西夏脫硝工程監理工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的西夏脫硝工程監理工作總結，希望對大家有所幫助。

　　依據委托監理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程施工階段的全過(guò)程監理任務(wù)，并于20xx年06月26日組建項目監理部開(kāi)始正式進(jìn)入監理工作。

　　在整個(gè)工程的土建施工、設備安裝、調試并網(wǎng)等各階段，項目監理部嚴格執行并貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規和項目業(yè)主的工程建設各項管理制度，積極配合并主動(dòng)協(xié)調各方面的工作，認真履行合同職責，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等控制目標的實(shí)現�，F就項目監理部在本工程的監理工作全面總結如下：

　　一、工程概況：

　　1.1廠(chǎng)址概述：

　　廠(chǎng)址位于寧夏首府銀川市西夏區，區域公路四通八達，現有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連接區內和內蒙、陜西、山西、甘肅等地，銀川市區已形成了連接內外的交通網(wǎng)絡(luò )，公路交通十分便利。

　　1.2

　　工程規模：

　　本次改造范圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節（含）脫硫島所有相關(guān)內容（不含引風(fēng)機供貨(進(jìn)出口膨脹節由風(fēng)機廠(chǎng)負責)、不含濕式除塵器改造（進(jìn)出口膨脹節由脫硫廠(chǎng)家負責）。

　　本次脫硫改造取消增壓風(fēng)機，增壓風(fēng)機與引風(fēng)機合二為一設置，引風(fēng)機更改為雙級動(dòng)葉可調軸流式風(fēng)機，引風(fēng)機改造設備供貨不在本改造范圍內，風(fēng)機改造的地基處理及安裝、風(fēng)機進(jìn)出口煙道、風(fēng)機進(jìn)出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程范圍內，造價(jià)人才網(wǎng)引風(fēng)機擋板利舊。

　　本次改造拆除原脫硫旁路，設計要求提高脫硫系統的可靠性。

　　本次改造要求設立臨時(shí)煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設置臨時(shí)煙囪，臨時(shí)煙囪頂標高為60米，煙囪支架由原脫硫凈煙道支架生根。

　　本次脫硫改造乙方依據本文件中所描述的主要技術(shù)改造方案進(jìn)行設計，按照單塔加高方案進(jìn)行技改。乙方必須對所提出的方案負責。

　　本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑制備及供應系統、石膏脫水系統、工藝水系統、排空系統、氧化風(fēng)機等公用系統的改造。

　　#1機組脫硫后濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時(shí)，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿(mǎn)足《火電廠(chǎng)大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規定不大于20mg/Nm3（標態(tài)、干基，6%O2）。

　　1.5

　　工程參建單位：

　　建設單位：寧夏電投西夏熱電公司

　　監理單位：寧夏重信建設工程監理有限公司

　　EPC單位：浙大網(wǎng)新機電工程有限公司

　　(負責#1機組脫硫技術(shù)改造)

　　福建龍凈環(huán)保股份有限公司

　　(負責#1機組脫硫后濕式除塵器安裝)

　　分包單位：寧夏電力建設公司

　　陜西泰和有限公司

　　二、監理組織機構、監理人員及監理設施：

　　2.1

　　監理機構：

　　依據《委托監理合同》和投標承諾，為保證工程監理工作順利開(kāi)展，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、投資等控制目標的如期實(shí)現，恒安監理公司及時(shí)組建了現場(chǎng)項目監理部。公司委派具有火電工程建設監理經(jīng)驗、持有國家注冊監理工程師擔任項目總監理工程師，由其全面負責項目監理工作。

　　監理部實(shí)行總監理工程師負責制，采取垂直職能式監理組織結構，專(zhuān)業(yè)設置齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專(zhuān)業(yè)共5人組成，并根據工程進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)入工作崗位。

　　監理部在開(kāi)展現場(chǎng)監理工作過(guò)程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業(yè)、守法履約、公正科學(xué)、為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)＇的質(zhì)量方針，為業(yè)主項目建設的安全、質(zhì)量、監理工程師論壇進(jìn)度和投資控制發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，維護了業(yè)主的投資利益并實(shí)現了預期投資效益。

　　2.2

　　監理人員：

　　根據工程監理業(yè)務(wù)的需要，項目監理部一共配備了5名現場(chǎng)監理人員。項目監理部組織機構框圖如下：

　　總監理師

　　謝波

　　總監代表

　　劉俊清

　　土建

　　機務(wù)

　　安全

　　電氣

　　雷衛民

　　鮑東來(lái)劉俊清（兼）

　　李增林

　　毛磊

　　2.3

　　監理設施：

　　重信監理公司根據工程實(shí)際情況，針對本工程的特點(diǎn)，按監理投標承諾的計劃，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：臺式計算機3臺/套，筆記本電腦1臺，測厚儀、游標卡尺、數碼照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確�，F場(chǎng)資源配備滿(mǎn)足正常監理工作的需要。

　　現場(chǎng)監理設施和資源配備情況見(jiàn)下表所示：

　　序號

　　名

　　稱(chēng)

　　單位

　　數量

　　備

　　注

　　1

　　臺式計算機

　　套

　　3

　　2

　　激光打印機

　　臺

　　1

　　3

　　數碼照相機

　　部

　　1

　　7

　　游標卡尺

　　把

　　1

　　8

　　鋼卷尺

　　把

　　1

　　50m

　　9

　　鋼卷尺

　　把

　　5

　　5m

　　10

　　鋼板尺

　　把

　　1

　　300㎜

　　三、監理合同履行情況：

　　寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程的施工準備，施工合同中所有工作內容的過(guò)程控制（包括工期、質(zhì)量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監理以及保修階段的工程監理。并負責監督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調建設單位與工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系。

　　委托監理合同簽訂后，根據《建設工程監理規范》的要求，依據本工程的相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)合同，結合本期工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，在總監的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造監理規劃及實(shí)施細則》，經(jīng)監理公司技術(shù)負責人批準，并報送建設單位代表簽字認可后，作為實(shí)施監理工作的指導性文件。此后還陸續編制了《質(zhì)量驗評范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設置》、見(jiàn)證取樣計劃、單位工程二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃等支持性文件。

　　項目監理部成立后，公司領(lǐng)導非常重視本工程的現場(chǎng)監理工作，全力以赴保證各專(zhuān)業(yè)監理人員及時(shí)進(jìn)入工作崗位，適時(shí)委派公司分管領(lǐng)導或職能部門(mén)來(lái)現場(chǎng)檢查指導工作，及時(shí)解決并落實(shí)現場(chǎng)監理的技術(shù)或裝備補充計劃，并將本監理部作為電源工程項目監理典型進(jìn)行了年度質(zhì)量管理體系內部審核。

　　在總監理工程師的帶領(lǐng)下，各專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，團結一致、恪盡職守，依據國家法律法規、規程規范、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程監理規劃及實(shí)施細則》，嚴格執行業(yè)主的項目建設總體要求和施工總進(jìn)度安排，全體監理人員認真負責地開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，較好地完成了建設單位委托的監理業(yè)務(wù)，實(shí)現了各項預期控制目標。

　　3.1

　　工程安全控制：

　　“安全責任重于泰山＇，作為電力工程建設的專(zhuān)業(yè)監理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進(jìn)展、按期實(shí)現投資效益的根本保證，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創(chuàng )一流、鑄精品、達標投產(chǎn)＇的一項基礎性的工作。自工程開(kāi)工之日起，項目監理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計劃、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進(jìn)行嚴格要求并幫助其持續改進(jìn)和提高，確保了本工程建設期間安全無(wú)事故發(fā)生。

　　3.1.1

　　加強對現場(chǎng)施工人員的安全教育和監督管理。

　　隨著(zhù)各專(zhuān)業(yè)施工隊伍陸續進(jìn)場(chǎng)，監理部認真審核進(jìn)場(chǎng)人員管理臺帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業(yè)人員的持證情況，堅持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結合的原則，并當場(chǎng)糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進(jìn)施工單位完善作業(yè)人員的安全素質(zhì)管理。開(kāi)工初期，建設現場(chǎng)施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質(zhì)差和環(huán)境惡劣所致。經(jīng)項目監理部和項目管理公司多次批評教育并督促整改后，施工單位的.安全管理體系基本恢復了正常運轉，監理指令能夠得到及時(shí)響應，實(shí)現了本工程各作業(yè)現場(chǎng)的安全文明施工切實(shí)可控、在控。

　　3.1.2

　　加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　監理部堅持把安全文明施工管理的防范治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，在“防范＇上動(dòng)腦筋，在“預控＇上下工夫。各項施工作業(yè)開(kāi)始之前，監理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃文件即作業(yè)指導書(shū)，要求作業(yè)危險點(diǎn)分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業(yè)面的安全措施要到位、現場(chǎng)安全設施要齊全牢固、施工作業(yè)人員要身心健康、施工機械運行要正�？煽康鹊�。同時(shí)，在施工過(guò)程中加強對各作業(yè)面進(jìn)行隨時(shí)安全巡檢，細致入微地搜尋并排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發(fā)生的苗頭，堅決制止違背安全操作規程的行為。項目監理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控�。У脑瓌t：重大高危作業(yè)面落實(shí)從策劃到實(shí)施的全程安全監控，一般作業(yè)面隨時(shí)巡視檢查安全規程和安全措施的執行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。

　　3.1.3

　　專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，實(shí)現了預期目標。

　　八月份監理部組織、安排和部署現場(chǎng)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)檢查評比＇活動(dòng)，同時(shí)加強了現場(chǎng)安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產(chǎn)的理念落實(shí)到了每一個(gè)作業(yè)面和每一個(gè)施工人員，從而體現了安全管理機構在控制現場(chǎng)安全文明施工方面的重要作用。監理部結合本工程的特點(diǎn)開(kāi)展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現場(chǎng)安全管理中開(kāi)展了基建安全文明施工“百問(wèn)百查＇和“自問(wèn)自查＇活動(dòng)，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過(guò)認真貫徹文件精神和全面落實(shí)上級指示，使安全組織活動(dòng)和安全管理活動(dòng)充分發(fā)揮了效能。

　　3.1.4

　　克服困難，確保安全。

　　建筑工程施工的特點(diǎn)之一是作業(yè)人員密集、勞動(dòng)強度大并且經(jīng)常使用大型施工機械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監理部和業(yè)主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過(guò)＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節給予考核和教育�；�坑開(kāi)挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險點(diǎn)密集，安全監控難度較大。全體監理人員不畏艱難，始終把這些作業(yè)作為安全監控的重點(diǎn)，廣泛收集相關(guān)資料和典型案例，逐項排查事故危險點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防范措施。與此同時(shí)，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，并幫助其完善方案措施，對作業(yè)前安全技術(shù)交底跟班監督，全程巡檢監督作業(yè)期間的安全文明施工狀況，及時(shí)糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經(jīng)濟處罰和監督整改，有效地控制了危險作業(yè)面的安全施工，保證了高危作業(yè)的安全可控、在控，全程沒(méi)有發(fā)生任何事故，保持了從工程正式開(kāi)工到竣工實(shí)現了安全施工“零事故＇的目標。

　　3.2

　　工程質(zhì)量控制：

　　工程開(kāi)工伊始，西夏熱電監理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實(shí)際特點(diǎn)的監理規劃及實(shí)施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規定》與《質(zhì)量管理獎懲規定》管理制度，竭盡全力促進(jìn)工程建設預定目標順利實(shí)現。重點(diǎn)審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構制作施工方案、調試方案等。監理部更是加強施工過(guò)程履行規范和措施行為的監督和檢查，按照監理部編制的《質(zhì)量驗評范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設置》分配各專(zhuān)業(yè)監理人員監督分項工程質(zhì)量形成的過(guò)程，對出現的一般和重大質(zhì)量問(wèn)題都在第一時(shí)間協(xié)調解決。

　　3.2.1

　　建筑實(shí)體結構滿(mǎn)足設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量業(yè)主滿(mǎn)意。

　　引風(fēng)機土建的主要部位混凝土澆筑時(shí)，監理人員一律采取全過(guò)程旁站，并及時(shí)填寫(xiě)“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養及同條件養護）數量等均進(jìn)行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養護塊及時(shí)送見(jiàn)證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過(guò)程中，對吊裝作業(yè)全程進(jìn)行了安全和質(zhì)量旁站監理，較好地控制了工程質(zhì)量，滿(mǎn)足了設計和規范要求。為了體現引風(fēng)機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀(guān)感質(zhì)量差的部位進(jìn)行了細部處理，彌補了觀(guān)感上的缺陷，達到了業(yè)主滿(mǎn)意的效果。全場(chǎng)建筑工程一次性驗收全數合格。

　　3.2.2

　　設備安裝質(zhì)量和系統功能實(shí)現預期目標。

　　項目監理部嚴格按照工程驗收規范和監理規劃及實(shí)施細則的要求，認真對已完成項目的施工質(zhì)量組織進(jìn)行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過(guò)程中的主要部位、關(guān)鍵工序，隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查或旁站監督，對不符合要求的及時(shí)責令返工；在施工、安裝、調試過(guò)程中，積極主動(dòng)地對各專(zhuān)業(yè)、各隊伍之間的接口問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，落實(shí)解決各種質(zhì)量問(wèn)題，有效地控制了脫硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質(zhì)量；多次認真組織開(kāi)展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質(zhì)量缺陷，進(jìn)行第三方（監理方）的檢驗和測試，為工程啟動(dòng)和試運提供了必要的見(jiàn)證數據，確保了項目順利投產(chǎn)，實(shí)現預期的質(zhì)量和功能。

　　3.2.3

　　卓有成效地組織和參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　項目監理部對質(zhì)量非常重視，并積極主動(dòng)地組織或參與了分別以鋼結構制作質(zhì)量、脫硫除塵設備安裝質(zhì)量、脫硫吸收塔設備管道安裝質(zhì)量等為專(zhuān)題的質(zhì)量管理活動(dòng)。幫助施工單位落實(shí)關(guān)于提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質(zhì)量的具體措施，并果斷決定對不合格的部位進(jìn)行返工。

　　3.3

　　工程施工進(jìn)度控制：

　　根據本工程計劃工期要求和建設單位提出的一級網(wǎng)絡(luò )計劃，監理部編制了二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃并對施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行認真審核。在工程建設過(guò)程中，監理部不斷細化進(jìn)度計劃，定期分析進(jìn)度完成情況，對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正，及時(shí)修訂、調整進(jìn)度計劃，避免工程不良進(jìn)展，浪費建設資源。

　　項目監理部對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，及時(shí)合理的進(jìn)行分析，制定延期的防范對策，加強協(xié)調管理，督促參建單位樹(shù)立全局觀(guān)念，及時(shí)合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設單位和項目監理部書(shū)面報送工程完成情況、存在的問(wèn)題及下周施工進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度完成情況及影響施工進(jìn)度的各種因素，每周召開(kāi)業(yè)主、監理、施工單位參加的周例會(huì )。及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題，確保工程施工按預期計劃完成。

　　3.4

　　工程投資控制：

　　根據本工程施工特點(diǎn)和具體情況，千方百計加大對投資目標的控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包合同》條款相吻合。根據本工程建設中的實(shí)際情況，項目監理部本著(zhù)“堅持原則、實(shí)事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包合同》的約定，結合現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和施工質(zhì)量，監理人員對每月工程進(jìn)度款及各類(lèi)簽證逐項進(jìn)行審慎、細致地核實(shí)。依據工程進(jìn)展實(shí)際情況，如實(shí)審核工程進(jìn)度款，并及時(shí)上報建設單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實(shí)現了可控、在控。

　　四、監理工作成效：

　　4.1

　　質(zhì)量目標：

　　依據《火電廠(chǎng)煙氣脫硫工程施工驗收技術(shù)規程》（DL

　　T5257-20xx）等規范規程和質(zhì)量評定標準對工程進(jìn)行了驗收和質(zhì)量評定，驗收結果符合設計圖紙及規范要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到合同預定的質(zhì)量控制目標。

　　4.2

　　安全目標：

　　在項目建設過(guò)程中項目監理部始終把安全管理工作作為重點(diǎn)毫不放松，監督施工單位把安全工作落到實(shí)處。同時(shí)項目監理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計劃并嚴格執行，通過(guò)項目監理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開(kāi)工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程沒(méi)出現任何大、小安全事故，實(shí)現了業(yè)主預期的安全目標。

　　4.3

　　進(jìn)度目標：

　　本工程自20xx年06月20日開(kāi)始動(dòng)工，至20xx年09月底全面投產(chǎn)，實(shí)現將工程進(jìn)度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。

　　五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議：

　　在施工過(guò)程中，施工人員工作認真，對工程施工質(zhì)量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類(lèi)施工機具能夠適時(shí)到位并運轉基本正常，對原材料進(jìn)行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術(shù)工藝措施進(jìn)行。

　　回顧工程建設全過(guò)程，經(jīng)過(guò)監理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問(wèn)題，并就某些問(wèn)題提出建議如下：

　　5.1

　　工程采用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質(zhì)、資金等方面實(shí)力較差，造成現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)協(xié)調等方面出現很多問(wèn)題。這個(gè)經(jīng)驗教訓是我們應該汲取的。

　　5.2

　　施工單位應加強工程資料的過(guò)程管理，注重資料形成的及時(shí)性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。

　　寧夏重信建設工程監理有限公司

　　西夏熱電脫硫除塵技改工程項目監理部

　　二○一四年十月十六日

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