鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結（精選7篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編為大家整理的鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結1
本人進(jìn)入某某鋼廠(chǎng)已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結。
一、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼某某年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。2019年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至前年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。
三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加某某年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。某某年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在某某集團有限公司11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。某某年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲某某省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結2
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生XXX果長(cháng)喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專(zhuān)業(yè)安全檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查，對行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線(xiàn)滅火器材的配置及職責制定與落實(shí)工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區域防凍，防滑專(zhuān)項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設備安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規作業(yè)的措施把關(guān)及現場(chǎng)監護工作，確保了煤氣系統安全運行。
10、全程參與雙線(xiàn)檢修工作，加大現場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對現場(chǎng)防護設施進(jìn)行了整改完善。對現場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F場(chǎng)面貌有所改觀(guān)。
12、配合公司現場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區域進(jìn)行了現場(chǎng)整理機垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規范外協(xié)單位管理，對區域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓教材班組長(cháng)分冊，計劃進(jìn)行集中培訓。
三、主要存在問(wèn)題：
1、由于取暖設施回貨周期較長(cháng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設過(guò)程中的部分設計和現場(chǎng)操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應急響應計劃。
2、組織進(jìn)行班組長(cháng)安全管理技術(shù)、技能知識培訓考試。
3、繼續落實(shí)科長(cháng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設穩步推進(jìn)。
4、加大現場(chǎng)“三化”工作執行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線(xiàn)危險因素辨識，制定出高線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)指導書(shū)。
6、完善題庫認真組織全員20XX上崗資格考試工作。
7、認真總結20XX年安全、環(huán)保、現場(chǎng)工作取長(cháng)補短，扎實(shí)布置明年工作。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結3
時(shí)光如梭，一轉眼20xx年即將過(guò)去，20xx年挑戰與機遇并存，20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導下，在安環(huán)處的監督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展安全工作，運行車(chē)間作為鐵廠(chǎng)重要的組成部分，在煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導的科學(xué)管理下，全體員工認真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應公司的號召，在實(shí)際工作中努力完善，嚴格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對20xx年安全工作做出以下幾方面的總結。
一、加強安全教育方面
全年組織全體員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等，全年組織全員安全教育培訓6次，組織各班組學(xué)習安全文件，組織我車(chē)間全員進(jìn)行了安全教育并觀(guān)看了事故案例錄像片，參加130余人次，安全操作規程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責任制考及抽考130余人次。3月份組織天車(chē)工10余人參加車(chē)間教育培訓；10月份根據南鋼鐵水外流、霸州天車(chē)觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習，新入廠(chǎng)員工34名，全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓，答卷存檔。
二、安全隱患排查方面：
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施，持續開(kāi)展安全現場(chǎng)聯(lián)查及整改，保證鐵廠(chǎng)良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達整改通知單，共考核145余人次，100％整改。保持我車(chē)間無(wú)較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠(chǎng)參加消防和道路交通安全教育，并加強對重點(diǎn)防火區域的管理及整改，分廠(chǎng)全年無(wú)火災事故，無(wú)廠(chǎng)內。7月份制定分廠(chǎng)防汛應急預案。9月份按時(shí)召開(kāi)分廠(chǎng)中秋節節前安全會(huì )，及時(shí)傳達公司安全方面的各種文件、要求。根據公司安全部40號文件要求，制定了我運行車(chē)間百日安全活動(dòng)方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內容。10月份由主任帶隊，組織了節前安全隱患大排查，對查出的`隱患及時(shí)督促各作業(yè)區進(jìn)行了整改。對我車(chē)間滅火器進(jìn)行專(zhuān)項檢查，查出問(wèn)題均已整改。
三、檢修安全方面
全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是10月份中修，對新區、老區煤氣管道大部分進(jìn)行檢修，外工隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書(shū),落實(shí)好檢修人員互保，安全負責人現場(chǎng)監護，并做好方案，保證了檢修安全有始有終。
四、防暑防汛工作
5月份分廠(chǎng)申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時(shí)發(fā)放員工；同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè)。
五、煤氣安全月方面
為提高我運行車(chē)間全體員工的安全生產(chǎn)意識，對全體職工進(jìn)行了煤氣知識和防范措施的培訓。
六、安全基礎工作
完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時(shí)召開(kāi)分廠(chǎng)安全例會(huì )，傳達安全文件，及時(shí)傳達上級安全部門(mén)和公司安全部安排的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長(cháng)的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時(shí)抽查考核，做好安全工作的總結和部署。
七、我車(chē)間下大力氣抓好現場(chǎng)管理工作，
發(fā)動(dòng)全體職工清理衛生死角、擦拭設備，對職工嚴格管理、細化分工�，F場(chǎng)工作共查整改項60余項，為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境。
八、存在問(wèn)題和不足之處
1、20xx年全年出現一起輕傷事故，這充分說(shuō)明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細抓大棄小，造成“習慣性”違章，這是出現事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長(cháng)鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并能延伸開(kāi)來(lái)也就是說(shuō)舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、專(zhuān)兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結4
不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿(mǎn)負荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀(guān)市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調整生產(chǎn)節奏。
雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān)，但是在xxxx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下，對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。
一、在20xx年機修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量
節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀(guān)。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護好設備，保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí)，對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內部制作完成，為企業(yè)節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認真的學(xué)習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xxx日，庫存物品總價(jià)值為xxxxxxx。本年總入庫xxxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結5
現將全年生產(chǎn)工作總結如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。
4、協(xié)調方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調度每日召開(kāi)班前班后會(huì )議，班前會(huì )議主要是聽(tīng)取上一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大；工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障；
積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99％以上。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結6
20xx年即將過(guò)去，煉鋼廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量18xxxx噸大關(guān)，這些成績(jì)的取得是在以集團各部門(mén)的大力支持、關(guān)懷下，是以周廠(chǎng)長(cháng)為首領(lǐng)導班子和煉鋼廠(chǎng)全體職工辛勤奮斗的結果。0x年安全科依法依規履行安全職責，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障，為集團安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
0x年成績(jì)是大的，但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯誤，我們要會(huì )過(guò)頭來(lái)看一下，20xx年我們做了那方面的工作。
一、對入廠(chǎng)新職工嚴格進(jìn)行安全教育，20xx年安環(huán)科對新入廠(chǎng)工人進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育，共培訓1xxxx、人員12xxxx次。并對其人員進(jìn)行了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進(jìn)行了再培訓，直到合格。
二、20xx年安環(huán)科共查出隱患19xxxx，現已全部解決或整改，并對有關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。結合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn)，制定了各車(chē)間安全操作規程，員工切忌、熟背。以實(shí)際行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規程的實(shí)施情況。
三、安環(huán)科對各車(chē)間、各班組每周例會(huì )情況由當班安全員詳細檢查，將所有內容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導，對不唱和不會(huì )背安全誓詞的人進(jìn)行了處罰和教育，并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。
四、對車(chē)間的所有天車(chē)吊具不定期的檢查，對磨損嚴重的設備要求馬上更換，對天車(chē)司機不定期在班前進(jìn)行了在教育，對違紀這進(jìn)行了考核。
五、對外協(xié)單位在廠(chǎng)施工，安環(huán)科先對其進(jìn)行教育，并結合本廠(chǎng)實(shí)際定出應注意的地方，安全措施，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠(chǎng)一概不負責任。
鋼廠(chǎng)行車(chē)工個(gè)人年終總結7
20xx年煉鋼廠(chǎng)以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)方針和各項規章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jì)，為煉鋼廠(chǎng)各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時(shí)調整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。管理人員每天利用班前會(huì )傳達公司和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠(chǎng)房問(wèn)題沒(méi)整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動(dòng)紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì )85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學(xué)習班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jì)全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試有5人不合格，并進(jìn)行補考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規程學(xué)習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區實(shí)習，轉崗返崗工安全學(xué)習教育培訓200余名，學(xué)習事故案例教訓，勞動(dòng)紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠(chǎng)房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現的特點(diǎn)。新職工多、特種設備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì )議。
2、堅持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。
3、全年組織職工安全操作規程學(xué)習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠(chǎng)大型吊具、消防設施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對現場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日�，F場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場(chǎng)、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學(xué)習、培訓、特種工取證工作。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠(chǎng)安全管理工作任重而道遠，任務(wù)艱巨，煉鋼廠(chǎng)全體領(lǐng)導決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導下，加強設備維護和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，加強現場(chǎng)安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學(xué)習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學(xué)習和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機制創(chuàng )新。為20xx年公司創(chuàng )新發(fā)展奠定良好基礎。
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