2021財務(wù)部工作總結范文（精選5篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家整理的財務(wù)部工作總結范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)部工作總結1
20xx年度，規劃財務(wù)工作在局黨組的領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室和二級單位的支持配合下，緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調和監督的職能作用，做了一些工作，也得到了上級和相關(guān)部門(mén)的充分肯定。今年，被省廳評為全省財務(wù)統計工作一等獎，被市財政局表彰為全市財會(huì )工作先進(jìn)單位，被市審計局表彰為內部審計工作先進(jìn)單位。20xx年的規劃財務(wù)工作主要是圍繞以下四個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。
一、圍繞一條主線(xiàn)，切實(shí)做好規劃財務(wù)工作
圍繞“三保一增”（即：保重點(diǎn)、保運轉、保待遇，預算經(jīng)費遞增）的目標，以“十二五規劃”編制為引領(lǐng)，以爭取資金為重點(diǎn)，以項目建設為基礎，不斷強化財務(wù)和項目管理，推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)展。
二、做好兩項基礎工作，提高服務(wù)保障能力
一是加強溝通協(xié)調，做好預算經(jīng)費的爭取工作。積極爭取各項民政資金，挖掘政策依據，科學(xué)編制部門(mén)預算，爭取資金超額到位，確保傳統項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實(shí)。20xx年全市爭取各類(lèi)民政資金14.5億元，占全省民政資金的七分之一強，20xx年市級財政安排市直民政系統預算資金和項目資金達1566萬(wàn)元，局機關(guān)落實(shí)預算440萬(wàn)元，較上年增加22%。另外，年中和年底爭取調劑和增加各項工作經(jīng)費76萬(wàn)元，爭取上級民政部門(mén)補助資金20多萬(wàn)元。確保了單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時(shí)，加強預算實(shí)施管理，確保預算執行進(jìn)度。積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專(zhuān)項指標和項目資金的爭取、分配和撥付工作，全年市本級分配撥付各類(lèi)民政資金3700萬(wàn)元。同時(shí)，進(jìn)一步加強預算資金的會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎工作，強化預算執行分析，促進(jìn)支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。二是強化考核，做好民政統計工作。修訂完善了《黃岡市民政統計工作評價(jià)辦法》，將財務(wù)統計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標。創(chuàng )新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質(zhì)量。民政統計報表質(zhì)量一直位居全省前列，07—11年市局持續保持全省一等獎。為民政事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供了科學(xué)的依據。同時(shí)積極完成好統計局布置的各項統計工作任務(wù)，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數據的匯總和上報，共核實(shí)上報104個(gè)單位，涉及金額1。56億元。
三、把握“三個(gè)環(huán)節”，發(fā)揮規劃龍頭作用
規劃工作是規劃財務(wù)工作的一項新職能，特別是隨著(zhù)國家對民生項目突入的增加，這項工作顯得尤為重要。所以，我們在做好常規性的預算財務(wù)和統計工作的同時(shí)，更加重視規劃編制工作以及民政項目建設工作。在項目規劃工作中，有效抓住規劃、建設和儲備三個(gè)環(huán)節，努力做好服務(wù)和管理工作。一是做到規劃一批，規劃編制工作銜接有序，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)展順利。按照“項目支撐規劃”的總體要求，在全面總結、評估“十一五”規劃的基礎上，做好“十二五”規劃的策劃和編制工作。市局經(jīng)過(guò)深入調研、反復論證，歷時(shí)一年多，完成了《xx民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》編制工作，作為黃岡市25個(gè)專(zhuān)項規劃之一，在黃岡市人民政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上發(fā)布，并收入《跨越式發(fā)展的藍圖——黃岡“十二五”發(fā)展規劃》一書(shū)。各縣市的規劃也進(jìn)展順利。所有縣市都已經(jīng)完成“十二五”民政事業(yè)發(fā)展規劃文本編制工作，其中7個(gè)縣市已正式發(fā)布，3個(gè)縣市正在報批。全市共規劃項目105個(gè)，總投資9.98億。二是建設一批，規劃項目建設有序推進(jìn)。今年既是“十二五”規劃的發(fā)布年，也是開(kāi)局年我們在做好項目策劃的同時(shí)，早動(dòng)手，早部署，積極做好“十二五”規劃項目的啟動(dòng)實(shí)施工作�！笆濉币巹澲�，市局精心策劃項目9個(gè)，目前，已有7個(gè)項目在逐步啟動(dòng)�？h市20xx年在建項目114個(gè)，投資4.06億（爭取上級1.43億），其中民政系統的建設項目23個(gè)，投入資金3.3067億元；同時(shí)，積極與省廳和發(fā)改部門(mén)聯(lián)系，以爭項目為抓手，廣泛吸納民政建設資金，做好民政項目的爭取、編制和上報工作。先后完成了市優(yōu)撫醫院精神衛生服務(wù)機構建設項目建議方案和20xx年社會(huì )養老服務(wù)體系建設試點(diǎn)和市福利中心光榮院項目等7個(gè)項目的編制上報工作，上報項目資金3900萬(wàn)元，到位2450秘書(shū)網(wǎng)萬(wàn)元。三是做到儲備一批，全市民政規劃儲備庫建立完善。做好民政公共服務(wù)設施建設項目?jì)鋷鞌祿匿浫牍ぷ�，申報了涵蓋城市養老、農村養老、社區養老、榮軍養老、社區、救災設施、精神衛生、流浪兒童保護、軍供、軍休、殘疾康復、烈士陵園、婚姻、殯葬等17個(gè)類(lèi)別的民政公共服務(wù)設施建設儲備項目。經(jīng)過(guò)審核，全市共有108個(gè)項目最終入庫，并于省廳規劃項目?jì)鋷鞂?shí)現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。項目庫建設成為指導我市民政工作、引導事業(yè)發(fā)展、落實(shí)國家項目政策的重要平臺。
四、突出“四抓”，規范民政資金管理使用
進(jìn)一步在全市民政系統開(kāi)展以“制度健全、預算科學(xué)、統計完善、管理嚴格”為主要內容的財務(wù)統計工作規范化管理活動(dòng)，全面提升聚財、管財、理財、用財能力。
一是抓建章立制促規范。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。協(xié)助機關(guān)管理，制定出臺了《機關(guān)事務(wù)管理補充規定》，對機關(guān)接待制度、物資采購及財產(chǎn)管理制度、車(chē)輛制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善。二是抓培訓指導上水平文秘網(wǎng)。采取以會(huì )代訓，現場(chǎng)培訓的方式加強對縣市及二級單位財務(wù)統計人員的業(yè)務(wù)培訓和指導，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、提升工作質(zhì)量和工作效率。機關(guān)和二級單位有2人參加了省廳組織的統計業(yè)務(wù)培訓，3人參加了會(huì )計從業(yè)資格培訓。各縣市也把基層財務(wù)規范化管理放在重要地位，加強了對鄉鎮民政辦、鄉鎮福利院會(huì )計的業(yè)務(wù)培訓和指導，使基層民政工作人員的財務(wù)管理水平有了較大提高。三是抓檢查整改強質(zhì)效。加強民政專(zhuān)項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節的管理與監督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導、監督和年度審計，加大對項目建設的管理和資金使用情況的監督，管好用好每一筆資金、每一個(gè)項目。年初，對局屬9個(gè)二級單位進(jìn)行了財務(wù)審計。在全市布置并開(kāi)展了20xx—20xx年福彩公益金的管理和使用情況的自查工作。5月底—6月初，按照黃紀辦【20xx】5號文件的要求，結合機關(guān)民政對象大走訪(fǎng)活動(dòng)，對各縣市對各項惠農政策和資金落實(shí)情況開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查工作進(jìn)行了布置。在全市廣泛開(kāi)展了救災、低保資金管理使用情況專(zhuān)項檢查。全面開(kāi)展了“小金庫”治理工作回頭看等。四是抓項目監管保安全。高度重視項目建設及資金的管理，積極做好項目資金籌措和使用以及項目實(shí)施的服務(wù)和監管工作，健全制度、規范管理，切實(shí)做到完備審核手續，嚴把招投標關(guān)口，從而確保了工程質(zhì)量?jì)?yōu)良、資金安全運行。
財務(wù)部工作總結2
時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習生到成本會(huì )計，不知不覺(jué)，已經(jīng)在富邦國源財務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗�，F將20xx年工作總結如下：
一、工作內容
主要負責加工廠(chǎng)產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤(pán)點(diǎn)，礦山和加工廠(chǎng)采購付款及費用報銷(xiāo)審核等。
二、崗位認知
現代成本會(huì )計的七個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個(gè)人情況
在做實(shí)習生的3個(gè)月里，基本上是在協(xié)助做成本數據收集整理的工作，成為成本會(huì )計后開(kāi)始著(zhù)手于成本數據分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務(wù)工作，認真學(xué)習關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識，現已經(jīng)基本掌握的成本會(huì )計的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。
四、存在不足
雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是出現了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題在當時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。
1、經(jīng)驗不足，要學(xué)習的還有很多。許多問(wèn)題都是課本里沒(méi)有的，實(shí)際的成本核算并沒(méi)有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要繼續學(xué)習。
2、理論與實(shí)踐脫節。理論往往不能很好的運用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強學(xué)習的，因為理論與實(shí)踐脫節的原因無(wú)非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解。
3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒(méi)有良好的成績(jì)。
4、學(xué)習不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學(xué)習的時(shí)間，每日按部就班，感覺(jué)喪失了斗志。
五、遇到問(wèn)題
這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我也遇到了一些一直不能有效解決的問(wèn)題。
1、關(guān)于加工廠(chǎng)庫房材料。庫房材料從五月份開(kāi)始就進(jìn)行了一次大的調整(假退庫)，兩個(gè)系統的數據和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說(shuō)是由于系統誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統的登陸能夠有效解決這種情況。
2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數據收集。這也是從年頭整頓到年尾的問(wèn)題，時(shí)間長(cháng)的拖沓會(huì )使加工廠(chǎng)和財務(wù)部之間更加難以配合。建議年底整理好數據收集流程及數據填制收集復核的負責人。財務(wù)部?jì)炔恳泊嬖谥?zhù)分配不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應該知道數據的財務(wù)人員不清楚數據，互相推卸責任的情況。比如加工廠(chǎng)這一塊的數據我并沒(méi)有全部看到。這一個(gè)是要加強溝通，一個(gè)是要明確崗位責任，主動(dòng)去追自己的工作。
六、20xx年努力方向
根據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗。多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)=和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強理論學(xué)習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系，并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。
(四)了解其他崗位工作，深入整個(gè)會(huì )計核算管理流程。財務(wù)部六個(gè)人的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習到更多的知識。
七、工作感想
作為一名成本會(huì )計，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì )計人員應盡的責任，深感慚愧。作為成本會(huì )計我沒(méi)有對車(chē)間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善。以下是我對財務(wù)工作的一些想法：
公司板材成本的降低還有很大的空間，銷(xiāo)售成本、采購成本以及車(chē)間制造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)會(huì )比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，定會(huì )帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會(huì )計的范疇，而成本管理是管理會(huì )計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務(wù)報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
要學(xué)習的還有很多，未來(lái)的路也還很長(cháng)。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和照顧，希望以后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。
財務(wù)部工作總結3
通過(guò)貫標活動(dòng)，推動(dòng)了財務(wù)部的各項管理工作。使本部門(mén)的工作步入正規化、標準化、程序化的科學(xué)運作，使財務(wù)部的各項工作由原來(lái)只注重“記賬做賬”提高到對運作全過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行評價(jià)，建立質(zhì)量管理體系。
貫標后我部對公司的運作全過(guò)程按標準要求進(jìn)行了識別，按GB/T19001-20xx標準標準要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《不合格控制程序》，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過(guò)程按控制程序進(jìn)行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。
對重要過(guò)程建立了文件化的控制程序，根據文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫(xiě)，怎么寫(xiě)、怎么做，怎么寫(xiě)、怎么查，查出問(wèn)題、按寫(xiě)的改。這是建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。
為使運作過(guò)程步入正規化、標準化的科學(xué)運作，我部對公司的辦公設施后工作環(huán)境按標準要求進(jìn)行管理，建立設備設施管理臺帳，確保設備設施滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系運行的要求。、對于各部門(mén)的溝通和協(xié)調，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規定的要求進(jìn)行相應的活動(dòng)，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持。
我部門(mén)對質(zhì)量目標進(jìn)行了分解，對關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程實(shí)施了有效控制，制定了《質(zhì)量目標分解及實(shí)施措施》。
財務(wù)部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準、法規及標準要求，編制了“適用標準、法規及產(chǎn)品標準清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)有法可依、依法實(shí)施，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代。
本年度至今未出現我部門(mén)的問(wèn)題，乃至引起顧客投訴或報怨。
公司制定的質(zhì)量目標全部完成，a、產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%；b、顧客滿(mǎn)意率95%；c、員工培訓覆蓋率100%。質(zhì)量管理體系通過(guò)幾個(gè)月的有效運行，我們認為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿(mǎn)足要求不需更改。
財務(wù)部工作總結4
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，財務(wù)部在會(huì )長(cháng)的正確指導和各部門(mén)的同理配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，也很好的配合了團聯(lián)工作的開(kāi)展。以下就這學(xué)期財務(wù)部的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、部門(mén)之間的協(xié)作工作
配合團聯(lián)內部工作：每月上交財務(wù)財務(wù)清單至團聯(lián)，積極配合其工作。
配合網(wǎng)絡(luò )部工作：財務(wù)清單給團聯(lián)檢查后，我們要及時(shí)把財務(wù)清單給網(wǎng)絡(luò )部上傳至協(xié)會(huì )微博。
二、財務(wù)部?jì)炔抗ぷ?/strong>
日常協(xié)會(huì )活動(dòng)經(jīng)費的報銷(xiāo)工作：負責協(xié)會(huì )消費的報銷(xiāo)，每月月底對此月的消費情況進(jìn)行總結，制作成財務(wù)清單，要求是每筆開(kāi)銷(xiāo)都需要發(fā)票，假如實(shí)在沒(méi)有的，可以手寫(xiě)一張然后去院里蓋個(gè)章子就行了。
三、總結
財務(wù)部工作不太多，但要求較細。這學(xué)期我們部門(mén)完成了協(xié)會(huì )迎新晚會(huì )的排練，讓部門(mén)的干事都認識了協(xié)會(huì )及協(xié)會(huì )人員�？偟膩�(lái)說(shuō)我們部門(mén)還是比較好的，只是目前沒(méi)有完全讓部門(mén)干事去做我們部門(mén)的全部工作。
就本身財務(wù)部的職能而言，太過(guò)單調，工作也較少，這不利于部門(mén)內部人員的鍛煉，工作也沒(méi)很好的分工，人才沒(méi)有充分利用，也不利于部門(mén)的發(fā)展。
財務(wù)部工作總結5
體系建立運行以來(lái)，財務(wù)部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我們部沒(méi)有畏縮不前，而是在本部門(mén)領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來(lái)歇息，因為我們們知道進(jìn)步是應該連續性的，可持續發(fā)展才是我們們的.追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步，我們們覺(jué)得很有必要對體系運行以來(lái)部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。
一、作為職能部門(mén)，為本部門(mén)健康發(fā)展提供有用的數據支持是我們部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內，這也是本部門(mén)成本分析會(huì )的基礎，在這項工作中本部門(mén)領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充，這項工作得到了本部門(mén)管理層的高度評價(jià)。
二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性，把本部門(mén)的管理機制執行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。
三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統運行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷，我們們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢，持續的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。另外部門(mén)內部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。
四、稅務(wù)工作方面我們部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調查工作，參加了開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項會(huì )議并學(xué)習相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我們部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓，并完成部分轉訓工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
五、為了加速包裝內部信息經(jīng)驗的交流，為了借鑒和學(xué)習新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現資源共享，為了支持兄弟本部門(mén)的相關(guān)工作，我們部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)本部門(mén)進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。
六、作為20xx年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因為我們覺(jué)得既然稱(chēng)之為指南，就應該做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細節性的工作都應該包含于內，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關(guān)于做好小金庫專(zhuān)項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導的指導下我們部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認真自查自糾以及回顧，本部門(mén)無(wú)明顯小金庫以及類(lèi)似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)此次自查自糾，我們部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長(cháng)期的工作任務(wù)，需要長(cháng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
八、按公司管理要求，我公司需要完成一期項目自評價(jià)報告，以總結經(jīng)驗教訓，從而指導其他新項目的實(shí)施，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導的要求下，我們部相關(guān)人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。
九、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被本部門(mén)各個(gè)部門(mén)所重視，我們部也不例外，在本部門(mén)較為完善的培訓體系指導下，盡量安排了各種類(lèi)型的培訓，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養，對重要崗位也會(huì )酌情安排外訓，同時(shí)不忘挖掘和調動(dòng)內部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵員工主動(dòng)承擔起這種責任也是我們部關(guān)注的重點(diǎn)，20xx年度所做的培訓基本達到了預期的效果。
總之，未來(lái)的路還很長(cháng)，雖說(shuō)財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續性的特質(zhì)，它應該沒(méi)有終點(diǎn)。
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