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監護室護士年終的工作總結

時(shí)間:2021-11-22 11:58:19 總結 我要投稿

監護室護士年終的工作總結

  極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了,在經(jīng)過(guò)一年的努力后,我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,好好的總結下自己這一年的工作,讓來(lái)年少走彎路吧!年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代,更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán),以下是小編收集整理的監護室護士年終的工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

監護室護士年終的工作總結

  監護室護士年終的工作總結1

  轉眼間本年度工作已接近尾聲,一年的ICU臨床護理工作帶給我很多感悟和收獲。一年來(lái),在科領(lǐng)導及同事的幫助下,經(jīng)過(guò)自身不斷努力,工作上較以前有了一定進(jìn)步,但還存在一些問(wèn)題。下面,把本年度工作總結如下:

  一、政治思想情況

  作為一名中共黨員,能一直以一名合格黨員的標準要求自己。堅持學(xué)習黨的先進(jìn)文化思想,并將其作為日常工作的重要內容。學(xué)習內容緊緊圍繞黨和國家大政方針,主要學(xué)習了黨的精神、黨風(fēng)黨紀等。通過(guò)學(xué)習,使我政治覺(jué)悟和思想水平又有了提高,精神上感覺(jué)更加充實(shí)。能在日常工作中做到“識大體,重大局”,珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權力,吃虧在前、享樂(lè )在后,服從科室領(lǐng)導,團結同事,嚴格要求自己,不斷學(xué)習,使自身綜合能力不斷提高。

  二、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習

  ICU涉及的病種多,病情復雜,對護理人員綜合能力要求高。結合自身年輕,學(xué)習能力較強但臨床經(jīng)驗相對較少的特點(diǎn),能一直注重專(zhuān)業(yè)理論、技能方面的學(xué)習。利用休息時(shí)間,通過(guò)和網(wǎng)絡(luò )及報刊雜志學(xué)習本專(zhuān)業(yè)相關(guān)資料,并在工作中不斷學(xué)習經(jīng)驗豐富同事的工作方法,努力提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。護士長(cháng)為了幫助大家提高,也制定了講課制度,利用每周四晨起交班時(shí)間安排人員為大家講授新知識及新理論,使大家受益匪淺。

  三、常規工作

  能掌握科室常規工作,在搶救危重癥病人時(shí)和同事取得良好的協(xié)作配合。工作中愛(ài)崗敬業(yè),認真負責、時(shí)時(shí)把護理工作放在首位,重視護理細節,服從科室領(lǐng)導,能做到“視患者如親人”。

  四、不足之處

  工作中能充滿(mǎn)熱情,但還欠缺一定的嚴謹、細心態(tài)度。今后我會(huì )在工作中時(shí)刻提醒自己認真細致、嚴謹嚴肅并隨時(shí)隨地的向其他經(jīng)驗豐富的老師請教和學(xué)習,虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,爭取更大提高。

  20xx年快過(guò)去了,我會(huì )在接下來(lái)的時(shí)間里更加努力,取得更大進(jìn)步。最后,我要感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心及悉心教誨,感謝同事對我的幫助,使我不斷進(jìn)步,更加熱愛(ài)護理工作!

  監護室護士年終的工作總結2

  年重癥監護室在護理部的正確領(lǐng)導下,圍繞“三好一滿(mǎn)意”這一工作思路,團結一致,扎實(shí)工作,較好的完成了各項目標任務(wù),F將上半年工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習,促進(jìn)人員知識水平提高。

  科室根據護理部三基理論知識學(xué)習計劃安排,充分利用業(yè)余時(shí)間加強三基理論學(xué)習,在每月的考核中均取得了較好的成績(jì)。全科人員利用休息時(shí)間強化技能操作訓練,達到心肺復蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過(guò)關(guān)。另外,科室用晨會(huì )時(shí)間學(xué)習有關(guān)制度、流程、規范、常規,學(xué)習一項檢查一項使各項學(xué)習落到實(shí)處而不流于形式。嚴格護生帶教,認真落實(shí)帶教計劃。參加科與科、院與院、醫生與護士多種形式的學(xué)術(shù)交流,培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問(wèn)題的能力。

  二、抓制度落實(shí),促進(jìn)醫療安全。

  嚴格落實(shí)護士長(cháng)質(zhì)量管理職責,加強工作過(guò)程中的安全管理,進(jìn)一步優(yōu)化、細化了護理工作流程,使每一項工作落實(shí)到人,每一項督促檢查落實(shí)到人,增強了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中,嚴格按特級護理要求護理病人,護理操作中落實(shí)查對制度,搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度,護理交接班時(shí)就按照交接班制度等,不但要人員熟知各項核心制度,而且在各項護理工作中體會(huì )到其對我們工作的保護、促進(jìn)、提高作用。

  三、抓業(yè)務(wù)收入,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  20xx年上半年ICU收治病人210人次,搶救危重病人138人次,累計住院865天。嚴格控制成本,嚴格限制水、電及科內物品消耗,做到該收不漏,嚴格把好收費關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù),上班年P(guān)ICC置管十余例;自動(dòng)排痰機的應用,規范了收費的同時(shí),減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率,縮短了大手術(shù)后病人的住院天數;另外,營(yíng)養泵的使用,不但能收取相應費用,而且更符合危重病人胃腸生理機能,減少了胃腸營(yíng)養的并發(fā)癥。

  四、抓服務(wù)意識,促進(jìn)病人滿(mǎn)意。

  科室人員把醫院和病人的利益放在首位,對待病人誠實(shí)、細致、人道,加強基礎護理,增加舒適感,減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考,假如我是一名病人,假如病人是我親人?剖依^續從基礎護理的落實(shí)情況,考核人員的責任心、愛(ài)心、耐心、同情心和慎獨修養。同時(shí),加強關(guān)鍵護士(工作能力、溝通能力差的護士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關(guān)鍵時(shí)段(節假日、夜班)的管理,消除隱患,確保醫療安全,提高了病人的滿(mǎn)意度。

  盡管上半年做了許多工作,取得了一定的成績(jì),但仍存在以下問(wèn)題:

  1、人員不足。重癥醫學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新開(kāi)展非常迅速,由于人力不足,無(wú)法派人員外出進(jìn)修學(xué)習。至今,ICU無(wú)一名護士取得專(zhuān)科護士資格。

  2、無(wú)專(zhuān)職醫生。不符合重癥醫學(xué)科的組建要求,也不符合“二甲”達標的要求。遇到緊急搶救工作,經(jīng)常得不到大夫的指導,容易埋下醫患糾紛的隱患。

  3、床位不足。ICU加床致使空間擁擠,床間距太小,有感染爆發(fā)的隱患,更重要的是會(huì )影響搶救工作的進(jìn)行,特別是多種儀器的同時(shí)使用。

  4、床位使用率低。床位使用率低跟微機系統有直接關(guān)系,科內分明有較多病人,有時(shí)床位使用率竟然是負數。近兩月來(lái),如果病人入科后大夫不下轉科后重整醫囑,相應費用就無(wú)法記入本科室。

  在下半年工作中,我們將繼續按照院領(lǐng)導工作要求,發(fā)揚成績(jì),克服不足,全力做好各項工作。下半年工作打算如下:

  1、加強管理,確保質(zhì)量。工作中以各項核心制度為準繩,牢固樹(shù)立安全意識,繼續加強制度、規范、流程、應急預案的學(xué)習,積極準備“二甲”評審資料。

  2、每天利用晨會(huì )時(shí)間組織科室護士學(xué)習核心制度,并進(jìn)行提問(wèn)。定期組織學(xué)習護理常規、操作規程等,強化質(zhì)量意識和安全意識。

  3、科內質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量控制作用,做到質(zhì)控前移,把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提醒責任心不強,上班注意力不集中的護士。

  4、嚴格執行各項護理程序,不斷完善工作流程。規范使用各種交接記錄本,決不能簡(jiǎn)化。

  5、質(zhì)控員每日對分管的護理項目進(jìn)行自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并與護士長(cháng)分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  6、按護理質(zhì)量標準,每位質(zhì)檢員每周按監控范圍對科內護理質(zhì)量進(jìn)行考評一次,并做好記錄把存在的問(wèn)題通知責任人及時(shí)整改,護士長(cháng)評價(jià)改進(jìn)情況

  7、護士長(cháng)每日有重點(diǎn)地檢查,有目的地跟班檢查,把好醫囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、基礎護理、危重病人護理關(guān)、護理記錄關(guān),對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行登記,及時(shí)反饋當事人立即整改。

  8、嚴格執行查對制度,準確識別患者身份。進(jìn)行各項治療、護理活動(dòng)中,同時(shí)使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認患者身份。對能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對法,對無(wú)法溝通的患者,經(jīng)床邊雙人核對無(wú)誤方可執行。

  9、嚴格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認真執行護理交接班制度,重點(diǎn)抓交接班護士對工作質(zhì)量負責,交接者做到“三清”:書(shū)面寫(xiě)清;口頭交情;床邊看青,接班者要求做到“三清一明”:聽(tīng)清;看清;記清;查明。

  監護室護士年終的工作總結3

  回顧過(guò)去的20xx年,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各兄弟科室的支持幫助下,在ICU全體醫生護士的共同努力下,ICU的工作得以正常運行并穩步發(fā)展,現將一年來(lái)我們所做的主要工作匯報如下:

  一、ICU工作量統計

  今年我科收治了危重病人例,搶救成功例,死亡x例,成搶救成功率97%,搶救了包括重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷、多發(fā)傷、內臟破裂、嚴重肺挫傷、急性心肌梗塞、肺性腦病等在內的諸多危重癥患者,取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

  今年我科業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,各項收入指標都是成倍增長(cháng),從全年業(yè)務(wù)收入狀況來(lái)看,呈逐月上升的趨勢,尤其11、12月的收入增長(cháng)幅度達到了歷史最高峰,11月收治病人例,收入萬(wàn),12月收治病人例,收入萬(wàn),較前增長(cháng)了2—4倍不等,科室人員倍受鼓舞,對科室發(fā)展充滿(mǎn)了信心。

  二、工作情況

  1、嚴格執行ICU管理制度,提高科室正規化管理水平。組織科室全體醫護人員認真學(xué)習并嚴格執行轉入轉出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等,加大了科室正規化管理力度,增強了醫護人員責任意識、風(fēng)險意識、安全意識、法律意識、從根源上杜絕惡性醫療護理缺陷事件的發(fā)生。

  2、規范操作流程,提高整體醫療水平。

  針對ICU的工作特點(diǎn),我們規范制定了心肺復蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動(dòng)力學(xué)監測技術(shù)等各項技術(shù)的操作和搶救流程,同時(shí)我們也十分注重治療細節的合理化和規范化,如:容量管理的正規化,合理應用機械通氣,營(yíng)養支持,血糖監測與控制鎮靜評估、APACHEII評分的`應用等,通過(guò)規范的操作流程學(xué)習,科室整體醫療水平有明顯的提高

  3、加強學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。

  為進(jìn)一步提高科室醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我科十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,注重提升科室業(yè)務(wù)水平。

 。1)我們積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)講座,同時(shí)也定期(每周一次)組織全體醫護人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習講座,講座內容有“危重患者的營(yíng)養支持,急性心包填塞的診治,急性心肌梗塞的治療”等。

 。2)我們將每一個(gè)病人當成一次業(yè)務(wù)學(xué)習的機會(huì ),將每一例疑難雜癥當成一次挑戰,經(jīng)常性開(kāi)展疑難病歷討論,對專(zhuān)業(yè)性比較強的病例我們還邀請院領(lǐng)導、上級醫院專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)科室主任參與共同討論,提升科室醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識面。比如今年3月份有一個(gè)病人,患重度壞死性出血性胰腺炎,合并心衰、ARDS、腎衰、腦病、腹腔膜室綜合征、全身炎癥反應綜合征等多種危重并發(fā)癥,在醫學(xué)上超過(guò)4個(gè)臟器的功能衰竭,死亡率達90%以上,對于這樣一個(gè)病人,我們科室沒(méi)有退縮,在醫院領(lǐng)導的調控指揮下,聯(lián)合普外科、血透室等精心制定搶救方案,我科醫護人員專(zhuān)門(mén)為他排一套班,日夜守護,加班加點(diǎn),經(jīng)過(guò)10余天的全力搶救,終于救治成功。通過(guò)這樣不停的摸索和討論學(xué)習,科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提升。

 。3)我科室醫生在進(jìn)行基礎知識學(xué)習的同時(shí)不斷加強ICU醫生的技能學(xué)習,使我科醫生能夠熟練掌握常規氣管插管術(shù),經(jīng)皮氣管切開(kāi)術(shù)及深靜脈置管術(shù),能夠規范的進(jìn)行有效心肺復蘇術(shù),能熟練操作目前科室的儀器設備,業(yè)務(wù)水平迅速提高。

 。4)20xx年10月我科三位同志代表醫院參加xx市衛生局組織的“院前急救知識競賽”,憑借過(guò)硬的理論知識和精湛的急救操作技術(shù),獲得了團體第二名的良好成績(jì),為醫院及科室掙得了榮譽(yù)。

  4、加強學(xué)科建設,提高救治能力。

  危重患者生命支持的技術(shù)水平,直接反映醫院的綜合救治能力,是現代化醫院的重要標志,因此學(xué)科建設是重中之重,20xx年度院領(lǐng)導在醫院人員嚴重短缺的情況下,排除萬(wàn)難,為我科派出2名醫生,1名護士去上級醫院綜合ICU進(jìn)修學(xué)習。待20xx年4月我科外派進(jìn)修人員全部返回科室工作,我科護士就已全部專(zhuān)科進(jìn)修,6名醫生有4名醫生完成了專(zhuān)科進(jìn)修,建立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的ICU團隊,提高了ICU對危重病人的處理能力,且醫生三級查房梯隊可完善,從而保障了三級查房制度的順利施行。

  5、提高服務(wù)質(zhì)量,加強科室協(xié)作。

  一年來(lái)我科為全院各科室提供會(huì )診近60次,參與搶救20余次,在關(guān)鍵時(shí)刻為各個(gè)科室搶救危重患者提供了強有力的技術(shù)支持。嚴格執行轉入及轉出制度,尊重轉來(lái)科室,為有危重患者入住ICU的科室經(jīng)治醫生提供各種便利,積極配合科室經(jīng)治醫生工作,絕不說(shuō)對醫院及轉來(lái)科室不利的言論,積極與各位主任溝通患者及家屬的情況,及時(shí)發(fā)現醫療糾紛隱患,將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到相關(guān)科室將危重患者放到ICU放心、省心,使相關(guān)科室愿意將危重患者轉入ICU治療,從而提高ICU的床位使用率。

  6、完善病房設施,優(yōu)化治療效果。

  在院領(lǐng)導的支持下,根據工作需要添置了如下儀器和設備,極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境:

 。1)新添了呼吸機和氣壓治療儀各一臺,優(yōu)化了治療效果,提高了病人救治率。

 。2)添置了鞋柜、置物架、擺藥柜等設施,科室物件擺放更加規范有序,取用方便,極大地提高了工作效率。

 。3)定制了ICU工作服裝,規范了ICU的著(zhù)裝,體現了ICU的特色,使ICU醫護人員的工作面貌煥然一新。

  7、積極主動(dòng)完成教學(xué)工作:

 。1)積極配合學(xué)校完成教學(xué)任務(wù),協(xié)調好臨床和教學(xué)的關(guān)系,我科承擔了教學(xué)任務(wù)的醫護人員按時(shí)授課,共完成授課200余課時(shí),無(wú)教學(xué)事故發(fā)生。

 。2)根據醫院安排,我在全院進(jìn)行了有關(guān)“急性腎功能衰竭”內容的講課,同志召集全院年輕醫生示范講解了經(jīng)皮氣管切開(kāi)術(shù)的操作,反應良好。

  8、講團結重奉獻,年輕的ICU團隊逐漸走向成熟。

  ICU是個(gè)由6名醫生、7名護士組成的團隊,大家在工作中講團結重奉獻,在生活中相互關(guān)心體貼。我們的醫生護士從不計較個(gè)人得失,為工作經(jīng)常加班加點(diǎn),遇到科室搶救病人多的時(shí)候,加班隨喊隨到,不計報酬,不要求補假,從無(wú)怨言。我科同志經(jīng)常在科室加班,遇到搶救病人,快速反應,自覺(jué)加入搶救病人的行動(dòng)中,而且勤于鉆研業(yè)務(wù),專(zhuān)業(yè)水平提高很快;同志和同志入ICU時(shí)間不久,但積極肯干,用心學(xué)習,進(jìn)步明顯;同志臨床思維慎密,考慮問(wèn)題全面周到,責任心強,熱愛(ài)ICU工作,能吃苦耐勞,并克服家庭困難,于今年10月份起,到上級醫院進(jìn)行為期半年的進(jìn)修學(xué)習;副主任在我外出學(xué)習進(jìn)修的半年中,承擔科主任職責,吃苦耐勞,用心管理科室,獲得了科室及全院的一致好評;護士長(cháng)耐心細致,統管護理工作,使護理工作有條不紊,忙而不亂,保證了醫療安全。ICU的護理工作繁重而且繁瑣,我們的護士不怕臟累,真正做到了優(yōu)質(zhì)護理,獲得病人及家屬的一致好評,且醫護之間配合默契,協(xié)調一致,從而提高了搶救成功率。

  ICU是個(gè)年輕的團隊,13名工作人員平均年齡不足30歲,他們不但有年輕人的朝氣蓬勃,也有醫療工作者的決斷與干練,感謝院領(lǐng)導組建并培養了這支年輕精干的隊伍,他們的出色表現,常常讓我感動(dòng),亦讓我倍感欣慰,假以時(shí)日,我相信他們都會(huì )成為醫院的中堅力量,為我們的醫院發(fā)展貢獻自己的力量,我們這個(gè)年經(jīng)的團隊也將逐步走向成熟和強大。

  三、科室存在的問(wèn)題

  科室雖然有很大的進(jìn)步和提高,但仍存在如下問(wèn)題:

  1、科室人員不足,人員不固定:ICU護理人員不足,派來(lái)支援的護士不熟悉ICU業(yè)務(wù),搶救意識欠佳,存在醫療安全隱患。

  2、醫療設備不足:ICU是一個(gè)新成立的科室,隨著(zhù)科室病人的增多,業(yè)務(wù)的發(fā)展,需要更多的搶救設備,如床旁血濾機、電子纖支鏡等,以提高危重病人搶救成功率和醫療救治水平。

  3、醫療用房緊缺:現有條件下我科無(wú)主任辦公室及醫護人員就餐室,給工作和生活帶來(lái)極大不便。

  四、新年度主要工作思路。

  ICU是我院年輕的科室,學(xué)科的發(fā)展中有賴(lài)于領(lǐng)導的關(guān)心和扶持,在此基礎上,我們需要進(jìn)一步做到:

  1、繼續苦練內功,提高全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高醫療質(zhì)量,提高搶救成功率;

  2、積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目:

 。1)我科申請購入床旁血濾機、纖支鏡等儀器設備以提高搶救治療水平,增加科室收入;

 。2)我科擬開(kāi)展測尿比重、持續動(dòng)脈血壓監測、呼末CO2監測等監測項目,加強病情監測,指導危重癥患者的救治,保障醫療安全,增加科室收入;

  3、進(jìn)一步與各科室加強協(xié)作溝通,特別是與神經(jīng)外科、普外科、急診科、麻醉科、120急救中心的聯(lián)系,建立專(zhuān)門(mén)的溝通聯(lián)系本,定期與各科室聯(lián)系,充分聽(tīng)取各科室的意見(jiàn),充分尊重兄弟科室,加強業(yè)務(wù)交流,爭取兄弟科室的支持和信任;

  4、加強與上級醫院ICU及專(zhuān)家的聯(lián)系,不斷學(xué)習上級醫院新的診療措施,提高我科的救治水平,同時(shí)也提高我院的知名度;

  5、進(jìn)一步規范ICU常見(jiàn)病的診療,制定套餐醫囑;總結常見(jiàn)病的醫護觀(guān)察要點(diǎn),加強對新入人員的培訓,;對科室常用藥物集結成冊,便于查閱;對于新的藥物,及時(shí)學(xué)習掌握用藥指征及用法;繼續規范抗生素的合理使用;

  6、繼續每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,每周進(jìn)行疑難病例討論,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)新知識、新動(dòng)態(tài),不斷更新診療觀(guān)念,多向專(zhuān)科學(xué)習,鼓勵科室業(yè)務(wù)討論,不斷總結經(jīng)驗教訓,提高業(yè)務(wù)水平,保障醫療安全;

  7、加強科室質(zhì)控工作,在架病歷及出院病歷及時(shí)審查,每月底召開(kāi)科室質(zhì)控工作會(huì )議,總結當月病歷的優(yōu)點(diǎn)及不足,便于改進(jìn);

  8、借鑒護理不良事件報告制度,建立醫療不良事件報告制度,及時(shí)發(fā)現醫療安全隱患,避免醫療事故的發(fā)生;

  9、總結治療效果好的病歷,加強科室宣傳;

  10、繼續完善各種診治流程,集結成冊,指導臨床工作;

  11、嚴格執行出院病人回訪(fǎng)制度,一方面加強和病人的聯(lián)系,取得病人及家屬的信任,爭取更多的病源,另一方面可驗證我們對疑難病歷的診斷及治療效果;對于轉到專(zhuān)科的病人,我科亦需隨訪(fǎng),了解轉科后病人的情況及專(zhuān)科對我們的意見(jiàn)反饋,不斷吸取經(jīng)驗教訓,提高我科的診治水平;

  12、積極利用醫院現有資源,如九病室的降鈣素原、BNP、D—二聚體檢測、麻醉科的血氣分析等,為危重病人的診治提供依據及指導;

  13、加強病人的管理,防止惡意欠費,逃費等現象的發(fā)生;入科病人,常規抵押身份證、農合證等有效證件,詳細登記住址、身份證、電話(huà)號碼等信息,以便追查費用等;

  14、詳細了解農合醫保政策,了解藥物、醫用耗材等的醫保范疇,簽署自費藥品告知書(shū),并詳細告知患者家屬,避免由此而引起的糾紛;

  15、加強科室人文建設,提倡正能量,針對ICU工作特點(diǎn),培養和樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,講團結、講奉獻的精神,保證科室上下齊心,團結一致,共同搞好ICU的工作;

  16、改革科室績(jì)效工資的二級分配,打破平均主義,打破吃大蛋糕的模式,采取多勞多得的形式,體現勞動(dòng)價(jià)值,提高工作積極性;

  17、進(jìn)一步完善輸血制度、對無(wú)錢(qián)、無(wú)家屬患者的醫療救治制度、醫務(wù)工作請示報告制度、特殊狀況下診療費用處理規定、危急值報告制度、收住及轉出患者標準等制度,嚴格按制度辦事,用制度管理科室;

  20xx年即將過(guò)去,有辛勤的汗水,也有成功的喜悅。在今后的日子里,ICU的發(fā)展仍然需要院領(lǐng)導的大力扶持,需要各位相關(guān)科室的鼎力支持。我們將全力以赴,做好各項醫療服務(wù),讓領(lǐng)導放心,讓其他兄弟科室信任,讓患者和家屬滿(mǎn)意。

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