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焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結（通用11篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 1
緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿(mǎn)落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我工段認真總結，以此來(lái)統一思想，提高認識。
對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，一定注意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證，要有監護人，要實(shí)現檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時(shí)移走。
此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素。
設備方面：
由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對有故障的設備進(jìn)行拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進(jìn)行更換，整改了設備跑冒滴漏的現象，工段長(cháng)怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時(shí)間上的壓力，親自對關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補焊，打磨，這就是主人翁的精神。
工藝方面：
清理工作也在進(jìn)行著(zhù)，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現出來(lái)，榨機的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著(zhù)危險性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現象，基本保持了一個(gè)良好的.對外現象，蒸脫機的清理，由于短時(shí)間停車(chē)，還有余熱和難聞的氣體，大家通過(guò)氣體檢測，開(kāi)具有限空間作業(yè)證，在有監護人的前提下進(jìn)入機內，克服了炎熱等因素，又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走，可見(jiàn)大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭進(jìn)度。
安全方面：
領(lǐng)導對本次檢修任務(wù)中，一再強調三不傷害與工作五步安全法，對進(jìn)入浸油車(chē)間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設備內，對密封的設備必須要封好，封嚴。安全監護人必須起到提醒，警告，監護的作用，遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商。
5s方面:設備檢修及工藝清理的現場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展，專(zhuān)人監護，專(zhuān)人拆卸，專(zhuān)人清理，將5s工作進(jìn)行的非常理想，達到了領(lǐng)導預想的要求，保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 2
我叫xx，今年20周歲。能進(jìn)入這個(gè)沈陽(yáng)市大型的的上市公司，這是我做夢(mèng)也沒(méi)有想到的我這個(gè)從農村來(lái)的孩子，能進(jìn)入這樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲。我進(jìn)入沈陽(yáng)市裝備制造工程學(xué)校讀書(shū)，說(shuō)實(shí)在話(huà)心里十分迷茫，不知道將來(lái)就業(yè)能怎樣，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走出學(xué)�？空姹臼鲁燥�。
20xx年我很幸運的進(jìn)入這家公司實(shí)習，而且我也很幸運的遇到的好的領(lǐng)導，好的師傅，好的同事，他們無(wú)微不至的關(guān)懷我，指導我，鼓勵我。我確實(shí)也沒(méi)有辜負大家的期望。虛心請教，全身心的工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長(cháng)。在辛勤汗水中走向成熟。
我由試試看而已不知不覺(jué)愛(ài)上了這個(gè)企業(yè)，因為這家企業(yè)規模大管理好，待遇也不錯。我夢(mèng)想著(zhù)到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這個(gè)企業(yè)的正式員工。20xx年九月，這是我最難忘的時(shí)光-----我順利的簽約夢(mèng)寐以求的單位。當時(shí)我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心一定不會(huì )讓公司對我失望，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量！我做過(guò)疊板，插板，裝配，組模，不論領(lǐng)導分配我做什么我都聚精會(huì )神一絲不茍，因為我知道我做的.每一項工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就不能給公司抹黑。
十月二十二日車(chē)間班長(cháng)帶我出差，去山西太原進(jìn)行售后維修，到現場(chǎng)我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)九年了，壓根我都沒(méi)見(jiàn)識過(guò)，當時(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，不知從何處下手。開(kāi)弓沒(méi)有回的頭箭，既然來(lái)了就絕沒(méi)有回頭的道理。天大的困難也要克服，在班長(cháng)的指導下開(kāi)動(dòng)腦筋，從最難的地方下手，終于找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿(mǎn)意，對我們的服務(wù)給予好評。這是我第一次出差，收獲很大，心里美滋滋的，沒(méi)讓領(lǐng)導失望，沒(méi)讓師傅失望。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的親身實(shí)踐。深深地認識到自己的理論水平遠遠不夠，工作經(jīng)驗非常欠缺，還需要從多方面充實(shí)自己，變壓器非常復雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應該弄懂。
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，我認真的給自己做了一個(gè)規劃：繼續做好本職工作，如果有機會(huì )的話(huà)，也想學(xué)習實(shí)踐其他崗位的工作。請領(lǐng)導相信，不論安非我什么工作我都會(huì )任勞任怨。我一名勤勤懇懇忠于公司的好員工。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 3
一年時(shí)間過(guò)去，在這段時(shí)間內我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車(chē)間主任，我對這一年來(lái)的工作成果抱著(zhù)虛心的心態(tài)，雖然是圓滿(mǎn)的完成了工作指標，可是望著(zhù)即將到來(lái)的xx年任務(wù)依然是繁重，在這一年工作當中我按照了上級的指示車(chē)間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得開(kāi)心的一件事情，不管是在什么時(shí)候都應知道這些，我經(jīng)常在生活當中很注重自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車(chē)間的工作我尊規守矩，明確各項制度，打造一個(gè)工作有秩序的車(chē)間環(huán)境，管理好車(chē)間的員工，在一定的時(shí)間內絕對不會(huì )拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結一番：
一、車(chē)間管理工作
我們整個(gè)車(chē)間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時(shí)間，只有層層的管控，明確各個(gè)在一線(xiàn)的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責所在，才能讓車(chē)架日常秩序保持下去，管理好一個(gè)車(chē)間我知道這是非常艱巨的，在這一年來(lái)我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車(chē)間衛生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車(chē)間整體的衛生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個(gè)細節的工作，讓工作環(huán)境干凈衛生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情，一年來(lái)我按照指示，從來(lái)不敢耽誤了工作，保證的.車(chē)間整體達到5s標準。
二、安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)車(chē)間的安全問(wèn)題是一直強調的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車(chē)間的一切不斷的完善起來(lái)才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺(jué)得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點(diǎn)才行，我深刻的體驗到了這幾點(diǎn)，一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會(huì )繼續保持的。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 4
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)產(chǎn)量
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門(mén)軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門(mén)的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節，對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
三、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導下，我們利用晨會(huì )對員工進(jìn)行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀(guān)，如噴塑車(chē)間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車(chē)間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育�，F在只要發(fā)現有人違反操作，將進(jìn)行了嚴肅的'經(jīng)濟處罰和批評警告。
五、明年的工作計劃
1、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)在更換型材換規格時(shí)清場(chǎng)意識薄弱。明年要加大對員工現場(chǎng)管理教育，盡量做到5s標準。
2、產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動(dòng)點(diǎn)焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車(chē)間的改造，以及員工技能的提高。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 5
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年工作總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的`成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 6
即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足。
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的.所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們！
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習；
2、加強現場(chǎng)管理力度；
3、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家！
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 7
冬去春來(lái)，龍年的鐘聲即將敲響，我們在緊張而又繁忙的工作中走過(guò)了20xx年，在這三百多個(gè)工作日程中，修飾班有過(guò)自豪，有過(guò)教訓，現就全年各項工作總結如下：
一、人力資源穩定，整體綜合素質(zhì)提高
工程機械線(xiàn)修飾班現有人員48人，元月份間新入員工11人，班組倡導“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰斗力大有提升，全年共焊接工程機械系列個(gè)品種共臺駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少1—1.5小時(shí)，星期天休息時(shí)間比去年增多10來(lái)天，質(zhì)量日報頻次比去年減少5%，人員綜合技能大有提高，能獨立生產(chǎn)各類(lèi)型產(chǎn)品比去年多4—5個(gè)品種，班組響應公司號召，利用空置閑地，抽調業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計交菜20xx余斤，整個(gè)班組精神面貌神采奕奕，斗志昂揚。
二、安全生產(chǎn)，預防為主，“6S”理念更加固化
修飾班一直倡導“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全理念，上半年組織全員參與學(xué)習《職業(yè)健康安全危險源預防措施》12次，安全理念測評考試平均成績(jì)達95.6分，下半年接著(zhù)實(shí)施《齊星公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標準化崗位達標考評辦法》全員通過(guò)，平均成績(jì)達878.6分，全年共學(xué)習30余次，現場(chǎng)安全措施講解14次，修飾班全年對電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車(chē)實(shí)行專(zhuān)項培訓十余次，整改平衡器安全繩、安全掛鉤30余次，每周安全檢查電源線(xiàn)、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施，日清日結，全體安全意識加強，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)井然有序，工位器具、物料轉運車(chē)定置存放，懸點(diǎn)掛放高矮一致，二樓平臺死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線(xiàn)每季度一次，各種“6S”管理標識掩然入目，重點(diǎn)培訓全員“6S”理念標準化，采取相應措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新，整齊化一，全年班組在車(chē)間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。
三、過(guò)程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升
全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內控質(zhì)量問(wèn)題307起，反饋上序質(zhì)量問(wèn)題156頻次，流出班組質(zhì)量日報39次，主要表現在改制改型產(chǎn)品，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細節問(wèn)題控制不力等因素，班組根據產(chǎn)品型號多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì )由班組質(zhì)管員公示當日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預警，換線(xiàn)時(shí)間節點(diǎn)，各工序控制要素，隨線(xiàn)做好過(guò)程監察記錄，隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)品種做好評審記錄后再交檢。
四、持續改進(jìn)完善無(wú)止境，小改小革創(chuàng )新意義大
自開(kāi)年以來(lái)，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家針對各自崗位上的“攔路虎”，難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚車(chē)間“持續改進(jìn)無(wú)止境”的理念方針，從省時(shí)、省力達到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設施等入手，全年班組共自制工裝21個(gè)，上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善18頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位3個(gè)。保養、修理、規范各類(lèi)工裝十余次，特別是在6—8月份期間，開(kāi)發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺，班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類(lèi)并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。
五、存在不足和20xx年打算
20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟形勢波動(dòng)較去年有所下降，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀表現及“6S”現場(chǎng)方面較去年車(chē)間評比下降15%，7—8月上夜班期間赤膊露腿安全防護用品穿戴不規范，這些安全隱患有所抬頭，地鏈維護，設備保養不到位現象時(shí)有發(fā)生，WGD試制產(chǎn)品在九月份出現8起質(zhì)量問(wèn)題，單獨生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現象都已得到扼制和預防。
在新的一年里，班組繼續加大“五小”活動(dòng)的'發(fā)揚和激勵，繼續發(fā)揮持續改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細化操作為重點(diǎn)，加強一專(zhuān)多能地培養和訓練、工位之間相互交流學(xué)習，溝通實(shí)踐。繼續發(fā)揚焊裝車(chē)間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，安全生產(chǎn)預防，現場(chǎng)“6S”完善鞏固加大提高，勞動(dòng)紀律更待加強，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺階。
總之，修飾班在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也積累了一些教訓和經(jīng)驗，在20xx年的工作中，修飾班定能揚長(cháng)避短，再接再厲，齊星公司工程機械系列定能再創(chuàng )新高，再造輝煌。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 8
從8月23日開(kāi)始我們轉移陣地，在汽車(chē)制造的第二大工藝——焊裝車(chē)間進(jìn)行為期三周的實(shí)習，如今在焊裝車(chē)間的實(shí)習即將結束，實(shí)習期間，在焊裝廠(chǎng)領(lǐng)導的正確安排下，在班組長(cháng)和全體班組員工的悉心關(guān)懷下，順利地完成了實(shí)習任務(wù)，取得了一定的成效，即學(xué)到了很多知識，現總結如下。
第一天主要是以理論培訓為主，焊裝廠(chǎng)技質(zhì)科科長(cháng)、綜合科科長(cháng)、安全員等人給我們進(jìn)行理論培訓。通過(guò)培訓，對焊裝車(chē)間有了一個(gè)大概的了解，為接下來(lái)的實(shí)習打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)我也基本了解了焊接的原理，焊機分類(lèi)，設備維護，安全保護等內容。從24日起，我們分組在各個(gè)班組輪流實(shí)習。焊裝廠(chǎng)一共分了凸焊、門(mén)蓋、地板等10個(gè)班組，所以我們一個(gè)班組實(shí)習一天半。盡管每個(gè)班組待的時(shí)間有限，但我仍然很認真的學(xué)習，在凸焊班組，我知道了這個(gè)班共有10臺凸焊機和一臺除塵機，他們基本上是做螺母和螺栓的焊接，除了一些工作交給外協(xié)廠(chǎng)家外，其余的都由凸焊線(xiàn)進(jìn)行焊接。凸焊出的第一個(gè)件通常要經(jīng)過(guò)扭力扳手進(jìn)行強度校核。在門(mén)蓋班組，我了解到門(mén)蓋線(xiàn)包括五門(mén)一蓋，即左右前后門(mén)，后背門(mén)和發(fā)動(dòng)機罩蓋。門(mén)蓋一般是先包邊再進(jìn)行焊接。通過(guò)觀(guān)察，我發(fā)現發(fā)動(dòng)機罩蓋內板和外板之間的中部夾有一層細布，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)班長(cháng)，我知道了它的`作用是防止移動(dòng)。質(zhì)檢班顧名思義就是進(jìn)行質(zhì)量檢測，而調整線(xiàn)是焊裝的最后一條線(xiàn)，經(jīng)過(guò)調試后的白車(chē)身被升上高架，準備送往涂裝廠(chǎng)進(jìn)行噴涂。當然我還有很多要學(xué)習的地方，我有時(shí)會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上下載一些白車(chē)身焊接方面的知識進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)補充自己的在這方面知識的缺乏。
通過(guò)在前兩大分廠(chǎng)的實(shí)習，我做了一些對比，相比于沖壓廠(chǎng)，焊裝廠(chǎng)占地面積更廣，但分布更加緊湊，但現場(chǎng)5S管理相當有序，地面經(jīng)常都拖得很干凈。焊裝廠(chǎng)自動(dòng)化程度要高于沖壓廠(chǎng)，這主要體現在主線(xiàn)的焊接機器人和調整線(xiàn)的移動(dòng)架等。焊裝的設備使用的資源較多，水電氣都要用到，所以對設備的維護要求較高，同時(shí)很多用于焊接的焊槍都吊著(zhù)的，所以在車(chē)間里一定要戴好安全帽，穿著(zhù)好勞保用品，要特別注意安全。最后提一點(diǎn)建議：焊裝廠(chǎng)的噪聲也比較大，希望能給一線(xiàn)工人們發(fā)耳塞。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 9
焊線(xiàn)工序在去年經(jīng)歷了幾個(gè)艱難地月份，質(zhì)量事故頻發(fā)而成為了影響山鋁電子公司發(fā)展和生存的一塊短板。身為焊線(xiàn)工序的工序長(cháng)，我負有重大的責任，且一度失去了領(lǐng)導的信任，我曾經(jīng)選擇了逃避，但是赤裸裸的事實(shí)就擺在眼前，捫心自問(wèn)，誰(shuí)也不愿意做公司的罪人；閉門(mén)思過(guò)，的確是在工作上有太多的不足之處；輾轉反側，心有不甘，路還是可以走的，只不過(guò)是要怎么去走，要走出一條新路來(lái)。
君子善射，引而不發(fā)，不是不發(fā)，是不輕易發(fā)，謀定而后動(dòng)，痛定思痛，分析以前失敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，希望能夠在荊棘叢生的地方開(kāi)辟出一條新路，那么就需要深刻的剖析自己的不足之處。
我最大的問(wèn)題就是怕得罪人，更為關(guān)鍵的是在原則問(wèn)題上怕得罪人，當然如果是一名普通員工這也無(wú)可厚非，人之本性就是善良，在一些事情上遷就一下就遷就一下，能忍讓一下就忍讓一下，畢竟抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，矛盾激化了畢竟不好，可是現在的我不得不認識到，原則上的問(wèn)題是不可以商量的，丁是丁鉚是鉚，你忍讓的退一步別人就會(huì )肆無(wú)忌憚的進(jìn)一步，今天的質(zhì)量事故你不去追究，自己扛了下來(lái)，明天就會(huì )有更大的責任事故等著(zhù)你，日復一日，終于有一天，就會(huì )發(fā)現這個(gè)累積出來(lái)的問(wèn)題像一座大山一樣已經(jīng)把自己壓得喘不過(guò)氣來(lái)了，而此時(shí)所要面對的是上級的質(zhì)疑，和同事們的鄙視。
做事不夠周到，想事情不全面，也是一個(gè)很重要的失誤，總是太相信人，過(guò)于天真，一廂情愿，在一些事情上不能夠做到親事親為，偏聽(tīng)人言，出了問(wèn)題本來(lái)是可以追查的，可以判定責任的，可是由于自己證據不足和自己本身出臺的制度就是有漏洞的，造成了責任人處處打擦邊球，用你的漏洞來(lái)逃避責任，把問(wèn)題一股腦的又給你踢回來(lái)，真的是騎虎難下，尷尬不已。
個(gè)人的`問(wèn)題找了很多，但是畢竟單純從一個(gè)人出發(fā)，要想改變還是簡(jiǎn)單的，但是一個(gè)工序有很多人，要想把整個(gè)的局面扭轉過(guò)來(lái)，卻并不是一件很樂(lè )觀(guān)的事情。但是我作為一名工序長(cháng)已經(jīng)深刻的剖析了自己，自己已經(jīng)做出了很深刻的反省，而且已經(jīng)可以在朦朧之中看到一絲未來(lái)，主要是領(lǐng)導的大力支持，便就有了信心，為了努力改善，就有了一個(gè)詳細的計劃，走出一條新路來(lái)。
首先對于焊線(xiàn)工序所出現的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，主要是由于兩個(gè)原因造成，一個(gè)是員工責任心不足，另一個(gè)就是技術(shù)上有待提高，良莠不齊。
我們的行業(yè)，我們的工藝已經(jīng)決定了我們的工作沒(méi)有任何威脅到身體健康的作業(yè)，不是危險行業(yè)，不是高壓電工，不是高壓容器操作工，不是下礦井的，也不需要很大的體力付出，不是裝卸工，不是搬運工，不是開(kāi)山工，可以說(shuō)是一個(gè)綠色行業(yè)，那么對于我們這個(gè)行業(yè)的員工就只有兩個(gè)要求，一個(gè)是技術(shù)上要達標，因為這是一個(gè)技術(shù)活，另一個(gè)就是要有足夠的責任心，這是一個(gè)仔細活。明確了這兩點(diǎn)，那么下面的事情就可以開(kāi)弓放箭了。
技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節，只有合格和不斷進(jìn)步的操作員工才能夠適應日漸變化的新材料和新工藝的要求，針對于焊線(xiàn)曾經(jīng)出過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題，在《設備臺賬》之中都給出了技術(shù)上的支持和處理預防措施，并且發(fā)布通知，讓操作員查閱簽字，警鐘長(cháng)鳴。
關(guān)鍵是“簽字”，因為曾經(jīng)的通知也很多，可是質(zhì)量事故照出不誤，查找原因，分析責任，都被一句話(huà)所搪塞“我沒(méi)有見(jiàn)到通知”，那好吧，現在從下了通知的班組開(kāi)始，作為一個(gè)交接班的重要項目，統統簽字，如果你沒(méi)有簽字就要問(wèn)一下，你是對這個(gè)通知有意見(jiàn)還是想著(zhù)要暴力抗法，如果是交接班沒(méi)有說(shuō)清楚，那么交班的員工是絕對的有責任的。
為了進(jìn)一步加強焊線(xiàn)員工的技術(shù)水平，給焊線(xiàn)員工增加壓力，讓大家養成自動(dòng)自覺(jué)的學(xué)習技術(shù)的氛圍，定于每年的每一個(gè)季度，即3，6，9，12月對于每一名焊線(xiàn)員工都進(jìn)行技能鑒定，嚴格的考試制度，檢驗出員工們的真實(shí)水平，有的放矢，針對于每一名員工的不足之處，給于技術(shù)上的支持。
責任心對于一名合格的員工是必須要擁有的，很多員工技術(shù)水平較高，但是卻總是犯一些低級錯誤，造成了產(chǎn)品損壞，而這些質(zhì)量事故往往都是因為少看了一眼，或者是巡檢上的麻痹大意造成的，而對于此種情況絕不姑息養奸，分析清楚事故責任，對于責任人給與批評教育，嚴加考核。采取措施避免再次在同一人身上發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量事故。
很多員工出現了質(zhì)量問(wèn)題總是推脫設備原因或者是原材物料的原因，就是沒(méi)有自己的原因，當然，設備和原材物料是不會(huì )說(shuō)話(huà)的，他們是啞巴有口難辯，更何況他們是沒(méi)有嘴的，可是，問(wèn)題發(fā)生了就要有人去承擔這個(gè)責任，怎么辦？好辦，事實(shí)勝于雄辯，再好的一張嘴也熬不過(guò)鐵的事實(shí)，更何況我們公司里面還沒(méi)有律師出身的員工，利用各種技術(shù)手段，利用各鐘監控措施，利用各種分析儀器，絕對要去偽存真，還一個(gè)真相給大家，堵得責任人啞口無(wú)言。
再次重申一下，我們的行業(yè)是一個(gè)仔細活是一個(gè)技術(shù)活，責任更勝于技術(shù)，這就是為什么有一些員工技術(shù)水平可能不是最高的，但是他所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率卻是最好的，可是如何能夠在短時(shí)間之內把員工們的責任心提高起來(lái)？很簡(jiǎn)單！從身邊的點(diǎn)滴小事開(kāi)始做起，什么叫做成大事？我認為就像千萬(wàn)河流匯聚到大海一樣，每一件小事都做好了，那么大事自然就成了，就像百川歸海一樣自然。
那么焊線(xiàn)的小事是很多的，填寫(xiě)記錄，日常操作，換一個(gè)瓷嘴，換一卷金線(xiàn)，清理一次壓板，做一次周維護等等，每一件事情都做到兢兢業(yè)業(yè)準確無(wú)誤，做到一絲不茍，做到?jīng)]有遺憾，那么，自然而然責任心就上去了，你不但是養成了一種良好的習慣，更重要的是陶冶了自己的性情。但是如果連這些小事都做不好，那還能做什么？沒(méi)有大事讓你做，小事又做不好，那真的成了四體不勤，五谷不分的廢人了。（四體不勤在這里是說(shuō)懶惰，五谷不分在這里是說(shuō)沒(méi)有見(jiàn)識）
當然很多事情不得不說(shuō)的是還是要靠制度強制，因為完全靠自覺(jué)是最不靠譜的事情，制度都制定好了開(kāi)始實(shí)行了起來(lái)，這支箭也就放出去了，然而后續的工作就是嚴格執行和繼續完善，于是便又想到了如何把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
不能因為一時(shí)的風(fēng)平浪靜而放松警惕，要居安思危，將各種可能會(huì )出現質(zhì)量事故的隱患找出來(lái)，處理掉，不要只想出了質(zhì)量事故之后如何去善后，而要想到在出現質(zhì)量事故之前如何去避免不發(fā)生質(zhì)量事故，防患于未然，才是最好的安全措施。
每天都有保養項目，從每天的壓板保養到年保養，從操作員工到工序長(cháng)，而且每次保養之后都要寫(xiě)記錄，領(lǐng)班，操作員工，工序長(cháng)，之間互相監督，簽字確認，確保設備處于良好的狀態(tài)，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)之中。
而且針對于沒(méi)有做維護的情況，曾經(jīng)給出嚴格的考核，現在無(wú)論是節假日休息還是長(cháng)假期間，每一名員工都可以自覺(jué)自動(dòng)的完成維護保養項目。
針對于焊線(xiàn)機曾經(jīng)出現因為水汽過(guò)重而造成的板子損壞情況，現今已經(jīng)對于一些電路板，進(jìn)入機器內部的通風(fēng)口等怕潮濕的部位放置干燥劑，防止再次出現由于過(guò)于潮濕而造成的電路板損毀。
要充分的發(fā)揮員工們的主觀(guān)積極能動(dòng)性，現在員工的技術(shù)水平都提高了，責任心也有了，也有了應付突然變化的能力，那么就再進(jìn)一步，要充分地利用員工們的聰明才智，群策群力消除事故隱患，來(lái)應付可能會(huì )出現的任何不利因素，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
綜上所述，為了焊線(xiàn)工序不再走老路，走回頭路，重蹈覆轍，將集合焊線(xiàn)所有員工的智慧和能力，一起努力將這個(gè)工序不斷地完善，不斷地進(jìn)步和創(chuàng )新，使得焊線(xiàn)工序走上一個(gè)更高的臺階。
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 10
3月結束了，現對3月工作總結如下。
在3月的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全責任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴格執行各項規程，強化現場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)月，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人員穩定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現員工中的不滿(mǎn)和極端情緒，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導工作，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護中共群眾的合法權益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴大化。
此外還要想辦法提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習的培訓，把學(xué)習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來(lái)，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭光。
當然我車(chē)間在取得不錯成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些細節上的問(wèn)題，比如焊接時(shí)出現產(chǎn)品不合格的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴重，但卻對我們的.工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避免的，這就是我們在工作中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要承擔大部分的領(lǐng)導責任，在此，我也向領(lǐng)導表示歉意，我保證將汲取教訓，再不會(huì )出現這種錯誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續加強車(chē)間管理，以安全工作為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調動(dòng)員工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭取實(shí)現的目標！
焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工作總結 11
不知不覺(jué)三月結束了，現對3月管理工作總結如下。
在3月我很累，員工也很累，開(kāi)機不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我整天頂著(zhù)巨大的壓力，想著(zhù)控制現場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來(lái)。我和x班在不斷地進(jìn)步，現場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長(cháng)成熟。
用了一個(gè)月的時(shí)間，初步改善了x班的'現狀，但是在月末還是出現了一些下滑，并出現了兩次事故，影響了班組成績(jì)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，下個(gè)月我會(huì )跟隨x班長(cháng)學(xué)習。
總之在個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。以下是我制定的自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰；
4、要培養全局觀(guān)，有長(cháng)遠的眼光。
5、培養溝通，協(xié)調能力。
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