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汽車(chē)運輸公司安全生產(chǎn)總結

時(shí)間:2021-11-10 09:35:03 總結 我要投稿

汽車(chē)運輸公司安全生產(chǎn)總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編收集整理的汽車(chē)運輸公司安全生產(chǎn)總結,歡迎大家分享。

汽車(chē)運輸公司安全生產(chǎn)總結

  汽車(chē)運輸公司安全生產(chǎn)總結1

  一、加強領(lǐng)導、制定措施

  為強化安全領(lǐng)導,我站成立了“安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  組 長(cháng):

  副組長(cháng):

  成 員:

  領(lǐng)導小組下設辦公室,負責落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展。辦公室設在安全科,高雯同志任辦公室主任。

  二、排查安全隱患不留死角

  根據道路運輸安全生產(chǎn)精神,參照公司安全管理“五不”原則,我站安全領(lǐng)導小組組織各科室負責人,對站內各項安全設施進(jìn)行全方位的拉網(wǎng)式大檢查,對發(fā)現的隱患的一律限期整改到位,需報請公司解決的,迅速上報,在對人員、車(chē)輛、線(xiàn)路、站場(chǎng)、消防、資金等六個(gè)方面進(jìn)行排查后,使站內的安全生產(chǎn)得到了有力保證。

  三、開(kāi)展安全教育培訓不松懈

  六月初,我站組織了一次由職工、駕駛員、經(jīng)營(yíng)車(chē)主、旅客為主的安全警示教育,在活動(dòng)中播放了一些道路交通事故案例,并結合案例向廣大司乘人員和旅客大力宣傳交通違法的危害,使全體員工,司乘人員及廣大旅客都受到了深刻的教育。另外,針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習教育,分二次就活動(dòng)的重要性和必要性進(jìn)行了學(xué)習、討論,通過(guò)對員工安全生產(chǎn)教育,使全站員工對安全生產(chǎn)的認識有了新的提高和認識。

  四、執行安全管理制度不手軟

  1、嚴格崗位工作流程。特別是對“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、五不出站”的制度執行情況進(jìn)行了重申與強調,重新修訂了獎懲制度,對員工的獎勤罰懶有了更加明確的措施。

  2、把好車(chē)輛安全例檢關(guān)。在沒(méi)有機檢設備之前,我們對車(chē)檢人員制定了手檢目測的內容和要求,使在線(xiàn)營(yíng)運客車(chē)完好率達到100%,保證了旅客的正常出行,也保障了廣大司乘人員的生命財產(chǎn)安全。

  五、制定和完善運輸安全的各種措施

  根據即將到來(lái)的暑運,我站安稽科已經(jīng)制定了一套詳細,完整的暑期安全生產(chǎn)方案,并通過(guò)各種方式告知了生產(chǎn)人員和司乘人員,確保暑運期間無(wú)重大事故發(fā)生。

  通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習教育、隱患排查、制度完善和整改落實(shí),我站在安全管理方面取得了一定效果,但離上級標準仍有差距,今后,我站會(huì )再接再勵,再加措施,以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機,使廣大員工牢牢樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,讓我站始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運行狀態(tài)。

  汽車(chē)運輸公司安全生產(chǎn)總結2

  一、領(lǐng)導重視、精心組織:

  為加強本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導,確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長(cháng)的檢查領(lǐng)導小組,各班組人員積極配合開(kāi)展,對活動(dòng)進(jìn)行認真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

  二、扎實(shí)開(kāi)展春檢工作:

  依據總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準備工作,認真展開(kāi)大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,并做好小結。檢查過(guò)程中的問(wèn)題,本部門(mén)能整改的隨即進(jìn)行整改,不能整改的問(wèn)題匯總上報。在全面落實(shí)常規檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實(shí);突出安全責任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設工作有機結合,全面推進(jìn)“春夏檢”工作。

  1、春夏季安全檢查組織部署:

  我分公司根據公司要求自查整改時(shí)間為x月25日-x月02日

  成立了檢查小組:

  檢查小組組長(cháng):

  檢查小組副組長(cháng):

  檢查小組成員:

  按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計劃詳細內容逐一對生產(chǎn)區域,班組認真開(kāi)展檢查。

  2、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況:

  保證每個(gè)崗位有任務(wù),人人肩上有重擔,今年新增了安全員B崗的崗位責任書(shū),其他崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)已按照崗位職責、權限、到位標準落實(shí)到各個(gè)崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績(jì)效考核為準,對履職是否到位對個(gè)人進(jìn)行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規違章人員除扣除績(jì)效外,在每月28日安全學(xué)習會(huì )上進(jìn)行通報批評;分管領(lǐng)導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學(xué)習、法律法規學(xué)習相關(guān)內容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行;對班組安全學(xué)習內容進(jìn)行檢查,有記錄。

  3、安全風(fēng)險管控機制建立:

  完成了20xx年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內容,維修部風(fēng)險沒(méi)有特高風(fēng)險及高風(fēng)險,中風(fēng)險不變,低風(fēng)險有所降低轉化為可接受的.風(fēng)險,完成了20xx年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數據庫,完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無(wú)大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),對有風(fēng)險的作業(yè)過(guò)程制定了安全措施,操作規程上墻。完成20xx年安全生產(chǎn)責任制,個(gè)人防護用品已發(fā)放到個(gè)人;防火防汛方面,對場(chǎng)內滅火器需求量進(jìn)行分析,并合理安放,專(zhuān)人負責每個(gè)月進(jìn)行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進(jìn)行清理,地下污水無(wú)堵塞情況。

  4、作業(yè)風(fēng)險管控:

  作業(yè)人員資質(zhì)管理:維修工相關(guān)資質(zhì)證件齊全,對新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓,培訓內容保存完備;

  生產(chǎn)用具管理:維修車(chē)間工器具分類(lèi)存放,舉升機定檢有記錄,抽查車(chē)輛工器具齊全,合格有效,個(gè)人防護用品有發(fā)放記錄;

  作業(yè)過(guò)程管理:維修作業(yè)操作規程上墻,維修二保標準上墻,對維修作業(yè)過(guò)程建立風(fēng)險數據庫,駕駛作業(yè)過(guò)程要求實(shí)行車(chē)輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數據庫;

  現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境:現場(chǎng)防火、禁煙、限速等標識齊全,滅火器配置,檢查到位。

  5、應急與事故事件管理

  防范各類(lèi)風(fēng)險的應急預案及演練計劃: “火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”,今年應急演練計劃已上報,并于03月完成了“地震應急救援演練”

  應急隊伍及物資配置:應急隊伍人員臺賬詳細,結構合理,應急人員取得相應的救助資質(zhì),應急物資存儲單獨存放,并建有應急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。

  三、“自糾自查”工作加強、保持、整改:

  1、認真落實(shí)春夏檢整改工作:

  通過(guò)開(kāi)展春夏檢“自糾自查”專(zhuān)項檢查,針對查出的各項問(wèn)題,及時(shí)制定春夏檢整改工作計劃,明確責任和要求。同時(shí),加強整改檢查落實(shí),確保春夏檢整改合格率。

  2、繼續扎實(shí)做好整改工作:

  各部門(mén)根據“自糾自查”檢查小組整改工作要求,針對部門(mén)、班組存在的問(wèn)題,制定詳細的整改計劃,落實(shí)責任人、完成時(shí)間以及驗收人,以公司各項標準作為工作指導依據,將整改工作貫穿在生產(chǎn)中,落實(shí)在各項工作中,體現在具體行動(dòng)中,保質(zhì)保量對存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行全部整改,不斷提高設備健康水平,提升員工的安全意識和安全技能,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎,使安全生產(chǎn)做到“可控、在控、能控” 為原則。

  3、加強班組安全培訓,提高部門(mén)、班組成員安全意識:

  意識決定行動(dòng),思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動(dòng),有步驟分層次地進(jìn)行培訓。結合實(shí)際,有針對性地開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)和安全培訓,逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專(zhuān)業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎管理工作做的更加扎實(shí)可靠。

  4、繼續加強隱患排查,完善事故應急預案:

  加強隱患和危險源的排查,把隱患排查工作做深、做細,不留盲區,不留死角,鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時(shí),抓好應急預案的培訓和演練,要把應急預案納入日常安全培訓活動(dòng),提高班組成員應急處理能力。

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