車(chē)間月工作總結范文大全
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的車(chē)間月工作總結范文大全，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間月工作總結范文大全1
一、本月車(chē)間的安全工作：
1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴格按“三同時(shí)”對機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
xx、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書(shū)。
2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。
車(chē)間月工作總結范文大全2
現將一月來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全工作
針對夏季高溫酷暑，及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織安全生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發(fā)生。持續開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，實(shí)現隱患排查治理工作的經(jīng)�；�、制度化、規范化。本月共查出各類(lèi)安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。
二、生產(chǎn)工作
�。�1）生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711。930噸，電流效率完成xx%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；
�。�2）操作管理：班組長(cháng)加強生產(chǎn)的過(guò)程監督，加強生產(chǎn)的過(guò)程監督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實(shí)到人加強原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴防陽(yáng)極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿(mǎn)足合金生產(chǎn)需要；
�。�3）節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩定的電解槽正逐步降低；
�。�4）精細化管理：深化精細化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。
三、現場(chǎng)管理
�。�1）加大對車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進(jìn)行檢查，把責任落實(shí)人。
四、存在不足
�。�1）原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升；
8月份重點(diǎn)工作計劃：
1、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；
2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動(dòng)的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；
3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類(lèi)管理，區別對待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩運行；
4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車(chē)間合金生產(chǎn)需要；
5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設備穩定運行、安全度夏；做好永城鋁廠(chǎng)臨時(shí)安排的工作。
車(chē)間月工作總結范文大全3
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
車(chē)間月工作總結范文大全4
截止xx年xx日為止，我們本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)區的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將這個(gè)月以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、強抓安全生產(chǎn)、確�！鞍踩a(chǎn)、保和諧穩定”。
為了保障人身、設備的安全，真正實(shí)現“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的情況下，強化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開(kāi)各級安全例會(huì )，傳達各級會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的.問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。再次開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，為職工工作業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
二、加強現場(chǎng)管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
為了圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線(xiàn)順利實(shí)現“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿(mǎn)的情況下，把長(cháng)白班人員分配到各班，并對其進(jìn)行崗位操作及危險預知培訓，在較短的時(shí)間內進(jìn)入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線(xiàn)速度；其次我們對現場(chǎng)進(jìn)行整理分類(lèi)，把能修理后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率；特別是裝車(chē)，為了不在我們這一環(huán)節卡殼，作業(yè)區領(lǐng)導輪流到現場(chǎng)組織吊裝，保證了材的卸裝及車(chē)皮保質(zhì)的出廠(chǎng)；最后是現場(chǎng)文明衛生的清理，為了現場(chǎng)的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區對各班的衛生區域及時(shí)檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》，要求各班搞好衛生交接。
三、存在的不足。
在生產(chǎn)期間上線(xiàn)的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類(lèi)事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進(jìn)行排查及時(shí)更換。
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一、安全宣傳教育活動(dòng)。
各部門(mén)在每周例行的公司生產(chǎn)調度會(huì )上通報安全宣傳教育內容，各車(chē)間、工段、班組利用班前班后會(huì )宣傳公司安全文化，并制作內容豐富、形式多樣的安全月專(zhuān)題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)xx00冊由德州市安全生產(chǎn)監督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
二、隱患排查治理活動(dòng)。
公司安委會(huì )在安全月對全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過(guò)對每個(gè)車(chē)間、每個(gè)工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝中存在的各類(lèi)安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復查；各車(chē)間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過(guò)安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。
安全處組織各車(chē)間干部員工共計815人觀(guān)看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過(guò)對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強自我防范意識和自我保護能力，堅決遏制、防范各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、應急救援演練活動(dòng)。
安全月期間，各車(chē)間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應急防護器材的使用方法學(xué)習，公司組織三大生產(chǎn)車(chē)間模擬重大危險源事故進(jìn)行應急救援演練。通過(guò)開(kāi)展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置能力。
五、知識技能現場(chǎng)抽問(wèn)。
根據公司制定的公司、處、車(chē)間、工段各層級深入一線(xiàn)員工技能水平抽問(wèn)考核制定度的要求，xx月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，安全處組織生產(chǎn)處、設備處、保衛處及生產(chǎn)車(chē)間負責人對生產(chǎn)一線(xiàn)員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規、廠(chǎng)規廠(chǎng)法、安全規程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問(wèn)，促使基層干部職工進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎。
安全月活動(dòng)告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無(wú)止境。我們將牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應上級領(lǐng)導的工作部署，扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎年”各項安全管理工作推向深入。
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