技術(shù)革新個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)革新個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。
技術(shù)革新個(gè)人總結1
在國內外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理的意見(jiàn)》精神，按照區總工會(huì )，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新做為公司的重要措施，在區總工會(huì )，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿(mǎn)腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提升到一個(gè)新的水平以就20xx年技術(shù)進(jìn)步作簡(jiǎn)要的總結：
對于南橋經(jīng)適房項目來(lái)說(shuō)，天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道�，F場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須創(chuàng )新現場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理創(chuàng )新水平，代表了企業(yè)的創(chuàng )新水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓創(chuàng )新，外抓市場(chǎng)，以創(chuàng )新促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷創(chuàng )新現場(chǎng)管理。
創(chuàng )新現場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)創(chuàng )新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項創(chuàng )新工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)創(chuàng )新管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。
創(chuàng )新施工現場(chǎng)管理的主要內容為施工作業(yè)創(chuàng )新管理、物資流通創(chuàng )效管理、施工質(zhì)量創(chuàng )新管理以及現場(chǎng)整體創(chuàng )新管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要創(chuàng )新管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現我們的創(chuàng )新管理目標。一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
創(chuàng )新現場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以，我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng )新現場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，加強對員工的創(chuàng )新現場(chǎng)工作的培訓，提高全員創(chuàng )新現場(chǎng)工作意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
上海建工七建集團第七工程公司
南橋經(jīng)適房項目部
20xx年8月1日
技術(shù)革新個(gè)人總結2
去年以來(lái)，安裝公司領(lǐng)導對技術(shù)革新改造工作十分重視，多次主持召開(kāi)會(huì )議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現場(chǎng)實(shí)地調查了解情況，指導制定技改方案，對在實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題積極給予指導，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督，促進(jìn)了全隊技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開(kāi)展。
一年來(lái)，我結合工作隊的實(shí)際情況，共進(jìn)行各種規模的技術(shù)改造、技術(shù)革新3項，為公司節約費用2萬(wàn)多元，有力的提高了工作效率。在技術(shù)革新方面主要完成三項：
1、改進(jìn)電纜標志樁
�。�1）原來(lái)生產(chǎn)的水泥電纜標志樁，是“1”字長(cháng)方體，埋在地里經(jīng)常被偷，尤其是荒郊野外，丟失嚴重，帶來(lái)很多安全隱患。在公司領(lǐng)導的要求下，我做了改進(jìn)，將原來(lái)的“1”字長(cháng)方體改成倒“⊥”型長(cháng)方體，現在埋在地里再也沒(méi)有被人偷走這種現象。
�。�2）改進(jìn)前生產(chǎn)水泥標志樁的設備模型，一次只能擠壓成4塊，我通過(guò)革新改造，一次擠壓成5塊，用的原材料和以前一樣，效率比原來(lái)提高了25%。
�。�3）改進(jìn)前水泥標志樁用的加強筋，習慣上用的是成品∮5螺紋鋼，價(jià)格貴成本高，我通過(guò)節約挖潛，改成了廢舊鋼絞線(xiàn)做加強筋，達到的效果和原來(lái)一樣，即實(shí)用又經(jīng)濟。
通過(guò)以上三項技術(shù)對標志樁的革新技改，粗略計算為公司每年多創(chuàng )造利潤一萬(wàn)多元。
2、線(xiàn)路施工放線(xiàn)器具的改進(jìn)
�。�1）線(xiàn)路放線(xiàn)“牽引板”的改進(jìn)
改進(jìn)前用的牽引板，在使用過(guò)程中，存在著(zhù)放線(xiàn)阻力大，擺動(dòng)不穩，在放線(xiàn)過(guò)程中經(jīng)常被卡住，影響放線(xiàn)速度和導線(xiàn)質(zhì)量，職工經(jīng)常不滿(mǎn)意。孫經(jīng)理看到后，馬上提出改進(jìn)方案，親自安排我設計改造，我運用以前學(xué)過(guò)的知識和專(zhuān)長(cháng)，進(jìn)行了更深一步原因分析，并結合實(shí)際反復試驗最終找到了原因。
通過(guò)焊接支撐架和加配重鐵，消除了防線(xiàn)時(shí)阻力大、經(jīng)常被卡住現象，提高了放線(xiàn)速度和質(zhì)量，得到了公司領(lǐng)導和技術(shù)人員的肯定。
�。�2）35KV線(xiàn)路圓柱鐵塔放線(xiàn)“緊箍器”的改進(jìn)
略
總之，在今后的工作中，我要帶頭刻苦鉆研技術(shù)，大膽提出合理化建議，搞好技術(shù)革新；外勤隊設備比較多，要想把這些設備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習、實(shí)踐，又借助高級工、外出培訓的機會(huì )，來(lái)不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)幾年的刻苦學(xué)習和實(shí)踐，現在工作起來(lái)得心應手。我在工作中一貫注重不折不扣地將公司的各項要求落到實(shí)處，強化執行力，要求我們的每個(gè)班員在工作的時(shí)候都不能有“松口氣”的思想，時(shí)刻保持如履薄冰、居安思危的危機意識和進(jìn)取的意識，困難面前不低頭，逆境里面不叫苦，不說(shuō)空話(huà)、套話(huà)，不圖虛名，多辦實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，把公司提出的要求落實(shí)到實(shí)處。
技術(shù)革新個(gè)人總結3
在繁忙的大三、大四學(xué)習中，能夠在創(chuàng )新實(shí)驗中堅持到了最后，我感到有一種成就感。經(jīng)歷了項目立項之初的項目立意點(diǎn)的思考，到確定項目，立項審查的'波折，然后是項目中期檢查的慌亂，而后是后期分析整理與最終項目結題的收獲，我們經(jīng)歷了幾個(gè)月的查閱資料和刻苦專(zhuān)研，其中的辛苦與辛酸只有經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì )懂，其中的經(jīng)驗與成長(cháng)也只有經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì )分享和擁有。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉得到成長(cháng)的經(jīng)歷，作為當代朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們不僅要努力學(xué)習，更要懂得去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。如今課題已經(jīng)進(jìn)入最后結業(yè)階段，功勞是大家共同奮斗付出的結果，這是和老師的悉心指導以及學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的照顧分不開(kāi)的。我很享受在為課題一起學(xué)習、一起討論、一起奮斗的這段過(guò)程，第一次參加創(chuàng )新項目我感觸良多，也收獲良多。
我們項目組的項目名稱(chēng)是《XXXXX裝置研發(fā)》其立項的背景和意義是在當前數字化、智能化的時(shí)代背景下，社會(huì )對各種數控裝置的需求與日俱增，精度要求越來(lái)越高。自整角機軸/角變換器（SDC）作為一種廣泛應用于冶金、航海、工業(yè)檢測控制、數控機床、航空航天等位置和方位同步指示系統以及火炮控制、雷達、導彈控制等伺服系統中的電路裝置，行業(yè)對其性能要求也越來(lái)越高。而傳統的設計方法一般采用模擬電路設計，采用了部分模擬器件對系統進(jìn)行信號處理，因而易受環(huán)境的影響和電磁干擾，而且輸出分辨率不高，而不能滿(mǎn)足高速、高精度要求。因此，研究全數字設計方案，實(shí)現高速、高精度要求使得整個(gè)系統具有高可靠性、穩定性和抗干擾能力，這顯得尤為重要，這也此這次我們項目的意義所在。
在這次的項目中，我主要從事的是與電路相關(guān)的模塊設計工作（用集成電路硬件描述語(yǔ)言編寫(xiě)），雖然項目之初預計的是做外圍測試部分內容，但實(shí)際與計劃總是會(huì )有所差別的。通過(guò)參加此次大學(xué)生創(chuàng )新項目，我獲益匪淺。執行項目的過(guò)程既是知識輸出的過(guò)程，也是學(xué)習完善的過(guò)程。困難是人生最大的動(dòng)力！在項目進(jìn)行之初我遇到過(guò)很多困難，比如項目中使用的硬件描述語(yǔ)言VHDL這是以前不曾使用過(guò)的，雖然曾經(jīng)上過(guò)關(guān)于Verilog的課程，但是當時(shí)學(xué)習的東西十分淺顯，只是能編寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的程序，而且專(zhuān)業(yè)軟件用得不熟練。對于一些實(shí)際需要掌握的常數，元器件的常識以及設計中需要遵守的規則，都一無(wú)所知。好在通過(guò)組員的幫助和自己查閱的一些資料，及時(shí)填補了知識的空白，完成了需要完成的任務(wù)。雖然我不能說(shuō)我對于這個(gè)QUARTUS軟件已經(jīng)用得十分好了，但是用Verilog或VHDL編寫(xiě)一般的程序我還是很有把握的。更重要的是，我學(xué)會(huì )了可以應用于實(shí)際一門(mén)技術(shù)，這比單純學(xué)習知識所得到的快感多得多。
做項目有一個(gè)很大的好處就是可以培養團結合作的能力。如果說(shuō)學(xué)習知識是一個(gè)人的事，那么做項目就必須在多人的合作下才能完成。合作不但可以成倍地提高工作的效率，更能培養組員相互之間的默契，增進(jìn)彼此之間的友情。我雖然在項目開(kāi)始的時(shí)候，與我的組員們不是很熟悉，但是在項目結束的時(shí)候，我與他們都成為了很好的朋友。
做一個(gè)項目，遇到困難是在所難免的。遇到困難，不僅需要具備充足的知識，還要具有相當的耐心和細心。在我個(gè)項目中，我經(jīng)歷了許許多多的第一次，而這些第一次絕大多數都不那么美好。通過(guò)一次又一次的失敗和重來(lái)，花費了大量的時(shí)間及精力，使得所做出來(lái)的成果彌足珍貴，同時(shí)也極大地磨練了我的耐心和細心，填補了我在這些方面的不足。
真誠的感謝課題的指導老師，帶給我們的不僅是他豐富的項目經(jīng)驗，還有他對項目敏銳的洞察力，他的每一次檢查都能及時(shí)地給我們反饋信息，并告訴我們要如何使得我們的項目進(jìn)行地更有效率。沒(méi)有忘記老師在課堂上教會(huì )我們的要簡(jiǎn)化問(wèn)題，無(wú)論是我們的項目還是我們做人。我們就是照著(zhù)簡(jiǎn)化項目的思想，將問(wèn)題逐步分解，最終制定詳細的計劃而確定我們的開(kāi)發(fā)。而讓這一次創(chuàng )新項目不僅僅成為一個(gè)課程的原因就是老師一直強調的創(chuàng )新，讓我們在做項目的同時(shí)，不斷積累和學(xué)習別人的優(yōu)秀技術(shù)和創(chuàng )新，并不斷找尋我們的亮點(diǎn)，我們一直在努力用我們有限地技術(shù)力量使得我們的項目與眾不同。而在這個(gè)過(guò)程中，老師一直強調每一組都可以成功，并給我們提出了很多可行的建議，給予我們堅持下去的信心。通過(guò)這次大學(xué)生創(chuàng )新項目，不僅從專(zhuān)業(yè)知識方面讓我收獲頗多，而且在為人處事方面也讓我成熟許多，相信這次的項目經(jīng)驗會(huì )給我們的一生帶來(lái)很大的幫助的，可以讓我們學(xué)到了更多的知識，可以為我們的以后帶來(lái)更好的發(fā)展機會(huì )。
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