模具車(chē)間年終工作總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的模具車(chē)間年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
模具車(chē)間年終工作總結范文1
各位員工：
新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì )，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè )!
過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jì)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰。
去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究對策，對過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jì)，但也找到了差距，我們總結經(jīng)驗下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!
一、生產(chǎn)完成情況
(一)沖壓車(chē)間半成品完成：
�、貲BL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;
�、诼涞厥饺∨鱈DN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;
�、跠BL—20xx—HY型電壁爐1600套;
�、蹹BL—20xx—BL型電壁爐1100套;
�、菖善鰽、B、C、D、E型各300套，共1500套;
�、轉BL—20xxMS—20型電壁爐500套;
�、逥HP—800型電火盆20xx套;
�、郰G—20xx型環(huán)保煙缸500套;
�、醂M電壁爐200套;
�、釭S電壁爐500套;
B電壁爐200套;
(二)裝配車(chē)間成品完成：
(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動(dòng)803臺。
(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動(dòng)175臺。
(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學(xué)習部部長(cháng)工作總結)手動(dòng)各3臺。
(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動(dòng)68臺。
(5)DBL—20xx—GS手動(dòng)電壁爐12臺。
(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動(dòng)1臺。
(7)DBL—20xx—MS手動(dòng)電壁爐3臺。
(8)DBL—20xx—FT手動(dòng)電壁爐1臺。
(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。
(10)LDN—900落地式取暖器345件。
(11)LDN—1200落地式取暖器289件。
(12)LDN—1500落地式取暖器391件。
(13)DHP—800電火盆758臺。
(14)YG—20xx煙灰缸858個(gè)。
(15)面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。
總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個(gè)。
二、看成績(jì)、找差距
1、我們設立了生產(chǎn)部統計室，專(zhuān)職統計各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現在對各車(chē)間的生產(chǎn)數量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對各車(chē)間的半成品(成品)進(jìn)行了全面的盤(pán)庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。
2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進(jìn)行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車(chē)間統計員兼職做這項工作。
3、我們本著(zhù)減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計件工資和計時(shí)工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車(chē)間內吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開(kāi)“紀律檢查領(lǐng)導小組”會(huì )議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負責人會(huì )議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。
生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表?yè)P：
噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚連續作戰的精神。
工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產(chǎn)部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著(zhù)許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jì)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。
我們看到了成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。產(chǎn)品外觀(guān)粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。
1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時(shí)打亂仗，導致不能按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛對此要嚴格把關(guān)。
5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425.25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。
我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。
模具車(chē)間年終工作總結范文2
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�，20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，XXXX專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6％，設備的運轉率提高44.4％，降低成本合計600150.8萬(wàn)。
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的'部品，共節約成本1580萬(wàn)(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2XXXX，內部修理模具16XXXX，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275XXXX(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9XXXX，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325XXXX，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4％(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科XXXX(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入XXXX，機修班XXXX提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康;制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2XXXX，其中模具班1XXXX，搶修班XXXX，電工班XXXX，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年XXXX/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8XXXX(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、XX立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、XX立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的XXXX重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
模具車(chē)間年終工作總結范文3
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F將這一年的工作做如下總結：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬(wàn)件，數量375萬(wàn)只，達到產(chǎn)值1.5億元,較去年同比增長(cháng)25%.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現場(chǎng)，積極探索，對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素，以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀律方面
勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度，發(fā)現違反規章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應進(jìn)行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護、數據更新等需跟進(jìn)，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓體系，加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jì)，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種.種不足，在今后的工作中，我們要調動(dòng)一切積極因素，憑著(zhù)勤奮、團結、拼搏、創(chuàng )新的精神，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
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