安全總監的工作總結（通用10篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的安全總監的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　安全總監的工作總結 1

　　20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。

　　主要工作

　　一、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)�？己思殑t》，進(jìn)一步強化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

　　二、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習內容，編制公司歷年來(lái)各類(lèi)事故匯編，并下發(fā)至各車(chē)間、班組學(xué)習。

　　三、繼續開(kāi)展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競賽活動(dòng)開(kāi)始，增加了環(huán)�？己藘热�，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元

　　四、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線(xiàn)、�；�品等專(zhuān)項檢查39次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324項，截至目前公司還有41項沒(méi)有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。

　　五、認真開(kāi)展全國第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車(chē)間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。

　　六、推進(jìn)公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。

　　七、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進(jìn)行安全教育。

　　八、在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車(chē)間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車(chē)間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過(guò)應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。

　　九、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產(chǎn)污水井管理規定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線(xiàn)監測數據上傳工作，數據有效上傳達97%。

　　存在的問(wèn)題

　　一、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實(shí)，沒(méi)有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節。

　　二、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。xx年發(fā)生的28起事故的.考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

　　三、“百日安全無(wú)事故考核標準”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內容還需進(jìn)一步細化，考評還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

　　四、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認真細致，檢查出的隱患分類(lèi)、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車(chē)間對查出的問(wèn)題，認識不到位，強調理由，沒(méi)有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現象。

　　五、全員安全意識還不能滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車(chē)間還流于形式、應付檢查，職工的安全學(xué)習和再教育工作沒(méi)有認真落到實(shí)處。

　　六、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門(mén)和車(chē)間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒(méi)有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。

　　七、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車(chē)間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車(chē)間的安全管理之中。

　　下半年工作思路

　　一、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上，認真做好二級達標驗收的準備工作。

　　二、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門(mén)檻，嚴格落實(shí)事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。

　　三、認真總結公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競賽活動(dòng)”經(jīng)驗，進(jìn)一步細化和調整考核標準，突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競賽活動(dòng)”考核內容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對一類(lèi)、二類(lèi)和輔助車(chē)間考核分值上進(jìn)行細化，對查出的隱患分級考核，確�？荚u相對合理公平，并及時(shí)通報每次考評結果。

　　四、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到車(chē)間主要領(lǐng)導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。

　　五、注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。

　　六、加強焦爐煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。

　　七、從第二季度開(kāi)始，建立每周安全員例會(huì )制度。每月認真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習和車(chē)間之間安全互查，對安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。

　　安全總監的工作總結 2

　　過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，盤(pán)錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用。20XX年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，并致力于農民工管理，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。

　　下面我將一年來(lái)的主要工作情況報告如下：

　　一、20XX年安全管理主要工作情況

　　1、安全生產(chǎn)控制指標完成情況、

　　20XX年度未發(fā)生死亡事故�；馂�、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達標率100%。

　　2、安全檢查、安全隱患治理工作情況。

　　針對現場(chǎng)的重大危險源（主要包括：大型設備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們對現場(chǎng)的大型機械設備運轉及保養情況，施工臨時(shí)用電及用電設備保養情況，現場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護情況、臨邊防護情況，模板、架體安全情況，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專(zhuān)項安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專(zhuān)項安全檢查14次；整改及回復30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過(guò)安保部及全體管理人員的共同努力下施工現場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現零死亡；火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。

　　3、安全教育及培訓情況。

　　按照安全培訓計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開(kāi)安全會(huì )議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的'學(xué)習。并針對工作技能及施工安全意識較低的農民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開(kāi)展入場(chǎng)三級教育，開(kāi)展班前活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。

　　4、安全演練情況。

　　為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協(xié)調能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于20XX年6月16日開(kāi)展“溺水事故安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練是我項目的一次重要活動(dòng)，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實(shí)戰性和創(chuàng )新性，參加演練人員出動(dòng)迅速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿(mǎn)成功，達到預期效果。

　　5、民工生活區管理情況。

　　為規范工人生活區管理，為勞務(wù)工人創(chuàng )造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區管理力量，將生活區管理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實(shí)責任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛生、消防等方面的責任狀，而且我們根據各勞務(wù)隊伍居住區域劃分責任區，并派安保部員工對生活區進(jìn)行管理，堅持每天對生活區進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數、衛生、用電等情況管理得井然有序，并及時(shí)及處理發(fā)現的違規違紀行為。另外我們還在工人生活區外圍設置講衛生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺(jué)遵守規章制度，愛(ài)護公物。

　　6、ci及標準防護情況。

　　項目的ci主要分施工現場(chǎng)ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現場(chǎng)的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現場(chǎng)的圍擋，施工現場(chǎng)的門(mén)樓及大門(mén)，各種警示圖牌操作規程牌，宣傳條幅，露面形象及專(zhuān)用標語(yǔ)，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。

　　施工現場(chǎng)標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場(chǎng)地的安全防護、消防安全等。腳手架按規范搭設，橋梁周邊、預留洞口、樓梯口等臨邊按規范搭設不低于1.2m的臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng)，現場(chǎng)配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護用品等等。

　　7、消防管理情況。

　　東橋和中橋配備相應數量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語(yǔ)、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設置專(zhuān)人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消防器材會(huì )多一些。

　　8、內業(yè)管理情況。

　　安保部的內業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內業(yè)資料分卷合理規范，井井有條，滿(mǎn)足標準化的工作要求。

　　9、農民工考勤管控情況

　　考勤主要通過(guò)三方面進(jìn)行核定，一是現場(chǎng)工程師每日統計分管分包單位出勤人數，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數，每日詳細記錄于現場(chǎng)工程師施工日志；二是安保部現場(chǎng)專(zhuān)管員每日進(jìn)行現場(chǎng)統計分包單位出勤人數；三是由各分包單位上報當月考勤表，報安保部進(jìn)行三種數據的核實(shí)工作。

　　二、xx年安全管理工作中的不足之處

　　安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的戰斗。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。

　　1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識亟待提高

　　部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險。

　　2、實(shí)名制登記情況

　　根據以往管理來(lái)看，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現象，該情況主要是由于登記人員對現場(chǎng)情況掌握不準確而導致。今后會(huì )通過(guò)加大處罰力度來(lái)提高相應人員的管理積極性及責任心。

　　另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會(huì )議的次數上，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強調和灌輸。

　　同志們！新的一年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認識到，我們的施工現場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，強化責任落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成20XX年盤(pán)錦大橋項目各項任務(wù)指標。

　　安全總監的工作總結 3

　　20xx就快結束，回首20xx年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺(jué)中緊張而有序的一年就要過(guò)去了，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在同事們的支持和忙下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了必須進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將工作狀況作簡(jiǎn)要總結。

　　一要不斷加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，向周?chē)�工作�?jīng)驗豐富的同事學(xué)習，用知識充實(shí)自己，擴知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。

　　二做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責。樹(shù)立公司現象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度最化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改善，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。

　　三要學(xué)會(huì )善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調�，F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還就應具有良好的溝通交流潛力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當才出現問(wèn)題，而往往不是客戶(hù)映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免客戶(hù)對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，持續陽(yáng)光的.微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于和客戶(hù)溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶(hù)溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

　　四要繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習和摸索，學(xué)習了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統的原理、調試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠(chǎng)對燃氣機控制系統改造，學(xué)習調試，積累了一些經(jīng)驗.

　　一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴格要求自己，盡心盡責把工作做好。取得了些小成績(jì)，但是也有很多的不足。我會(huì )虛心吸取經(jīng)驗和教訓，爭取來(lái)年取得更好的成績(jì)。

　　安全總監的工作總結 4

　　一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業(yè)的各項規章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改�，F將本年度的工作情況做一總結，匯報如下：

　　一、工作注重協(xié)調配合。

　　由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì )被一票否決，為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專(zhuān)職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀(guān)的各界領(lǐng)導比較多，在包頭在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

　　二、做好橫向溝通。

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙之間的情況溝通。

　　三、提高全員安全意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　按照安全文明施工的貫標要求，在現場(chǎng)設置宣傳標語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場(chǎng)施工人員的安全意識，對現場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進(jìn)行整改。

　　進(jìn)一步對現場(chǎng)加強現場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開(kāi)安全教育大會(huì )，不定期對現場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》限期施工隊整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場(chǎng)、辦公區較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。

　　建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

　　四、針對現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內外腳手架、大型機械。

　　1、按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》落實(shí)，對現場(chǎng)臨時(shí)用電系統實(shí)現了總配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。

　　2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》，對現場(chǎng)原搭設的部分不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本上實(shí)現了規范化。為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內支模架上，嚴格按照方案及規范，要求工程部及分包搭設過(guò)程進(jìn)行監控，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。

　　3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。

　　五、做好安全隱患整改監督。

　　每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的`各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。

　　在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單。

　　但由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。

　　在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、甲方與監理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專(zhuān)業(yè)分包的管理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現場(chǎng)安全狀況。

　　明年我的工作重點(diǎn)將放在現場(chǎng)重大危險源監控，加強本部門(mén)專(zhuān)職安全員現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監控管理，對現場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項目領(lǐng)導，做好和業(yè)主、監理等外部單位的溝通工作。

　　安全總監的工作總結 5

　　20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位(業(yè)主、監理等)力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)目標完成情況

　　(一)安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　　(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重、重、較和一般事故；重危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　　(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　　(四)在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　　(五)現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝到位率100%；

　　(六)無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　　(七)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　　二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)

　　(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的`執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

　　(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。

　　(三)細化安全技術(shù)交底，規范工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

　　(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。

　　(五)積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識

　　安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1.從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)(“三工”，“班前會(huì )”等)，由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。

　　2.有計劃地加各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很程度提高廣員工的安全意識及覺(jué)悟。

　　3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加安全宣傳力度，潛移默化地使廣施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　　(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。

　　項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

　　(一)施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；

　　(二)部分管理人員安全意識有待加強；

　　(三)安全檢查之后信息饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。

　　總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。

　　安全總監的工作總結 6

　　作為安全總監，我結合近期工作開(kāi)展情況和本人應履行的職責，從思想意識、安全管理、工作作風(fēng)等方面對自己進(jìn)行剖析如下：

　　一、思想意識方面

　　近一個(gè)月，東光站、三官堂站、順江路站施工現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，存在多名工人不戴安全帽、現場(chǎng)圍擋施工無(wú)安全防護措施、高空作業(yè)不系安全帶等問(wèn)題。此現象反映了安全第一的思想沒(méi)有完全貫徹到職工和工人心中，本人在思想上認識不足，管理力度不夠，做事不夠果斷。對于安全文明施工工作沒(méi)有做到嚴查細究，工作作風(fēng)不踏實(shí)，處理問(wèn)題“好人主義”，具體表現為：到施工一線(xiàn)檢查工作蜻蜓點(diǎn)水，對發(fā)現的問(wèn)題只看現象、不看本質(zhì)，對待問(wèn)題不敢抓不敢管，不敢動(dòng)真格的。抓檢查、抓落實(shí)的力度不夠，導致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現象。

　　二、安全管理方面

　　安全管理上存在標準不高，沒(méi)有做到真思真查，對現場(chǎng)情況缺乏全面掌控，大局觀(guān)念不強，部分問(wèn)題總站在安質(zhì)部工作的立場(chǎng)上考慮，比如焊工作業(yè)時(shí)無(wú)證上崗被抓。工作重點(diǎn)不突出、不具體和現場(chǎng)溝通不足，致使發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監督檢查優(yōu)勢和應該履行的職責沒(méi)有得到充分的體現。在工作落實(shí)上，對一些“看慣了、干慣了”，見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢，沒(méi)有做到“不等不靠、主動(dòng)出擊”。工作中存在失之于寬、失之于松、失之于軟的現象，簡(jiǎn)單的講就是自我要求松，管理感情化，對職工違章現象睜一只眼、閉一只眼，沒(méi)有把違章所可能引發(fā)的后果對職工進(jìn)行引導，忽視了“嚴是愛(ài)、松是害”，這是落實(shí)規章制度不嚴的嚴重表現。對規范性條文或地方法律認識不足，比如項目六部制度匯編、總站下發(fā)的文件規范性文件等。與外部單位溝通不足，比如軌道公司安質(zhì)部、業(yè)代、安監站等。

　　三、工作作風(fēng)方面

　　本人工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，深入現場(chǎng)不夠，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，沒(méi)有看到安全管理上的漏洞和隱患，不自覺(jué)產(chǎn)生“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無(wú)形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，反思自己也是缺乏嚴、細、深、實(shí)的工作作風(fēng)，反思問(wèn)題，檢查問(wèn)題，解決問(wèn)題的危機意識沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，不能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，一抓到底的勁頭不夠。

　　以上是我通過(guò)學(xué)習查找出的問(wèn)題和不足，本人將借助民主生活會(huì )活動(dòng)，認真加以整改，以全身心融入安全生產(chǎn)，制定了以下整改措施。

　　1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，針對自身的問(wèn)題，反思工作，認真學(xué)習，充分認識任何時(shí)間安全工作都不能高枕無(wú)憂(yōu)，都必須保持強烈的憂(yōu)患意識，始終堅持安全第一不動(dòng)搖，形成在我們眼中，安全無(wú)小事；

　　在我們眼中，安全永第一的風(fēng)氣。進(jìn)一步增強對安全重要性的認識，強化“如臨深淵、如履薄冰、如做針氈”的危機意識。

　　2、堅決克服“嚴不起來(lái)、落不下去”的.頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實(shí)履行職責，解決安全管理中的寬、松、軟等問(wèn)題。嚴格執行規章制度，抓落實(shí)，堅持一抓到底，把工作重心真正放到一線(xiàn)，抓過(guò)程、抓具體、抓細節。

　　3、加強安全管理中的思想教育，多與職工、工人交流、溝通，創(chuàng )造一種上下和諧、同舟共濟的良好環(huán)境。主動(dòng)擔當，融入安全工作中。加強與外部對口單位的溝通、協(xié)調。

　　下一步在公司和黨委的領(lǐng)導下，會(huì )同領(lǐng)導班子同舟共濟、齊心合作圍繞我們的施工任務(wù)和總體目標開(kāi)展工作，發(fā)揮班子的整體作用，找準中心工作和自身工作的結合點(diǎn)，切實(shí)履行好職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻力量。

　　安全總監的工作總結 7

　　半年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)如履薄冰，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。

　　為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工區部門(mén)之間、工區施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。

　　在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

　　一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)

　　1、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（TN-S保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置。

　　2、對現場(chǎng)原搭設不合格架子、臨邊防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《安全隱患排查記錄表》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統一的規定，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。

　　3、對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。

　　二、做好橫向的溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的'情況溝通更體現了安全總監的作用。

　　三、做好旁站式安全監督

　　每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。

　　四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　1、安全會(huì )議

　　工區每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。

　　2、安全培訓

　　制定安全培訓計劃，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　3、安全活動(dòng)

　　項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　4、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

　　安全總監的工作總結 8

　　為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。 我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監的職責去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結。 一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。 為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。

　　在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

　　一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)

　　1、按jgj46-2005施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（tn-s保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。

　　2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。

　　為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。

　　3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。

　　二、做好橫向的溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

　　三、做好旁站式安全監督

　　每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。

　　四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)

　　1、安全會(huì )議 項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。

　　2、安全培訓

　　制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的`責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　3、安全活動(dòng)

　　項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　4、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

　　項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。 項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解

　　五、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。

　　為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。

　　項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練

　　為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

　　安全總監的工作總結 9

　　根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(cháng)及廣員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：

　　一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。

　　2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

　　3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀(guān)看了《“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的'內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠(chǎng)級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　5、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

　　6、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用周一安、班前講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠(chǎng)員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

　�。�1）加強日常安全檢查

　　每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查

　　對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分性、復雜性、艱巨性和復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

　　1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

　　2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很欠缺，在安全管理上存在很不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。

　　3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì )更加努力工作，加強思想及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)港油田建設而努力。

　　安全總監的工作總結 10

　　歲月如梭，辛勤的勞作終于迎來(lái)了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風(fēng)臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險源專(zhuān)控和部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨25萬(wàn)平米6幢主樓的施工走過(guò)了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過(guò)的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來(lái)各級領(lǐng)導對我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來(lái)說(shuō)是一件難忘得辛事。形式與時(shí)代同步，成就與失誤并存，不論工作、學(xué)習、還是做人，是我領(lǐng)悟到：不管干什么都要以真實(shí)的自我，認真、踏實(shí)：不能瞻前顧后，才能干好工作現將本年度的工作情況做一總結，并匯報如下：

　　從今年2月18日重返東方君座項目部，繼續擔任安管部主任工作，剛來(lái)工程沒(méi)有正式復工，被項目領(lǐng)導安排到春節值班，每天對安全、消防保衛進(jìn)行全方位巡視，進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的管理力度，做到“大事著(zhù)眼。小事著(zhù)手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細節，認真做好值班期間的安全工作。

　　4月1日工程正式復工，我主管施工二區的安全消防和三個(gè)區的外架工作，通過(guò)認真學(xué)習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jì)。

　　由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。如同我們施工現場(chǎng)所掛的橫幅所言：“安全責任為天”。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì )被一票否決，為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和安全部的`幾位同志和項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工面積大，來(lái)參觀(guān)的各界領(lǐng)導比較多，在呼和浩特在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經(jīng)常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

　　按照安全文明施工的貫標要求，對現場(chǎng)“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無(wú)上，安全責任為天”、“質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”等宣傳標語(yǔ)時(shí)刻提醒施工人員注意安全，加強對工人的安全培訓，提高現場(chǎng)施工人員的安全意識，對現場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進(jìn)行整改，安全隱患不閉合當事故處理的原則，進(jìn)一步對現場(chǎng)加強現場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開(kāi)安全教育大會(huì )40余次，不定期對現場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》80余份，做到每個(gè)施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術(shù)交底270份，生活區安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。

　　針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場(chǎng)、生活區較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

　　施工二區，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏(yíng)得了當地政府的高度肯定和贊揚，安監站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過(guò)安全文明工地和青山杯檢查，二區在施工作，安全文明施工，現場(chǎng)清理、材料碼放，受到甲方和監理的好評，在三個(gè)施工隊評為安全文明施工示范隊。

　　工作中事實(shí)求是是我工作的態(tài)度，公私分明是我的原則，務(wù)實(shí)耐勞是我的自我要求，達到標準、爭創(chuàng )優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時(shí)刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務(wù)求自己所為對得起自己的良心、自己的職業(yè)；時(shí)刻以組織為重，服從組織領(lǐng)導的安排與調配，認真負責，大力學(xué)習公司的管理理念，將標準化管理內涵進(jìn)行了量化，執行標準、規范，落實(shí)制度、規定，一點(diǎn)不能差，一點(diǎn)不能走樣。目前，公司在“2008發(fā)展模式”的指引下，以“強勢思維、引領(lǐng)高端，打造卓越北工品牌”為戰略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進(jìn)，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風(fēng)險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風(fēng)險、把隱患當事故、把違章當違法，我以?xún)?yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線(xiàn)，保證了施工和生命財產(chǎn)安全，保持著(zhù)公司安全管理“三零保一零”目標。

　　只是人無(wú)完人，在工作中存在著(zhù)缺點(diǎn)和失誤，對施工隊的違章違規行為進(jìn)行處罰時(shí)，力度小，罰款少，教育的不多，有時(shí)心一軟就過(guò)去啦；有時(shí)候過(guò)于執著(zhù)于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質(zhì)量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現場(chǎng)監督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進(jìn)度帶來(lái)滯后，更對公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響，這件事對我來(lái)說(shuō)是工作的壓力，我要把他轉換為我以后工作的動(dòng)力，我要深刻的記住這次教訓，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，更加嚴謹的做好每一項安全工作。

　　在明年的計劃中，大力開(kāi)展安全教育培訓工作，不斷提高各級人員對安全工作的思想認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質(zhì)作為安全管理工作的一項重要內容來(lái)抓，有計劃、有目標的培訓。繼續開(kāi)展以遵章守矩。

　　新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時(shí)值年末，春節即將來(lái)臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂(lè )，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會(huì )的建筑領(lǐng)域更上一層樓！

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