人事主管試用期總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人事主管試用期總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事主管試用期總結1
時(shí)光飛逝，轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的溫暖。
其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機會(huì )能夠看得到公司的未來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為x公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報首先，規劃完成公司培訓管理體系領(lǐng)導的指導下，結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要，以及公司目前的現狀、特點(diǎn)，將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點(diǎn);結合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓等);設計了適合x(chóng)公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下基礎，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
其次,搭建完成培訓課程體系框架：
1、入職培訓：為使員工在最短時(shí)間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時(shí)間和成本。
2、在職培訓①.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設計公司級課程38項、部門(mén)級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
�、�.四大管制系統培訓：依據質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓計劃》(附件四)，并與各部門(mén)達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執行，會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。
�、�.素質(zhì)成長(cháng)培訓
A.成長(cháng)半小時(shí)培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。
其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》(附件五)。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長(cháng)半小時(shí)課程共計29次，已在正常執行。
B.素質(zhì)拓展訓練：經(jīng)過(guò)前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察，考察結束后提交考察報告，領(lǐng)導批準后執行，時(shí)間暫定5月第三周。
3.管理能力提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六)，經(jīng)過(guò)前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開(kāi)展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時(shí)。
此部分課程已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查，5月11日本課程開(kāi)訓。
最后，協(xié)助人力資源其他工作管理：
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》
2、拓展各類(lèi)招聘渠道
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大專(zhuān)生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展。
人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的x區人才市場(chǎng)及x區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助x完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí)開(kāi)心。
轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導能多多批評指導，使我更快的成長(cháng)。
懷著(zhù)感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。x公司就像初升的太陽(yáng)，而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。
雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
人事主管試用期總結2
自從20xx年8月8日幸運地成為公司企管辦的一員后，轉瞬之間，我在公司已工作三個(gè)月。在這緊張而又忙碌的三個(gè)月里，我得到了公司領(lǐng)導及同事們的幫助。我一邊工作，一邊學(xué)習，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、招聘工作
招聘的主要工作包括：
1、了解招聘需求，分析各崗位的職位要求和工作內容。我入職之后的招聘職位包括：c++、java、采購、嵌入式軟件研發(fā)、嵌入式硬件研發(fā)、生產(chǎn)工程師、銷(xiāo)售經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政司機10個(gè)職位。
2、篩選各職位簡(jiǎn)歷，并發(fā)送至各職位面試官。這是我每日必須做的工作。
3、電話(huà)聯(lián)系面試官篩選通過(guò)的簡(jiǎn)歷，安排面試。
4、接待每日面試者，并跟蹤他們的面試結果。
5、與候選人談offer，并發(fā)送錄用通知書(shū)。
6、參加校園招聘。
這三個(gè)月的招聘工作統計如下：
在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
問(wèn)題：某些職位招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。
建議：
1、加大簡(jiǎn)歷搜索力度，爭取獲得足夠多的簡(jiǎn)歷。
2、目前是校園招聘的最佳時(shí)機，有的職位可考慮招聘應屆畢業(yè)生。
二、培訓工作
1、軟考：8月組織了軟考報名，9月確定報名軟考的同事都無(wú)參加培訓的意愿，所以未報名軟考培訓。
2、九大員考試：8月組織了九大員考試報名，同時(shí)確定了九大員的培訓機構，9月確定了資料員的報名。
3、一建：8月確定了公司同事參加一建考試培訓的意愿，確定無(wú)人參加培
訓。
4、安防證書(shū)培訓：9月安排了安防證書(shū)培訓的報名。
三、員工職稱(chēng)申報組織工作
職稱(chēng)申報工作之前我從未涉及過(guò)，所以花了我不少時(shí)間去了解這一塊工作應該如何開(kāi)展。職稱(chēng)申報材料繁多，需要幫提交材料的同時(shí)詳細檢查。最后成功幫xxx和xxx把材料遞交給了高新區管委會(huì )。xx的中級職稱(chēng)申報材料因為工作性質(zhì)的原因，材料未提交成功。
四、內外審及資質(zhì)升級
9月，公司有兩項工作是全公司參與的：外審和資質(zhì)升級。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導完成企管辦的資料提交。
五、員工關(guān)系
1、辦理員工入職手續：包括建立員工電子檔和紙質(zhì)檔檔案;更新花名冊、通訊錄;購買(mǎi)商業(yè)保險;開(kāi)通oa賬號;簽署勞動(dòng)合同。
2、辦理離職手續：包括更新花名冊、通訊錄;減少商業(yè)保險;注銷(xiāo)oa賬號;開(kāi)具離職證明。
3、辦理員工轉正手續。
4、辦理員工勞動(dòng)合同續簽手續。
5、辦理員工轉崗手續。
6、統計每月生日名單并發(fā)送生日祝福短信/郵件。
六、自身不足及改進(jìn)
不足：
1、工作有時(shí)不夠細致，會(huì )出現一些小錯誤。
2、在工作中發(fā)現還是缺乏一些人力資源專(zhuān)業(yè)知識。
3、缺乏勞動(dòng)法規的深度研究。
改進(jìn)：
1、謹慎對待每一項工作。在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，提升自己執行力。
2、持續學(xué)習人力資源專(zhuān)業(yè)知識及勞動(dòng)法規相關(guān)知識。
短短的三個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的指導下，我努力的學(xué)習并認真
做好每項人事工作，努力的提高自己的工作能力。通過(guò)這些努力，自身得到了一定提升，但是在工作過(guò)程中，還是有出現一些問(wèn)題和不足，這些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己會(huì )在以后的工作過(guò)程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動(dòng)、高效地完成各項工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任
人事主管試用期總結3
公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績(jì)效考核制度的制定及執行等方面的工作起著(zhù)重要的作用。忙碌的一年過(guò)去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，請閱覽：
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;
2.在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
人事主管試用期總結4
時(shí)光飛逝，轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予 了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖。
其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找， 尋找這樣一個(gè)機會(huì )
能夠看得到公司的未來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合 的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽(tīng) 到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時(shí)，也 為我有機會(huì )成為**公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，順利完成 了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報
一、規劃完成公司培訓管理體系
領(lǐng)導的指導下，結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要，以及公司目前 的現狀、特點(diǎn)，將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引 導；在職培訓為基礎；工程師、管理師培訓計劃為主導；管理能 力提升為重點(diǎn)；結合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓（公司資質(zhì)及個(gè) 人資質(zhì)培訓等） ；設計了適合**公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》 （附件一） ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下 基礎，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
二、 搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員工在最短時(shí)間內了解**公司、設計完 成《新員工入職培訓手冊》 （附件二） 。規劃新的入職培訓主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包 含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、 工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合 試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培 訓時(shí)間和成本。
2、在職培訓
�、�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各 部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》 （附件三） ，設計公司級課程 38 項、 部門(mén)級課程 123 項、崗位級課程 222 項。目前已與各部領(lǐng) 導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
�、�、四大管制系統培訓：依據質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓計劃》 （附件四） ，并與各部門(mén)達成 共識
已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執行， 會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。
另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補充。
�、�、素質(zhì)成長(cháng)培訓：
A、成長(cháng)半小時(shí)培訓：順利完成三月至四月，共計 14 次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的主人》 ，培訓 效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》 （附件五） 。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規劃管理能力提 升，設計完成 5 月至 11 月成長(cháng)半小時(shí)課程共計 29 次，已在正常 執行。
B、素質(zhì)拓展訓練：經(jīng)過(guò)前期需求調查，方案對比，選擇四家 外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查，5 月 7 日安排高層共 赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察，考察結束后提交考察報告，領(lǐng)導批準 后執行，時(shí)間暫定 5 月第三周。
3、管理能力提升培訓
設計完成《管理技能訓練藍圖》 （附 件六） ，經(jīng)過(guò)前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作， 開(kāi)展 《基層主管規劃管理能力提升系列課程》 （附件七） 共 5 次， ， 21 課時(shí)。
此部分課程已在執行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績(jì) 效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查，5 月 11 日本課程開(kāi)訓。
三、協(xié)助人力資源其他工作管理
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》
2、拓展各類(lèi)招聘渠道
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大 專(zhuān)生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展。
人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的** 區人才市場(chǎng)及***區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設 計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng) 導能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí) 開(kāi)心。
轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導能多多批評指導，使我 更快的成長(cháng)。
懷著(zhù)感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。**公司就像初升 的太陽(yáng)，而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的 使命。
雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難， 但堅信我們的目標， 不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能 為**公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
人事主管試用期總結5
時(shí)光飛逝，轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。
其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機會(huì )能夠看得到公司的未來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報
一、規劃完成公司培訓管理體系
領(lǐng)導的指導下，結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要，以及公司目前的現狀、特點(diǎn)，將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點(diǎn);結合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓等);設計了適合x(chóng)x公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下基礎，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
二、搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員工在最短時(shí)間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時(shí)間和成本。
2、在職培訓
�、�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三)，設計公司級課程38項、部門(mén)級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
�、�、四大管制系統培訓：依據質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓計劃》(附件四)，并與各部門(mén)達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執行，會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。
另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。
�、�、素質(zhì)成長(cháng)培訓：
A、成長(cháng)半小時(shí)培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長(cháng)半小時(shí)課程共計29次，已在正常執行。
B、素質(zhì)拓展訓練：經(jīng)過(guò)前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察，考察結束后提交考察報告，領(lǐng)導批準后執行，時(shí)間暫定5月第三周。
3、管理能力提升培訓
設計完成《管理技能訓練藍圖》，經(jīng)過(guò)前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開(kāi)展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》
此部分課程已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查，5月11日本課程開(kāi)訓。
三、協(xié)助人力資源其他工作管理
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》。
2、拓展各類(lèi)招聘渠道。
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大專(zhuān)生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展。
人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的xx區人才市場(chǎng)及xxx區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助xx完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí)開(kāi)心。
轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導能多多批評指導，使我更快的成長(cháng)。
懷著(zhù)感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。xx公司就像初升的太陽(yáng)，而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。
雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
人事主管試用期總結6
不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)滿(mǎn) 1 個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團隊；在接近年底的 這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰不小，但通過(guò)我部門(mén)齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的需求；現將這 1 個(gè)月的工作情況總結如下
一、行政方面
1、 對員工和干部反映強烈的飯堂進(jìn)行對外承包和伙食改善；通過(guò)努力，現在員工對 飯堂工作的反映大大改善；對公司留人起到不小作用。
2、 門(mén)禁保安管理；通過(guò)對保安工作加強監督檢查，使部分員工違反門(mén)禁登記管理的 現象大大改善；為公司的安全管理打下基礎。
3、 配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等；并補 充安全生產(chǎn)資料；為我公司能夠順利通過(guò)安全部門(mén)的監督檢查打好基礎。
4、 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、 招聘工作：通過(guò)一個(gè)月的招聘工作，使初來(lái)公司時(shí)公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要；對個(gè)別員工的辭職和請假 現象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、 培訓：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來(lái)越流程化和細致化， 對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著(zhù)提高。目前正在制定的新員工培訓流 程將固定并強化這樣的成果；使我公司的員工培訓工作向前推進(jìn)一步。
3、 制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng )新精神， 很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果； 加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗， 使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等；希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。
4、 員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪(fǎng)談的工作，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現；以便于我們更好地改善工作方法和理念； 以加強我公司核心競爭力。
三、建議方面
1、 每個(gè)崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必 須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門(mén)。
2、 團隊的學(xué)習一直沒(méi)有擺上臺面，建議每周例會(huì )的最后部分由主持人組織大家分享 一個(gè)管理案例大家可展開(kāi)討論，為我公司建立學(xué)習型組織向前邁出一步。
以上是我的試用期工作總結和建議，希望在領(lǐng)導的指導和同事的支持中把我的工作做 的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量！
人事主管試用期總結7
自從20xx年x月x日幸運地成為球會(huì )人力資源部的一員后，轉瞬之間，我在人力資源部已經(jīng)工作兩個(gè)月了。在這緊張而又忙碌的兩個(gè)月里，我得到了球會(huì )領(lǐng)導及同事們非常熱忱的幫助。我邊工作，邊學(xué)習，雖然我還有專(zhuān)業(yè)知識上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也較快地融入球會(huì )的文化氛圍。在此我非常感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)懷和幫助。
現在就這兩個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結，請領(lǐng)導予以批閱：
一、初期的學(xué)習
1、我積極認真的學(xué)習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè)文化。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開(kāi)展工作的基礎。
2、認真學(xué)習人事規章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己盡快的進(jìn)入工作角色，能夠獨立承擔完成公司員工關(guān)系的相關(guān)工作打下堅實(shí)的基礎。
3、對日常招聘崗位進(jìn)行協(xié)助分析，包括：崗位工作內容、任職資格、適合崗位的人才群體。在對這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員進(jìn)行面試及錄用等。
4、在進(jìn)入球會(huì )不到一個(gè)月內，我在同事的幫助下，逐步的梳理完成如何處理員工關(guān)系對外人事流程的相關(guān)事宜，比如招聘、員工面試、員工入職及員工離職等的人事經(jīng)辦流程。
二、角色工作
1、員工的錄工、存檔
我入職以后，首先完成了對自己在桃源球會(huì )相關(guān)錄工手續，并完成存檔工作。經(jīng)過(guò)這次人事業(yè)務(wù)辦理，使我很快的熟練掌握球會(huì )各個(gè)部門(mén)的錄工手續，從而進(jìn)一步完成了多名員工的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中包括，球童和保安的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中在辦理錄工時(shí)，要注意，錄工是有時(shí)限的，在員工入司30日內辦理，同時(shí)辦理錄工時(shí)還必須注意，員工是屬于集團內哪個(gè)公司的，這些是在錄工是都是需要注意的問(wèn)題。
4、勞動(dòng)合同的初簽、續簽及備案工作
初簽和續簽勞動(dòng)合同一方面是公司合法用工的依據，另一方面也是維護員工的合法權利的準則。根據合同規定內容，公司需要合理用工，而員工需要按照合同內容完成規定工作內容并依據合同內容維護自己的合法權益。在完成合同初簽和續簽工作后，需要在公司注冊地完成用工合同的備案工作，以確保公司用工合法性，為公司用工提供法律保障。
6、員工在開(kāi)發(fā)區生育備案登記工作
生育備案登記涉及員工生育保險待遇支付及申報生育津貼等工作，對員工是一項很重要的福利。我根據開(kāi)發(fā)區關(guān)于生育保險業(yè)務(wù)的經(jīng)辦政策，準備了生育妊娠登記所需要的材料，在開(kāi)發(fā)區社險中心做好了員工的生育妊娠登記，為員工生育后申報生育保險待遇支付及申報生育津貼做好了基礎性工作。在辦理此項業(yè)務(wù)時(shí)需要注意的是，生育妊娠登記是有時(shí)限的，必須在員工確定妊娠10周內完成登記。
7.其他相關(guān)人事工作
1)完成部分崗位職責的整理
2)完成入司及退司人員的司內檔案整理及歸檔工作
3)在領(lǐng)導協(xié)助下做好每月的員工關(guān)系報表整理工作
4)參加各區招聘會(huì )
5)協(xié)助制作新員工入司培訓材料
6)隨時(shí)關(guān)注及學(xué)習社會(huì )保險相關(guān)新政策。
三、個(gè)人能力評價(jià)及總結
短短的兩個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的指導下，我努力的學(xué)習并認真做好每項人事工作，努力的提高自己的工作能力。通過(guò)這些努力，我還是有很大的進(jìn)步的。但是在學(xué)習和工作過(guò)程中，我還是出現一些問(wèn)題和不足，這些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己會(huì )在以后的工作過(guò)程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動(dòng)、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。
人事主管試用期總結8
站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話(huà)要說(shuō)，現將本年度工作資料做如下總結：
一、人力資源管理方面工作：
1、人員招聘：
主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò )、報紙、現場(chǎng)。
存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現場(chǎng)人員面試都比較集中，由于自我缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情景，在以后的工作及實(shí)踐中，加強這方面的學(xué)習與積累。
網(wǎng)絡(luò )的持續性比較好，但也會(huì )根據市場(chǎng)情景人員的面試數量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現已到期），xx同城和xx網(wǎng)是目前一向在持續更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面期望得到領(lǐng)導的支持與配合。
2、人事檔案管理：
辦理公司人員入職、離職、調動(dòng)等手續，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報考勤時(shí)將人員資料傳至財務(wù)部。下頭是近四個(gè)月人員變動(dòng)情景：
月份9月份10月份11月份12月份
入職xx
離職xx
截至20xx年12月30日公司人員總數57人。
銷(xiāo)售部21人，其中4S店15人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人；財務(wù)部5人；市場(chǎng)部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部門(mén)、人員崗位職責及崗前培訓：
由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，并且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在20xx年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補之前的不足，完善制度。
4、人員養老保險的申報、購買(mǎi)，人員意外傷害險的購買(mǎi)、更改：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關(guān)系
每月月底最終一天統計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。
二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：
1、公司證照的審驗：
感激領(lǐng)導給予的信任，將這部分的工作交與我來(lái)做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時(shí)間對到期公司證照進(jìn)行審驗。下一年的審驗將如期完成。
2、辦公用品的管理：
嚴格監管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。
3、車(chē)輛保險的購買(mǎi)：
按照規定的流程與時(shí)間及時(shí)購買(mǎi)相應的車(chē)輛保險。
4、員工活動(dòng)、福利：
本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節發(fā)放禮品；中秋節、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理：6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：
7、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：
三、20xx年度工作計劃
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、完善部門(mén)、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi)；
2、加強現場(chǎng)6S管理，加強現場(chǎng)管理的學(xué)習及實(shí)踐；
3、根據市場(chǎng)情景、配合公司完成20xx年度薪資政策；
4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習、積累；
5、按規定時(shí)間審驗公司證照；
6、根據公司的狀況隨時(shí)理解公司安排的工作資料。
人事主管試用期總結9
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好
我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來(lái)，遵守公司各項規定，在公司領(lǐng)導以及部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，現根據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。
在這幾個(gè)月的日子里，在公司領(lǐng)導的安排下參加了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領(lǐng)導各位同事對我工作上的支持和幫助！
現結合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結如下：
一、 人員招聘
根據各部門(mén)的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內部推薦等方法，積極開(kāi)展人員招聘工作。
二、員工培訓
為進(jìn)一步規范公司培訓流程，在部門(mén)經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統的培訓搭建起來(lái)，建立員工培訓檔案，認真組織開(kāi)展員工培訓工作，加強公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養，穩定員工隊伍，并且積極配合集團做好年度培訓計劃。根據各部門(mén)實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。
三、考勤
公司的請假等手續流程不完善，經(jīng)過(guò)對考勤制度的規范和認真執行，使各部門(mén)的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認，通知各部門(mén)及時(shí)安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。
四、薪酬調查
因公司薪酬標準為XXXX年版本，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，與部門(mén)同事積極參與市場(chǎng)薪酬調查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數據支持。
五、員工關(guān)系
經(jīng)常與各部門(mén)負責人溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，對于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的.價(jià)值被認可，提高員工工作積極性。
六、日常人事管理工作
人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。
七、在工作中發(fā)現了自己較多的不足，主要體現在：
1、與少數部門(mén)的工作協(xié)調力度不夠。
2、公文寫(xiě)作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗。
3、專(zhuān)業(yè)能力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳。
以上不足之處我將在后續的工作中努力改善！
人事主管試用期總結10
時(shí)光在悄悄的流逝，伴隨著(zhù)夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)，見(jiàn)習期一瞬即逝�；仡櫼酝�，我從一個(gè)懵懂的“憤青”逐步成長(cháng)為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己工作情況作簡(jiǎn)要總結：
一、負責公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。
二、負責辦理員工的進(jìn)廠(chǎng)、請假、調動(dòng)、辭工離廠(chǎng)手續;員工檔案資料建立。
三、全面負責員工考勤工作。
四、負責員工的就醫和簡(jiǎn)單醫療應急處理。
五、辦公、勞保、文化娛樂(lè )等用品的采購申請、質(zhì)量驗收、發(fā)放、登記、管理。
六、外來(lái)客人的接待和服務(wù)。
七、外來(lái)電話(huà)、傳真的接聽(tīng)(受)、記錄、傳達(送)。
八、復印機、傳真機的管理和使用。
九、公司內部其它事務(wù)性工作。
十、領(lǐng)導交辦的其它工作
見(jiàn)習期間,我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長(cháng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗。
人事主管試用期總結11
一、主要完成工作
入司以來(lái)，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現狀不佳，很多基礎工作沒(méi)有開(kāi)展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門(mén)職能根本沒(méi)有達到一個(gè)正常行政人事部門(mén)正常運作的最低標準（部門(mén)經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險），還有很多管理上存在的一些問(wèn)題，針對目前的問(wèn)題，主要完成如下工作
1、人力資源管理未建立，人事檔案不合規；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開(kāi)展工作，重新建立完善人事檔案；
2、薪酬設計存在問(wèn)題，后勤薪酬基本設置完畢，生產(chǎn)一線(xiàn)需要以往三年數據進(jìn)行歸納統計和計算，費時(shí)較長(cháng)，為下步工作的重點(diǎn)工作之一，結合制定績(jì)效管理制定，對薪酬重新設計；
3、部門(mén)人員能力問(wèn)題，已安排工作交給部門(mén)現有人員，測試其具體能力和擅長(cháng)工作，同時(shí)招聘專(zhuān)業(yè)人員，合理分配部門(mén)人力，重新將本部門(mén)職能全部健全；
4、目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執行，后期還需要生產(chǎn)部門(mén)配合建立一線(xiàn)生產(chǎn)人員的管理制度，6S管理考核辦法，訂立后加強生產(chǎn)現場(chǎng)的考核；
5、針對用工風(fēng)控這一塊，相應的材料已發(fā)給領(lǐng)導，計劃按照領(lǐng)導要求對需要了解的人員進(jìn)行培訓；
6、完成《江蘇省信用管理貫標企業(yè)》的申報工作；
7、報銷(xiāo)標準部分不合理，費用控制工作未開(kāi)展，通過(guò)制定新標準和新政策的推行，完成部分條線(xiàn)的費用控制，降低了企業(yè)成本，對于打車(chē)和加油，都開(kāi)展了增值稅票政策的推行（滴滴打車(chē)企業(yè)版與員工及司機油卡的推行等）；
8、內部管理軟件已搭建完成，審批設置也已完成；
9、基本完成交接，公司財產(chǎn)保險和人員保險的手續都已完成。
二、工作意見(jiàn)和建議
1、本部門(mén)工作按照我入職初期所制定的計劃開(kāi)展實(shí)施，請領(lǐng)導重視基礎工作，其中重心工作中的薪酬設計、績(jì)效管理和公司內控都需要扎實(shí)的基礎工作，如沒(méi)有扎實(shí)的基礎工作，公司管理以后還是要走以往的老路，還請領(lǐng)導給予本部門(mén)充足的時(shí)間；
2、我認為正常的流程應該是銷(xiāo)售下單，技術(shù)對生產(chǎn)提供技術(shù)支持，質(zhì)檢對生產(chǎn)進(jìn)行嚴格監督，所以納入計件的產(chǎn)品都應通過(guò)質(zhì)檢并開(kāi)具相應的檢驗合格單，計件的依據是質(zhì)檢部門(mén)給出，生產(chǎn)統計，再由財務(wù)或者薪酬核算人員核對，發(fā)現問(wèn)題責任人承擔相應責任，不知道現狀是什么；
3、內控要逐步開(kāi)展，內控工作相當重要，也最為復雜，目前就報銷(xiāo)的標準和報銷(xiāo)的流程以及增值稅票政策已做了相應的制度，其他方面的內控制度建立需要按部就班的進(jìn)行，同樣也需要大量的數據支撐；
4、慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無(wú)法完成工作目標等類(lèi)似的人，這些人只會(huì )給公司帶來(lái)一系列的負面問(wèn)題，還請重視問(wèn)題的嚴重性，當斷則斷；抓大放小，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，請酌情處理。
三、下步工作計劃
1、主要核心工作還是按之前排好的工作計劃實(shí)施；
2、7月開(kāi)始生產(chǎn)部門(mén)配合開(kāi)始制定生產(chǎn)方面的規章制度；
3、如果覺(jué)得管理軟件可以實(shí)施，則7月開(kāi)始試行管理軟件；
4、7月開(kāi)始后勤的薪酬設計，以新工資表計算后勤工資；
5、開(kāi)展科技局的項目備案工作，擬在7月開(kāi)始每月進(jìn)行備案；
6、做好“江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)”申報前期工作，8月完成材料；
7、建立健全人力資源全面工作；
8、做好各部門(mén)的協(xié)調配合工作和領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。
人事主管試用期總結12
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從x年10月28日幸運地成為球會(huì )人力資源部的一員后，轉瞬之間，我在人力資源部已經(jīng)工作兩個(gè)月了。在這緊張而又忙碌的兩個(gè)月里，我得到了球會(huì )領(lǐng)導及同事們非常熱忱的幫助。我邊工作，邊學(xué)習，雖然我還有專(zhuān)業(yè)知識上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也較快地融入球會(huì )的文化氛圍。在此我非常感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)懷和幫助。
現在就這兩個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結，請領(lǐng)導予以批閱：
一、初期的學(xué)習
1、我積極認真的學(xué)習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè)文化。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開(kāi)展工作的基礎。
2、認真學(xué)習人事規章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己盡快的進(jìn)入工作角色，能夠獨立承擔完成公司員工關(guān)系的相關(guān)工作打下堅實(shí)的基礎。
3、對日常招聘崗位進(jìn)行協(xié)助分析，包括：崗位工作內容、任職資格、適合崗位的人才群體。在對這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員進(jìn)行面試及錄用等。
4、在進(jìn)入球會(huì )不到一個(gè)月內，我在同事的幫助下，逐步的梳理完成如何處理員工關(guān)系對外人事流程的相關(guān)事宜，比如招聘、員工面試、員工入職及員工離職等的人事經(jīng)辦流程。
二、角色工作
1、員工的錄工、存檔
我入職以后，首先完成了對自己在桃源球會(huì )相關(guān)錄工手續，并完成存檔工作。經(jīng)過(guò)這次人事業(yè)務(wù)辦理，使我很快的熟練掌握球會(huì )各個(gè)部門(mén)的錄工手續，從而進(jìn)一步完成了多名員工的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中包括，球童和保安的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中在辦理錄工時(shí)，要注意，錄工是有時(shí)限的，在員工入司30日內辦理，同時(shí)辦理錄工時(shí)還必須注意，員工是屬于集團內哪個(gè)公司的，這些是在錄工是都是需要注意的問(wèn)題。
4、勞動(dòng)合同的初簽、續簽及備案工作
初簽和續簽勞動(dòng)合同一方面是公司合法用工的依據，另一方面也是維護員
工的合法權利的準則。根據合同規定內容，公司需要合理用工，而員工需要按照合同內容完成規定工作內容并依據合同內容維護自己的合法權益。在完成合同初簽和續簽工作后，需要在公司注冊地完成用工合同的備案工作，以確保公司用工合法性，為公司用工提供法律保障。
6、員工在開(kāi)發(fā)區生育備案登記工作
生育備案登記涉及員工生育保險待遇支付及申報生育津貼等工作，對員工是一項很重要的福利。我根據開(kāi)發(fā)區關(guān)于生育保險業(yè)務(wù)的經(jīng)辦政策，準備了生育妊娠登記所需要的材料，在開(kāi)發(fā)區社險中心做好了員工的生育妊娠登記，為員工生育后申報生育保險待遇支付及申報生育津貼做好了基礎性工作。在辦理此項業(yè)務(wù)時(shí)需要注意的是，生育妊娠登記是有時(shí)限的，必須在員工確定妊娠10周內完成登記。
7.其他相關(guān)人事工作
1)完成部分崗位職責的整理
2)完成入司及退司人員的司內檔案整理及歸檔工作
3)在領(lǐng)導協(xié)助下做好每月的員工關(guān)系報表整理工作
4)參加各區招聘會(huì )
5)協(xié)助制作新員工入司培訓材料
6)隨時(shí)關(guān)注及學(xué)習社會(huì )保險相關(guān)新政策。
三、個(gè)人能力評價(jià)及總結
短短的兩個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的指導下，我努力的學(xué)習并認真做好每項人事工作，努力的提高自己的工作能力。通過(guò)這些努力，我還是有很大的進(jìn)步的。但是在學(xué)習和工作過(guò)程中，我還是出現一些問(wèn)題和不足，這些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己會(huì )在以后的工作過(guò)程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動(dòng)、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量。
人事主管試用期總結13
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——aaaaa，成為了該公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機會(huì )，試用期間承蒙公司領(lǐng)導們的精心教導和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會(huì )以個(gè)人工作總結的形式匯報如下：
一、虛心學(xué)習，努力進(jìn)步
我是今年的應屆畢業(yè)生，大學(xué)期間主修的是aaaa。雖然所學(xué)專(zhuān)業(yè)曾經(jīng)涉及了部分人力資源管理的相關(guān)理論知識，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。要適應新的工作要求，就必須加快更新和補充專(zhuān)業(yè)知識，為以后的工作打好基礎。
在試用磨合期間我快速的適應新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應公司的工作環(huán)境和工作節奏，仔細察看了員工細則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源管理的知識，為以后的工作做好準備。同時(shí)在工作之余，我還主動(dòng)的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡(jiǎn)單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。
二、恪守本職，扎實(shí)工作
因公司規模的擴大和發(fā)展的需要，需要面向社會(huì )招募市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和工程技術(shù)人員。公司對這兩種人才做了詳細的應聘和職責要求，我的工作就是配合好綜合部a經(jīng)理做好簡(jiǎn)歷篩選和人事招聘工作，a經(jīng)理對我的培訓指導和我從網(wǎng)上自學(xué)招聘流程等起了很大的作用。通過(guò)和濰aa上投遞給我公司簡(jiǎn)歷的應聘者進(jìn)行溝通之后，篩選出了一部分人才進(jìn)行面試，等待領(lǐng)導的審批。
在認真做好本職工作的同時(shí)，積極做好每天工作日志的填寫(xiě)，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫(xiě)的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導的認真指正后，得到了很大的進(jìn)步，以后我會(huì )更加認真的填好工作日志，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。
三、發(fā)現不足，完善自我
工作的過(guò)程就是認識自我和提升自我的過(guò)程，在為期一個(gè)星期的試用磨合期中，我深深體會(huì )到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作中，我也存在很多缺點(diǎn)和不足，比如對一些辦公設施的使用缺乏了解，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷。認識到不足的同時(shí)，我始終堅信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我會(huì )努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司各個(gè)項目的開(kāi)展，盡一名員工能做的最大努力。時(shí)光流轉間，我到公司實(shí)習已一個(gè)星期。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會(huì )。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個(gè)人價(jià)值得到了由校園步入到社會(huì )后最大幅度的提高。
四、開(kāi)拓進(jìn)取，展望未來(lái)
為期一個(gè)星期的試用磨合期已經(jīng)結束了，從下個(gè)周就要開(kāi)始正式的試用期�；厥滓郧暗墓ぷ鲿r(shí)光，在學(xué)習中進(jìn)步，在進(jìn)步中扎實(shí)，在扎實(shí)中完善，一步一個(gè)腳印。在接下來(lái)的試用期中，我依然會(huì )像之前工作一樣，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，與公司共同成長(cháng)，續寫(xiě)美好輝煌的明天。
人事主管試用期總結14
先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個(gè)機會(huì );讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在各部門(mén)主管的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭。
現將三個(gè)月來(lái)的工作總結如下
一、人事工作1.招聘、入職、建檔(1)在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做。
當時(shí)招聘人員：計劃專(zhuān)員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車(chē)間、電機車(chē)間、沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、SMT等部門(mén)都需要人員補充，按照計劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并對招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時(shí)補充了人員。
(2)入職在細：規范員工入職必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠(chǎng)須知)員工培訓考核:針對培訓知識進(jìn)行書(shū)面考試，提高員工對公司的認識。
安全培訓：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項。
3.考勤(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到無(wú)人為原因漏打卡，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備檔。
4.薪酬(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準確度。
(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠(chǎng)消防器材進(jìn)行統計檢查，對過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
二、行政工作
1.宿舍(1)完善生活配套設施，維修宿舍停車(chē)棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合，
(2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒(méi)有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯堂立即改善，事后觀(guān)察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。
(2)對飯堂工作人員提出要求，在打菜時(shí)間，飯堂工作人員必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。
3.保安
(1)保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問(wèn)題及時(shí)給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規范出入廠(chǎng)制度，員工早上進(jìn)入廠(chǎng)區必須出示廠(chǎng)牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠(chǎng)，嚴禁物品出廠(chǎng)須嚴禁有物品放行條和車(chē)輛檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。上班時(shí)間員工出廠(chǎng)要有請假條或放行條。
(3)保安隊長(cháng)每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車(chē)間，檢查是否有員工。
4.公共場(chǎng)所
(1)重新規劃清潔工工作，對公共場(chǎng)所清潔衛生進(jìn)行劃分區域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。
(2)規劃了沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、辦公室停車(chē)棚，有效的解決了員工車(chē)輛亂擺亂放問(wèn)題。
(3)規劃了公共區域跟辦公室人員小車(chē)停車(chē)位，解決了車(chē)輛擺放亂七八糟現象。
4.5S檢查
(1)現階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續5S整理、整頓工作。
(2)每月5S檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)主管溝通，幫助相關(guān)部門(mén)提高5S工作。
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘根據公司定編總表，對各部門(mén)人員需求進(jìn)行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車(chē)間統計員要盡快招聘到位。
二、安全方面1.防火、安全(1)排除火災隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。
(2)進(jìn)行消防演習，培訓義務(wù)消防人員使用消防器材。
(3)規范各部門(mén)吸煙區，做好防火工作。
2.防盜為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關(guān)紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
(1)嚴格按公司員工守則執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作
(2)公司問(wèn)題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護公司正常工作次序。
四、定期5S檢查、
1.5S定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。
2.加強宿舍5S檢查，一個(gè)月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。
人事主管試用期總結15
首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個(gè)機會(huì )；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導的悉心關(guān) 懷與指導下， 在各部門(mén)主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對公司的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭。
現將三個(gè)月來(lái)的工作總結如下：
一、人事工作：
1、招聘、入職、建檔
�。�1）在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做。
當時(shí)招聘人員：計劃專(zhuān)員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車(chē)間、電機車(chē)間、沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、SMT 等部門(mén)都需要人員補充，按照計劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并對招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求。經(jīng)過(guò)在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時(shí)補充了人員。
�。�2）入職在“細”：規范員工入職必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
�。�3）建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
二、 安全方面
1、防火、安全
�。�1）排除火災隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特 殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。
�。�2）進(jìn)行消防演習，培訓義務(wù)消防人員使用消防器材。
�。�3）規范各部門(mén)吸煙區，做好防火工作。
2、防盜 為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí) 了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關(guān)
紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
�。�1）嚴格按公司員工守則執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作。
�。�2） 公司賭博問(wèn)題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)， 維護公司正常工作次序。
四、定期5S 檢查
1、5S 定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎罰按5S 管理制度。
2、加強宿舍5S 檢查，一個(gè)月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。
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