大發(fā)化纖有限公司創(chuàng )星級管理活動(dòng)總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的大發(fā)化纖有限公司創(chuàng )星級管理活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了進(jìn)一步強化企業(yè)各項管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，規范、完善、創(chuàng )新企業(yè)管理體系，增強企業(yè)執行力和市場(chǎng)競爭力，我公司積極響應市政府的號召，從多角度、多層次、多側面開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )星級活動(dòng)，取得了豐碩的成果。xx年度被授予四星級管理企業(yè)�，F在我公司經(jīng)過(guò)對照評價(jià)標準嚴格檢查自評，得分為966分，申報五星級管理企業(yè)。

　　企業(yè)基本情況

　　寧波大發(fā)化纖有限公司座落于慈溪市勝山鎮，在匡堰、勝山、杭州灣新區都有生產(chǎn)基地，是再生中空纖維專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。公司以回收的PET廢飲料瓶為原料，生產(chǎn)高檔的差別化、多功能短纖維。經(jīng)過(guò)十多年努力，我公司目前占地22萬(wàn)平方米，擁有員工1500人，其中中高級管理和技術(shù)人才100余人，年產(chǎn)中空纖維可達12萬(wàn)噸，xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入37000萬(wàn)元，實(shí)現利稅2500萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯2400萬(wàn)美元，各項經(jīng)營(yíng)指標在全國同行業(yè)中均名列前茅。

　　公司長(cháng)期以來(lái)注重內部管理，一貫倡導“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，嚴守“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、提升品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，堅定“拓全球市場(chǎng)，創(chuàng )世界一流”的必勝信念，實(shí)施“以人為本、科技興業(yè)、敢為人先”的發(fā)展戰略，加大科技開(kāi)發(fā)力度，強化人才集聚和企業(yè)文化建設，使公司步入良性發(fā)展的軌道。目前“大發(fā)”品牌在中國甚至在全球已有較大影響力，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，擴大生產(chǎn)規模，xx年公司在杭州灣新區建設一個(gè)年產(chǎn)18萬(wàn)噸的再生滌綸短纖維生產(chǎn)基地，一期項目6萬(wàn)噸已投入正常生產(chǎn)，二期項目正在策劃之中。

　　近年來(lái)，公司在完成民營(yíng)企業(yè)原始積累后，逐步轉向企業(yè)管理型發(fā)展，從xx年開(kāi)始導入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等國際管理體系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平在不斷提高，同時(shí)也不斷受到政府和社會(huì )各界的表彰和獎勵。幾年來(lái)，公司先后被評為“寧波市百強企業(yè)”，“寧波市成長(cháng)之星企業(yè)”，寧波市“走出去”先進(jìn)單位，慈溪市“加工貿易十強”、“四星級管理企業(yè)”；公司產(chǎn)品先后被評為“寧波市高新技術(shù)產(chǎn)品”、“寧波市重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”；“大發(fā)”牌商標被評為“浙江省著(zhù)名商標”、“中國馳名商標”。公司的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)被廣泛認可，被評為“銀行信得過(guò)企業(yè)”，“寧波海關(guān)A類(lèi)管理企業(yè)”，“寧波市用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”，“慈溪市納稅大戶(hù)”，“海關(guān)紅名單企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　利用回收的廢PET飲料瓶生產(chǎn)再生滌綸短纖維，在我國是上世紀末發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，至今已有300多萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力。品種也從一般普纖發(fā)展到差別化多功能的智能型纖維。這一產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，減少了地球的白色污染，使資源得到了再生利用，社會(huì )效益十分顯著(zhù)，符合國家倡導發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策，具有極大的發(fā)展潛力。我公司將沿著(zhù)這一產(chǎn)業(yè)方向，精耕細作，不斷發(fā)展，立志打造行業(yè)第一品牌。

　　實(shí)施管理創(chuàng )星級的方法和手段

　　為了適應企業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)管理升級，我公司不斷引進(jìn)現代化的管理方法和手段，堅決推進(jìn)制度化、科學(xué)化管理，取得了良好效果。

　　--“5S”管理�！�5S”管理是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”管理的簡(jiǎn)稱(chēng)，其目的是優(yōu)化工作環(huán)境，完善工作流程，整頓工作秩序。

　　--公司成立行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，積極開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。開(kāi)發(fā)有較高附加值的新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的'產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品的科技含量，同時(shí)加快產(chǎn)品結構調整步伐，使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不斷提高。

　　--不斷應用新技術(shù)，并對現有設備和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，形成擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)體系，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。

　　--持續深化ISO9001質(zhì)量管理體系，在此基礎上按照卓越績(jì)效模式的要求建立起“大質(zhì)量”的管理體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作再上新臺階。

　　--完成ISO14001環(huán)境管理體系認證的復審和擴大范圍工作，推行和深化清潔生產(chǎn)工作，加大環(huán)境保護和節約能源工作力度。

　　--積極倡導精益求精的管理理念和作風(fēng)，實(shí)施“ERP”信息化管理，用數字說(shuō)話(huà)；完善企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )體系，提高工作執行力，實(shí)現精細化，保持物流合理化，推行“雙流工程”改善，即物流與工序流改善，提高了生產(chǎn)周轉速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，促使企業(yè)管理水平上新臺階。

　　--實(shí)施產(chǎn)、質(zhì)量目標管理，推行“零缺陷”工作法，細化考核指標，分部門(mén)動(dòng)態(tài)考核，業(yè)績(jì)與收入掛勾，充分激勵生產(chǎn)崗位員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　--實(shí)施企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌互動(dòng)戰略，宣傳企業(yè)形象，提升廣告宣傳檔次，提高品牌含金量，開(kāi)始品牌國際化搜索，增加企業(yè)自主品牌價(jià)值快速提升。

　　--倡導以“大發(fā)化纖大家發(fā)”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，重視社會(huì )責任，注重員工價(jià)值，為企業(yè)贏(yíng)得了和諧發(fā)展空間；積極回報社會(huì )，大力支持社會(huì )公益和慈善事業(yè)。

　　--建立與顧客和市場(chǎng)的關(guān)系，通過(guò)市場(chǎng)調研，以市場(chǎng)的角度分析顧客的需求和期望，對市場(chǎng)變化進(jìn)行研究分析，掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，能快速推出適應產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品更具有競爭力。

　　--大力開(kāi)發(fā)境外企業(yè)，積極開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，擴大加工貿易業(yè)務(wù)，積極應對美國反傾銷(xiāo)。

　　--狠抓安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立安全第一的思想，強化員工安全培訓。由于公司對安全生產(chǎn)工作到位，成效顯著(zhù)，并通過(guò)了OHSMS18001職業(yè)健康安全管理認證。

　　--高度重視人力資源開(kāi)發(fā)管理，大力引進(jìn)中、高級技術(shù)管理人才，通過(guò)走出去，請進(jìn)來(lái)辦法，培養內部企業(yè)操作能手，改革創(chuàng )新骨干隊伍，落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立以競爭上崗為導向的新型用人機制和以需求為導向的人才引進(jìn)培養機制。

　　--規范財務(wù)管理制度，加快資金周轉速度，防范財務(wù)風(fēng)險。這些管理手段和管理辦法的應用，有機結合，互相促進(jìn)，形成了一整套的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用。

　　--積極推廣和制定產(chǎn)品標準。公司總結多年企業(yè)經(jīng)驗，制定和完善了產(chǎn)品的企業(yè)標準，在行業(yè)里起到了領(lǐng)頭羊的作用，并承擔了滌綸短纖維行業(yè)標準的起草工作，為行業(yè)進(jìn)步起到了積極推進(jìn)作用。

　　--公司致力于環(huán)境保護工作，從去年開(kāi)始，克難攻堅，投資幾百萬(wàn)元用于污水處理，實(shí)現了全部污水達標排放。

　　--積極開(kāi)展節能降耗工作。今年以來(lái)，節能降耗工作成為企業(yè)的一項重點(diǎn)工作。為降低電耗，改進(jìn)了一些能耗高的工藝，大功率的電機都加裝了變頻器，照明采用節能燈具；采取了重復利用水資源的辦法，生產(chǎn)過(guò)程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，節能降耗作為每一個(gè)管理人員的考核指標，大大提高了全員節能降耗意識。

　　存在的問(wèn)題與不足

　　十多年來(lái)，我公司從一個(gè)家庭作坊式工廠(chǎng)發(fā)展為如今上千員工、資產(chǎn)超億的企業(yè)，正在朝現代化的大企業(yè)方向前進(jìn)。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，企業(yè)實(shí)施了一系列管理辦法和管理手段，推進(jìn)制度化、科學(xué)化、現代化管理，效益顯著(zhù)。但是，長(cháng)期以來(lái)，員工們養成的一些不良工作習慣不是一下子能改的完全徹底，有些管理抓得緊就好一些，稍一松懈就有反彈的現象。在企業(yè)規模高速擴張過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節在銜接上偶爾也會(huì )出現一些問(wèn)題，各部門(mén)配合上也有不到位的現象。另外，雖然經(jīng)過(guò)培訓、大部分員工基本清楚了各種現代化管理手段的原理，但是要想達到完全理解還有很長(cháng)的路要走。我們大部分管理工作主要是通過(guò)強制管理，從上而下，距離“上下同欲”的管理境界還有相當的距離。

　　下步工作打算

　　我們立志打造世界品牌，打造基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)，前進(jìn)的腳步不能有片刻的耽擱，必須全速地前進(jìn)。下面幾個(gè)方面是我們下一步工作思路：

　　--“管理無(wú)小事，小事看管理”。我們認為，企業(yè)的成敗很大程度上決定于企業(yè)管理上能否做好小事，能否做好細節。人常說(shuō)，做好一件小事不難，難的是做好所有的小事。我們就是要從小事入手，立足于細微之處做文章，持之以恒地把所有的小事做好。大力推廣“零缺陷”工作法，強化考核，績(jì)效管理。

　　--養成習慣。管理的最高境界是沒(méi)有管理。我們必須堅持再堅持，直到我們所有的管理辦法都成為了員工們的統一習慣，我們的管理辦法就失去了用武之地。要大力弘揚企業(yè)文化，讓制度深入人心，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，達到環(huán)境育人，人造環(huán)境的良性循環(huán)。

　　--加強培訓。促進(jìn)職工提高現代化管理制度的理解能力和執行能力，爭取企業(yè)管理工作不僅僅是自上而下的，也是員工自發(fā)的、自覺(jué)的、自下而上的，這就是孫子兵法所云的“上下同欲”的境界。同時(shí)，職工從內心里理解科學(xué)管理的內涵，也能促進(jìn)各部門(mén)之間的配合與交流，促進(jìn)整體作戰能力的提高。

　　--在管理上強化科學(xué)決策的能力�？茖W(xué)決策能力是中國企業(yè)普遍面臨的課題，需要把企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行量化，又要建立科學(xué)模型，是管理科學(xué)中尖端的明珠。國際企業(yè)已經(jīng)普遍使用了這種辦法作為決策參考，我們在不久的將來(lái)一定掌握這種本領(lǐng)，為我們參與國際競爭再添籌碼。