供電公司工作總結（通用12篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編收集整理的供電公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　供電公司工作總結 篇1

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，供電公司著(zhù)眼建設“一強三優(yōu)”現代公司，圍繞“三抓一創(chuàng )”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，各項工作取得新成績(jì)。

　　一、工作基本情況

　　各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)28.67；線(xiàn)損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標降低7.42元/千千瓦時(shí)。

　　安全生產(chǎn)保持穩定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng )建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)天。

　　電網(wǎng)建設快速推進(jìn)。集團公司與政府簽署《會(huì )談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規劃和城市電網(wǎng)規劃，全面納入市總體發(fā)展規劃。加快推進(jìn)“工程”建設，500千伏、220千伏站擴建、35千伏線(xiàn)提前竣工。完善農網(wǎng)“十一五”發(fā)展規劃，開(kāi)展建設電氣化鄉（鎮）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設改造通過(guò)集團公司檢查驗收。供電系統用戶(hù)供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

　　經(jīng)營(yíng)管理不斷強化。堅持精細化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規范地方電廠(chǎng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價(jià)調整政策，認真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費及時(shí)足額回收。開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專(zhuān)項審計檢查和省物價(jià)局電價(jià)執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農電管理，穩步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區域農村電力資產(chǎn)接收工作。

　　創(chuàng )一流同業(yè)對標深入開(kāi)展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規范的全過(guò)程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì )課題調研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業(yè)第位。

　　績(jì)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jì)效管理體系，制定績(jì)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效合同，嚴格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細化量化業(yè)績(jì)評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職�？�(jì)效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

　　多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營(yíng)、規范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究，規范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競爭力和贏(yíng)利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現收入4.2億元、利潤3179萬(wàn)元，分別同比增長(cháng)13和15。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴格執行“三不指定”政策，規范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統一收費標準，實(shí)行工程概預算集中管理。圓滿(mǎn)完成全市重大政治、經(jīng)貿等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應。市行風(fēng)建設工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評價(jià)。服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )議上作典型經(jīng)驗交流。

　　黨建精神文明建設進(jìn)一步加強。學(xué)習貫徹十六屆六中全會(huì )精神，加強黨群工作，開(kāi)展創(chuàng )建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng )新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)行不正當交易行為自查自糾，逐級開(kāi)展廉政勤政談話(huà)。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長(cháng)、招投標管理等各類(lèi)培訓班82期。嚴格落實(shí)穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。

　　“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強化“愛(ài)心·平安”理念教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻愛(ài)心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)客戶(hù)、進(jìn)家庭）”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調研組好評，并在集團公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗交流會(huì )上作典型發(fā)言公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

　　二、存在的問(wèn)題與困難

　　一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個(gè)別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，新電價(jià)政策對公司電費回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

　　三、工作思路和重點(diǎn)工作

　　堅持以“一強三優(yōu)”戰略統攬全局，以科學(xué)規劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉變，堅持做到“六個(gè)堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩定；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”，加強內質(zhì)外形建設、和諧企業(yè)建設；堅定不移地貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。

　　供電公司工作總結 篇2

　　不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)，回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。

　　20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破�，F將我一年來(lái)的工作情況匯報

　　一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。

　　2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;

　　二、自己及工作管理

　　1、加強自己管理：深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。

　　努力轉變自己工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。

　　2、合理調配現有人員，以達最佳配置。

　　電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

　　用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。

　　3、思想管理工作

　　電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。

　　把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

　　三、20xx年主要工作回顧

　　1、加強安全運行、檢修工作管理

　　1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩�生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。

　　2)、運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

　　對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。

　　3)、加強了電

　　儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手，針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。

　　4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

　　5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

　　2、大型設備維護、新增及技改工作

　　1)、提出mmm110kv出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。

　　2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

　　3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。

　　4)、對nnn18萬(wàn)噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

　　5)、nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

　　6)、因設計缺陷，nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

　　7)、對nnn后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。

　　8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。

　　四、工作中存在的問(wèn)題與不足

　　1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自己執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

　　2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

　　3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。

　　4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

　　5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。

　　6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

　　7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

　　20xx年主要工作計劃

　　1、全面加強自己管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自己批評和自己反省。

　　2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

　　4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

　　5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

　　7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

　　8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。

　　9、繼續做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。

　　10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

　　11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。

　　12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

　　供電公司工作總結 篇3

　　供電的順利與否直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)和工廠(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行，所以作為一名供電公司的經(jīng)理，我要時(shí)刻的把為人民服務(wù)的理念記在心中，要時(shí)刻以人民的最高利益為準，做好自己的工作，將供電的安全和持續性一直保持好，這是我一直以來(lái)工作的理念!

　　20xx年，本人在區電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體干部員工，積極落實(shí)區公司及網(wǎng)局的各項工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個(gè)文明建設效果顯著(zhù)提高，主管的各項工作取得了較好的成績(jì)，現將一年來(lái)履行職責的工作、思想、學(xué)習情況總結匯報如下：

　　1、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。本著(zhù)慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰略研究，完善對產(chǎn)運作的規章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續發(fā)展道路。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強財務(wù)控制，全面實(shí)行預算管理，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現了增供擴銷(xiāo)、增收節支。全年完成供電量1.51億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)20.27%;售電量1.44億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)24.54%;綜合線(xiàn)損率4.86%，同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)，其中高壓線(xiàn)損率絕對值<7%，低壓線(xiàn)損率絕對值<12%;本年度回收電費48.76萬(wàn)元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產(chǎn)保持增值率125%，資產(chǎn)負債率63%，利潤18萬(wàn)元，實(shí)際效益工資22萬(wàn)元。

　　3、建設一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時(shí)完成整改項目及整理各項資料，按要求開(kāi)展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實(shí)現了在線(xiàn)運行，達到了“可控、在控”，并及時(shí)總結，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成用電營(yíng)銷(xiāo)系統，12個(gè)供電所實(shí)現了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機，辦公自動(dòng)化系統投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺。

　　4、二期農網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工任務(wù)，新建配電臺區545臺，總容量25015kva;新建10kv線(xiàn)路245km、改造150km;新建400v及以下線(xiàn)路648km;安裝表計39295個(gè)，完成總投資3320萬(wàn)元，同時(shí)設計完成了我縣電網(wǎng)十五規劃，并初步完成XX年城網(wǎng)建設(改造)工程的預算編制任務(wù)，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開(kāi)。

　　5、安全生產(chǎn)再創(chuàng )新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次;積極開(kāi)展安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專(zhuān)項整治工作會(huì )議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，年內實(shí)現了3個(gè)百日無(wú)事故安全記錄。

　　6、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。完善文化陣地建設，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開(kāi)展雙擁共建活動(dòng)，被區黨委授予“自治區愛(ài)國擁軍模范單位”稱(chēng)號。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“春蕾計劃”萬(wàn)人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng)，資助5名女童完成九年義務(wù)教育，向扶貧掛點(diǎn)某鎮某村村部捐贈價(jià)值5000元的辦公物資，向那村小學(xué)捐贈15000元用于學(xué)校硬件設施建設及學(xué)生書(shū)包、課本的購買(mǎi)，完成了5戶(hù)特困少數民族群眾茅草房改造，展現了良好的精神風(fēng)貌，極大提高了公司形象。

　　7、農電管理實(shí)現規范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統管，進(jìn)一步規范了供電所財務(wù)管理;重新編制完善了供電所的營(yíng)銷(xiāo)報表，進(jìn)一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開(kāi)展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線(xiàn)路配電線(xiàn)路知識及技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農電工素質(zhì)。目前，12個(gè)供電所全部通過(guò)了“規范化管理供電所”驗收。

　　8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉向營(yíng)銷(xiāo)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統。同工商銀行實(shí)現了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。二是開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)，電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設用電營(yíng)銷(xiāo)系統，實(shí)現了全縣營(yíng)銷(xiāo)數據的`共享和城鄉服務(wù)一體化。

　　供電公司工作總結 篇4

　　20XX年是建設“一強三優(yōu)”現代化xx公司的開(kāi)局之年。在公司的全面領(lǐng)導下，一年來(lái)，分公司按照“創(chuàng )一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì )精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據分公司年度工作計劃和“創(chuàng )一流同業(yè)對標”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng )造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng )”工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新。全體員工做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。保持了安全穩定、生產(chǎn)運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。

　�。ㄒ唬�、創(chuàng )一流同業(yè)對標工作穩步推進(jìn)

　　一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

　　1、領(lǐng)導重視，注重實(shí)效，有針對性地開(kāi)展工作。

　　分公司領(lǐng)導班子充分認識到創(chuàng )一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng )一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并根據分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng )一流工作計劃》、《創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細化了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的責任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導和協(xié)調各班站開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng )一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

　　2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來(lái)指導創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作領(lǐng)導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。

　　3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng )一流同業(yè)對標工作過(guò)程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng )一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組會(huì )和全體員工大會(huì )，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好局面。

　　4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。

　�、�、加強了基礎資料的整治�；�礎資料是日常工作開(kāi)展的重要依據表現，也是衡量“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專(zhuān)業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術(shù)規范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著(zhù)”的要求。

　�、�、加強了環(huán)境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀(guān)。

　�、�、加強了設備的維護和整治。一年來(lái)，分公司加強了設備整治，重點(diǎn)加強了線(xiàn)路設備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設備分工責任制，進(jìn)一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過(guò)兩次公司工作領(lǐng)導小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無(wú)銹蝕、充油設備無(wú)滲漏。變電站及線(xiàn)路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)

　　多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開(kāi)工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。

　　供電公司工作總結 篇5

　　一、主要工作情況：

　　1、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況：

　　功率因數0.96；供電量?jì)|kWh，主要原因是因為4月份xx廠(chǎng)停產(chǎn)檢修；變配電綜合損失率xx%（車(chē)間內部核算），其指標值低于分公司下發(fā)指標%，主要是因為余熱發(fā)電計量點(diǎn)在冶方，車(chē)間內部核算沒(méi)有核算余熱發(fā)電的損耗，隨著(zhù)供電網(wǎng)絡(luò )的增大，很多新投產(chǎn)項目，特別是新建環(huán)保項目，大部分都負荷不大，導致變配損基本沒(méi)有了提高空間。

　　2、各項增收節支措施落實(shí)情況：

　�。�1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換，通過(guò)合理調節運行方式，節約固定電費。

　�。�2）車(chē)間嚴格控制成本開(kāi)支，根據全面預算管理的要求，嚴格做到有計劃不超支、無(wú)計劃不開(kāi)支。全年，通過(guò)對成本控制，車(chē)間發(fā)生可控成本費用萬(wàn)元，比預算進(jìn)度數萬(wàn)元節約了3.16萬(wàn)元，同時(shí)車(chē)間將綜合變配損控制在%，為分公司節約購電成本4.77萬(wàn)元。

　　3、重點(diǎn)工作：

　�。�1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù)。

　�。�2）重新辨識了車(chē)間危險源點(diǎn)及環(huán)境因素識別；

　�。�3）重新梳理了車(chē)間防汛預案，上半年車(chē)間共計組織職工進(jìn)行消防及防汛演習3次。

　�。�4）黨員發(fā)展工作，根據分公司的安排及按照規定、流程，今年上半年對入黨積極分子進(jìn)行了考核，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人。

　�。�5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊，將熔煉配與一配合并為二維操隊，加強班組培訓力度，通過(guò)分公司組織的電工培訓及班組技師內訓師、黨員內訓師等活動(dòng)，對各班加強了培訓力度。

　�。�6）車(chē)間大力開(kāi)展安全隱患排查，共計組織各類(lèi)防雷防汛排查6次，涉及4個(gè)班組15個(gè)變配電站，整改不符合項2項，防雷接地測試59處。結合分公司開(kāi)展的“安全標準化示范班組建設”活動(dòng)，車(chē)間共開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查26次，處置各類(lèi)現場(chǎng)及設備安全隱患57項，安全隱患整改率達100%，制作各類(lèi)安全標識、設備標識32項，極大的提高了各配電站的管理水平。

　　3、4月份，按計劃順利完成管轄范圍內9個(gè)變配電站的檢修任務(wù)。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級并調試投運一配電高壓柜3臺；完成7個(gè)變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組MCR電抗器故障，車(chē)間組織將熔煉配1#電容器組一次、二次回路改接至2#電容器組，節約維修成本約30萬(wàn)元。5月份，車(chē)間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車(chē)斷路器控制電路板2塊，節約維修成本約3萬(wàn)元。

　　二、20XX年工作思路

　　為了完成車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標，車(chē)間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內部退養后造成的人員數量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續加強職工的培訓工作，特別是新進(jìn)職工及新提值班長(cháng)，下半年，車(chē)間要利用培訓基地對職工進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手處理故障的培訓。大力推進(jìn)黨員內訓師活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員為班組職工進(jìn)行理論與實(shí)操講課，促進(jìn)職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度，每月車(chē)間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng )建”。

　　為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時(shí)間，20XX年，車(chē)間要在大力排查隱患，確保設備不發(fā)生故障的前提下，對重點(diǎn)設備運行情況，梳理出重要的備品備件清單，并做好相關(guān)的儲備。

　　供電公司工作總結 篇6

　　一、各項技經(jīng)指標完成情況：

　�、骞�、售電量保持較快增長(cháng)：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.73%。

　�、婀╇娰|(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線(xiàn)損（原口徑）率為6.5%，客戶(hù)供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類(lèi)電壓合格率為99.76%）。

　�、缙髽I(yè)綜合效益穩步增長(cháng)：預計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷(xiāo)售收入為15.42億元，同比增長(cháng)21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人·年；多經(jīng)銷(xiāo)售收入為6.5億元，利潤為6000萬(wàn)元，分別增長(cháng)49%和38%。

　　二、主要工作

　�、搴粚�(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定

　　20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著(zhù)重抓了以下幾項工作：

　　1、抓安全教育，提高全員安全意識

　　一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè )中提高職工的安全意識；二是創(chuàng )建了安全教育室，并組織全體職工參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類(lèi)事故通報，開(kāi)展防人身事故的安全大討論，開(kāi)展“安全在我心中”征文評比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農電系統開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。

　　2、大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察活動(dòng)

　　安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng)，為加強施工現場(chǎng)安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專(zhuān)項反違章督察活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊，共計督察現場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開(kāi)工會(huì )執行情況進(jìn)行檢查，對運行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，開(kāi)展反事故演習等活動(dòng)，施工現場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規范。

　　3、深入開(kāi)展“安全性評價(jià)”活動(dòng)

　　去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專(zhuān)家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動(dòng)基礎上，今年全面展開(kāi)，年內完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

　　4、認真抓好安全大檢查工作

　　春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發(fā)現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開(kāi)展了安全大檢查的補課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統對今年安全事故較多的情況，組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

　�、婕涌祀娋W(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構

　　20xx年電網(wǎng)建設任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

　　今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(cháng)131公里；新建和改造110KV線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(cháng)51公里；新建和改造35KV線(xiàn)路4條，線(xiàn)路總長(cháng)28公里；擴建220KV間隔13個(gè)。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線(xiàn)路為宜興地區電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。

　　在今年的基建工作中，我們根據本年度電網(wǎng)規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿(mǎn)足工程建設需要。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達標投產(chǎn)工作的開(kāi)展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅持施工監理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結合達標投產(chǎn)工作，開(kāi)展質(zhì)量評比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì )“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績(jì)。

　�、缂涌炱髽I(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

　　20xx年,公司在穩定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng )新為原動(dòng)力，貫穿“持續改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

　　1、加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù)

　　根據無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求,結合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號,與無(wú)錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實(shí)施計劃,規定時(shí)間,落實(shí)責任。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。

　　2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

　　20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著(zhù)公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開(kāi)、公平競爭、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機構改革，通過(guò)企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。

　　3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

　　按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導全面負責，分管領(lǐng)導具體負責，黨政工共同協(xié)調，各部門(mén)成立了清障小組，落實(shí)清障專(zhuān)職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以嚴謹的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　4、全面推進(jìn)績(jì)效考核，不斷完善分配制度

　　按照無(wú)錫供電公司統一部署，為推動(dòng)企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績(jì)和能力為導向的分配制度，公司成立績(jì)效管理與薪點(diǎn)工資制度設計領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)績(jì)效管理工作�？�(jì)效管理工作的開(kāi)展，既是省公司薪酬改革分配會(huì )議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀(guān)需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長(cháng)期的基礎性的重點(diǎn)工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。

　　5、堅持以人為本，構筑人才高地

　　公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》，以“三支隊伍”建設為重點(diǎn)，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，進(jìn)一步規范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門(mén)考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實(shí)加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問(wèn)題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機構改革的同時(shí)，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線(xiàn)實(shí)地鍛煉和培養。

　�、杓涌於喈a(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

　　20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續保持了較好勢頭，全年完成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)值6.5億元，同比增長(cháng)49%,實(shí)現利潤6000萬(wàn)元,同比增長(cháng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jì)。

　　供電公司工作總結 篇7

　　這次公司十一屆二次職代會(huì )暨年中工作會(huì )議，是全面總結上半年工作，貫徹落實(shí)省公司、公司2008年年中工作會(huì )議精神，部署下半年工作要求及工作重點(diǎn)，推動(dòng)完成全年工作任務(wù)的一次重要會(huì )議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個(gè)部門(mén)就下半年專(zhuān)題工作作了發(fā)言，對完成下半年工作充滿(mǎn)了信心和決心。會(huì )后，公司各級要以這次會(huì )議精神為指導，認真組織學(xué)習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點(diǎn)，層層落實(shí)，確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標和任務(wù)。

　　工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進(jìn)公司持續穩定發(fā)展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發(fā)揮作用。在會(huì )議即將結束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導干部工作要求再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　應該說(shuō)，今年以來(lái)公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層干部在原來(lái)以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進(jìn)入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領(lǐng)本部門(mén)、本單位員工較好地完成了各項工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時(shí)，也涌現出一批平時(shí)重視學(xué)習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創(chuàng )新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅實(shí)的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數干部在思想上、作風(fēng)上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問(wèn)題與不足，集中表現在：

　　1、個(gè)別領(lǐng)導干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀(guān)念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問(wèn)題不能主動(dòng)調整思路，墨守陳規。

　　2、極少數干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規定。公司黨委和領(lǐng)導班子認真研究，貫徹堅決。但落實(shí)到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說(shuō)明一些干部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。

　　3、個(gè)別干部沒(méi)有把心思用在工作上，沒(méi)有把精力花在調查研究上，缺乏宏觀(guān)意識，作風(fēng)漂浮，管理不夠規范、精心，對于存在問(wèn)題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)”。

　　為此，每個(gè)領(lǐng)導干部、管理人員都應對照上述問(wèn)題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺(jué)性、堅定性、科學(xué)性和有效性，全面推進(jìn)各項工作再上新的水平。

　　一是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導干部要重視學(xué)習，勤于學(xué)習，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規律，精益求精，切實(shí)提高想問(wèn)題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會(huì )監管環(huán)境越來(lái)越嚴，省公司對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。為此，各級領(lǐng)導干部要加強政策學(xué)習，進(jìn)一步提高認識，統一思想，積極主動(dòng)地研究。要正確認識和領(lǐng)會(huì )省公司關(guān)于規范勞動(dòng)用工及工資管理、規范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，以積極的而不是消極的態(tài)度來(lái)正確對待。要增強大局意識，樹(shù)立正確的利益觀(guān)。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實(shí)工作，確保公司穩定發(fā)展大局。

　　二是要強化執行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話(huà)叫“三分策劃，七分執行”，沒(méi)有執行，制度就形同虛設，沒(méi)有執行力，管理就不能真正落到實(shí)處，工作就不能抓到實(shí)處。因此，各級領(lǐng)導干部要把握工作大局和工作重點(diǎn)，做到敢抓敢管，切實(shí)加強執行力建設。在提高執行力問(wèn)題上，各級領(lǐng)導干部要養成主動(dòng)思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實(shí)際，加強對執行力的理解，既不能簡(jiǎn)單地機械執行，更不能被動(dòng)和盲目執行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統一到公司黨委、行政的決策和部署上來(lái)，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。在這里特別強調，要高度重視安全生產(chǎn)和隊伍穩定問(wèn)題，認真貫徹這次會(huì )議精神和上級公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展好“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”，深入查找隱患，落實(shí)整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。

　　三是要轉變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個(gè)“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對各級領(lǐng)導干部也提出三個(gè)“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高善于思考、分析和解決問(wèn)題的能力。在這里我提一個(gè)要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時(shí)，不要給公司領(lǐng)導出“問(wèn)答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問(wèn)答題”的本身就說(shuō)明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現。對于困難和問(wèn)題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區別不同情況，積極主動(dòng)地研究解決。短期內可以解決的問(wèn)題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發(fā)展、穩定的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要加強研究，主動(dòng)溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創(chuàng )造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務(wù)完成的主要問(wèn)題，務(wù)實(shí)進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。

　　四是要加強工作紀律，保大節拘小節�！白鍪孪茸鋈�，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自己，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時(shí)，更應該嚴格要求自己，在保大節的同時(shí)，更要拘小節�！墩撜Z(yǔ)》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鳖I(lǐng)導者只有嚴格要求自己，自覺(jué)遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹(shù)立威信。希望各級領(lǐng)導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執行廉潔自律的各項規定，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開(kāi)展公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告制度。同時(shí)，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時(shí)刻注意自身形象，自覺(jué)接受群眾監督，確保干部隊伍建設水平的不斷提高。

　　各位代表、同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)部署，目標已經(jīng)非常明確，我希望公司各級領(lǐng)導干部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會(huì )議確立的工作要求及工作重點(diǎn)，堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，保證和促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的順利完成，推動(dòng)公司各項事業(yè)再創(chuàng )新的輝煌！

　　供電公司工作總結 篇8

　　市公司20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )剛剛落下帷幕不久，我們就召開(kāi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，主要目的是總結公司20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作成績(jì)和經(jīng)驗，部署20xx年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì )代表的共同努力下，會(huì )議圓滿(mǎn)地完成了各項議程，即將結束。按照會(huì )議安排，下面進(jìn)行會(huì )議總結。

　　一、會(huì )議的基本情況

　　這次會(huì )議是深入學(xué)習貫徹落實(shí)市公司20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議精神，總結成績(jì)，分析形勢，研究部署公司20xx年電力營(yíng)銷(xiāo)工作的一次重要會(huì )議，會(huì )議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報告總結了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作取得的主要成績(jì)、深入分析了當前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢，明確提出了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的思路，對09年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導也作了重要講話(huà)，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專(zhuān)題發(fā)言，對20xx年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì )議還表彰了20xx年度營(yíng)銷(xiāo)工作先進(jìn)單位和個(gè)人；各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)。會(huì )議的成功召開(kāi)，對于我們全面落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議精神，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定和各項目標任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。

　　二、會(huì )議的主要收獲

　�。ㄒ唬┛偨Y了成績(jì)，堅定了信心。

　　20xx年公司營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進(jìn)，團結拼搏，使得公司的各項營(yíng)銷(xiāo)指標得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷(xiāo)工作呈現又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營(yíng)銷(xiāo)指標再創(chuàng )歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)精細化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)基礎管理進(jìn)一步加強，各項重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結果。這些成績(jì)的取得為確保xx區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時(shí)也堅定了我們搞好20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的信心。

　�。ǘ�）認清了形勢，提高了認識。

　　會(huì )議充分肯定了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的成績(jì)，在全面總結工作經(jīng)驗的同時(shí)，還認真分析了當前公司營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢。一是營(yíng)銷(xiāo)指標壓力較大。二是營(yíng)銷(xiāo)基礎管理有待進(jìn)一步加強。三是營(yíng)銷(xiāo)隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當前營(yíng)銷(xiāo)工作形勢的分析使大家在看到成績(jì)同時(shí)，更清醒地認識到當前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的困難和問(wèn)題，增強了全體干部職工在20xx年搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫感和責任感。

　�。ㄈ�）明確了目標，指明了方向。

　　針對當前面臨的形勢和任務(wù)，王總的報告明確了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作思路，提出了當前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)工作的目標，即認真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議和公司20xx年工作會(huì )議精神，以營(yíng)銷(xiāo)精益化管理為主線(xiàn)，通過(guò)抓基礎管理、抓過(guò)程管理、抓規范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎管理和營(yíng)銷(xiāo)標準化管理工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)良業(yè)績(jì)，全面完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標任務(wù)。在報告中王總對下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了方向。

　　(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。

　　王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的總體工作思路，確定了20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作將以精益化管理為主線(xiàn)，著(zhù)力于抓基礎、抓過(guò)程、抓規范,重點(diǎn)搞好十項工作：即加大增供擴銷(xiāo)力度，確保電量的穩步增長(cháng);嚴格執行電價(jià)政策，確保均價(jià)合理上揚;加強電費回收風(fēng)險控制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果;突出線(xiàn)損管理工作，努力實(shí)現降損增效;加強營(yíng)銷(xiāo)分析和考核，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)指標全面完成;推行營(yíng)銷(xiāo)精益化管理，提升營(yíng)銷(xiāo)整體管理水平;加強營(yíng)銷(xiāo)基礎管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標準化管理，全面規范營(yíng)銷(xiāo)作業(yè);創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對于公司09年的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。

　　三、貫徹落實(shí)會(huì )議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)

　　今年的營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項工作的管理。

　　(一)貫徹會(huì )議精神。當前公司的營(yíng)銷(xiāo)工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì )后各單位要認真組織員工學(xué)習會(huì )議報告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對于會(huì )議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結合會(huì )議精神,大力開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓及競賽活動(dòng)，在培訓及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭在員工開(kāi)拓意識和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。

　�。ǘ�）抓好過(guò)程管理。各單位要認真貫徹此次會(huì )議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng )新工作，按照營(yíng)銷(xiāo)工作09年重點(diǎn)安排，對照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度；要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執行；要加快抄核收等控管體系建設進(jìn)度，合理調整營(yíng)銷(xiāo)系統管理權限；要進(jìn)一步加強內稽外查力度，強化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現對營(yíng)銷(xiāo)行為的全過(guò)程監管。

　�。ㄈ�）規范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規范營(yíng)業(yè)行為，強化內部協(xié)調，完善內部流程的傳遞手續，抓好關(guān)鍵環(huán)節的控制點(diǎn)，抓好管理和執行的協(xié)調配合；要建立和完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量評價(jià)體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標準來(lái)規范營(yíng)銷(xiāo)行為，用指標來(lái)考核工作質(zhì)量；要加大考核結果的兌現力度，通過(guò)經(jīng)濟手段來(lái)引導員工進(jìn)一步規范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄋ模┐_保增收創(chuàng )效。09年營(yíng)銷(xiāo)工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費、損”不放松，力爭全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標。一是要抓電量增長(cháng)，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)也要加大對農村客戶(hù)增供擴銷(xiāo)力度，實(shí)現電量穩步增長(cháng)；二是要抓電價(jià)執行，進(jìn)一步規范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強基本電費、力調、分時(shí)電費的管理，確保政策執行到位；三是要抓線(xiàn)損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實(shí)現降損節能目標；四是要抓電費回收，要進(jìn)一步創(chuàng )新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務(wù)和預付費制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果。

　　同志們，完成公司20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作工作任務(wù)，責任重大，使命光榮。各單位、各部門(mén)要充分認識營(yíng)銷(xiāo)工作的重要地位和作用，及時(shí)傳達這次大會(huì )的主要內容，準確領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，制定好工作措施，層層分解指標，落實(shí)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大營(yíng)銷(xiāo)員工統一思想、提高認識，進(jìn)一步增強責任感和使命感，繼續發(fā)揚成績(jì)，立足新起點(diǎn)，適應新形勢，實(shí)現新跨越，再攀新高峰，為服務(wù)地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，為全面提升公司的管理水平和效益水平，為實(shí)現“12331”年度目標作出新的更大的貢獻

　　供電公司工作總結 篇9

　　200X年是我國第十一個(gè)五年規劃的開(kāi)局之年，是xx電網(wǎng)公司站在新的起點(diǎn)上，加快推進(jìn)改革和發(fā)展，進(jìn)一步增強xx電網(wǎng)全面協(xié)調可持續發(fā)展能力的第一年，也是我公司進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅持通過(guò)改革創(chuàng )新，不斷提高市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵年。這次會(huì )議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì )和南方電網(wǎng)公司200X年工作會(huì )議、xx電網(wǎng)公司200X年工作會(huì )議精神，堅持以南方電網(wǎng)公司大政方針統攬全局，全面總結公司近幾年尤其是200Y年的工作，深入分析公司當前和“十一五”期面臨的形勢，研究部署200X年的工作和公司的長(cháng)期發(fā)展規劃，不斷開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面。

　　下面，根據會(huì )議安排，我向大會(huì )做工作報告，請予審議。

　　六年來(lái)的工作回顧

　　過(guò)去的六年，公司在西部大開(kāi)發(fā)、西電東送、黔電送粵的大好形勢下，在xx電網(wǎng)公司和公司上屆領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊密團結廣大職工，勵精圖治、奮力拼搏、迎難而上，取得了豐碩的成果，公司的實(shí)力得到了進(jìn)一步提高，公司在全國電建行業(yè)已建立起了良好的聲譽(yù)。

　　六年來(lái)，公司承建了習水電廠(chǎng)（4×135MW）、安順電廠(chǎng)二期（2×300MW）、黔北電廠(chǎng)（4×300MW）、鴨溪電廠(chǎng)（4×300MW）、黔西電廠(chǎng)（4×300MW）、盤(pán)南電廠(chǎng)（4×600MW）、大方電廠(chǎng)（4×300MW）等工程（其中盤(pán)南電廠(chǎng)與一公司共同承建），共完成裝機容量3240MW。六年中，公司完成的建安產(chǎn)值和利潤水平得到了快速的提高：2000年完成產(chǎn)值3.38億元，實(shí)現利潤380萬(wàn)元；2001年完成產(chǎn)值6.86億元，實(shí)現利潤2400萬(wàn)元；2002年完成產(chǎn)值8.5億元，實(shí)現利潤4039萬(wàn)元；2003年完成產(chǎn)值15億元，實(shí)現利潤6076萬(wàn)元；2004年完成產(chǎn)值16億元,實(shí)現利潤5219萬(wàn)元。承建工程的質(zhì)量得到了上級部門(mén)和業(yè)主的肯定：習水電廠(chǎng)工程被省電力公司譽(yù)為“精品工程”，安順電廠(chǎng)4號機以10天15小時(shí)獲全國同類(lèi)機組試運時(shí)間最短紀錄，安順電廠(chǎng)二期（2×300MW）工程被建設部建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予200Y年度中國建筑工程最高榮譽(yù)——魯班獎。2001年和2003年，公司兩度被中國電力企業(yè)協(xié)會(huì )評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。2004年4月，公司榮獲全國“五一勞動(dòng)”獎狀。

　　200Y年工作完成情況

　　200Y年，我公司在南方電網(wǎng)公司大政方針的指引和xx電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下，堅持對xx電網(wǎng)公司負責，為業(yè)主用戶(hù)服務(wù)的宗旨，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，按照xx電網(wǎng)公司年初工作會(huì )議的部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面促進(jìn)生產(chǎn)為主線(xiàn)，真抓實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成了公司年初制定的工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

　　——全年安全生產(chǎn)形勢總體上保持平衡，實(shí)現了xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)目標責任書(shū)中確定的總體目標，同時(shí)也實(shí)現了公司年初制定的重大人身傷亡和重大機械設備事故為零的目標。

　　——實(shí)現裝機容量900MW。其中：鴨溪電廠(chǎng)1號、2號機共600MW；黔西電廠(chǎng)1號機300MW。移交機組的安裝質(zhì)量和試運情況都得到了業(yè)主的高度評價(jià)。

　　——公司承建的安順電廠(chǎng)二期（2×300MW）工程被建設部建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予中國建筑工程最高榮譽(yù)——魯班獎。

　　——實(shí)現建安產(chǎn)值13.69億元，利潤3282萬(wàn)元；資產(chǎn)負債率77.60%。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標達到或超額完成xx電網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標的要求。

　　——沒(méi)有發(fā)生影響政治穩定、員工隊伍穩定和企業(yè)形象的事件，沒(méi)有發(fā)生受到紀檢監察部門(mén)或司法部門(mén)查處的重大違紀違規事件和違法案件。

　　一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下五個(gè)方面的工作，并取得了比較好的成績(jì)。

　　200Y年，公司同時(shí)承建了鴨溪電廠(chǎng)（4×300MW）、黔西電廠(chǎng)（4×300MW）、盤(pán)南電廠(chǎng)（4×600MW）和大方電廠(chǎng)（4×300MW）工程。其中盤(pán)南電廠(chǎng)與xx電建一公司共同承建。9月底，公司還承接了發(fā)耳電廠(chǎng)兩臺600MW機組的安裝任務(wù)。除鴨溪電廠(chǎng)的1#、2#機組和黔西電廠(chǎng)1#機組已移交電廠(chǎng)外，其他機組的安裝正按網(wǎng)絡(luò )計劃有序向前推進(jìn)。公司在建工程的施工可控、在控。

　　鴨溪電廠(chǎng)工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，為此，鴨溪項目部制定了詳細的網(wǎng)點(diǎn)工期計劃，對施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理和設備管理等都進(jìn)行了嚴密的系統控制，加強了對各機組階段試運及整套啟動(dòng)的組織指揮工作，確保機組安全穩定的試運行。在項目部全體參戰干部職工的奮力拼搏和密切配合下，1#機組比指令工期提前162天，于200Y年1月19日移交試生產(chǎn)。2#機組比指令工期提前90天，于200Y年6月25日移交試生產(chǎn)。3#機組也于200X年1月22日移交試生產(chǎn)。鴨溪電廠(chǎng)4#機組的凝結器、高低壓缸、附屬設備已基本就位，水冷壁已完成50%，4#機組將于200X年6月投產(chǎn)發(fā)電。項目部在抓好鴨溪電廠(chǎng)工程建設的同時(shí)，還根據公司的安排，于200Y年9月28日派出首批施工人員進(jìn)駐發(fā)耳電廠(chǎng)工地，為發(fā)耳電廠(chǎng)的建設作好施工準備。

　　黔西電廠(chǎng)工程是xx省第二批“西電東送”重點(diǎn)建設項目之一。按照首臺機組200Y年9月發(fā)電，10月移交的網(wǎng)絡(luò )計劃，黔西項目部以“依托管理創(chuàng )新，強化體系運行，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現顧客期望”為工程目標，以“樹(shù)鐵軍形象，建標志工程”為核心，堅持“產(chǎn)品即人品”的管理理念，克服了施工圖紙交付晚、大件運輸和設備缺陷多等困難，及時(shí)調整了網(wǎng)絡(luò )工期，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在全體員工的共同努力下，1#機組比計劃工期提前70天，于200Y年10月22日移交試生產(chǎn)。至年底，黔西電廠(chǎng)2#、3#、4#機組土建主要結構工程全部完成；2#鍋爐水壓試驗完成，3#爐大件開(kāi)始吊裝；2#、3#、4#水塔到頂；2#煙囪外筒到頂；灰場(chǎng)達到投用條件。

　　盤(pán)南電廠(chǎng)為xx省目前單機容量和總容量最大的發(fā)電廠(chǎng)，計劃200X年3月首臺機組投產(chǎn)移交。盤(pán)南項目部堅持“精誠團結、精打細算、精雕細琢、精益求精”的宗旨，以實(shí)現廠(chǎng)用帶電和分部試運目標為主線(xiàn)，以把盤(pán)南電廠(chǎng)工程建成xx乃至全國電建新的樣板工程為奮斗目標，全體職工心往一處想、勁往一處使，以勇于挑戰的精神，克服了設備到貨晚、設備缺陷多和大機組、新技術(shù)等困難，實(shí)現了項目部200Y年初制訂的網(wǎng)絡(luò )目標。至200Y年底，盤(pán)南電廠(chǎng)1#機組已實(shí)現廠(chǎng)用帶電，1#鍋爐水壓試驗及酸洗、1#汽輪機汽缸扣蓋均已按期完成；2#鍋爐汽機就位，2#冷卻塔到頂。

　　大方電廠(chǎng)是我公司通過(guò)投標獲得的市場(chǎng)工程，該工程地處xx高寒地區，施工條件艱苦，氣候非常惡劣。大方項目部在公司的領(lǐng)導下，精心組織、精心施工，取得了良好的工程形象進(jìn)度：至年底，1#機主廠(chǎng)房已基本完成，1#煙囪到頂；2#機主廠(chǎng)房汽機房斷水；化水系統、取水樞紐安裝已全部完成；其他土建安裝工作正按照網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度緊張進(jìn)行。

　　供電公司工作總結 篇10

　　20XX年，國網(wǎng)榆林供電公司在年初兩會(huì )上確立了“實(shí)現教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實(shí)現這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結合自身實(shí)際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，并經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了實(shí)效。

　　圍繞核心抓培訓堅持培訓常態(tài)化

　　高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實(shí)用達標、技能強化培訓”為支撐，著(zhù)力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進(jìn)技能人員“會(huì )干活”。

　　20XX年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內部技能競賽調考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實(shí)現了技能培訓的全覆蓋。同時(shí)積極指導技能參加職業(yè)技能等級鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審，強化隊伍質(zhì)量，鑒定和評審的參加人數、通過(guò)人數創(chuàng )歷年新高。

　　創(chuàng )新方式抓培訓追求培訓實(shí)效化

　　為了進(jìn)一步提高技能培訓的針對性和實(shí)效性，該公司結合“三集五大”業(yè)務(wù)流程和界面特點(diǎn)，在省公司的指導下，組織開(kāi)展了技能人員標準化模塊培訓試點(diǎn)工作，選取“大運行”等四個(gè)專(zhuān)業(yè)、七個(gè)工種，分別編制了《生產(chǎn)技能人員應知應會(huì )名錄》《現場(chǎng)培訓標準化作業(yè)指導書(shū)》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模塊培訓運行機制，并在技能培訓過(guò)程中進(jìn)行應用和培訓達標測評，試點(diǎn)工作滿(mǎn)意率達93%，試點(diǎn)工作成效被省公司專(zhuān)家組認可，成果被《國家電網(wǎng)報》等媒體進(jìn)行報道，試點(diǎn)工作典型經(jīng)驗受到省公司采納，試點(diǎn)工作為全省公司系統提高技能培訓工作質(zhì)量，提供了可復制、可借鑒和可推廣的工作經(jīng)驗，實(shí)現了技能培訓管理手段的突破。

　　建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創(chuàng )新的一個(gè)亮點(diǎn)。20XX年針對省公司組織的各競賽調考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專(zhuān)門(mén)的備考工作機構，實(shí)施業(yè)務(wù)能力提升專(zhuān)題培訓，開(kāi)展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調考成績(jì)結果按月進(jìn)行考核通報，提高部門(mén)和員工對競賽調考的參與熱情。20XX年榆林公司參加省公司各類(lèi)競賽調考項目取得了較好成績(jì)，9個(gè)競賽調考項目中有七個(gè)項目分別取得了個(gè)人和團體名次，扭轉了榆林公司歷年參加省公司競賽調考成績(jì)排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習動(dòng)力，實(shí)現了教育培訓管理效果的突破。

　　資源建設促培訓實(shí)現方式多元化

　　培訓資源的不足，沒(méi)有專(zhuān)用的實(shí)訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問(wèn)題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無(wú)法進(jìn)行實(shí)際現場(chǎng)的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹(shù)灣電網(wǎng)運行實(shí)訓基地項目于20XX年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實(shí)開(kāi)展極地建設，積極打造優(yōu)質(zhì)培訓資源。

　　3月份榆樹(shù)灣電網(wǎng)運行實(shí)訓基地進(jìn)入施工階段以來(lái)，該公司認真組織施工建設，強化施工過(guò)程和安全質(zhì)量管理，嚴格按照省公司批復和設計圖紙進(jìn)行工程建設管理，針對施工需要，組建了實(shí)訓基地建設領(lǐng)導小組，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和優(yōu)勢，對建設施工過(guò)程進(jìn)行管控。截至20XX年底，實(shí)訓基地已全部完成土建施工內容和戶(hù)外電氣設備安裝建設內容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實(shí)訓樓一座，使用面積1300余平方米，室外實(shí)訓區一個(gè)，具備一個(gè)完整的110千伏電氣出線(xiàn)。

　　在實(shí)訓基地建設的同時(shí)，超前謀劃，組織編制實(shí)訓基地運行和安全管理辦法，審定現場(chǎng)實(shí)訓項目方案書(shū)等基地運行配套資料，為20XX年實(shí)訓基地正式投入使用奠定基礎，實(shí)現了教育培訓資源建設的突破。

　　夯實(shí)基礎管培訓實(shí)現制度剛性化

　　為了強化教育培訓規范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實(shí)基礎、提升管理”工作安排，按照國網(wǎng)公司《教育培訓管理規定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實(shí)際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實(shí)施管理細則、培訓考核管理實(shí)施細則，理順了公司、部門(mén)、班組的培訓管理實(shí)施業(yè)務(wù)界面，提高了教育培訓管理效率。同時(shí)加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。

　　針對教育培訓規范化管理對標實(shí)際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實(shí)到人，加強對各項指標的跟蹤，使優(yōu)勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩步提升，扭轉了該公司歷次對標排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓管理水平不斷加強。

　　供電公司工作總結 篇11

　　一、培訓中取得的成績(jì)

　　十月的培訓相比九月的培訓課程更加注重實(shí)訓，由于我是非電專(zhuān)業(yè)，因此在實(shí)訓中我第一次接觸到了電能表，并且學(xué)習了三相三線(xiàn)、三相四線(xiàn)電能表的接線(xiàn)，最后順利的通過(guò)了考試。我也第一次學(xué)會(huì )了使用登高鞋，登高實(shí)訓對一名電力員工來(lái)說(shuō)是非常重要、而且是必須要掌握的基本技能。

　　實(shí)訓是辛苦的，在一周的電能表接線(xiàn)實(shí)訓中，由于長(cháng)時(shí)間的操作軟線(xiàn)和硬線(xiàn)，前幾天手都非常疼，但是我在實(shí)訓中找到了學(xué)習新技能的樂(lè )趣，堅持嚴格要求自己，不停練習，不會(huì )了就問(wèn)，不懂了就查，對照著(zhù)標準接線(xiàn)圖一遍一遍的分析，通過(guò)不斷的摸索和實(shí)踐，一周后的考試我考出了很好的成績(jì)。如今不但掌握了三相三線(xiàn)還掌握了三相四線(xiàn)電能表的接線(xiàn)應用。

　　二、培訓中存在的主要問(wèn)題

　　盡管我在培訓中努力的去學(xué)習和鍛煉，但是我在培訓還是存在很多問(wèn)題，主要如下：

　　第一，不夠仔細。常言道：細節決定成敗，有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了，其實(shí)不然，這其中許多的細節是非常重要的，千里之堤毀于蟻穴，如果細節把握不住，可能會(huì )導致全盤(pán)皆輸。拿電能表接線(xiàn)來(lái)說(shuō)，電流互感器二次不允許開(kāi)路，電壓互感器不允許短路，稍有不慎，就有可能釀成無(wú)法挽回的錯誤。

　　第二，眼高手低。有些東西我們一看就會(huì )，一學(xué)便懂，但是一動(dòng)就亂!其實(shí)實(shí)訓的課程沒(méi)有什么高深的理論，有些東西甚至看看就能了解個(gè)大體，但是如果你不去親自實(shí)踐，永遠也不會(huì )里面還有很多值得注意的地方。

　　三、今后努力的方向

　　勝不驕敗不餒，有成績(jì)是可喜的，有缺點(diǎn)也不要過(guò)于自責，只要重視問(wèn)題的所在，然后努力改正就能取得更大的進(jìn)步。

　　首先，自覺(jué)加強理論學(xué)習和研究，尤其是電力專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，向身邊的同事領(lǐng)導看齊，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　其次，在以后的培訓中，尤其在實(shí)訓中，我要多動(dòng)手，多動(dòng)腦，手腦并用，不但要掌握它的原理，還要動(dòng)手把它應用到實(shí)踐中去。

　　最后，揚長(cháng)避短，多學(xué)多練。雖然是非電專(zhuān)業(yè)，但是這不應該成為培訓學(xué)習差得理由，實(shí)訓中的知識和技能其實(shí)對任何人來(lái)說(shuō)并沒(méi)有高深的理論和復雜的操作，只要肯學(xué)就能學(xué)好學(xué)會(huì )。

　　供電公司工作總結 篇12

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，活躍公司的文化氛圍，在緊張繁忙的工作之余享受集體活動(dòng)的樂(lè )趣，6月1日下午4點(diǎn)，天空下著(zhù)小雨，公司舉行了室內燒烤活動(dòng)，得到各部門(mén)同事的踴躍參與。

　　員工們得知此次集體活動(dòng)的消息后，個(gè)個(gè)興致昂揚。上午10時(shí)，大家開(kāi)始準備食材及燒烤器材，3時(shí)30分我們就到達了目的地。大家分工明確，有人洗菜，有人生火，有人串制食物，配合默契，忙得不亦樂(lè )乎!最費勁是要數起爐了，幾個(gè)人圍著(zhù)爐灶有的扇風(fēng)，有的吹氣，有的拿報紙點(diǎn)火，費了很大的勁兒才把炭火點(diǎn)燃。趁著(zhù)旺盛的炭火，燒烤正式拉開(kāi)了帷幕。大家展示了不同的燒烤方法和技藝。歡聲笑語(yǔ)隨著(zhù)縷縷炊煙縈繞在空中，大家吃著(zhù)自己親手烤出的各種食品，聊著(zhù)自己在工作和生活中遇到的各種趣事，其樂(lè )融融!活動(dòng)一直持續到下午19：00，食物幾乎被大家“洗劫一空”，整個(gè)活動(dòng)氣氛非常熱烈!

　　這次的燒烤活動(dòng)旨在豐富員工生活，讓大家在緊張的工作之后，能享受一份放松的心情。

　　通過(guò)這次活動(dòng)，不但提高了員工們的積極性，增進(jìn)了各位員工之間的感情，重要的是增強了公司的凝聚力，展現了友愛(ài)互助的團隊精神，收獲了健康與快樂(lè )，為我們的工作生活增色添彩。

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