風(fēng)景園林高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的風(fēng)景園林高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結，希望對大家有所幫助。
本人韓少鋒，20xx年參加工作以來(lái)一直從事風(fēng)景園林施工和管理工作，至今已有24年。工作以來(lái)，敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，以精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了各方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。于20xx年12月晉升為工程師，在工作中能有機地將基礎理論知識與實(shí)踐相結合，不斷地提高自己，同時(shí)也不斷學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，考取了注冊二級建造師。堅實(shí)系統的掌握了本專(zhuān)業(yè)的理論與技術(shù)，能夠及時(shí)了解并掌握國內外園林綠化行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)動(dòng)態(tài)和方向。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為園林專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計部、審計部部工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施，具有參與重大工程項目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工管理經(jīng)驗，有解決園林綠化施工和設計中重大技術(shù)問(wèn)題的能力。愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，工作成績(jì)優(yōu)異，多次被評為優(yōu)秀管理人員。20xx年在創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中貢獻突出，被評為20xx年度北海市建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、認真嚴謹，創(chuàng )造佳績(jì)
本人長(cháng)期的一線(xiàn)工作及對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，不但積累了豐富的管理經(jīng)驗，也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車(chē)站廣場(chǎng)景觀(guān)改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎設施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長(cháng)路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀(guān)工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì )建設項目施工（12標）工程、河北省保定市生態(tài)農業(yè)園景觀(guān)工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標段――綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開(kāi)發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目等幾十余項市省內外重點(diǎn)景觀(guān)工程項目，創(chuàng )多項市優(yōu)良工程，其余全部達到優(yōu)良工程標準。
尤其是近5年來(lái)本人業(yè)績(jì)尤為突出：20xx年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；20xx年9月至20xx年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀(guān)工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地；20xx年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會(huì )建設項目施工（12標）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎；20xx年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開(kāi)發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目被評為20xx年度文明工地。
在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀(guān)工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì )建設項目施工（12標）工程、南寧市邕江綜合整治和開(kāi)發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目的管理中，每一個(gè)項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，部分工程項目資金不到位，施工過(guò)程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。面對種種困難，我沒(méi)有退縮，憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，在施工中協(xié)調了業(yè)主、監理、設計、勘察、以及沿線(xiàn)村干部村民的關(guān)系，克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛，市領(lǐng)導對設計提出較大范圍修改的諸多客觀(guān)原因，確保了道路能正常通車(chē)、體育休閑公園按時(shí)投入試營(yíng)、園博會(huì )期間正常使用，表現了一名優(yōu)秀項目經(jīng)理無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，作為項目經(jīng)理就必須提前了解每個(gè)項目的實(shí)際情況，做好施工組織設計及專(zhuān)項施工組織設計，與設計、業(yè)主等協(xié)調好，做好每一項預案。在工作中，認真學(xué)習工程施工規范，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問(wèn)題，同時(shí)要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員學(xué)習規范，嚴格按規范操作，并將所有技術(shù)規范組織項目部進(jìn)行三級學(xué)習與交底。
在施工中，狠抓細節，從樹(shù)木的選擇，采購，現場(chǎng)號苗、土建材料的規格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀(guān)建筑、噴泉水電、吊種大樹(shù)、移植大樹(shù)，小到樹(shù)木的支撐保護，植物的養護等等，都嚴格按技術(shù)要求規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。一次因為出差，回來(lái)發(fā)現做墊層的混凝土的強度、厚度達不到設計要求，預訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等，立即責令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生，花崗巖也責令退貨。施工隊組及廠(chǎng)家央求我通融一下，被我斷然拒絕，并說(shuō):“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！北救藢|(zhì)量的嚴格要求和一絲不茍，有效的保證了工程項目的質(zhì)量合格率，獲得了非常好的評價(jià)。
20xx年1月至20xx年6月，本人轉戰南寧市邕江綜合整治和開(kāi)發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目，擔任項目經(jīng)理。該工程是南寧市重點(diǎn)項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁，另一邊臨邕江，長(cháng)9.5公里，對文明綠色施工及環(huán)境保護要求特別高。作為技術(shù)負責人，除了編制各項專(zhuān)項施工方案外，特別編制了文明施工方案，制訂了工地揚塵治理措施。施工過(guò)程全程對裸土進(jìn)行覆蓋，對出工地的車(chē)輛進(jìn)行清洗，確保車(chē)輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進(jìn)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入，該工程被評為20xx年度文明工地。
20xx年8月至20xx年8月，本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會(huì )建設項目施工(12標)工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市重點(diǎn)項目，公司對這個(gè)項目非常重視，確定了此項目的質(zhì)量目標為一次性驗收合格，并爭取“邕城杯”。為了實(shí)現這個(gè)目標，本人做了以下的工作:
1、以人為本。組織一個(gè)高素質(zhì)的管理團隊，由投標時(shí)組織機構中的五大員組成項目領(lǐng)導班子。
2、組織編寫(xiě)《施工組織設計》，根據實(shí)際情況制訂施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、機械設備進(jìn)場(chǎng)設計，并按計劃實(shí)施。
3、制定項目管理制度，并把各管理職責分解落實(shí)到人，做到全員管理、全方位管理。每月根據管理人員的工作績(jì)效來(lái)決定工資分配，對服從工作安排、完成任務(wù)好的`員工予以適當的獎勵，對責任心不強且造成經(jīng)濟損失的員工進(jìn)行處罰，大大提高員工的工作積極性。
4、狠抓質(zhì)量管理，嚴格按圖按規范施工。施工過(guò)程嚴格執行自檢，互檢專(zhuān)檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程，苗木在進(jìn)場(chǎng)前必須由質(zhì)檢員到苗圃實(shí)地檢爍叨�、乖�、胸徑等參數，滿(mǎn)足設計要求方可起苗，確保種苗的質(zhì)量。片植類(lèi)種植前必須按規范進(jìn)行場(chǎng)地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹(shù)穴中鋪粗砂并進(jìn)行消毒。施工員必須在場(chǎng)指導工人按要求種植。種植后必須安排人員進(jìn)行養護，確保苗木成活。施工過(guò)程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄，且保持與建設工程進(jìn)度同步。
5、狠抓安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，他注重落實(shí)安全技術(shù)交底制度，督促技術(shù)負責人把每個(gè)崗位的安全注意事項、容易發(fā)生安全事故的事項及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書(shū)面的方式向操作工人交底。注重落實(shí)安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓。
經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，本工程在第九屆廣西園博會(huì )開(kāi)園前勝利完成任務(wù)，并得到欽州市建委的好評。該工程20xx年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎，實(shí)現了公司的質(zhì)量目標，向欽州人民交出一份完美的答卷。
20xx年2月至20xx年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務(wù)，本項目設計紅線(xiàn)總面積約13.45hO，主要對南寧市體育休閑公園進(jìn)行海綿化改造建設，包括海綿設施工程、海綿配套景觀(guān)工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上，我始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強過(guò)程知道和工序驗收，重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關(guān)專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題除積極組織整改外，重點(diǎn)放在制定預防措施上，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的重復發(fā)生。主要分項工程設立樣板區，展現規范程序和做法，明確驗收標準，起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時(shí)做到了坡度準確、細部處理規范，石籠安裝、石材填充美觀(guān)大方。雨水花園及基坑開(kāi)挖深度準確，并對基坑嚴格按專(zhuān)項方案執行開(kāi)挖，設備安裝規范，各類(lèi)設備的保護支墩設置規范、美觀(guān)。在綠化、景觀(guān)上做出了亮點(diǎn)。
20xx年9月至20xx年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀(guān)工程施工任務(wù)。工程主要建設內容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程，電氣工程，?園路鋪裝工程，圍墻工程，花架工程，泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬(wàn)元。施工中為答謝建設單位的信任，本人以高標準、高質(zhì)量爭取創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利，另一忙面利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降低勞動(dòng)力使用。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng )一流。為了掌握工程施工現狀和準確施工數據，他常常深入施工現場(chǎng)組織項目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對，掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，及時(shí)地學(xué)習和掌握設計工程施工的新規范、新標準，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，同事要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習規范，嚴格按照規范進(jìn)行操作。對施工各項進(jìn)行定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。以至于20xx年度，北海森海豪庭三期別墅景觀(guān)工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地。
三、文明施工，樹(shù)立形象
本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人。具有較強的文明工地創(chuàng )建意識。根據園林工程參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定了嚴謹的文明施工方案。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現場(chǎng)人員安全培訓，現場(chǎng)料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領(lǐng)導的一致好評。所負責項目無(wú)任何安全文明施工事故。
施工過(guò)程中，對5米深基坑開(kāi)挖提前組織編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)各參建方論證后嚴格按方案執行，嚴格做好三級教育工作，加大安全防范設施的投入，通過(guò)早班會(huì )、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預防措施，通過(guò)講評方式指出現場(chǎng)的不安全行為，努力創(chuàng )造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應急預案。每周帶領(lǐng)專(zhuān)職人員進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的安全隱患，制定有效措施，及時(shí)消除現場(chǎng)安全隱患，總結歸納為以下幾點(diǎn)：
1.領(lǐng)導重視。領(lǐng)導是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著(zhù)本企業(yè)員工的意識。如果主要領(lǐng)導不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會(huì )把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導重視文明施工，那么員工們即使開(kāi)始這方面意識淡薄，也會(huì )逐漸增強起來(lái)起來(lái)。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話(huà)。
2.加強教育使全體員工都能認識到文明施工的重要性，并認真去落實(shí)。員工是實(shí)現文明施工的實(shí)施者和監督者，如果員工對文明施工認識不足，施工過(guò)程沒(méi)有管理人員去要求和管理，而是由著(zhù)工人的性子去隨意操作做，就不會(huì )搞好文明施工。比如說(shuō)搭一個(gè)基坑的防護欄桿，如果沒(méi)有監督和檢查，工人干的時(shí)候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標準不標準。此時(shí)就需要基層管理者對他進(jìn)行糾正，這時(shí)這個(gè)護欄肯定搭設的就比較標準了；材料的堆放也是這樣。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認識，才能有可能把這項工作搞好。
3.企業(yè)要有嚴格的管理制度和考核標準。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒(méi)有相應的管理制度進(jìn)行約束，人們在施工過(guò)程中，就會(huì )偷工減料、材料就會(huì )隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會(huì )影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴格的管理制度、制訂相應的考核標準并嚴格執行。長(cháng)此下去員工就會(huì )養成習慣并自覺(jué)執行。
4.選擇有信譽(yù)有能力和良好施工習慣的協(xié)力隊伍。協(xié)力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習慣的協(xié)力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓練有素、又有良好施工習慣的協(xié)力隊伍。
5.定期和不定期地進(jìn)行檢查和評比。在施工現場(chǎng)加強宣傳，創(chuàng )造一種先進(jìn)光榮，落后可恥的氛圍，并定期進(jìn)行檢查評比和成績(jì)公布，使優(yōu)勝者切實(shí)得到實(shí)惠，使落后者付出代價(jià)，從而使大家自覺(jué)自愿地去爭先創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴格按照企業(yè)的規章制度進(jìn)行處罰，直至清除出場(chǎng)。
四、精細核算，創(chuàng )效增收
本人以強烈的自信心嚴格把關(guān)、抓好精細核算工作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。根據工程情況，有效限定費用支出。在施工工程中，十分注重變更鑒證結算工作，杜絕讓企業(yè)吃虧。
在擔任工程項目經(jīng)理以來(lái)，在成本管理上完善了項目成本管理體系設置。以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個(gè)工程的項目成本管理制定控制目標和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分辨進(jìn)行成本核算。根據與公司簽定的項目目標責任書(shū)作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過(guò)程中項目成本控制和總結成本控制過(guò)程中縵值奈侍�。仪蟪杀竞怂銌T編制項目實(shí)施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購單價(jià)的依據，按月結算實(shí)際成本，對比分析成本管理的執行情況，找出原因反饋給領(lǐng)導以便改正。要求生產(chǎn)組控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長(cháng)簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購，材料質(zhì)量合格、數量一致方可驗收。要求財務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現場(chǎng)經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個(gè)參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟效益，克服過(guò)去先干后算，不負責任的成本可算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，使項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監控狀態(tài)，從而來(lái)實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。
五、苦干拼搏，為人師表
對所負責的項目兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，幾乎每天第一個(gè)到現場(chǎng)最后一個(gè)離開(kāi)，把項目當成家，心里只想著(zhù)把工作做好。
工程吃緊時(shí)與大家一起夜以繼日摸爬滾打，身體力行，親自吊裝景觀(guān)石的擺放，親自點(diǎn)坑放線(xiàn)，手就是我的畫(huà)筆、地球就是我的畫(huà)紙，石灰粉就是我的墨水，一幅幅作品就這樣在現場(chǎng)畫(huà)出來(lái)，種出來(lái)。
本人對項目中大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養工作十分重視，每一項目也幫助學(xué)校帶一些畢業(yè)生實(shí)習，親歷親為的教導一批又一批的實(shí)干型學(xué)生。在項目現場(chǎng)教學(xué)中，講專(zhuān)業(yè)，講細節，施工方面的經(jīng)驗只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授，細心培養企業(yè)的未來(lái)和希望。
本人在景觀(guān)工程的設計、工程預結算、工程招投標、施工管理，企業(yè)管理、房地產(chǎn)景觀(guān)施工與管理以及教學(xué)工作上都取得了優(yōu)異的成績(jì)。此外，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論研究成果上，本人結合豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識撰寫(xiě)并公開(kāi)發(fā)表了《市政道路綠化景觀(guān)工程施工管理》《關(guān)于低成本的風(fēng)景園林設計策略的探究》兩篇論文，在體育休閑公園海綿化改造工程中，在領(lǐng)導的支持下帶領(lǐng)施工班組研究編寫(xiě)了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的“體育休閑公園海綿化生物滯留層梯級石籠護坡逆向施工工法”。
綜上所述，本人在任職期間是稱(chēng)職的，并且在今后的工作生活中，將繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)的生活作風(fēng)，充滿(mǎn)激情熱血的投入到現代化建設的道路中去。
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