個(gè)點(diǎn),連出正方形求出對角線(xiàn)交點(diǎn)。每層樓有三個(gè)放線(xiàn)孔,打出三個(gè)控制點(diǎn),連成一條主控線(xiàn)。然后利用主控線(xiàn)排出各個(gè)墻柱的控制線(xiàn)和邊線(xiàn)。
其次是高程施工測量,通過(guò)鋼尺根據施工圖將樓層標高從零點(diǎn)引到相應位置,然后利用水準儀將此點(diǎn)引到此層的各個(gè)位子。樓得±0點(diǎn)標在墻體的一側,兩人配合拉尺子,一人拉尺子一段,零刻度對準±0標高線(xiàn),另一人于頂層拉尺子另一端,標出樓層標高對應的高度,此點(diǎn)一般標記在墻邊的一根鋼筋上,然后架設水準儀,將樓層標高分散標記在各個(gè)部件上。模板檢測,模板的位置由控制線(xiàn)決定,首先檢測的是模板和控制線(xiàn)之間的距離,利用吊線(xiàn)法測量模板垂直度,測量模板上下方離吊線(xiàn)的距離,上下相通這表示模板垂直,由于施工需要,垂直誤差控制在一公分之內,合格模板用對號標記,不合格標出誤差,通知木工重新修正。頂板高度控制,利用水準儀將高度引到頂板的各個(gè)位子,利用這些點(diǎn)控制頂板模板高度。鋼筋的檢測主要是根據配筋圖檢查鋼筋的標號、直徑、數量以及排列位置是否符合標準。澆注混凝土時(shí)主要控制頂板澆注的厚度。
基礎開(kāi)挖,大致分為三個(gè)步驟:場(chǎng)地平整、測量放線(xiàn)、土方開(kāi)挖。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇7
我有幸于20XX年4月7日,加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負責人,后四個(gè)月偶然機會(huì )調換崗位成為設計公司一員。工作期間,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著(zhù)公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷;公司濃郁的學(xué)習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)、對精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我、感染著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。
一、工作總結
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間,使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命:致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境浩和愿景:成為中國最受信賴(lài)的建筑企業(yè)六大核心理念:
正直為人,誠信做事
努力工作,追求效率,保持工作樂(lè )趣鼓勵自動(dòng)自發(fā),寬容誠實(shí)的錯誤
為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),精心服務(wù)于社會(huì )
同舟共濟,團結協(xié)作,建立高效團隊終身學(xué)習,持續改進(jìn),永遠追求更高目標
總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中,講道義、走正道、得正果,實(shí)行陽(yáng)光操作;工作必須認真、追求工作細致;等等思想,以及工作筆記制度、周例會(huì )制度、SOP管理、KPI管理流程;浩和公司處處展現出精細化的管理模式。
我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同,不是來(lái)源于書(shū)本,而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著(zhù)浩和人做人的真誠、與人為善;做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節、最求完美的基礎上,還有計劃、有針對性的組織培訓,對我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校,工作就是理論的實(shí)踐,浩和的第一產(chǎn)品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己,浩和人樂(lè )于分享、善于學(xué)習,浩和人在前進(jìn)中總結,總結、反思中大踏步前進(jìn)。
2、20XX年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法,。積極參加公司組織的各類(lèi)培訓,勇于思考、及時(shí)總結。認真做好本職工作,時(shí)刻以公司的六大核心理念為準則
參與珠島09施工項目部的管理工作:完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù);現場(chǎng)指導和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作;配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的內部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領(lǐng)導、同事請教,努力學(xué)好設計基本知識,也得到了大家非常熱情的'指導和幫助。加強自身學(xué)習,參加建造師考試。
一直以來(lái),我發(fā)現如果你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精湛,公司有大量的資源讓你去學(xué)習、去提升;如果你工作經(jīng)驗不足,可以向公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事,請教、學(xué)習;如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標準,公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事可以手把手教你。這樣,如果你的工作還做不好,是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì )。
在此忠心感謝公司領(lǐng)導,感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。
二、未來(lái)工作計劃
在接下來(lái)的日子里,我還需要繼續端正自己的工作態(tài)度,誠誠懇懇地工作,合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時(shí),積極配合其他部門(mén),把工作做到極致。
下階段工作重點(diǎn):
1、報名考一,二級建造師。
2、學(xué)好結構設計有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,為設計公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。
3、融入現在我們這個(gè)團隊和諧團結的氛圍,保持工作樂(lè )趣,為大家排憂(yōu)解難。
4、完成公司和部門(mén)交待的工作,積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動(dòng)。
三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著(zhù)發(fā)展的嚴冬,希望公司能做大做強。未來(lái)的工作必定充滿(mǎn)荊棘、充滿(mǎn)艱辛、充滿(mǎn)汗水,那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體?唯有堅定不移的信念,因為我們有一只和諧且富有激情的團隊,我們有合理有效的分工,我們有靈活的工作方法。
生命對人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應當這樣度過(guò)∶當回憶往事的時(shí)候,他不會(huì )因為虛度年華而悔恨,也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰斗。為了一個(gè)共同的目標:把文體中心項目做好!把浩和做大!我在浩和還需要不斷的學(xué)習成長(cháng),努力提高專(zhuān)業(yè)技能,多學(xué)多問(wèn),全方面發(fā)展,才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備,請公司領(lǐng)導和同事予以考察。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇8
20XX年我們將始終秉承“信于人,忠于事”的宗旨,堅守“我們做得更好”的承諾,調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求,以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù),使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求,保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí),嚴格監督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
一、質(zhì)量控制
1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系,監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作,確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。
5、強化驗收控制。
二、進(jìn)度控制
在工程項目施工過(guò)程中,我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃,隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況,以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據;隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題,對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決;堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整,確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
三、投資控制
對于投資控制,監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉,明確費用最易突破的部分,嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證,對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。
四、安全管理
增強安全監理工作力度,做好安全監理的日常巡視工作,發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度,督促落實(shí)安全事宜,杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度,檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單,并跟蹤落實(shí)整改情況;
五、監理內部管理措施;
1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任,各分項工作都有主要責任人。
2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì ),匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題,安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,增強質(zhì)量意識及監理的責任心。
4、加強對監理內業(yè)資料的管理,內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范,確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計,以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋,以確保工程質(zhì)量和埋件的安全,而且預埋件比后置埋件要節約資金。
2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位,確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙,并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性,確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語(yǔ)
在來(lái)年的工作中,我們將加倍努力,認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心,也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù),為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇9
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了。第九項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,共完成了 個(gè)工程項目,其中內部任務(wù)有江河宿舍樓、紅陽(yáng)239-3#廠(chǎng)房、火工品房、 外接項目有 現在建項目有萬(wàn)山二期項目、江北1#廠(chǎng)房、?偨ㄖ娣e m2 為公司創(chuàng )造了。
第九項目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為工程建設盡心盡力、努力工作,F從以下六個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結:
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用:
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此,工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。 T3B工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團公司在投標時(shí),考慮到增加競爭力,經(jīng)反復討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確?傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區,9xxxx流水段,各個(gè)施工區平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標的完成,我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段,設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況,將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區,分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序,上報總部批準后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃,計劃實(shí)施條件,計劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制,統一軟件,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計劃,同時(shí)還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確?偣て谀繕说娜缙趯(shí)現。
關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。我們在A(yíng)BC施工區深基礎施工時(shí),經(jīng)認真研究,決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此,位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計劃的嚴肅性,減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的,從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索,以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,指定施工細則,保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。2)以總進(jìn)度為依據,明確各個(gè)單位的目標,通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任,以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確?偰繕说膶(shí)現。3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。4)按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理:
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分 包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作,用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節,每一部位。
在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場(chǎng)安裝條件,包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工,我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況,根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠(chǎng)家調整加工計劃,對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家,采取了合同分割、
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇10
一、引言
20xx年已經(jīng)結束,回首一年多的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,在過(guò)去的一年多里,在項目部領(lǐng)導的支持和幫助下,各個(gè)部門(mén)共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方,現將自己的工作做一個(gè)總結,借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。
二、過(guò)去一年多工作回顧:
本人于20xx年7月自甘肅農業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè),分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室,主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程,工程量大、工期緊,在每一道工程施工時(shí),我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理,爭取按時(shí)完成每一個(gè)節點(diǎn)目標。在一年里,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,從剛開(kāi)始的識圖到現場(chǎng)的質(zhì)量控制,技術(shù)指導,編寫(xiě)施工方案或組織等,使我慢慢的把理論知識運用到了實(shí)踐。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)網(wǎng)絡(luò )、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習的是結構方向,但在施工現場(chǎng)才發(fā)現我們要學(xué)習的方面很廣,建筑、結構、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握,能看懂圖紙,指導工程施工。在一年多的工作當中,通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐,自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高,將自己的理論知識與實(shí)際相結合,不斷使自己走向成熟,更好的適應工作崗位。
三、過(guò)去一年多工作任務(wù)
在過(guò)去的一年多中,我項目部主要負責白鶴灘水電站的前期施工項目,主要合同有:白鶴灘水電站左岸臨時(shí)營(yíng)地建設工程;白鶴灘水電站一期建設工程;白鶴灘水電站民工營(yíng)地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠(chǎng)建設工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場(chǎng)維護工程;白鶴灘水電站荒田渣場(chǎng)維護工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導及現場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作,每一個(gè)分項或者分部的工程量不是很大,但是針對我們單體建筑物較多,且工作
面較大的工程,驗收工作顯得緊張而凌亂,加之項目部在以前未接觸房建行業(yè),在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富,使得整個(gè)工作進(jìn)行期間時(shí)有困難,但在全公司上下人員的大力支持和配合下,工程還是按時(shí)完成,交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過(guò)程中,使我學(xué)會(huì )了不少東西。從看懂圖紙到現場(chǎng)驗收、技術(shù)指導、資料整理等,使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。到后期項目部參加了幾次的工程招標,我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設計的編寫(xiě),也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用,使我的實(shí)踐水平有了很大的提高。20xx年10月至2013年3月主要從事海子溝渣場(chǎng)、荒田渣場(chǎng)的臨時(shí)防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一,但現場(chǎng)的技術(shù)指導及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎,鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現場(chǎng)嚴格把關(guān)、加強質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作,實(shí)際經(jīng)驗不足,為此,我們嚴格執行施工技術(shù)要求和施工規范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度,對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控,做好旁站記錄及施工日志,加強“多動(dòng),多查,多問(wèn)”,以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過(guò)程中,技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收,等所有驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑,在澆筑過(guò)程中,我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中,我們始終堅持:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著(zhù)重加強二個(gè)層面的驗收:第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部位、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的部位采取了相應的驗收方式方法,等所有的驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。
四、過(guò)去一年多工作總結
生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是:會(huì )審施工圖紙,編寫(xiě)施工技術(shù)方案及施工計劃,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料,現場(chǎng)技術(shù)指導及工程量管理等,這些都需要豐富的工作經(jīng)驗,而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的,而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無(wú)物,必須要符合實(shí)際,要能夠用于現場(chǎng)指導施工。為此,我們從三個(gè)方面來(lái)彌補這方面的不足。
1. 向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習,在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員,和他們討論如何施工以及可能遇到的問(wèn)題,然后查找資料,找出解決問(wèn)題的辦法。比如剛開(kāi)始時(shí)的水電施工圖紙,那是我的弱項,在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習,琢磨,到現在的現場(chǎng)施工,我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙,指導施工。
2. 向兄弟單位學(xué)習,白鶴灘水電站目前參與單位多,各方面人才也多,我們就把他們已經(jīng)做過(guò)的相類(lèi)似的工程取過(guò)來(lái),取其長(cháng)、棄其短,使之轉化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。
3. 加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習,學(xué)校里所學(xué)習的內容相對較為廣泛,多談的是一些方法和規律的東西,具體實(shí)例相對較少。因此,利用這些方法和規律,制定具體方案,將其轉化為能具體指導施工的技術(shù)方案,順利的完成各項工作任務(wù)。
五、收獲與不足
過(guò)去的一年多,在實(shí)際的施工中,我確實(shí)學(xué)到了不少東西,看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫(xiě)、工程簽證、資料整理到現場(chǎng)管理,從剛開(kāi)始的朦朧到現在的清晰,這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習、不斷積累的收獲,也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績(jì),學(xué)得了不少的東西,但還有許多不足之處,比如對工程量的計量方式、工程的驗收規范、工程軟件的掌握、復雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習和熟悉。
今后我將繼續充實(shí)自己,在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平,認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,使自己的工作能力更加適應現場(chǎng)的實(shí)踐工作,以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度,認真對待每項工作,使自己能更好地適應工作,更好地做好每項工作,為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇11
20xx年上半年已悄然結束,在這半年里,在公司領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下以及各部門(mén)的協(xié)調下,我們xx總隊項目部積極領(lǐng)會(huì )公司總體部署的工作精神,結合本項目部實(shí)際情況,嚴格管理,認真落實(shí)項目工作計劃,努力完成既定目標,F將20xx年上半年工作情況總結如下:
一、上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jì)
xx總隊項目為干部住宅樓,20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,我們分析原因,對薄弱環(huán)節制定切實(shí)可行的補救措施,在全體參建人員的共同努力下,我們克服困難,迎難而進(jìn),上半年取得了一定的成績(jì)。
1、20xx年上半年主要工作記事:
1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。
2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。
3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,7月x日主體施工到10層。
4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂,7月x日主體施工到6層。
5)車(chē)庫3區20xx年x月x日封頂。
2、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值:
2#17樓主體完成建筑面積3216m,產(chǎn)值約96.32萬(wàn)元。
2#28樓主體完成建筑面積3682m,產(chǎn)值約110.28萬(wàn)元。
2#39樓主體完成建筑面積3081m,產(chǎn)值約92.28萬(wàn)元。
#245樓主體完成建筑面積1735m,產(chǎn)值約51.9萬(wàn)元。
25地下車(chē)庫3區完成建筑面積816m,產(chǎn)值約39.1萬(wàn)元。上半年總產(chǎn)值約390萬(wàn)元。
3、20xx年上半年工程質(zhì)量情況:
xx總隊項目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工,針對分項工程的難易程度,我們對鋼筋、模板、砼工程實(shí)行嚴格的“三檢”制度,對存在的問(wèn)題開(kāi)專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議分析原因,并及時(shí)與總包、監理單位協(xié)商,意見(jiàn)達到一致后方可進(jìn)行下道工序,雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差,但在我們的嚴格要求下,質(zhì)量穩步提高。
4、20xx年上半年安全生產(chǎn)情況:
施工中,我堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將安全作為生產(chǎn)的第一要務(wù)。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。堅持每周一次的安全教育來(lái)加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。
同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人管理,施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。
上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
5、材料控制情況:
材料管理中,材料計劃我們遵循誰(shuí)負責誰(shuí)計劃的原則,由棟號工長(cháng)提報施工材料需用計劃。同時(shí)對租賃材料下發(fā)返還計劃。上半年施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況,我們嚴格審批材料計劃,用多少進(jìn)多少,使租賃材料沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工計劃,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與材料預算量進(jìn)行對比分析,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
上半年施工過(guò)程中,由于周轉材料較多,施工現場(chǎng)較小,我們及時(shí)對現場(chǎng)劃分區域進(jìn)行隔擋,盡量保證現場(chǎng)整齊潔凈,施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清,給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習的環(huán)境。
二、幾點(diǎn)經(jīng)驗及建議:
1.安全方面
人常說(shuō)安全警鐘長(cháng)鳴,現在各行各業(yè)都把安全放在首位,對于建筑行業(yè)本身來(lái)說(shuō),安全尤為重要,各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊,所以項目部高度重視,每次會(huì )議都會(huì )把安全作為第一位來(lái)講,給大家警鐘長(cháng)鳴,絕不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患,在現場(chǎng)以項目專(zhuān)職安全員為中心,各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。
由于xx總隊項目主體才開(kāi)始施工,對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育,又針對分項施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底,且堅持現場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患,確保工程順利進(jìn)行,主體施工階段,項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工,臨邊、洞口防護及時(shí)到位。機械施工管理,項目部積極督促租賃公司定期對機械進(jìn)行定期檢測、維護、保養保證施工機械施工安全。
2.質(zhì)量方面
質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提,也是一個(gè)合格工程的生命線(xiàn),為此,項目部以技術(shù)總工為中心,全員抓質(zhì)量。
1、在現場(chǎng)施工中,嚴格按照圖紙及規范編制詳細的作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量標準來(lái)指導施工;
2、現場(chǎng)跟蹤作業(yè),對重點(diǎn)、難點(diǎn)到現場(chǎng)指導作業(yè),以保證一次成型。
3、對質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議,拿事實(shí)說(shuō)話(huà),要工人真正認識到問(wèn)題。出到哪了,如何解決,起到舉一反三的效果。
3.進(jìn)度方面
在主體施工中,我們制定了相應的月、周進(jìn)度計劃,計劃與實(shí)際不符及時(shí)調整,哪個(gè)分項出現拖后工期現象,我們立即采取措施,制定階段性計劃補救,必要時(shí)召集各分項施工隊召開(kāi)協(xié)調會(huì )議,及時(shí)總結進(jìn)度滯后原因,共同制定趕工期方案,同時(shí)也會(huì )依據實(shí)際情況邀請公司領(lǐng)導幫助協(xié)調,總體來(lái)說(shuō)上半年進(jìn)度計劃有所拖后,有以下原因:
1、勞動(dòng)力嚴重不足,且現場(chǎng)工人素質(zhì)太差。
2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差,沒(méi)有責任心,存在的問(wèn)題不能及時(shí)整改。
3、由于前期施工時(shí)對材料控制不嚴,標準層材料突然收口,在材料周轉方面難以滿(mǎn)足施工生產(chǎn),影響進(jìn)度。
4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時(shí),影響后面施工。
5、資金不能及時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素。
6、由于本項目采用勞務(wù)分包,項目部施工控制權受限,遇到問(wèn)題解決。難度較大。
4.項目部管理方面
項目部特別注重團隊力量,公司領(lǐng)導經(jīng)常提醒我們,大家是一個(gè)團體,一股繩,不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力,集體的力量是無(wú)窮的,每當遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會(huì )開(kāi)會(huì )研究,充分發(fā)揮大家的力量,使方案盡善盡美,其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠不變的宗旨。
三、下半年計劃:
xx總隊項目上半年未按計劃完成,主體工期有所托后,但總體目標不能變,具體計劃如下:
1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。
四 、措施及建議
1、主體施工承包合同必須立即完善,否則工程承包內容不清,后期施工存在較大扯皮的問(wèn)題。
2、主體施工隊伍選取較盲目,施工隊伍素質(zhì)差,嚴重影響公司形象,在二期施工隊伍的選取上,一定要多方考察,確定合理單價(jià)承包,以免造成管理難度大,施工隊消極怠工的現象。
3、勞務(wù)費支付必須經(jīng)主管工長(cháng)及相關(guān)負責人簽字后支付,否則會(huì )影響工長(cháng)管理力度。
4、項目管理人員是項目的實(shí)施者,建議公司合理解決員工的工資及福利待遇,以保證管理體系的暢通性。
5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入,創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
建筑工程技術(shù)員個(gè)人工作總結 篇12
我于20___年來(lái)到集團建筑設計院工作,我通過(guò)3個(gè)月的試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下:
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為X集團建筑設計院的一員,在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認真學(xué)習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等,特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,工程量報價(jià),門(mén)式剛架的設計,通過(guò)做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)X集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:
1、剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規范。
2、有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中,自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平,加強責任心,為設計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:
1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉。
3、遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)集團公司“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學(xué)習,認真負責,提高完善自己,為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿集團公司的明天會(huì )更好,設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大!
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