建筑公司經(jīng)理總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的建筑公司經(jīng)理總結，希望對大家有所幫助。
建筑公司經(jīng)理總結1
設備部積極落實(shí)公司管理制度，本著(zhù)全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念，理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面，嚴格要求、踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結這一年來(lái)的實(shí)際工作，具體工作情況如下：
一、對公司內的所有設施、設備進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
由于我部門(mén)負責公司內設備、設施的安全與性和檢查工作，確保設備、設施的安全運行平日的檢查和維護工作尤為重要。我們針對重點(diǎn)每日對重點(diǎn)設施設備進(jìn)行巡查，安排專(zhuān)人每天至少兩次對設備設施進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修解決。并對所設備設施指定專(zhuān)人管理。在每到節假日都要對原來(lái)檢查的基礎上對重點(diǎn)部位再次進(jìn)行檢查，以確保公司設施設備的安全運行，并做好記錄。及時(shí)掌握設施、設備的運行狀態(tài)，同時(shí)制定維修保養計劃，確保正常運轉。
二、加強設備、設施的維護保養工作，以保障設備設施的安全運行。
我部將設備定時(shí)維護保養工作放在首位，為保障公司設備的正常運轉，我們對每臺設備建立了臺帳，嚴格落實(shí)各項規章制度，加強對機械的維護保養的管理力度，根據設備的使用情況和完好狀況，制定了維護保養計劃，按時(shí)按級的做好設備維護保養工作，并認真做好維護保養記錄，為生產(chǎn)提供有力保障。
三、搞好機械設備的管理。
我部搞好機械自設安全，不定期對機械進(jìn)行檢查，檢修了3臺混凝土拖泵，并做好各種設備的年審工作。
加強操作人員的安全駕駛的培訓工作，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。
四、加強設備基礎管理。
將設備、設施及公司內用電設備建立技術(shù)檔案、臺帳整理、規范，設立電子檔案。規范、完善各設備檢查記錄，定期進(jìn)行檢查，做到工作檢查有痕跡。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗。
五、完善制度，明確責任，保障良性運行。
完善制度，明確責任，針對操作中出現的問(wèn)題及時(shí)修補工作制度，將各項機械維護、操作制度復印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行，實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標管理確保本部門(mén)的工作良性運行。
六、嚴格控制設備運行，力求節能降耗。
在節能方面，今年主要是加強設備保養，控制設備的運行時(shí)間。為保障空調設備的正常運轉，及時(shí)對酒店和東方家園的管道進(jìn)行檢查維護，清洗了空調系統及風(fēng)機盤(pán)管。加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的，并改造了酒店熱水系統和電視系統。
以上是我20XX年的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導給予批評指正。設備部是個(gè)團結奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷和鼓勵，感謝同事們在各個(gè)方面給予我幫助。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。
建筑公司經(jīng)理總結2
回顧一年來(lái)公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。20xx年我們開(kāi)局早布置，重點(diǎn)早落實(shí)，職責早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務(wù)，做到精心謀劃，統籌安排，狠抓落實(shí)，有序有度的穩步發(fā)展�？偨Y今年的工作，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面：
一、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強競爭潛力
當前建工市場(chǎng)競爭激勵，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規范，施工技術(shù)不斷發(fā)展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌?chǎng)一席之地，就務(wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理，千方百計謀發(fā)展。20xx年，在打造一支“特別能奉獻、特別能公關(guān)、特別能吃苦、特別能戰斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手。
今年以來(lái)我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類(lèi)培訓學(xué)習，并全員透過(guò)考試取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想、安全、衛生常識及法律法規教育，今年我公司各項目部對進(jìn)場(chǎng)工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素質(zhì)、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個(gè)團隊一條心、一個(gè)目標一個(gè)夢(mèng)。
特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標，職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理，施工現場(chǎng)做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規范，施工質(zhì)量嚴格按甲方的施工方案及相關(guān)規范要求執行，堅持不懈地執行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來(lái)項目理解了多個(gè)單位及上級主管部門(mén)的十多次現場(chǎng)檢查參觀(guān)，受到了各級領(lǐng)導以及同行們的一致好評，并順利透過(guò)了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績(jì)。
二、不斷突出效益機制，努力立足穩中求進(jìn)
公司的發(fā)展壯大，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟效益。在科技人才引進(jìn)方面，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動(dòng)與相關(guān)主管及技能教育部門(mén)密切掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大，努力立足穩中求進(jìn)，以便解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟效益來(lái)源與業(yè)務(wù)的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制激活力，降本增效求發(fā)展”，并做到審時(shí)度勢，及時(shí)調整建筑市場(chǎng)形勢發(fā)展方向，用心尋找開(kāi)拓新的建筑工程項目。
公司主要領(lǐng)導都集中精力搞調研，跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項目開(kāi)拓工作取得了可喜成績(jì)。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬(wàn)平米，新開(kāi)工程項目個(gè)，萬(wàn)平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬(wàn)平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數人，職工平均收入到達萬(wàn)元，預計今年公司效益可達萬(wàn)元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機，以安全施工為目標，瞄準市場(chǎng)，準確定位，在公司正確領(lǐng)導之下，在各職能部門(mén)的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的'粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細型發(fā)展的新路子，在認識市場(chǎng)中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也控制了成本，改善了服務(wù)，提高了效益，使得公司的規模結構、效益和品位等都協(xié)調發(fā)展。
三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全了各項規章制度及公司當前發(fā)展之要務(wù)。為此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動(dòng)合同，共與名職工簽訂勞動(dòng)合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調動(dòng)全體人員的用心性和創(chuàng )造性，提升了員工的滿(mǎn)意度，讓全體同志都能以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：
1、透過(guò)月報欄，促進(jìn)施工工作井井有條，填寫(xiě)好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門(mén)的工作職責，提高服務(wù)意識，增強管理人員的職責心。
2、透過(guò)落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調，齊頭并進(jìn)，不斷增強公司生存潛力和發(fā)展潛力。
3、透過(guò)加強財務(wù)管理潛力，對項目成本預測進(jìn)行綜合評估、評價(jià)，不斷優(yōu)化項目控制及管理，爭取工程項目最大的經(jīng)濟效益。
4、透過(guò)更新管理觀(guān)念，切實(shí)抓好安全管理工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，做到處處有人問(wèn)，事事有人管，安全無(wú)小事。
在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規章制度，又有安全管理檢查落實(shí)制度，在安全教育工作，我們還透過(guò)崗前、崗中培訓，與民工溝通，實(shí)地了解民工們的思想動(dòng)態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
其次，我公司今年順利透過(guò)了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長(cháng)足性的進(jìn)步，這些成績(jì)與上級領(lǐng)導的支持是分不開(kāi)的，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動(dòng)取得的，今年的施工成績(jì)對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎。
四、不斷尋找工作差距，努力規劃新年工作
“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，，我們如果不努力地把這天的工作做好，明天就可能會(huì )被淘汰，就會(huì )敗下陣來(lái)，因此，我們要警鐘長(cháng)鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工、人事、分配等問(wèn)題，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質(zhì)下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰斗力。在施工現場(chǎng)中時(shí)常出現質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的內部管理和外部印象。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規范化管理，制定貼合實(shí)際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產(chǎn)值計劃，科學(xué)管理。
為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進(jìn)，展望未來(lái)，只要我們上下一心，統一思想，一個(gè)團隊一條心，一個(gè)目標一個(gè)夢(mèng)，讓我們公司在20xx年更輝煌。
建筑公司經(jīng)理總結3
尊敬的各位領(lǐng)導 ，各位同仁：
大家好！
我叫xxx，今天我非常榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的信任，對于各位同事的關(guān)心支持表示衷心的感謝！20xx年我們公司所取得的輝煌成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個(gè)大家庭的一員，在這幾個(gè)月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長(cháng)為一個(gè)可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個(gè)大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機會(huì )，這個(gè)平臺。我此刻的心情無(wú)比激動(dòng)，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長(cháng)，只要你是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jì)的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無(wú)比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個(gè)人的力量團結起來(lái)，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì )迎來(lái)更輝煌的成績(jì)。
我很欣賞這樣一句格言：拼搏到無(wú)能為力，努力到感動(dòng)自己！這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng )造更好的工作成績(jì)。來(lái)回報公司，回報領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)愛(ài)，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見(jiàn)，使我們在今后的配合上越來(lái)越順暢。
同志們：昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為宏亮建筑公司實(shí)現建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！
謝謝大家！
建筑公司經(jīng)理總結4
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
【建筑公司經(jīng)理總結】相關(guān)文章：
建筑公司經(jīng)理述職述廉報告12-27
建筑公司經(jīng)理的述職報告模板12-21
建筑公司經(jīng)理辭職報告范文12-27
通用公司經(jīng)理年終總結范文01-05
建筑公司項目經(jīng)理轉正申請書(shū)（通用6篇）12-24
建筑公司年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結08-05
關(guān)于建筑公司的年終工作總結03-22
建筑公司實(shí)習證明05-17