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有關(guān)副所長(cháng)工作總結范文
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的有關(guān)副所長(cháng)工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
副所長(cháng)工作總結1
20xx年x月調我任太要供電所副所長(cháng)，協(xié)助所長(cháng)分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過(guò)去的半年中，在局、科室領(lǐng)導的關(guān)心與鼓勵下，努力做好本職工作，服從局及本所安排，及時(shí)保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，并且嚴格要求自己，謙虛謹慎，廉潔奉公，積極配合所長(cháng)做好安全生產(chǎn)、《標準化供電所》的創(chuàng )建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項工作：
一、勤奮學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能水平
初到本所，對線(xiàn)路設備、人員管理不太熟悉，半年來(lái)通過(guò)向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認真學(xué)習以及在所長(cháng)的精心指點(diǎn)下，自我加壓，學(xué)習法律常識、工作票的填寫(xiě)規范、現場(chǎng)的安全施工、各種資料的記錄填寫(xiě)、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領(lǐng)導的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一顆積極上進(jìn)的.心，堅定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會(huì )干的更好。
二、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。
強化安全生產(chǎn)監管力度，防范人身和設備事故的發(fā)生。背著(zhù)與員工共同學(xué)習、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周五召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強員工的管理和技術(shù)培訓，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；配合員工對自已轄區內的線(xiàn)路、設備定期巡視、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行工作票制度，嚴厲查處違章現象；四是在做好迎峰過(guò)冬的基礎上，勤抓不懈，開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織；截至20xx年xx月xx日，太要供電所安全運行xx天，實(shí)現了無(wú)設備事故、人身傷亡事故，設備障礙事故的發(fā)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
xx月份，根據全年的工作任務(wù)，在所長(cháng)的精心組織下，通過(guò)xx天，752人次的艱苦努力，協(xié)助完成了太要街道xx配電臺區233個(gè)低壓計量表箱、7800米下戶(hù)線(xiàn)的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設備事故。
三、嚴格要求自己，建設標準化供電所
20xx年，選定我所為省級標準化示范供電所，所長(cháng)安排我為標準化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大，經(jīng)過(guò)與所長(cháng)的多次協(xié)商，明確了創(chuàng )建思路。一是積極與農電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng )建思路。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，先后到港口、桐峪、代字營(yíng)供電所進(jìn)行學(xué)習，自我充實(shí)，力求完善。三共匯總整合各項管理制度標準148項，規范了供電所46項業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持，工作標準為保障，工作流程為依托的標準化建設體系。
半年來(lái)，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大，但我相信，通過(guò)我的努力學(xué)習和同事的幫助及所長(cháng)的栽培下，我會(huì )慢慢成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點(diǎn)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農電員工，為潼關(guān)的農電事業(yè)奉獻我的一份力量。
副所長(cháng)工作總結2
根據《xx市地方稅務(wù)局機關(guān)副科級以上領(lǐng)導干部深入基層稅務(wù)所工作制度》的規定，按照工作安排，我于20XX年xx月xx日至xx日期間任xx旗地稅局xx鎮中心稅務(wù)所副所長(cháng)，體驗了最基層征收單位的工作和生活，收獲很大。
一、xx鎮中心稅務(wù)所情況
xx鎮中心稅務(wù)所負責xx鎮城區及郊區的地方稅稅收征管，所內現有職工9人，轄區管戶(hù)1404戶(hù)，其中：個(gè)體工商戶(hù)1321戶(hù)；有限公司、獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、行政事業(yè)單位83戶(hù)。20XX年全所共組織稅收收入2982萬(wàn)元，占全縣總任務(wù)的73.48%，社保費收入102萬(wàn)元，占全縣社保費總收入的2.98%，人均負擔稅費342.66萬(wàn)元。
二、深入基層工作開(kāi)展情況
一是召開(kāi)全所人員參加的座談會(huì )。廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng)，了解了基層工作情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取了基層所人員對當前征管工作的看法和意見(jiàn)，相互交流了想法和認識。二是同xx鎮鎮長(cháng)及相關(guān)經(jīng)濟主管部門(mén)主要領(lǐng)導進(jìn)行了座談，就xx鎮的經(jīng)濟發(fā)展現狀、前景及地稅工作進(jìn)行了廣泛而深入的探討。三是召開(kāi)了xx鎮8個(gè)社區負責人參加的座談會(huì )，交流了社區稅收管理的經(jīng)驗，宣講了社區管理的有關(guān)政策和下一步工作打算。
三、典型經(jīng)驗及借鑒
通過(guò)一周時(shí)間的工作和學(xué)習，感受了基層工作的辛苦和繁雜，更加理解了向基層傾斜的深刻含義。特別是xx旗地稅局結合地稅工作實(shí)際，緊緊把握“社區”這一地理行政區域特點(diǎn)，創(chuàng )造性的`開(kāi)展工作，積極推行社會(huì )綜合治稅職能，建立了社區稅源管理新格局，具有很強的借鑒意義：
一是在城區內搭建協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )，構建全社會(huì )參與稅收管理的平臺。xx局根據地方稅收稅種多、稅源分散、征管力量薄弱、稅源不易控管的特點(diǎn)，在堅持依法治稅和優(yōu)化服務(wù)的前提下，大力加強以“政府指導，地稅主管，社區配合，群眾護稅”的社會(huì )綜合治稅體系建設，在旗內八個(gè)社區全部組建了協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )，延伸了稅務(wù)機關(guān)的稅源管理范圍，擴大了稅務(wù)機關(guān)的征管能力。
二是進(jìn)行廣泛深入的輿論宣傳，爭取社會(huì )各界的理解和支持。xx旗地稅局積極與當地政府聯(lián)系并專(zhuān)題召開(kāi)了由政府主要領(lǐng)導、社區居委會(huì )成員參加的動(dòng)員大會(huì )，宣傳稅收法律知識，使社區居民進(jìn)一步了解了社區稅源管理工作的深刻意義。三是成立社區稅源管理領(lǐng)導小組，聘請責任心強、有一定稅收業(yè)務(wù)知識的人員作為代征員，制定詳細的代征方案，明確雙方責任和義務(wù)，在實(shí)施崗前業(yè)務(wù)培訓后，對社區內的摩托車(chē)稅收、上門(mén)裝修、私人房產(chǎn)交易、房屋出租、幼兒園、培訓班等地稅機關(guān)難以正�？毓艿亩愒催M(jìn)行征收管理，并及時(shí)向地稅部門(mén)反饋涉稅信息，共同研究解決代征過(guò)程中出現的問(wèn)題，從而達到控管稅源的目的。
四是完善措施，實(shí)施稅源的分類(lèi)管理。xx局根據社區所涉及的涉稅行業(yè)，結合社區稅收管理的實(shí)際需求，對建筑業(yè)、裝飾裝修、房地產(chǎn)轉讓、房屋出租、幼兒園、培訓班等征管項目分別制定了稅收征收管理辦法，明確了具體的稅種、稅目、稅率及征繳方式，即便于代征員操作又提高了征管效率。
五是實(shí)行目標化考核，明確獎懲制度。為加強對社區稅源管理的監控，地稅局同旗政府共同研究制定了《社區稅源征管工作考核辦法》，明確了代征的工作職責、目標和相關(guān)要求，細化了責任追究辦法，實(shí)行了多措并舉、獎懲結合的激勵機制，調動(dòng)了全員參與社區綜合治稅工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)了社區綜合治稅工作向科學(xué)化、規范化、精細化的軌道發(fā)展。
通過(guò)社區綜合治稅工作的開(kāi)展，xx局不僅提高了基礎管理水平，堵塞了征管漏洞，而且提高了廣大人民群眾的納稅意識，增加了稅收收入，同時(shí)也為稅源管理工作開(kāi)辟了新的思路。
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