安全生產(chǎn)的工作總結（通用5篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)的工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)的工作總結1
轉眼20XX很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已X年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)XXX全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20XX年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)XX生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從X月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，XX內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。X月份成立了XX小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從X月份起XX以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
XXX在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在X月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續簽了20XX年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
XXX是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的'實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20XX年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20XX年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
安全生產(chǎn)的工作總結2
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開(kāi)工項目xx項。安全部在上級主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開(kāi)復工“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管
理工作，安全部著(zhù)重檢查并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召
集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患
累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，
有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的.主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
安全生產(chǎn)的工作總結3
在20xx年中，綜合回收分廠(chǎng)處于新項目建設并投入試生產(chǎn)階段，不斷完善生產(chǎn)工藝，在公司領(lǐng)導和安全健康環(huán)保部的指導下，使安全環(huán)保各方面工作逐步完善。半年多來(lái)，分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作“責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在分廠(chǎng)范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查�，F進(jìn)一步促進(jìn)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，將20xx年1至8月份安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)事故情況
1～8月份分廠(chǎng)未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故�？刂浦笜送瓿汕闆r：死亡事故、重大環(huán)境污染事故、重傷率、責任重大交通事故等為零。實(shí)現分廠(chǎng)安全生產(chǎn)六為零的安全指標。
二、職業(yè)健康安全方面
�、賹π律蠉忁D崗員工進(jìn)行技術(shù)操作規程、安全操作規程、設備規程教育培訓，達70余人次。
�、�6月份，按照公司6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據分廠(chǎng)編制的有毒有害氣體中毒應急演練方案，在月20日，分廠(chǎng)組織銦工段現場(chǎng)作業(yè)人員（10人）開(kāi)展一次有毒有害氣體中毒事故應急演練，成功完成。
�、鄹鶕景才怕殬I(yè)衛生管理工作，完善了分廠(chǎng)全體員工職業(yè)健康監護檔案的'臺賬。
�、�3月，分廠(chǎng)動(dòng)員現場(chǎng)作業(yè)人員參與公司人資部組織的特種作業(yè)培訓取證工作，參加培訓取證人數9人。及時(shí)上報公司電工、起重機司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓取證、復審工作。持有特種作業(yè)證電工1人、起重機司機15人、叉車(chē)司機7人。其中未取到特種作業(yè)操作資格證起重機、叉車(chē)司機各1人。目前分廠(chǎng)主要負責人和安全管理人員還未經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓考核，取得相應的安全資格證書(shū)，還屬于無(wú)證上崗。
三、環(huán)保方面
在公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)的直接領(lǐng)導及大力支持下，根據分廠(chǎng)要求，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣吸收洗滌裝置，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，提高抽力。硬鋅工段為破碎增加收塵系統，在每臺真空爐放鋅口增加收塵漏斗。
四、主要工作
1．加強組織各工段，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任。認真貫徹執行公司分廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；在每個(gè)周例會(huì )廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)進(jìn)行了安全生產(chǎn)傳達，提出了貫徹實(shí)施意見(jiàn)，分析了我分廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢，并對下半年工作進(jìn)行了周密部署，確保安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
2．安全隱患整改活動(dòng)的開(kāi)展情況：堅持安全生產(chǎn)的指導原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我分廠(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我分廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定，隱患排查治理和監督檢查工作落實(shí)到位。截至8月份，分廠(chǎng)貫標小組成員對生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全大檢查4次，共查出符合下發(fā)隱患整改17條，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)2份（不包含公司檢查），完成整改率100%。8月11日～12日，分廠(chǎng)內審員參與公司QES貫標辦組織的內審工作。
3．加強完善建立危險化學(xué)品臺賬。
4．在原有的基礎上增加了25塊安全標識和計劃內的職業(yè)危害告知卡。
五、針對分廠(chǎng)本年度1～8月份安全生產(chǎn)工作情況，在下半年度9～12月份分廠(chǎng)工作重點(diǎn)：
1．進(jìn)一步完善措施，加強監督管理。
2．加大工作力度，確保安全標準化現場(chǎng)建設工作扎實(shí)推進(jìn)，認真做好QES貫標辦組織的工作。
3．加強全體員工的安全教育工作，加強對班組安全教育的監督、檢查，不斷提高員工的安全知識和管理水平，提高員工的安全防范意識，及時(shí)組織全體員工學(xué)習公司、分廠(chǎng)的各項安全管理方針，嚴格執行技術(shù)和安全操作規程操作，杜絕“三違”現象。
4．加強員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強員工的二、三級教育。車(chē)間及班組每月開(kāi)展不少于一次的安全活動(dòng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，每季度不定期組織員工進(jìn)行安全培訓，以此減少和杜絕工藝及設備事故發(fā)生。
5．加強對各類(lèi)設備的日常維護和檢修、隱患消除及日常檢修工作，確保設備長(cháng)周期運行。
6．針對系統工藝、設備的實(shí)際運行情況，不斷完善和補充詳細的安全運行規范指標及安全運行應急預案，并定期執行與理論相結合的實(shí)踐演習。
7．加強對員工的消防知識、緊急救護知識的培訓工作，加強員工緊急預案的訊息和演練工作，加強員工對作業(yè)風(fēng)險評價(jià)工作，已達到在事故狀態(tài)下能正確認識、防護、處理、施救。
8．對所屬設備的運行參數進(jìn)行控制整理，集中分析，對發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全隱患的問(wèn)題，進(jìn)行歸類(lèi)處理，并制定相應的應急預案及措施，使之處于有效控制中。
9．對涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實(shí)際操作相結合，對所屬危險化學(xué)品實(shí)行登記管理與實(shí)名投加制度，同時(shí)加強鹽酸儲罐的使用規范，以杜絕泄露現象。
10．對員工進(jìn)行安全理論培訓和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想認識上進(jìn)行統一，對行為規范有效管理，保證員工隊伍的高效性和嚴謹性。
安全生產(chǎn)的工作總結4
20xx年7月7日—10月7日，酒店開(kāi)展了“節能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的重視之下，部門(mén)本著(zhù)“效益是省出來(lái)”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門(mén)的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規章制度；三個(gè)月來(lái)，部門(mén)始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門(mén)的全體員工從小處著(zhù)手，細處著(zhù)眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹(shù)立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺(jué)型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng )造了良好的成績(jì)，其主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴抓節能效果。
活動(dòng)伊始，部門(mén)就對此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)“節能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì )議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實(shí)，發(fā)現有能源浪費現象的采取嚴肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對長(cháng)明燈、長(cháng)流水、開(kāi)窗開(kāi)空調等現象進(jìn)行監督，并實(shí)行舉報有獎制度，使部門(mén)工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過(guò)量化考核，加強思想教育。
各班組在員工的班前會(huì )上，通過(guò)多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開(kāi)展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會(huì )議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟效益。
三、采取多項措施，節能源自細節。
在酒店和部門(mén)的重視下，部門(mén)前、后臺各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績(jì)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專(zhuān)門(mén)收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專(zhuān)人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤(pán)的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的'水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機、KTV的操作進(jìn)行了培訓，避免了因不會(huì )操作實(shí)用維護而導致?lián)p壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專(zhuān)人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤(pán)點(diǎn)中為酒店節約2000余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤??后臺方面，在各廚師長(cháng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jì)。
通過(guò)此次活動(dòng)，部門(mén)的全員節約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng )造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤，也使廣大的員工樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹(shù)立了良好的榜樣，經(jīng)部門(mén)“公開(kāi)、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人。
安全生產(chǎn)的工作總結5
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的.職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
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