it年終總結范文大全

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的it年終總結范文大全，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

it年終總結范文大全1

　　xx年這一年中，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及對公司信息化建設的高度重視下，經(jīng)過(guò)IT部門(mén)全員長(cháng)期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效�，F將xx年IT部工作總結如下：第一部分：取得的成績(jì)

　　(一)建立xx協(xié)同工作管理平臺

　　為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設“無(wú)紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。

　　在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)同事的配合下，xx協(xié)同工作管理平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)OA辦公系統)一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于xx年6月25日起全面啟動(dòng)。

　　(二)增加服務(wù)器，為各部門(mén)提供了更加強大的工作信息平臺

　　公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。

　　于xx年三月購進(jìn)新款DELL R71服務(wù)器szprofit，替換以前老款R71工作服務(wù)器。老款R71工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專(zhuān)屬服務(wù)器。

　　并于xx年5月再次購進(jìn)兩臺新款DELL R71服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統專(zhuān)屬服務(wù)器。

　　到xx年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機8臺，為各部門(mén)員工的工作提供了一個(gè)強大、快速的工作平臺。

　　(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門(mén)提供更穩定的工作信息平臺。

　　按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策略：

　　1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。 2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數據做相互備份處理。 3.每周末對公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統數據做備份。 4.每個(gè)月23—3號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件所有財務(wù)數據做備份，做到服務(wù)器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會(huì )超過(guò)一個(gè)星期。

　　(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門(mén)順利工作及危害業(yè)務(wù)開(kāi)展及的情況。

　　為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內擴散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內擴散。

　　(五)加強對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份。

　　按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，加強對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份，建立公司重大活動(dòng)完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于xx年1月購進(jìn)索尼高清攝像機一臺，并于xx年8月購進(jìn)東芝UDB3. 75G移動(dòng)硬盤(pán)，作為儲存設備。

　　至今已備份的活動(dòng)有：

　　(六)對公司小會(huì )議的多媒體改造，提高會(huì )議室的功能性及使用率。

　　為了減輕大會(huì )議室多媒體的使用壓力，加強小會(huì )議室的功能性及使用率。行政部于xx年9月26日對小會(huì )議室進(jìn)行多媒體改造，在原會(huì )議室的基礎上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。

　　第二部分：工作中的不足

　　(一)自我知識匱乏，缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識

　　在xx年的工作中我感覺(jué)到自己專(zhuān)業(yè)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個(gè)方面加強學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展

　　(二)工作缺少組織能力

　　在xx年的工作中，我感覺(jué)到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時(shí)難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間，繼續進(jìn)行高效的時(shí)間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量做到及時(shí)完成領(lǐng)導交代的工作。

　　(三) IT部人員不足

　　xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。

　　現IT部門(mén)的日常維護有：

　　1.三大軟件系統(公司日常辦公系統、OA辦公系統、金蝶財務(wù)系統)

　　2.硬件設備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，終端機75臺，財務(wù)獨立PC機6臺、總裁個(gè)人專(zhuān)用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺，電視機5臺。

　　3.主干網(wǎng)絡(luò )路由器及其它網(wǎng)絡(luò )設備。

　　4.視頻會(huì )議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)

　　特別是今年新上OA辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門(mén)出現人手荒的情況。

　　(四)軟硬件設備不足

　　1.服務(wù)器安全備份

　　至xx年年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復系統系統。當某一臺服務(wù)器出現硬件故障或軟件故障時(shí)，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當主要工作服務(wù)器的角色。特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò )辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現服務(wù)器故障，將會(huì )導致出現工作混亂、停止的情況。

it年終總結范文大全2

　　歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我們的工作也告一段落�；厥走^(guò)去的一年，我們在工作中雖然沒(méi)出現大的過(guò)失，但在很多問(wèn)題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細節沒(méi)能做到很完美。

　　9月份至10月份，我們負責湖州資產(chǎn)全壽命周期管理體系項目。

　　在這一星期中我只是在做自評價(jià)報告梳理表。一共做了3天，還一直在做，也沒(méi)什么進(jìn)展，感覺(jué)實(shí)在糟透了。而從第二周開(kāi)始人員做了一些更改，我們各自開(kāi)始了不同的工作分工，依據湖州公司15個(gè)部門(mén)繼續展開(kāi)自評價(jià)報告梳理表。在這一周中，經(jīng)過(guò)不斷的努力與指導，最終把表完成了。之后根據湖州公司15個(gè)部門(mén)(安監部、物資部、財務(wù)部、運檢部、信通公司、運監中心、綜合服務(wù)中心、辦公室、建設部、人資部、營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)展部、調控中心、審計部、培訓分中心)所提供的資料進(jìn)行對自評價(jià)報告的編寫(xiě)。主要包括現狀評價(jià)、主要存在的問(wèn)題、下一步重點(diǎn)工作。

　　在這段期間，老板帶著(zhù)我奔波于各部門(mén)中，一個(gè)訪(fǎng)談接著(zhù)一個(gè)訪(fǎng)談。我也見(jiàn)識到了怎樣訪(fǎng)談，怎樣用資產(chǎn)全壽命周期的語(yǔ)言去包裝。什么是4大體系，12個(gè)策略，25個(gè)子要求。訪(fǎng)談之后，我也意識到交流能力的重要性，要會(huì )說(shuō)會(huì )編、要會(huì )用資產(chǎn)全壽命周期的語(yǔ)言去進(jìn)行包裝。所以說(shuō)，要多做，多看，多交流。

　　其中有很長(cháng)一段時(shí)間都是一直在做固定資產(chǎn)現狀分析報告，這項工作需要依據系統查詢(xún)和相關(guān)部門(mén)提供的資料，對相關(guān)數據進(jìn)行梳理、統計和分析，依照省公司的要求來(lái)完成。我發(fā)現做了這報告之后，對于Excel更加了解了，餅圖、柱狀圖、折線(xiàn)圖都進(jìn)一步了解了。

　　在最后的兩個(gè)星期中，最主要的工作還是確認資料的齊全、排版問(wèn)題，有什么東西少了或不全，就催促部門(mén)聯(lián)系人盡快提交。針對未滿(mǎn)足資產(chǎn)管理要求，未應用資產(chǎn)管理方法開(kāi)展工作的業(yè)務(wù)，提出整改措施，后續不斷改進(jìn)提升。

　　我感覺(jué)經(jīng)過(guò)這次的項目建設，這次的工作學(xué)習。我大體上了解到了資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設的工作流程，需要先做什么在做什么，以及一些需要完成的工作。

　　11月份，我們先后去了國網(wǎng)臨安供電公司以及國網(wǎng)江山供電公司。

　　11月18日，我們前往臨安負責工器具及儀器儀表現場(chǎng)清查工作。在這次資產(chǎn)清查工作中，我們一共跑了18個(gè)變電站及營(yíng)業(yè)所，涉及到固定資產(chǎn)都要盤(pán)點(diǎn)清查(比如：空調、打印機、復印機、電腦等)。

　　11月24日，我們前往國網(wǎng)江山供電公司負責編寫(xiě)決算報告工作，在這次工作中，我們一共編寫(xiě)了42份決算報告。

　　12月份，我負責國網(wǎng)常山供電公司的財務(wù)決算報告。此次工作共編制決算報告87份，涉及4個(gè)項目，其中高壓的決算報告40份，低壓的決算報告47份;涉及轉資卡片共121張，其中屬聯(lián)動(dòng)流程轉資的共63張，屬反向建臺帳聯(lián)動(dòng)轉資的共58張。

　　在這次項目的開(kāi)展過(guò)程中，我犯了一個(gè)錯誤，一個(gè)工程中包含了一條線(xiàn)路和一臺設備，我把設備和線(xiàn)路都合并到了一張財務(wù)卡片之中。所以現在需要把這19條轉資錯誤的工程中屬于低壓開(kāi)關(guān)柜的金額轉出來(lái)。

　　財務(wù)部向運維檢修部提供需聯(lián)動(dòng)的數據，走聯(lián)動(dòng)流程。走完聯(lián)動(dòng)流程，把流程號與設備號提交給財務(wù)部。財務(wù)部把相關(guān)數據轉交給我公司，我公司負責反向建臺帳聯(lián)動(dòng)轉資。

　　雖然一年過(guò)去了，也做了很多工作，但也存在了很多的不足之處，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，必須要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，才能提高解決重大問(wèn)題的能力。

　　在接下來(lái)的一年中，我將更加努力的工作，將自己負責的工作按時(shí)完成。在全體員工精誠團結、共同努力、認真踏實(shí)的奮斗下，我們的.目標能夠得以實(shí)現，我們公司定會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。

it年終總結范文大全3

　　年關(guān)將至，如何寫(xiě)好一份年終總結便成了IT運維主管們頭疼的事情：在寫(xiě)總結時(shí)找不到思路、抓不住重點(diǎn)、用詞浮夸，反而無(wú)法突出IT運維工作的價(jià)值。如何才能順利過(guò)好這一關(guān)?用數據說(shuō)話(huà)才是硬道理。

　　一份好的IT運維年終總結，不但能夠很好的呈現出自己部門(mén)在一年中所做的成績(jì)，更是來(lái)年加薪的條件之一。但如果IT運維主管在寫(xiě)總結時(shí)找不到思路、抓不住重點(diǎn)、用詞浮夸，反而無(wú)法突出IT運維工作的價(jià)值。因此，用數據說(shuō)話(huà)，才是硬道理。

　　IT部門(mén)為何最怕年終總結

　　許多CIO非常害怕年終總結這一關(guān)，道理很簡(jiǎn)單，面對財務(wù)部門(mén)的成本報表，“顏色鮮明”的柱狀圖、“連續爬坡”的曲線(xiàn)圖，都會(huì )讓IT運維成本成為決策層的聚焦點(diǎn)，讓“成本中心”的帽子越戴越高。此時(shí)，如果運維部門(mén)的總結報告中，再大量出現“很好、不錯、有提升、有下降”的虛詞，卻又沒(méi)有數據作為依據，這就不是面子上的事情了，有可能直接影響到來(lái)年的信息化預算。因此，學(xué)會(huì )用數據對運維工作進(jìn)行匯總是最佳方法，既簡(jiǎn)單明了，又能清晰地體現出運維的價(jià)值所在。

　　許多“聰明”的IT運維管理人員為了證明部門(mén)一年來(lái)對公司業(yè)務(wù)的貢獻，早早就開(kāi)始收集周報、月報，想從中挖掘出證明運維工作“有價(jià)值”的數據。同時(shí)，還需要對各式各樣的業(yè)務(wù)系統界面進(jìn)行抓圖，苦苦掙扎在Excel的功能上，以便能讓不懂技術(shù)的老板也能一目了然。

　　但讓數據說(shuō)話(huà)并不簡(jiǎn)單，數據價(jià)值來(lái)源于日常運維工作的積累、提取、分析和呈現，僅依靠人力在海量的運維數據中找到閃光點(diǎn)，實(shí)為大海撈針。

　　數據不僅是在總結或者匯報中才有用武之地，日積月累的運維數據已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的信息化資產(chǎn)。如今，每一個(gè)利用信息化實(shí)踐創(chuàng )新的企業(yè)，都會(huì )對IT運維管理提出科學(xué)化、標準化、精細化的要求，績(jì)效評估所占的比重也會(huì )日漸增多。因此，要打通運維創(chuàng )新的通路，只憑IT設備自身的工具是不夠的，需要利用數據平臺的概念和系統，形成收集、解釋、處理、分析和展現數據的整體環(huán)境。

　　讓數據說(shuō)話(huà)你將得到“更多”

　　讓數據說(shuō)話(huà)，是需要從打牢基礎開(kāi)始的，這就是數據的采集。首先，運維管理人員需要將所有設備納入一個(gè)統一的監控平臺中，因為只有做好了底層監控，才能確保數據的正確性和全面性，才能進(jìn)行匯聚和存儲，才有可能為更高層的流程化管理以及業(yè)務(wù)管理提供數據支持。接下來(lái)，為了挖據出數據內部的價(jià)值，就要找到零散數據中的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，例如，網(wǎng)絡(luò )管理者可以把用戶(hù)、網(wǎng)絡(luò )、硬平臺、軟平臺、業(yè)務(wù)系統這5個(gè)分散環(huán)節，在一體化的平臺整合起來(lái)。讓數據說(shuō)話(huà)，更需要智慧的數據分析功能和展現功能，幫助用戶(hù)分析出網(wǎng)絡(luò )現存的瓶頸，提升IT運維數據管理的效率。例如：在總結匯報中，可以利用設備日常使用的負載比率，分析出哪些設備不堪重負，哪些設備長(cháng)期利用率不高，并以此為依據提出增加采購預算或者推動(dòng)虛擬化的進(jìn)程。另外，還可以根據用戶(hù)管理和分析需要制定分析的數據內容和對比結果，自動(dòng)的呈現出趨勢圖、柱形圖、餅圖等等。特別對于服務(wù)類(lèi)報表，可實(shí)現數據表、時(shí)序圖、TOPN組合分析方式，對于服務(wù)組件的管理起到直觀(guān)，深入的作用。

　　讓數據說(shuō)話(huà)，就是能站在業(yè)務(wù)的角度讓運維體現出價(jià)值。以業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)報表為例，IT管理人員可以從報表中關(guān)注設備和資源、業(yè)務(wù)的可用性，并根據性能數據分析報表對系統進(jìn)行TopN排序。通過(guò)對歷史數據的分析，管理人員可以聚焦未解決故障、重大故障次數、Mean Time To Repair(平均恢復時(shí)間) 、Mean Time Between Failure(故障平均時(shí)間)等方面，并且可以按照事件的嚴重級別和優(yōu)先級進(jìn)行分析統計。

　　從以上幾點(diǎn)圍繞數據的介紹中，我們可以發(fā)現，讓數據說(shuō)話(huà)可以把年終總結寫(xiě)的更精彩，更真實(shí)，這對來(lái)年的運維環(huán)境來(lái)說(shuō)，你可以比“加薪”得到“更多”。當下，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的有力支撐，作為增強核心競爭力的法寶，企業(yè)不可能停止對IT的投入。因此，在從“成本中心”轉化為“價(jià)值中心”的過(guò)程中，數據才是IT運維管理最大的扭轉力。

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