機械設計師年終個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的機械設計師年終個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機械設計師年終個(gè)人總結1
在成熟和迷惘的交織中，20xx悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。
作為一名建筑專(zhuān)業(yè)設計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20xx年，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。 能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗能力;一年來(lái)，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個(gè)方面。
一.總平規劃能力：
今年上半年，通過(guò)對六里街某住宅小區的總平規劃，松港某集資房的總平設計，桂大路某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區的總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，用心揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為設計師，主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二.效果圖的表現：
效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式，它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格，也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來(lái)，通過(guò)對警備區招待所，某大廈附屬天橋，忘憂(yōu)谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dma_，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。
三.方案能力：
方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設計中，我跟隨設計組的領(lǐng)導一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導重托，我還獨立完成了警備區招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設計。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng)，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強了結構概念，豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中，我發(fā)現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四.施工圖設計
施工圖是方案設計的后續，它將建筑設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān)，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過(guò)一年多的大量施工圖的設計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑， 從多層到高層，從剛開(kāi)始的的描圖組圖，到后來(lái)的跟圖學(xué)圖，接下來(lái)的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無(wú)到有，從迷惘到清晰的成長(cháng)過(guò)程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。一年來(lái)，我幾乎熟讀了公司所有的建筑規范和相關(guān)資料，并做了較為詳細的學(xué)習筆記，雖然很多知識一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會(huì )有“書(shū)到用時(shí)方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設計的難點(diǎn)在屋面排水和節點(diǎn)大樣，在這些方面，設計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問(wèn)題;節點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀(guān)，更要方便施工。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學(xué)習和加強的地方。諸如對地下車(chē)庫，人防工程的設計;對高層建筑防火規范的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛生間的布置必須滿(mǎn)足人性化的需要等等。
除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期，我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成，建筑專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導，必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會(huì )導致內部矛盾，影響整個(gè)團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害;是我們的問(wèn)題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯，也要做細致的解釋工作。
為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養。所有這些，使我越來(lái)越深刻地感覺(jué)到人生追求的意義。
不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺(jué)得離目標還是那么遠。而且工作時(shí)間越長(cháng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足�？傊�，成績(jì)屬于過(guò)去，過(guò)錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著(zhù)公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(cháng)，我們依舊會(huì )面臨巨大的挑戰和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;
二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識，競爭意識，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰;
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說(shuō)一個(gè)詞：責任。
無(wú)數次，我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己，來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事，都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任，社會(huì )的責任，家庭的責任，不可逃避的。
新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
機械設計師年終個(gè)人總結2
今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
來(lái)到機電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專(zhuān)業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類(lèi)型。工業(yè)建筑設計應重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;2.處理好各種流線(xiàn)的關(guān)系，包括人流路線(xiàn)、貨流路線(xiàn)等;3.新穎富有現代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;4.造價(jià)經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類(lèi)型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過(guò)程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛(ài)護。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎。
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。
而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
機械設計師年終個(gè)人總結3
首先，感謝陳總的'工作安排，讓我在進(jìn)入公司的第五個(gè)年頭工作的的象一個(gè)正常點(diǎn)的設計人，擁有了很多可供思考的時(shí)間，也輕松愉快的完成了公司急的、緩的、有計劃的、無(wú)預期的設計工作。
在過(guò)去的這一年里，特別是下半年以來(lái)的，在公司擬定的市場(chǎng)策略里，在陳總親自指導和同事部門(mén)的配合下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng )新設計，完成了嬰兒水(飲水機)、高端奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳列的形象柜設計，特別是完成了幾年來(lái)一直想改動(dòng)卻無(wú)計可施的金智嬰、AC、優(yōu)C以及米粉、葡萄糖等包裝設計的成功改造，這個(gè)成功雖然未必是使外觀(guān)更美觀(guān)，但卻深深的烙上市場(chǎng)策略的印記，使之更符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，也期待這些設計在公司有力的市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣策略下，為公司帶來(lái)源源不斷的利潤。
對于我來(lái)說(shuō)，這是非常值得紀念的一年，是我從業(yè)15年來(lái)第一次有時(shí)間、有系統地對長(cháng)期設計工作進(jìn)行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關(guān)工藝的探討研究、對表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，為自己、也為設計部尋找一個(gè)行之有效的設計方法，并希望這個(gè)方法能成為設計部門(mén)管理指導原則：
設計的本質(zhì)是什么?設計的價(jià)值在哪里?設計從何開(kāi)始，創(chuàng )意從何而來(lái)?怎樣評價(jià)一個(gè)設計?設計師致命的錯誤是什么?
在展開(kāi)這些問(wèn)題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自己遇到了一個(gè)用頭腦做企業(yè)，用智慧解決問(wèn)題的老師。陳總不僅給我一個(gè)優(yōu)越的工作平臺，更給了我一個(gè)卓越的學(xué)堂，教會(huì )我用商業(yè)眼光看待設計、用市場(chǎng)策略進(jìn)行設計、用管理思維經(jīng)營(yíng)設計。使我自08年后就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在09后半年工作中初試即見(jiàn)成效，并且屢試屢驗。而就在一年前，我還在羨慕原來(lái)的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產(chǎn)線(xiàn)一樣進(jìn)行工作，創(chuàng )意說(shuō)來(lái)就來(lái)，想停就停。在經(jīng)過(guò)這一年的思考、整理和總結，我也找到了一些規律和方法，并嘗試著(zhù)在工作中運用，發(fā)現自己開(kāi)始也能做到了(盡管現在還不能運用自如，但我相信，通過(guò)一些時(shí)間歷練一下，一切會(huì )更美好的)，而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴苛的細節要求，讓我感覺(jué)被帶了一回研究生，而且還是速成班。
其實(shí)，說(shuō)起來(lái)，這個(gè)設計方法一直存在于我的工作中，并一直在實(shí)際中運用，我知道我能做到，卻不知道為什么能做到。只是，當年我沒(méi)發(fā)現它，沒(méi)把它給找出來(lái)。原來(lái)，設計也象做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一樣，需要方法，需要一個(gè)好的方法，需要一個(gè)對的方法。
一、設計的本質(zhì)是什么?
設計是完全執行商業(yè)目的的創(chuàng )作行為�！澳康摹眱蓚�(gè)字至關(guān)重要!
在做任何設計之前，一定要先確定公司的目的是什么。并在設計工作中，要隨時(shí)提醒自已永遠清晰地知道目的在哪里，否則當迷失了目的同時(shí)，設計人員將陷入被動(dòng)的修改修改修改的不停重復的工作中，延誤時(shí)間、浪費資源、損耗金錢(qián)。
我們是為公司商業(yè)戰略目的提供視覺(jué)表達服務(wù)的部門(mén)，用我們專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗來(lái)達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進(jìn)行市場(chǎng)調查情報的收集與分析，將不同的情報進(jìn)行組合后才可得到的正確目的，然后才能著(zhù)手設計。也許，我們最后定下來(lái)的設計不怎么藝術(shù)，至少，你不至于偏離目標。設計對于企劃策略來(lái)說(shuō)，至多是錦上添花，而不是去決定什么。而設計的再藝術(shù)再美觀(guān)，推廣策略的錯誤肯定使你設計永無(wú)露臉的時(shí)候。比如我們的優(yōu)C系列，從設計角度而言，極具視覺(jué)沖擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣支持，使得該系列產(chǎn)品銷(xiāo)售情況未盡如人意。相反，A系列產(chǎn)品設計并不理想，卻因價(jià)格的定位優(yōu)勢(價(jià)格永遠是最有殺傷力)及品牌派生力而取得良好的市場(chǎng)。
所以，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位作者，一個(gè)是策略的制定者，主要是公司的領(lǐng)導(特別是陳總本人)或企劃部門(mén)，另一個(gè)才是我們設計者，兩者的合作水平?jīng)Q定了設計的水平。
二、設計的價(jià)值在哪里?
設計的真諦：設計最終產(chǎn)品是商品，是讓被包裝起來(lái)的東西，看起來(lái)物有所值，物超所值!
比如，當年公司要求設計AC系列，包裝設計目的就是要求國際化、高端，一個(gè)“AC”的命名和排版就讓包裝外形看起來(lái)就是值139元。再比如智嬰系列，同樣的目的，一個(gè)“抱一桶金回去”的簡(jiǎn)單概念成就了行業(yè)里“無(wú)金不高檔”的流行設計模式。這兩款產(chǎn)品在視覺(jué)上表現出來(lái)的價(jià)值就是設計創(chuàng )造出的價(jià)值，設計在其中最重要的表現就是讓產(chǎn)品看起來(lái)物超所值。當然，最最重要的還是營(yíng)銷(xiāo)策略上的成功，設計不過(guò)扮演了粉飾的角色，讓人親近你，喜歡你而已。就象素昧平生的人相見(jiàn)，對方的衣著(zhù)容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。
雖然，設計的最高價(jià)值也是創(chuàng )造品牌，因為只有產(chǎn)品擁有了品牌，才不再需要特意粉飾了，一個(gè)logo就可以堂而皇之地比別人貴上數倍。但創(chuàng )造品牌需要艱難的綜合策劃推廣過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的設計一個(gè)logo或一份廣告或一個(gè)包裝或一套VI，這就要負責策劃部門(mén)的努力工作了，設計永遠為策略服務(wù)。
所以，設計本身是難以確定價(jià)值的，也許今天設計費用投入是數千或數萬(wàn)或數十萬(wàn)，但這個(gè)設計創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值卻可以衡量，也許1000萬(wàn)，也許10個(gè)億，也許---也許一錢(qián)不值。
三、設計從何開(kāi)始，創(chuàng )意從何而來(lái)?
設計的目的就是為了實(shí)現企劃的目的，而企劃的目的設定必定來(lái)自各方面市場(chǎng)情報的分析結合后制定出來(lái)的，也就是說(shuō)設計也是從市場(chǎng)情報調查開(kāi)始，否則，我們的設計必然偏離企劃的目的。
對于設計這樣基于未知事物的研究來(lái)說(shuō)，設計必須從調查開(kāi)始，從收集競爭對手的情報入手，找到對方的優(yōu)勢，對比和發(fā)現自己的問(wèn)題，然后確定工作目的，這方面我們可以跟公司領(lǐng)導層和企劃部共享市場(chǎng)情報調查資源，現成的，而且還都是過(guò)濾后的情報精髓。但自身對該行業(yè)行情、對競品情況、對消費心理、消費程度、消費環(huán)境等一系列認知深淺程度絕對影響著(zhù)你對設計結果的判斷。就比如AC包裝設計，很簡(jiǎn)單，當年上市前我們定位的是高端產(chǎn)品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結構、賣(mài)點(diǎn)以及一系列標簽規范要求，學(xué)習借鑒競品優(yōu)勢后，才得到公司想要的設計。而后來(lái)的智嬰包裝設計就更進(jìn)一步的分析了競品之間的差異性、尋找到一個(gè)國人普遍喜愛(ài)的顏色——幾乎人人都希望擁有的黃金顏色，僅僅以一個(gè)“金桶”的概念就確立了包裝設計的定位。
這就是創(chuàng )意，所以，創(chuàng )意是尋找出來(lái)的，是從大量的市場(chǎng)情報中找出來(lái)的，是從消費者的腦袋里找出來(lái)的，而不是在我們設計師自己腦袋里找。
四、怎樣評價(jià)一個(gè)設計?
設計是解決問(wèn)題的過(guò)程，評價(jià)一個(gè)設計就是看這個(gè)設計是否解決了問(wèn)題，是否達到了預期目的。
為誰(shuí)設計就讓誰(shuí)來(lái)評價(jià)，這個(gè)工作可以通過(guò)市場(chǎng)調查部門(mén)來(lái)完成，當然，設計者最好能親臨現場(chǎng)傾聽(tīng)那是最好的，如果能跟各個(gè)階層的消費群體成為朋友，那就更真實(shí)了。
盡管這么多年來(lái)，我們從未為設計評價(jià)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調查，但我們卻是一直生活在我們消費群體當中，工作在我們銷(xiāo)售團隊中。我們鼓勵自己在大街小巷上、在大賣(mài)場(chǎng)小商超、在公車(chē)的士、在廣場(chǎng)醫院等不同場(chǎng)合逗留，聽(tīng)聽(tīng)大眾人群中那些抱怨的、開(kāi)心的、幸福的、愁苦的不同話(huà)語(yǔ)，回味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙、雜志等媒介聲音，感受著(zhù)百姓生活的百態(tài)，感知政府媒介的力量，也感受著(zhù)商品化市場(chǎng)的變化。然后在公司策略的引導下，持續的改進(jìn)我們的設計。只有養成不斷考慮受眾習慣的設計，才能最終成為一個(gè)對設計。而不能從銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)來(lái)認定設計的成功與否，因為那個(gè)數字更多的是營(yíng)銷(xiāo)策略和廣告推廣策略的成功。之所以說(shuō)是對設計而不是好設計，是因為“好”的概念無(wú)法界定。評介一個(gè)設計是好是壞，是說(shuō)設計商業(yè)化好還是藝術(shù)性的好?是個(gè)性還是視覺(jué)垃圾?每個(gè)人都可能有自己的答案，永遠是圍繞個(gè)人喜好做片面的判斷，也是永遠沒(méi)有答案的爭論。
所以我們倡導“對設計”，對的標準也就是確立設計目的過(guò)程，需要設計師對消費群體需求的理解和認識，站在消費者的立場(chǎng)考慮設計目的，只有尊重消費群體的評價(jià)才是設計工作的指導思想。
五、設計師致命的錯誤是什么?
設計是依靠設計師來(lái)完成工作的，生產(chǎn)力是人的腦袋。但源自常年的藝術(shù)教育使得設計師天生就有一些跟經(jīng)營(yíng)管理格格不入的致命問(wèn)題。這些問(wèn)題是：
1、自以為是，藝術(shù)教育講究的是個(gè)性，是自我的張揚，從小就養成了清高的惡習。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)講求的是團隊、合作、溝通。深受藝術(shù)教育之害的人，最不善于這些，不懂得傾聽(tīng)，不尊重合作伙伴，反而讓有點(diǎn)才華的設計師，成為了害群之馬。
2、想像力匱乏，在人類(lèi)世界里，文字是最具想像力的，而設計師基本只喜歡看圖，并且，藝術(shù)類(lèi)院校招收的成績(jì)也是各類(lèi)科目中最低分數。文字表達方面的缺少，導致了我們這群設計師大腦形成視覺(jué)性的思考習慣，這種思考習慣， 注重感性沒(méi)有邏輯，情感豐富但是承受不了壓力。所以，設計師需要學(xué)習，不停的學(xué)習，不僅是專(zhuān)業(yè)的，更應該看那些文字性的，才可更開(kāi)闊我們的眼界和想像力。
3、不遵守紀律，不循規蹈矩似乎是藝術(shù)家成功的秘訣，因此設計師從接受藝術(shù)教育開(kāi)始就養成了不遵守紀律的習慣，而遵守紀律是一個(gè)團隊是否可以成功的前提。在以商業(yè)經(jīng)營(yíng)為前提的企業(yè)里，會(huì )做游戲的人不如懂得游戲規則的人，大部分時(shí)候，游戲規則是不容挑戰的，可是藝術(shù)家或擁有藝術(shù)氣質(zhì)的人，卻往往最喜歡挑戰游戲規則，這就是我們設計師最愚蠢的地方。
在這之前，這三大錯誤一直是我個(gè)人帶領(lǐng)的設計團隊中最沒(méi)意識到的問(wèn)題，我們把自以為是視為個(gè)性，拒絕承認自己缺乏想像力，把散漫當作自由。而不管是個(gè)人、企業(yè)還是社會(huì )對于設計師的一些寬容，不，應該說(shuō)是縱容，更助長(cháng)了這種惡習的延續，最后埋葬了設計師的設計生涯。通過(guò)這一年的回顧和思索，在度過(guò)茫然彷徨的09上半年后，我漸漸的意識到自己曾經(jīng)的工作存在的問(wèn)題都可歸結為這三個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始努力的去改變這種被動(dòng)的情況。套用一句古詩(shī)“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我想，即使現在才明白也為時(shí)未晚也。
在09年初制定的部門(mén)計劃工作中，設計部所設定的重點(diǎn)工作“設計管理”在這一年里取得重要的進(jìn)展。三年來(lái)不間斷執行并逐漸完善的設計流程和包裝標簽管理、菜單式工作跟進(jìn)、數據化績(jì)效考評，已經(jīng)被證明完全可以保障部門(mén)設計工作的流暢執行，但我認為這僅僅是涉及部門(mén)間及部門(mén)內合作關(guān)系的表面管理。對于深層次的設計策略的管理、設計過(guò)程的管理、設計執行進(jìn)程管理，在經(jīng)過(guò)一年的回顧和思考總結，將這三大管理思想歸納為以上陳述的5大設計管理指導原則和執行方法，讓設計人員更直接、更簡(jiǎn)單的理解設計管理。這5條設計管理原則包含了如何對設計目的的了解分析，對設計方法的制定實(shí)施，對設計結果的預測和評估，以及對設計人員的個(gè)性管理也作出了一定的指導，因為，一個(gè)設計項目往往就是被設計人員的所謂個(gè)性給毀了。
設計是為每個(gè)具體的商業(yè)目的而創(chuàng )意;設計的價(jià)值是使產(chǎn)品或品牌看起來(lái)物超所值;設計是從領(lǐng)會(huì )市場(chǎng)開(kāi)始，創(chuàng )意是從消費者角度去尋找;設計是解決問(wèn)題的過(guò)程，評價(jià)一個(gè)設計就是看這個(gè)設計是否解決了問(wèn)題，是否達到了預期目的;設計師應當摒棄不良個(gè)性和習慣，靜下心來(lái)學(xué)習，養成閱讀習慣，養成思考問(wèn)題習慣。
希望，這5大設計管理原則成為設計部所屬人員20xx年必修理論，成為學(xué)習并提升設計部設計能力的重要方法。我們相信，一個(gè)好的設計方法可以幫助設計師保持清醒的頭腦，有序的進(jìn)行工作，但要保證這個(gè)方法行之有效，還需要幫助設計師加強學(xué)習思考問(wèn)題的方法、學(xué)習熟悉企業(yè)、熟悉企業(yè)品牌服務(wù)領(lǐng)域、學(xué)習收集分析市場(chǎng)情報、學(xué)習企劃策略的運作、學(xué)習各類(lèi)工藝技術(shù)的表現、學(xué)習搜集整理設計資料、學(xué)習在資料里尋找機會(huì )、學(xué)習篩選設計元素、學(xué)習組織和處理設計元素的能力。只有掌握了這些跟商業(yè)運行和設計結合的有關(guān)知識，積蓄了足夠的專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)策略意識，才能讓設計工作最為忠實(shí)的展示企劃策略的目的，打造一把服務(wù)于公司策略的設計利器。
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