車(chē)間班長(cháng)工作總結(精選7篇)
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?以下是小編精心整理的車(chē)間班長(cháng)工作總結(精選7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間班長(cháng)工作總結1
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù),需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,使員工們的危機感進(jìn)一步增強,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式,來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上,搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令,認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調度的合理調度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會(huì ),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確!癤X版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進(jìn)一步嚴格工藝管理,抓好過(guò)程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下,通過(guò)不斷的探索、不斷調整,逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五、強化班組管理,搞好班組文化建設,提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解,關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班委來(lái)完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過(guò)和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求;其次,通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì )實(shí)際工作技巧,能更好地運用在實(shí)際中。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來(lái)之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,重煙的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間班長(cháng)工作總結2
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常xxx并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
在20xx年擔任濃縮班副班長(cháng)時(shí),為了更好的做好檢修工作,積極地進(jìn)行了精煤倉下檢修平臺的xxx,提高了檢修效率和檢修時(shí)工作的安全性。在xx年下半年,在擔任廠(chǎng)房浮選班班長(cháng)時(shí),面對加壓設備對生產(chǎn)影響時(shí)間過(guò)長(cháng),事故點(diǎn)多的現實(shí)情況,積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),使加壓臺時(shí)得到了有效地控制。其中,對4323,4324,4224加壓過(guò)濾機更換了主軸動(dòng)靜片,軸套,分配頭,有效地控制了分配頭漏料,分配頭竄動(dòng)影響開(kāi)車(chē)的問(wèn)題。另外,針對加壓密封圈經(jīng)常損壞,深入現場(chǎng)查找問(wèn)題。在進(jìn)行滑道和托輥的更換和間隙處理后,其損壞的頻率得到了大x大降低,有效地促進(jìn)洗煤生產(chǎn)。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)xxx搶修,帶領(lǐng)全班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在過(guò)去的一年中,由于理論知識不高,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,通過(guò)對設備不斷深入地了解,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“xxx”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習廠(chǎng)部各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與廠(chǎng)部保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習廠(chǎng)部和車(chē)間的各項方針政策,全面貫徹廠(chǎng)部和車(chē)間的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。
四、節能,做好節約成本的工作
浪費的都是成本,節約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節能的工作,從細節抓起,從小事做起,提高物資的使用效率,提高檢修質(zhì)量,節約水,電,煤,氣,油,把車(chē)間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業(yè)管理
為達到五型班組的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,以便廠(chǎng)部對各班組進(jìn)行工作制定,對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。
六、不足之處
1、應繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為廠(chǎng)里和車(chē)間發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
七、xx年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓五型班組管理,確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
車(chē)間班長(cháng)工作總結3
通過(guò)這半年的工作,自己作為班長(cháng),其實(shí)也是能更好的去把工作做好,有了一些經(jīng)驗,同時(shí)帶領(lǐng)大家去把車(chē)間生產(chǎn)搞好,在此我也是就這半年自己做班長(cháng)的工作來(lái)總結下,也是對自己的一個(gè)思考。
年初得到領(lǐng)導信任,讓我來(lái)帶班,我也是知道這是我之前工作努力,而且樂(lè )于幫助他人才收獲到的崗位,而自己也是希望能做好,而生產(chǎn)的工作也是清楚,一個(gè)好的團隊,大家一起努力,其實(shí)也是更能去提升效率,做好的,雖然有疫情的影響,但是對于我們的影響還是不太大的,后續復工之中,之前的訂單也是需要去做好,所以我們也是格外的努力,同時(shí)也是清楚這是我剛做班長(cháng)的時(shí)候,更是要帶領(lǐng)大家做好,而同事們也是愿意聽(tīng)我的,和我也是比較的熟悉,而自己平時(shí)也是有很多幫到過(guò)他們,他們也是愿意配合我積極的去做好車(chē)間工作,即使一些同事不是太喜歡這份工作甚至要走的,但是我也是清楚,疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的容易,我也是做了很多的思想工作,讓他們得到開(kāi)解,清楚外面的情況以及自己的狀態(tài),要用更積極的態(tài)度來(lái)對待,這樣也是可以讓自己有更多收獲,即使以后真的要走,也是學(xué)到了很多,積累到經(jīng)驗了。
生產(chǎn)的任務(wù),其實(shí)也是蠻重的,畢竟之前也是耽擱了快有一個(gè)月的時(shí)間,不過(guò)我也是清楚,要管好隊伍,帶好隊伍去做生產(chǎn),并不容易,但是自己也是以身作則,積極的去面對困難,用自己的經(jīng)驗幫助大家,而我的付出也是得到了收獲,半年下來(lái),我們圓滿(mǎn)的去完成了任務(wù),把之前耽擱的時(shí)間用效率彌補回來(lái)了,雖然有加班,有勞累,但是看到成績(jì),大家也是很開(kāi)心,這收獲的不但是經(jīng)驗,也是讓我們更加的明白,如果愿意去做,其實(shí)我們完全可以繼續的做的更好,同時(shí)也是得到更多成長(cháng)的。經(jīng)過(guò)這段日子,我也是更懂得做好班長(cháng),其實(shí)也是不輕松的。
以前覺(jué)得領(lǐng)導沒(méi)有做什么工作,其實(shí)不然,要去想的,要去考慮的方面是更多的,而作為工人,其實(shí)很多時(shí)候只要做事情,不需要去想反而會(huì )更加的輕松,但是想要有進(jìn)步,有更多的收獲,那么就需要去思考,去考慮更多的因素,并且是把車(chē)間的工作做好才行,而自己班長(cháng)的工作也是做好得到肯定,同時(shí)也是要在下半年繼續的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù),去帶領(lǐng)班組做的更好。
車(chē)間班長(cháng)工作總結4
20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(cháng)的身份在車(chē)間工作,也漸漸適應了這樣的一個(gè)新身份;叵胫(zhù)一年的時(shí)間,雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處,但也可以認為是平平穩穩,我仍舊還是對著(zhù)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
這一年來(lái)我每天都是嚴格的遵守車(chē)間的規章制度,并嚴格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴格較好地引導,并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(cháng)這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò),更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開(kāi)自己的工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù),我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當然對于工作的場(chǎng)地也是有非常認真的、仔細的去檢查,更是為了讓每個(gè)機器都能夠照常運轉,讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì )及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表,對每天的任務(wù)都有一定的認知,同時(shí),也及時(shí)的做出反饋,并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長(cháng)更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時(shí),讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì )每一位員工,這樣更是能夠將工作都完成好,才會(huì )有一個(gè)標準,才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進(jìn)行檢查,定期上潤滑油,以保證機器的正常運轉,更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
每一位員工都是我們真個(gè)車(chē)間的靈魂,是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達成如此的業(yè)績(jì)。身為整個(gè)車(chē)間的主管,我也甚是開(kāi)心,我能夠達成這樣的業(yè)績(jì)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力,我相信不管是現在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會(huì )盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,去不斷的'成長(cháng)。
我相信在20xx年,我們整個(gè)車(chē)間定是可以達成較好的業(yè)績(jì),更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。
車(chē)間班長(cháng)工作總結5
隨著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗,作為生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性,因此我會(huì )帶領(lǐng)車(chē)間員工認真做好生產(chǎn)車(chē)間的各項工作,既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識,在加上我在整體上服從車(chē)間領(lǐng)導的安排從而做出了不少成就,現對個(gè)人在生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)崗位的表現進(jìn)行以下工作總結。
重視對車(chē)間班組的管理并完善規章制度,我在對員工提出要求之前都會(huì )在車(chē)間工作中以身作則,確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線(xiàn)做好各項工作,除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽(tīng)從自己的安排,畢竟生產(chǎn)過(guò)程中不規范的操作方式往往存在安全隱患,但為了確保每月績(jì)效指標的完成導致提升效率的過(guò)程中出現不規范操作,因此我會(huì )進(jìn)行嚴格監管從而讓車(chē)間員工明白做好工作的重要性,對我而言這既是對車(chē)間的負責也是為了員工的安全影響,開(kāi)會(huì )的時(shí)候我也有向員工反復強調生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線(xiàn)工作中去從而調動(dòng)車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情,保持對工作的積極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標的秘訣,因此車(chē)間領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )向管理人員予以強調,我會(huì )將生產(chǎn)指標進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上,我也會(huì )起到表率作用并在生產(chǎn)一線(xiàn)認真做好本職工作,至少身為班長(cháng)的自己帶頭做好車(chē)間工作能夠調動(dòng)員工積極性,為了避免出現不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量,我會(huì )要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎上盡量多做,至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換,而起生產(chǎn)數量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品,對于車(chē)間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì )影響到集體的信譽(yù),所以我會(huì )參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品,一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車(chē)間工作,另一方面則是通過(guò)警告員工的形式從而讓他們做好本職工作,讓員工們在車(chē)間工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的,得益于質(zhì)檢方面的重視導致出廠(chǎng)的成品沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。
能夠做好生產(chǎn)車(chē)間工作也是得益于平時(shí)的不懈努力,因此我會(huì )繼續做好領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力,希望通過(guò)這份嚴謹的態(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車(chē)間工作。
車(chē)間班長(cháng)工作總結6
作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng),我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照xx隊的統一安排,堅持安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結;
一、強化學(xué)習,提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理,確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設備使用管理上嚴格執行設備包機制,嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》,每班工作前詳細檢查設備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面,嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。
三、嚴細管理,強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量,在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題,強調本班工作中的注意事項,認真開(kāi)展班組核算,做到班清班結,認真開(kāi)展三基建設工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照創(chuàng )一流的總體要求,在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái),我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(cháng),我將更加努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)工作總結7
時(shí)光荏苒,悄然而逝,這一年又在緊張和忙碌當中度過(guò)了。今年對于我們整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)都是一次不小的挑戰,我在這個(gè)過(guò)程當中歷經(jīng)了很多的困難,也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長(cháng)著(zhù)。時(shí)間總是讓我們感到猝不及防,還沒(méi)來(lái)得及好好去感受過(guò)去的余溫,它便已經(jīng)走向了新的溫度了;仡欉@一年,有很多感動(dòng),有很多的反思,在此也為自己做了一次總結,以此來(lái)指向一條更新的道路。
這一年,我作為車(chē)間的班長(cháng)感受到了前所未有的壓力,上半年的時(shí)候工廠(chǎng)的產(chǎn)品不是很多,那時(shí)候大家都很著(zhù)急,同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動(dòng)魄的日子,也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過(guò)來(lái)了,憑借著(zhù)全公司人們的努力,我們所有人都從那個(gè)難關(guān)之中走過(guò)來(lái)了。有時(shí)候想一想,那段時(shí)間里真的很考驗我們的心態(tài),當時(shí)我們車(chē)間很多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了,但是我還是鼓舞大家,一定要把自己手里的事情先做好,只要我們都做好了自己的事情,這條路就一定能往下走。慢慢的,我們終于推開(kāi)迷霧,見(jiàn)到了所有的光明。
下半年的時(shí)候,公司的業(yè)務(wù)恢復了一半,我們也在各種忙碌之中度過(guò)了充實(shí)的下半年。走到現在我都有些不敢相信時(shí)間過(guò)得這么快。其實(shí)仔細去想一想,今年一年也沒(méi)有很大的波折,下半年恢復到了常態(tài)之后,我們就都處于一個(gè)穩定的階段了。在這段時(shí)間里,我作為我們車(chē)間的班長(cháng),其實(shí)壓力是很大的,一方面要做一個(gè)長(cháng)期規劃,一方面要管理好這個(gè)團隊。
有一段時(shí)間車(chē)間總是加班,很多同事也感到比較疲憊,但是當時(shí)是真的沒(méi)有辦法,公司剛剛恢復常態(tài),各方面都是需要努力的,所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也非常的配合我的工作,并沒(méi)有因為自己的一時(shí)不快而給我們找麻煩。所以在這里,還是要感謝我的伙伴們一路上的配合,如若不是他們的支持,我想我也沒(méi)有辦法做到如今的這個(gè)樣子。
這一年,集體在進(jìn)步,而我也在進(jìn)步。個(gè)人的進(jìn)步可以推動(dòng)整個(gè)集體的前進(jìn),集體的前進(jìn)也能夠帶動(dòng)我們個(gè)人的成長(cháng),所以這是我們互相的一件事情。下一年,我會(huì )做好規劃,做好準備去更好的迎接,把車(chē)間工作做到更好的一步。
【車(chē)間班長(cháng)工作總結(精選7篇)】相關(guān)文章:
關(guān)于車(chē)間班長(cháng)的年終工作總結03-23
車(chē)間員工打架班長(cháng)檢討書(shū)12-09
車(chē)間設備維修班長(cháng)年終工作總結范文-生產(chǎn)工作總結12-31
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作的述職報告(精選5篇)12-22
實(shí)用的車(chē)間班長(cháng)的辭職報告3篇01-04
化工企業(yè)車(chē)間班長(cháng)的述職報告(通用6篇)12-10
車(chē)間培訓工作總結01-01