質(zhì)量工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量工作總結，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量工作總結1
20xx 年是渭蒲高速公路項目鞏固成績(jì)、完滿(mǎn)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，項目部 全 面展開(kāi)工程項目的建設，迅速掀起最后階段施工高潮，發(fā)揚無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響，確保工程質(zhì)量，實(shí)現工程最終完工目標�，F將上半年高速公路項目部質(zhì)量工作總結如下:
一、質(zhì)量責任目標完成情況
渭蒲高速公路合同段項目部能認真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量方針政策、法律法規，貫徹落實(shí)局和公司質(zhì)量管理規章制度，工程質(zhì)量良好，沒(méi)有出現質(zhì)量事故，質(zhì)量管理目標完滿(mǎn)完成。
1.沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故；
2.顧客滿(mǎn)意率 100% ;
3.共完成分項工程 4835 個(gè)，合格 4835 個(gè)，合格率 100% 。
二、在建項目情況
渭蒲高速公路項目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成 90% ，主線(xiàn)路基工程已經(jīng)交驗完畢。已完工程質(zhì)量良好，得到業(yè)主好評，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故。
三、上半年工作情況 落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，使其平穩有效地運行
1．項目部落實(shí)《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量巡查實(shí)施細則》、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加規范化、完善，更加穩定的運行。
2.為加強我部工程質(zhì)量管理工作，并落實(shí)總監辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質(zhì)量檢驗小組，由質(zhì)安部部長(cháng)擔任質(zhì)檢負責人，岳廣要、徐東為成員，并配備質(zhì)量巡查車(chē)，對工地進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析，及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量工作總結2
20xx年在護理部及科護士長(cháng)的領(lǐng)導下及科主任的指導下，在全科護士的辛勤工作下，取得了各方面的提高與發(fā)展，現總結如下：
自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，本科根據優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)總的指導思想，認真學(xué)習各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：職責護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核，真正落實(shí)醫院規范化管理的要求，以保證護理質(zhì)量和安全。規范病區管理，爭創(chuàng )一流護理質(zhì)量。組織大家學(xué)習護理質(zhì)量標準資料，并給每位護士分管護理質(zhì)量包管的項目，每月她們嚴格執行護理質(zhì)量標準，經(jīng)過(guò)質(zhì)量自查，進(jìn)取發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性。另外，對于自查及護理部和質(zhì)控組查的問(wèn)題，每月在質(zhì)量分析和討論會(huì )上進(jìn)行分析并提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量。在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，真誠地對待每一位病人，充分地把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)貫穿在臨床護理工作中。
重視安全工作，落實(shí)到實(shí)際工作中。護理安全工作應長(cháng)抓不懈，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛，保障病人就醫安全。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每月進(jìn)行討論總結一次。強調護理安全學(xué)習，提高護理法律意識。要求所有的護士時(shí)刻把好安全關(guān)，注重安全護理前饋控制，抓好三高“高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節嚴格控制、高危時(shí)段嚴格警示”堅持護士長(cháng)每日兩次查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情景，及時(shí)發(fā)現護理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，重點(diǎn)查新入、轉入、術(shù)前、術(shù)后、危重和有發(fā)生醫療糾紛傾向的病人。
優(yōu)化各班職責，統一各班流程，合理利用人力資源，實(shí)行彈性排班，排班以規律、平等、彈性、科學(xué)合理為原則。保證護理工作質(zhì)量，合理安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
重視各項檢查，進(jìn)行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒(méi)被抽查到，但也時(shí)刻準備著(zhù)。
質(zhì)量工作總結3
20xx是我公司實(shí)現跨躍式發(fā)展的第一年，也是我事業(yè)部全面完成生產(chǎn)任務(wù)，完善基礎實(shí)施建設、形成船塢總裝生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)鍵年，乘著(zhù)中國造船規模壯大、國際船市大好東風(fēng)。我機加課全年的質(zhì)量工作是在公司和事業(yè)部的質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導下，在兄弟單位的支持和幫忙下，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導和全體員工的共同努力。緊緊圍繞公司質(zhì)量方針“精益管理、科技創(chuàng )新、誠信互利、顧客滿(mǎn)意”開(kāi)展的。取得了一些可喜的成績(jì)，同時(shí)也有不足之處�，F對我機加課全年質(zhì)量工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。
今年初至年中，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結合全面質(zhì)量管理、ISO9000-20xx審核要求，我們從課的實(shí)際情況出發(fā)，在全面理解體系運作的基礎上，提出多項制度建議，其中合理化建議就有80多條，并且形成文字化，提交事業(yè)部，其中部分制度和建議納入了部門(mén)的體系文體中，使體系文件更加完完善，從而建立健全技術(shù)質(zhì)量保證保系。
二、抓培訓，出成績(jì)
今年，我們開(kāi)展了一系列提高員工的質(zhì)量意識培訓活動(dòng)，針對去年出現了幾次質(zhì)量事故，我們以此為教材對事故進(jìn)行了詳細的分析，查找事故的主要原因，提出糾正和預防措施。尤其在質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們出版了質(zhì)量知識板報，組織質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人代表進(jìn)行經(jīng)驗交流活動(dòng)。此外，我們利用班前會(huì )，周一學(xué)習，以及定期組織員工對體系文件進(jìn)行培訓學(xué)習，共計總學(xué)時(shí)超過(guò)60小時(shí)。通過(guò)這些培訓，提高了全員的質(zhì)量意識。我們對1到12月份的報驗項目一級品率，工序交驗一次合格率，對外交驗一次合率，進(jìn)行了統計。分別為99.6，99.2，99，較去年均大幅提高。另?yè)?jīng)營(yíng)部對顧客調查反饋信息，對其中的四個(gè)顧客進(jìn)行調查，3個(gè)客戶(hù)對我們加工質(zhì)量及周期非常滿(mǎn)意。其中另一顧客反映較去年有所提高。
三、積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，成績(jì)優(yōu)異
今年我們機加課QC小組充分領(lǐng)會(huì )了陳經(jīng)理在事業(yè)部職代會(huì )對我們提出的要求，針對目前機械加工業(yè)無(wú)法加工的難題，面對客戶(hù)期待的眼神，我們機加課QC小組成員憑借多年的創(chuàng )新經(jīng)驗和技能，通過(guò)設計專(zhuān)用加工工具解決了濤源主缸內孔圓球面此項工程的加工難題。得到了業(yè)主和主管領(lǐng)導的高度贊賞。并且編寫(xiě)的以此為課題的QC成果，一舉獲得了事業(yè)部、公司、廣州地區公司一等獎好成績(jì)，并且被推薦到集團公司發(fā)表，進(jìn)而獲得了“國優(yōu)”。這是繼20xx年度又一次獲得的最高獎項。充分發(fā)揮了QC小組的作用，提高整個(gè)課隊伍技術(shù)創(chuàng )新和應付各種加工難題的能力。
四、不足之處
市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號。一年來(lái)，我機加課從抓好管理人員的質(zhì)量意識入手，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jì)。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，比如，在120噸吊機的生產(chǎn)過(guò)程中，我們曾出現兩次小的質(zhì)量問(wèn)題，員工的質(zhì)量意識還需提高，離零缺陷的要求差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹公司和事業(yè)部的指示，以零缺陷的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進(jìn)一步提高廣大員工的工作和產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高課的管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟效益，達到精益管理、科技創(chuàng )新、誠信互利、顧客滿(mǎn)意的目標。
以上是我機加課20xx年質(zhì)量工作總結，不當之處，敬請批評指正。
質(zhì)量工作總結4
20xx年以來(lái)，豐沛項目部始終圍繞公司和項目部安全質(zhì)量管理目標，認真貫徹上級有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，健全完善各項管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量管理職責，將各部門(mén)的相關(guān)管理制度及措施納入到管理體系和崗位規范中，促進(jìn)安全管理工作。項目部極端重視強化日常安全監督檢查工作，查隱患，補漏洞，切實(shí)為安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。
項目部嚴格落實(shí)工作制度化、管理程序化、責任具體化的“三化”機制，嚴格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴格控制標準化，工序簽認嚴格把關(guān)，努力實(shí)現質(zhì)量無(wú)缺陷；由于制度完善，責任明確到崗到人，職工全員安全防范意識、質(zhì)量控制意識和水平都有較大提高，從而實(shí)現了年度安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量零事故，實(shí)現了項目部年度安全質(zhì)量目標�，F將20xx年安全質(zhì)量工作總結及20xx年安全質(zhì)量工作打算匯報如下。
一、20xx年年終安全質(zhì)量工作總結
1、做好機構調整，整章建制工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執行力建設，推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系良好運轉，把安全質(zhì)量職責制落到實(shí)處。
今年年初，根據公司人事調整命令和現場(chǎng)生產(chǎn)的需要，項目部機構作出了重新調整，明確了各級人員的質(zhì)量職責，針對工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點(diǎn)，分配相關(guān)領(lǐng)導人員實(shí)行安全質(zhì)量包保，通過(guò)引入群眾安全監督崗，全面發(fā)揮群眾安全監督的作用。項目部根據工程進(jìn)展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進(jìn)一步細化安全質(zhì)量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。
2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實(shí)閉環(huán)管理。
項目部做到了及時(shí)貫徹落實(shí)文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對上級組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。對于中鐵系統、上海鐵路局、地方政府來(lái)文，項目部都做到了及時(shí)全員傳達，且做到實(shí)名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學(xué)習外，還要進(jìn)行考試等方式的考核，進(jìn)一步檢查文件貫宣落實(shí)情況。
項目部通過(guò)集中學(xué)習培訓，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結等形式，使每個(gè)員工明白自己的安全質(zhì)量職責、應知應會(huì )的政策、法律、法規，掌握工作中的安全操作規程和技術(shù)標準，夯實(shí)安全質(zhì)量的管理基礎。
項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現場(chǎng)的檢查，著(zhù)重提高檢查能力和執行能力，大力開(kāi)展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日�；�，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行首查負責制，及時(shí)分析原因，落實(shí)責任人，教育職工，制定整改措施，落實(shí)整改責任人、整改完成回復時(shí)間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題反復出現。
本年度項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次，迎接上級各類(lèi)安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接收監理通知單24份，接收甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實(shí)整改各類(lèi)問(wèn)題224個(gè)，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標識445套，質(zhì)量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質(zhì)量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。
3、嚴格落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強安全管理制度的落實(shí)。
�。�1）認真落實(shí)質(zhì)量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實(shí)材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，杜絕了偷工減料現象的發(fā)生、確保了施工工藝正確先進(jìn)，提高了工程實(shí)體質(zhì)量。
�。�2）認真落實(shí)安全負責制和逐級負責制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責任制的落實(shí)。嚴格執行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書(shū)面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車(chē)輛管理制度等，從而及時(shí)消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。
4、加大安全投入力度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
本年度安全費用總投入累計為230萬(wàn)元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出、重大危險源的評估、整改、監控支出、安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
5、按時(shí)召開(kāi)項目部安全、質(zhì)量例會(huì )，提高會(huì )議質(zhì)量，抓好架子隊例會(huì )，項目部每個(gè)月月初都按時(shí)召開(kāi)安全質(zhì)量例會(huì )，遇有社會(huì )上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時(shí)，項目部隨時(shí)召開(kāi)安全警示會(huì )議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長(cháng)鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，做到持證上崗率100%。
6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點(diǎn)：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車(chē)輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節施工安全。本年度一季度，項目部重點(diǎn)抓住了防范土方施工中的車(chē)輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；
二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。
7、搞好文明施工工作，努力樹(shù)立企業(yè)品牌。根據上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規范，加大安全和文明施工的投入，加強現場(chǎng)管理的細度和力度，切實(shí)搞好文明施工工作，實(shí)現堅決捍衛質(zhì)量、誓死保衛安全的誓言。
通過(guò)以上各方面努力工作，我們實(shí)現了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
1、設備管理人員缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，加上租賃設備較多，導致設備管理不到位。
2、廣大干部職工對文明施工的認識還有待進(jìn)一步提高，操作人員的業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
3、特種作業(yè)人員有時(shí)配備不足，給工程質(zhì)量和施工安全帶來(lái)較大壓力。
應對措施：
1、及時(shí)引進(jìn)或聘用設備管理人員，堅持集中培訓與鼓勵自學(xué)成才相結合，快速全面提高設備管理素質(zhì)。
2、努力建設學(xué)習型項目部，有條件時(shí)多給廣大干部職工創(chuàng )造參觀(guān)學(xué)習的條件，堅持現場(chǎng)學(xué)習與理論學(xué)習相結合，堅持理論學(xué)習與工作實(shí)踐相結合，全面提高廣大干部職工思想認識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加大對特種作業(yè)人員送外培養的力度，加大外聘特種人員的力度，搞好現場(chǎng)培訓，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工種人員能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要。
質(zhì)量工作總結5
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效�，F將我項目部質(zhì)量工作總結如下：
一、施工質(zhì)量形勢
在項目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀(guān)念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：
（一） 技術(shù)交底
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著(zhù)重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預測，重點(diǎn)控制這些部位。
（二） 過(guò)程檢查
我項目嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場(chǎng)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類(lèi)問(wèn)題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進(jìn)行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓
項目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì )議，對現場(chǎng)施工近階段出現的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
中國水電觀(guān)府壹號項目部
二〇xx年十月十五日
質(zhì)量工作總結6
一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
二、上半年質(zhì)量統計
不合格形成的主要原因為
1、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2、與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4、公告出現錯誤造成合同損失、
5、產(chǎn)品設計有重大缺陷、
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計4、8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一、下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20xx年公司在發(fā)展規模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì )取得進(jìn)一步的發(fā)展。
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-Ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
五、持續改進(jìn)QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
20xx年8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
質(zhì)量工作總結7
為了貫徹落實(shí)縣教育局“內涵突破年”相關(guān)工作精神，促進(jìn)我�！拔逋黄啤钡母黜椆ぷ鞫加兴l(fā)展，辦人民滿(mǎn)意的教育，今年2月以來(lái)，學(xué)校支部、行政多次組織廣大教師以座談會(huì )、教代會(huì )、研討會(huì )等形式，認真學(xué)習縣教育局相關(guān)精神，結合我�！按龠M(jìn)每一個(gè)生命和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面推進(jìn)“教師素質(zhì)提升工程”和“教育教學(xué)質(zhì)量提升工程”工作的開(kāi)展，對20xx年工作尋找新的突破口。經(jīng)學(xué)校支部、行政、教代會(huì )研究通過(guò)，決定將我校的教育質(zhì)量突破工作作為20xx年重點(diǎn)突破目標，制定了相關(guān)實(shí)施方案，報縣教育局批準備案并提交學(xué)校教代會(huì )討論、修訂、實(shí)施，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)施，取得了一定的成效，現將我校以教師內涵發(fā)展，促教育質(zhì)量突破的一點(diǎn)做法匯報如下：
一、建立了條塊結合的教育質(zhì)量管理領(lǐng)導機構：
為了保證教育質(zhì)量突破工作的順利實(shí)施，學(xué)校特成立了相關(guān)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：德育處、教務(wù)處、總務(wù)處、辦公室、功能室相關(guān)人員及各蹲點(diǎn)年級領(lǐng)導、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)
二、確立了緊緊圍繞質(zhì)量突破相關(guān)的實(shí)施內容
1、以“兩基”國檢為突破口，全面保障學(xué)校所轄學(xué)區及遷入、外來(lái)、暫住人口義務(wù)教育段兒童在本校的入學(xué)。
2、以課改實(shí)施為突破口，全面促進(jìn)教師內涵發(fā)展。
3、以開(kāi)展“以學(xué)定教”課堂教學(xué)改革為突破口，改革傳統教學(xué)模式，逐步實(shí)施導學(xué)案教學(xué)模式。
4、以檢測為突破口，全面提升學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量。
5、以身體素質(zhì)訓練為突破口，全面提升學(xué)生體質(zhì)。
6、以傳統節日慶�；顒�(dòng)為突破口，全面提升學(xué)生藝術(shù)修養。
7、以績(jì)效考核為突破口，全面改革教育質(zhì)量評價(jià)模式。
三、制定了緊緊圍繞質(zhì)量突破的相關(guān)具體措施
1、結合《韓場(chǎng)鎮學(xué)校20xx年控制學(xué)生流失工作保障措施》，與韓場(chǎng)鎮政府、各社區配合，利用家長(cháng)會(huì )、傳統節日慶�；顒�(dòng)等機會(huì )，大力宣傳《義務(wù)教育法》，結合國家“兩免一補”政策、爭取各種幫困助學(xué)資金，保障學(xué)校轄區每一個(gè)適齡兒童入學(xué)。
2、全面深入開(kāi)展課改活動(dòng)，促進(jìn)教師內涵發(fā)展，爭創(chuàng )各級名優(yōu)骨干教師。
經(jīng)學(xué)校支部、行政研究，報教代會(huì )通過(guò)，20xx年開(kāi)始，我校將把開(kāi)展了十屆的每學(xué)期一個(gè)月的“教育科研月”活動(dòng)更改為“教師內涵發(fā)展月”活動(dòng)，并于今年3月14日—4月15日成功開(kāi)展了首屆活動(dòng)。
“教師內涵發(fā)展月”活動(dòng)開(kāi)展的目的為了促進(jìn)教師內涵發(fā)展，提高教師專(zhuān)業(yè)水平，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量而開(kāi)展的教師大練兵活動(dòng)。
內容有：
(1)校內以教研組為單位，組織參加校內教學(xué)設計和教材解讀活動(dòng)。
(2)校內以學(xué)科為單位，組織1—9教師撰寫(xiě)、上交實(shí)驗教學(xué)論文，3—6年級指導學(xué)生寫(xiě)語(yǔ)文征文，1—6年級語(yǔ)文教師撰寫(xiě)上交下水文。
(3)部分學(xué)科教師繼續參加教材解讀活動(dòng)，7—9年級教師開(kāi)始參加公開(kāi)課上課、聽(tīng)課、評課活動(dòng)
(4)校內以年級為單位，繼續組織教師參加公開(kāi)課和賽課活動(dòng)。
要求學(xué)校已經(jīng)結業(yè)的名師、名優(yōu)骨干教師上示范課，正在培訓的各級骨干教師上研究課，“師徒結對”的徒弟教師上合格課。
(5)校內推薦教師上安全知識教育課。
(6)校內組織教師分層次參加學(xué)校遠程教育培訓和現代教育技術(shù)培訓。
(7)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。
學(xué)校將對在活動(dòng)中受到表彰和表?yè)P的集體和個(gè)人，學(xué)校將分別給予一定的獎品進(jìn)行獎勵，并在教師獎勵性績(jì)效工資考核的過(guò)程部分給予加分獎勵，納入教師評優(yōu)評先和評職晉升考核。
3、組織開(kāi)展“以學(xué)定教”課堂教學(xué)改革活動(dòng)，組織教師參加各級各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，今年組織了部分教師到安仁中學(xué)、大邑中學(xué)、三岔中學(xué)跟班學(xué)習導學(xué)案教學(xué)模式，學(xué)校于今年暑期對部分年級教師進(jìn)行導學(xué)案教學(xué)培訓，并提前備好導學(xué)案初稿，本學(xué)期已經(jīng)在對應年級嘗試實(shí)施。
4、改變傳統的學(xué)月、半期、期末學(xué)業(yè)檢測模式，對學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量按“四清原則”通過(guò)“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”方法，促進(jìn)學(xué)生“雙基”的扎實(shí)與鞏固，從而提高學(xué)業(yè)質(zhì)量。
5、以每天鍛煉一小時(shí)為載體，結合縣中小學(xué)生運動(dòng)會(huì )、安外名校集團體育節、學(xué)校冬季運動(dòng)會(huì )、田徑班級賽、學(xué)生體質(zhì)測試等活動(dòng)，加強學(xué)生身體素質(zhì)訓練，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)合格率和達標率的提高。
6、以學(xué)校傳統節日慶�；顒�(dòng)為平臺，結合縣中小學(xué)藝術(shù)節、安外名校集團文化藝術(shù)節、安外名校集團科技節、各級各類(lèi)學(xué)生創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，全面提高學(xué)生德育品質(zhì)，提升學(xué)生藝術(shù)修養。
7、通過(guò)教師獎勵性績(jì)效工資考核，繼續完善我校教師教育教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系，使之利于操作。通過(guò)對班子成員、班主任、科任教師管理、教育教學(xué)的過(guò)程性考核和終結性考核，促進(jìn)教師參與教育教學(xué)工作的積極性提高，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量評價(jià)模式的改革。
四、取得了緊緊圍繞質(zhì)量突破的一些預期效果
1、完成了《韓場(chǎng)鎮學(xué)校青年教師培養五年規劃》中22位青年教師20xx年的培養任務(wù)內容和20xx年9月新招、新聘3位青年教師、3位特崗教師和20xx年新招、新聘1位青年教師、1位特崗教師20xx年的培養任務(wù)內容。完成《韓場(chǎng)鎮學(xué)校師資隊伍建設五年規劃》中20xx年的目標，即：完成兩名縣學(xué)科帶頭人培養任務(wù)(方毅、姜棟財)，完成1名省骨干教師培養任務(wù)(龔雪)、完成9名市骨干教師培養任務(wù)(龔雪、胡銅、曹曉霞、劉麗君、方毅、鮮亞蓉、姜棟財、余益、李艷)，完成23名縣級骨干教師培養任務(wù)(張俊芬朱曉玲 王華麗 胡霞 楊春霞 植素瓊張先 楊萍 張艷琴 楊梅 朱宏 付曉文 李文梅 吳威 蔣云久 江西 馮勇明 唐海洋 梁玉霞 胥長(cháng)軍 劉瓊英 胡 杰 孔 立)、完成10名校級骨干教師培養任務(wù)(均為學(xué)校青年教師)。
在此基礎上，我校在20xx年有一名教師榮獲成都市教壇新秀(龔雪)，一名領(lǐng)導榮獲大邑縣優(yōu)秀校長(cháng)(唐海洋)，三名教師榮獲大邑縣優(yōu)秀教師(凌紹恩、馬玉洲、曹曉霞)，一名教師榮獲大邑縣優(yōu)秀教育工作者(吳威)，兩名教師榮獲大邑縣優(yōu)秀青年教師(帥金蓉、盧瓊)，兩名教師榮獲大邑縣優(yōu)秀班主任(周筱、李艷)，兩名教師榮獲大邑縣教壇新秀(孔立、王佳蓓)。
2、在學(xué)生培養上，我校今年有一名學(xué)生榮獲成都市優(yōu)秀學(xué)生干部(羅凈)，18名學(xué)生分別榮獲縣優(yōu)秀學(xué)生干部、縣“三好學(xué)生”、縣“十佳隊員”、縣“星星隊員”。
3、學(xué)業(yè)質(zhì)量方面：
(1)目前為止，今年我校學(xué)齡兒童入學(xué)率100%，三類(lèi)殘疾兒童入學(xué)率100%，六年級畢業(yè)率、升學(xué)率100%;九年級畢業(yè)率100%，升學(xué)率90%以上，兩類(lèi)高中完成送生人數268人以上，其中普高120人，中職148人。1—6年級輟學(xué)率控制在0%以?xún)龋?—9年級輟學(xué)率控制在0.5%以?xún)取?—6年級語(yǔ)文、數學(xué)和3—6年級英語(yǔ)、科學(xué)等檢測學(xué)科在市縣調研、期末統考和畢業(yè)考試中按縣二類(lèi)學(xué)校評價(jià)標準及格率90%以上，優(yōu)生率20%以上，平均分達縣平均水平以上;7—9年級統考學(xué)科在市縣調研、期末統考和中考中按縣三類(lèi)學(xué)校評價(jià)標準優(yōu)生率35%以上，均及格率70%以上，差生率控制在10%以?xún)�，特別是中考一次性重點(diǎn)高中上線(xiàn)34人，實(shí)現了上線(xiàn)人數和上線(xiàn)比率歷史性突破。
(2)學(xué)生體質(zhì)合格率超農村標準的98%以上，達標率超農村標準的95%以上，近視率1%以?xún)�。繼續保住了成都市體育傳統項目學(xué)校、大邑縣體育特色學(xué)校兩個(gè)榮譽(yù)。
(3)學(xué)生能自學(xué)遵守《中小學(xué)教師生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》，能按生態(tài)德育要求做到文明、禮貌、健康、和諧。通過(guò)參加縣中小學(xué)生藝術(shù)節、安外教育集團文化藝術(shù)節、韓場(chǎng)學(xué)校各種傳統節日慶�；顒�(dòng)鍛煉了自己的藝術(shù)修養，學(xué)校將爭取在下一屆縣中小學(xué)生藝術(shù)節中能拿到2—3個(gè)單項一等獎。
4、學(xué)校在去年的成績(jì)基礎上，爭取今年的生態(tài)教育能取得突破性進(jìn)展，學(xué)校教育目標工作、特色創(chuàng )建工作以及各項常規工作都將爭取繼續獲得縣一等獎和表彰，爭取圓滿(mǎn)完成“兩基”國檢工作、校園文化建設工作并爭創(chuàng )成都市實(shí)驗教育示范學(xué)校。
五、關(guān)于教育質(zhì)量突破的一些問(wèn)題和困惑
1、學(xué)校對教育質(zhì)量突破包涵的范圍界定問(wèn)題，突破內容多，對突破點(diǎn)的把握定義在學(xué)業(yè)質(zhì)量，不知道是否恰當。
2、作為農村九年一貫制學(xué)校，小學(xué)和初中教育質(zhì)量難以在短時(shí)間內形成整體突破。
3、受農村生源影響，特別是韓場(chǎng)鎮外遷戶(hù)和外來(lái)流動(dòng)人口的增多，使學(xué)�，F有的教育質(zhì)量水平難以在短時(shí)間內迅速提高。
4、受師資水平的影響，學(xué)�！耙詫W(xué)定教”課堂教學(xué)改革難以在短時(shí)間內迅速推進(jìn)并取得質(zhì)效。
總之，通過(guò)一年來(lái)對教育質(zhì)量突破工作的實(shí)施，我們深切地感受到，在20xx年的春風(fēng)中，生態(tài)韓校人更加堅定了教育質(zhì)量突破這個(gè)信念;在20xx年夏季走過(guò)之際，生態(tài)韓校人初嘗了教育質(zhì)量突破的喜悅;在20xx年秋季來(lái)臨之際，生態(tài)韓校人仍然繼續高舉教育質(zhì)量突破的旗幟;我們相信，即將走過(guò)的20xx年冬季，生態(tài)韓校人一定能充分享受到教育質(zhì)量突破的成果。
質(zhì)量工作總結8
一、外協(xié)檢驗員崗位職責
1.負責貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。
2.負責按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進(jìn)廠(chǎng)驗收程序，對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。
4.負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。
5.負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情景進(jìn)行統計、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導。
6.負責參與供方的質(zhì)量保證本事的評估工作;對供方質(zhì)量保證本事績(jì)效考核供給質(zhì)量方面依據。
二、日常工作
(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自我，虛心學(xué)習、進(jìn)取進(jìn)取，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在后續檢驗過(guò)程中對臺帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類(lèi)零件進(jìn)行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(二)外協(xié)檢查科項目工作：
1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)行統計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的展開(kāi)供給了檢驗依據，提高了工作效率;
2、根據20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方供給的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿(mǎn)足了我公司的質(zhì)量要求;
3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進(jìn)廠(chǎng)月度一次交驗合格率進(jìn)行統計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬(wàn)元;
4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，經(jīng)過(guò)識別關(guān)鍵零部件，對進(jìn)廠(chǎng)關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制，共計向廠(chǎng)家索取第三方檢測報告50份;
5、對科室現有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進(jìn)行梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業(yè)標準60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢(xún)圖紙，提高了日常工作效率;
6、完成20xx年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗合格率統計，識別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15份，
三、工作中存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識缺乏，在進(jìn)廠(chǎng)檢驗時(shí)，檢測方法、檢測手段比較單一，無(wú)法全面的研究題;
2、與外界溝通不及時(shí)，導致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情景的監督力度，監督相關(guān)職責單位對質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復情景;
四、20xx年工作計劃：
1、對出現的質(zhì)量問(wèn)題以日報形式進(jìn)行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復情景進(jìn)行管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時(shí)有效識別質(zhì)量改善機會(huì )，同時(shí)對信息傳遞情景進(jìn)行監督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以便提高自我的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;
3、提高自我獨立工作的本事，進(jìn)一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅持以先解決問(wèn)題、查找分析原因，落實(shí)職責的原則，開(kāi)展好各項工作。
質(zhì)量工作總結9
20xx年新投國際花園項目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的支持和領(lǐng)導下，在公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)項目全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，為項目部完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現將20xx年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：新投國際花園項目部現有技術(shù)干部10人，其中70%以上為新畢業(yè)的學(xué)員。
2、完成的主要工程數量
一期工程主體結構封頂：室內粉刷全部完成；室內地坪完成至16層；二層主體結構全部封頂；二次結構完成至20層；地下車(chē)庫1#、3#、10#全部完成�？偣怖塾嬐瓿僧a(chǎn)值2.3個(gè)億。
3、質(zhì)量工作目標
20xx年新投國際花園項目部累計完成砼試件1261組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項工程檢驗評定204項，合格率100％，優(yōu)良率92.2％；單位工程完成8項，合格率100％，優(yōu)良率91.5％。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工兩年來(lái)的努力拼搏，親投國際花園項目工程任務(wù)經(jīng)過(guò)的自去年8月份開(kāi)工,今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過(guò)程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來(lái)看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術(shù)工作如下：
1、認真做好項目的施工組織工作。今年新投國際花園項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復合、調查施工現場(chǎng)、編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，并進(jìn)行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報監理和業(yè)主及局處有關(guān)部門(mén)。及時(shí)填寫(xiě)各分項工程申請報告和施組，報請現場(chǎng)監理審核批準，為工程開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。
2、在建項目：
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。
�、鄯e極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合，調動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�、苷J真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項目部根據施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。
�、哒J真做好對上計量和對下計價(jià)工作。每月25號各項目組織技術(shù)人員會(huì )同其他部門(mén)對已完工程進(jìn)行驗收檢查，對下進(jìn)行驗工計價(jià)。
�、嗾J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
�、釄猿置吭鹿さ乩龝�(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
3、實(shí)物工程質(zhì)量
�、倩A：開(kāi)挖和放坡尺寸符合設計要求，砼外光內實(shí)，得到了業(yè)主和監理的一致好評。
�、诮Y構砼：砼施工內實(shí)外美，橋梁線(xiàn)形筆直順，幾何尺寸正確。
�、垩b修：粉刷嚴格控制粉刷厚度、平整度、垂直度，表面觀(guān)感度，線(xiàn)角整齊，無(wú)大面積空鼓、開(kāi)裂現象。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們在今后的工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度，并把施工現場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過(guò)程的質(zhì)量監控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業(yè)，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，制定相應的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個(gè)臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時(shí)整理好施工原始資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好此項工作。
四、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)人員滿(mǎn)足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，親投國際花園項目現有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數，施工經(jīng)驗少，數量和質(zhì)量均滿(mǎn)足不了工程施工需要。
2、個(gè)別領(lǐng)導存在著(zhù)重進(jìn)度輕質(zhì)量現象。從項目部到施工隊，個(gè)別領(lǐng)導都存在著(zhù)重進(jìn)度輕質(zhì)量的現象，尤其當進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)干部工作的積極性。
3、各種獎懲辦法得不到落實(shí)，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒(méi)能完全行使自己的權力，在施工中比較被動(dòng)。
質(zhì)量工作總結10
一、加強對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。針對項目部質(zhì)量管理人員越來(lái)越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設計、規范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現狀。項目部利用晚上的時(shí)間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課�？偣�、技術(shù)科長(cháng)、工程師等進(jìn)行授課。結合現場(chǎng)實(shí)際，講解設計圖紙、設計規范、施工規范、驗收規范，同時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行責任心、敬業(yè)愛(ài)崗的教育。通過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習，進(jìn)一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監管能力。
二、加強過(guò)程控制。2-16m涵工程全面展開(kāi)，安質(zhì)部對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、指導。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長(cháng)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現場(chǎng)取樣試驗等符合設計和規范要求；澆筑中檢查監督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標；嚴格配合比施工，保證澆筑的連續性和振搗的密實(shí)度；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過(guò)程做到有序可控。
三、嚴格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規定上道工序不合格決不允許報送監理檢查，不允許進(jìn)入下道工序施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過(guò)程控制管理以來(lái)，沒(méi)有出現一次質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了工程質(zhì)量。
四、嚴格執行測量放線(xiàn)換手符合制度。技術(shù)人員現場(chǎng)放線(xiàn)，技術(shù)科長(cháng)必須在現場(chǎng)換手復核，確認無(wú)誤后，報請測量監理檢查，確保了測量精度。
五、嚴格施工日志的填寫(xiě)。對照質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的要求，技術(shù)科派專(zhuān)人對施工日志進(jìn)行填寫(xiě)，內容翔實(shí)真實(shí)，質(zhì)量記錄連續性、制度化。配備專(zhuān)職資料員，按照貫標的要求，對有關(guān)圖紙、規范等文件進(jìn)行規范管理，內業(yè)資料翔實(shí)，與現場(chǎng)施工同步，沒(méi)有資料拖欠現象。
六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時(shí)工程質(zhì)量不失控。為加大施工現場(chǎng)質(zhì)量監控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監控工作重點(diǎn)，一是加強日常施工質(zhì)量監控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內業(yè)放到晚上完成，并且專(zhuān)派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強施工關(guān)鍵工序","p":{"h":22.5,"w":225,"x":533對策，制定相應防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負責，分類(lèi)施控。
八、獎罰嚴明。項目部針對工程實(shí)際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問(wèn)題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問(wèn)題著(zhù)手，認真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量工作總結11
我代表**市質(zhì)量技術(shù)監督局**分局向區人大常委會(huì )匯報工作，請予評議。
區人大常委會(huì )對我局工作進(jìn)行評議，既是對我局近幾年來(lái)工作情況的一次全面檢驗，也是聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)監工作邁上新臺階的良好契機。我們將認真聽(tīng)取各位代表對我局工作的意見(jiàn)和建議，認真查找工作中存在的問(wèn)題和原因，制訂切實(shí)可行的整改方案和措施，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)此次工作評議，將進(jìn)一步增強干部職工的法紀觀(guān)念、人大意識和依法行政、公正執法的自覺(jué)性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監工作的責任意識、大局意識、奉獻意識，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，確�！皟蓚�(gè)”安全，促進(jìn)質(zhì)監職能的充分發(fā)揮，樹(shù)立“科學(xué)、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監形象�，F就近幾年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、基本情況
**市質(zhì)量技術(shù)監督局**分局是在原“**區技術(shù)監督局”的基礎上，于1999年9月劃歸**市質(zhì)量技術(shù)監督局垂直管理后改稱(chēng)為“**市質(zhì)量技術(shù)監督局**分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執法編制10人，實(shí)際行政、執法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實(shí)際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室、特種設備安全監察科、質(zhì)量標準計量科、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所�，F有在職職工46人，領(lǐng)導班子由4名成員組成，黨組書(shū)記、局長(cháng)李長(cháng)泉（1996年8月任職），黨組成員、紀檢組長(cháng)沈宗富（1998年3月任副局長(cháng)、XX年1月任紀檢組長(cháng)），黨組成員、副局長(cháng)李玲（1997年5月任職，XX年6月任支部書(shū)記），黨組成員、副局長(cháng)張仁平（XX年6月任職）。本屆班子堅持加強學(xué)習、努力工作，竭盡全力，盡職盡責，扎實(shí)認真地開(kāi)展創(chuàng )“四好”班子活動(dòng)，注重抓班子政治思想學(xué)習，廉潔自律，圍繞**經(jīng)濟建設這個(gè)中心，以促進(jìn)**經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展為己任，勤政務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng )新，各項工作取得了一定成績(jì)，獲得市質(zhì)監局、區委區政府各種表彰、獎勵12項。二、狠抓“兩個(gè)安全”，嚴厲打擊違法行為
�。ㄒ唬┘哟笮姓䦂谭Χ�，打擊假冒偽劣。通過(guò)近5年的努力，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風(fēng)過(guò)硬，打防結合，認真履行執法職能，維護了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著(zhù)。共集中組織開(kāi)展“三查三�！�、“三重一大”、“百千萬(wàn)”工程等42次專(zhuān)項整治，出動(dòng)執法人員236人次，對食品、建材、特種設備、農資產(chǎn)品等15類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量監督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬(wàn)元，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬(wàn)元。
�。ǘ┖葑ヌ胤N設備安全，預防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監督職能和機構劃轉后，我局在全面加強各項安全監察工作的同時(shí)，加強了對重點(diǎn)單位和場(chǎng)所的專(zhuān)項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設備作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。自XX年以來(lái)，共培訓司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設備管理人員130人次，杜絕了無(wú)證上崗現象，確保了特種設備的安全運行。XX年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數，掌握了安全狀況，實(shí)行微機動(dòng)態(tài)管理，并一次性通過(guò)上級部門(mén)的檢查驗收。XX年完成了氣瓶普查整治工作，實(shí)施了氣瓶產(chǎn)權轉移，全區4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個(gè)，實(shí)施產(chǎn)權轉移的氣瓶10417個(gè)，加大對特種設備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對未按規定登記使用鍋爐，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動(dòng)和充裝非自有產(chǎn)權氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強特種設備使用、注冊登記管理，使用、注冊登記率達100%。在專(zhuān)項整治行動(dòng)中，對城鄉結合部的小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)使用的特種設備進(jìn)行重點(diǎn)排查，堅決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的.違法行為，共搗毀土制設備78臺，期間下發(fā)取締、停止使用土制設備宣傳資料240份。目前，全區共有在用鍋爐121臺，在用壓力容器1212臺，在用電梯40臺，氣瓶9640只，起重機械561臺，定檢率均達到95%以上。
三、深入開(kāi)展專(zhuān)項整治，確保消費者身體健康
我局始終堅持以人民群眾的切身利益為重，深入開(kāi)展打假治劣工作，維護消費者的合法權益。XX年為全面推進(jìn)加工食品的質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度，開(kāi)展了對生產(chǎn)、銷(xiāo)售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類(lèi)食品的專(zhuān)項檢查，對存在質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)下達了整改通知書(shū)，責令限期整改；為加強食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開(kāi)了食品工作宣傳培訓會(huì )，下發(fā)了《食品
及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛生許可狀況調查表》93份；XX年召開(kāi)了全區食品生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì )議，對企業(yè)負責人的食品相關(guān)知識進(jìn)行了培訓，并簽訂了承諾書(shū)。建立了食品監管片區責任制，制定了巡查、回訪(fǎng)計劃，使全區食品生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都掌握在監管之中，確保產(chǎn)品合格上市。在全區11個(gè)鄉鎮（街道）聘請了質(zhì)監協(xié)管員，共同維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
在開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)項整治行動(dòng)中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。XX年在預防“非典“疫情期間，按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所傳染性疾病預防措施》國家標準的要求，向企業(yè)、商場(chǎng)發(fā)放該標準3100份，對34家賓館、商嘗飯店等重點(diǎn)場(chǎng)所的醫用一次性防護服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查，做到防范于未然。
XX年，針對“問(wèn)題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品；檢查生產(chǎn)、銷(xiāo)售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家，對無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場(chǎng)處罰，責令限期取證；在預防高致病性禽流感行動(dòng)中，加強對市場(chǎng)食品的檢查，嚴厲打擊非法進(jìn)口禽類(lèi)食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動(dòng)中，在清泉鎮龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點(diǎn)，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無(wú)標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷(xiāo)售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個(gè)；在開(kāi)展“問(wèn)題泡菜”整治行動(dòng)中，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10家，查處過(guò)期霉變醬腌菜600公斤。
XX年針對“蘇丹紅”事件，及時(shí)召開(kāi)了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會(huì )議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查，確保人民群眾身體健康安全。
四、高效、勤政、務(wù)實(shí)，推動(dòng)質(zhì)監工作上臺階
我們積極倡導工作上勤政務(wù)實(shí)，以身作則，爭創(chuàng )一流，作風(fēng)上真抓實(shí)干，注重實(shí)效，生活上廉潔自律，甘為公仆，使各項工作取得了明顯成效。
�。ㄒ唬┖葑ツ繕斯芾�，積極完成目標任務(wù) 每年，對市質(zhì)監局和區委區政府下達的
目標任務(wù)都高度重視，逐項對照分析研究，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)制定出可行的保障措施，以確保目標任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來(lái)共完成目標任務(wù)79項。
�。ǘ⿵恼w發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展 近年來(lái)，我們始終圍繞**經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，使局部利益自覺(jué)服從于地方經(jīng)濟建設整體利益的需要。
1、狠抓質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求，積極推進(jìn)“質(zhì)量興區”和“質(zhì)量興企”工作，創(chuàng )建了“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量信得過(guò)”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。XX年以來(lái)6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家。從XX年開(kāi)始完成年銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上企業(yè)及6類(lèi)企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會(huì )熱點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監督檢查，在全區對重點(diǎn)市場(chǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項整治26次，凈化了市場(chǎng)，創(chuàng )造了放心購物消費環(huán)境，維護了廣大消費者利益。近6年來(lái)，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點(diǎn)考核246個(gè)品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩定提高率達到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上，質(zhì)量損失率為0.22%左右。
2、加強基礎工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強質(zhì)量保證體系、計量保證能力、標準化水平三大體系建設，“雙采”工作進(jìn)一步加強，完成采標標志認可4個(gè)，采標產(chǎn)品達到14個(gè)。XX年全區通過(guò)了省級“消滅無(wú)標準生產(chǎn)縣”驗收，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%，通過(guò)開(kāi)展“消滅無(wú)標準生產(chǎn)縣”工作，大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟發(fā)展，農村標準化工作從無(wú)到有，我區的“茶樹(shù)菇”、“黃金梨”作為市級農業(yè)標準示范項目。近6年，共辦理組織機構代碼2560個(gè)，年檢7520個(gè)，年檢率均為58%以上，全區商品條碼續展34家，續展率為100%，積極幫助和指導企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書(shū)。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計量器具檢定70356臺（件）次，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次，確保了對外出具公正數據的公正、科學(xué)、合法性。近6年來(lái)，切實(shí)加強了對集貿市場(chǎng)和加油站的專(zhuān)項整治工作，集貿市場(chǎng)均配有公平稱(chēng)，其受檢率為100%，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行
為。
五、努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高班子思想政治素質(zhì)
我局領(lǐng)導班子以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容，始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、樹(shù)形象”的思想，把班子建設放在各項工作之首。
在黨的建設中，緊緊圍繞規范化支部建設，狠抓黨員隊伍的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設。去年初，按照中央以及盛市、區的部署，在區委的領(lǐng)導下，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標準，認真做好黨員的培訓和發(fā)展工作。XX年以來(lái)發(fā)展新黨員4名，轉正6名，為黨組織輸送了新鮮血液，增強了活力。
班子結合自身實(shí)際，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機結合起來(lái)。黨組提出了科學(xué)務(wù)實(shí)的“誠信質(zhì)監”、政務(wù)公開(kāi)的“陽(yáng)光質(zhì)監”、依法行政的“公正質(zhì)監”的口號，進(jìn)一步推動(dòng)了規范化服務(wù)型政府建設。黨員帶頭增強以全區經(jīng)濟建設為中心，促進(jìn)地方發(fā)展的意識，提高了服務(wù)水平，自覺(jué)把先進(jìn)性體現在各自的工作中。
六、改革創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)質(zhì)監事業(yè)的發(fā)展
XX年以來(lái)，我局在各項任務(wù)十分繁重，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路，在創(chuàng )新上下功夫，在開(kāi)拓中實(shí)現突破，集思廣益，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，上下齊心奮力拼搏，群策群力，大膽地對現有的管理機制和分配制度進(jìn)行了改革，扭轉了被動(dòng)局面，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監事業(yè)取得了重大性的突破，取得了顯著(zhù)成績(jì)。XX年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實(shí)現了政事分開(kāi)，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，更新觀(guān)念，確立發(fā)展思路 近5年來(lái)，我們根據市質(zhì)監局制定的“振奮精神，團結一致，更新思路，務(wù)實(shí)工作”的總方針，提出了“外樹(shù)公眾形象，內強公仆意識，搞好公正執法”的基本要求，確定了服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習的“服務(wù)型、學(xué)習型組織”方略，不斷提高質(zhì)監工作為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的目的，切實(shí)搞好三個(gè)服務(wù)（為西部大開(kāi)發(fā)、**經(jīng)濟建設、企業(yè)和消費者服務(wù)）起到了推動(dòng)作用。
�。ǘ┮允袌�(chǎng)為主導，推動(dòng)綜合管理和行政執法工作上臺階 從1998年以來(lái)，我們按照市質(zhì)監局提出的“以行政執法帶動(dòng)綜合管理，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執法分離，抽查與檢驗分離，查處與罰沒(méi)分離的“三個(gè)分離”總體思路開(kāi)展綜合管理和行政執法工作，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。
1、行政執法。在執法打假工作中，注重辦大案要案，切實(shí)轉換職能，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉換，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來(lái)，我局執法人員在辦理行政案件過(guò)程中，嚴格把關(guān)、嚴格依法行政，行政處罰案件結案率均在95%以上，辦案準確率為100%，沒(méi)有發(fā)生行政訴訟、錯案情況，切實(shí)維護了行政相對人的合法權益。
2、綜合管理。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門(mén)”等保守思想和傳統觀(guān)念，自覺(jué)轉變不合適宜的思想觀(guān)念，切實(shí)端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，積極推進(jìn)規范化服務(wù)型政府建設，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進(jìn)行了認真清理，共清理了3項過(guò)期未調整的收費項目，并專(zhuān)門(mén)制作了政務(wù)公開(kāi)欄，將質(zhì)監行政許可項目、服務(wù)承諾、收費標準和依據，所需資料等內容進(jìn)行了公示。制定了首問(wèn)責任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制，明確職責，簡(jiǎn)化了辦事程序，縮短了辦事時(shí)間，提高了辦事效率，進(jìn)一步為來(lái)訪(fǎng)辦事人員提供方便。
�。ㄈ┓e極主動(dòng)，建立起有效的運行機制 規范和科學(xué)嚴謹的管理工作是質(zhì)監工作一項根本性、基礎性工作，是提高隊伍素質(zhì)，增強行政管理能力的重要保證。多年來(lái)，在規范行政執法，綜合管理上下功夫，逐步建立和完善各項規章制度，使全局工作規范正規，管理有序。
1、健全制度，完善體系。目前，全局已有各項規章制度不少，有的已不完全適用，比較重復，近年來(lái)，按照上級規定和規范化服務(wù)型政府建設的要求，認真清理，逐步完善、充實(shí)，做到有章可循，依法辦事，內部管理有序。
2、規范管理。在管理上力求以規范化服務(wù)為載體，以制度為保證，對職責實(shí)施規范，定職定崗，做到職責分明，責權統一，增強責任感，提高了工作效率，對秩序實(shí)施規范，理順上下，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍，確保政令暢通，防止扯皮、推諉、撞車(chē)現象。對行為實(shí)施規范，主要做到依法辦事，嚴格紀律，用制度和紀律加以約束和限制。
七、廉潔自律，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
近幾年來(lái)，結合“三講”教育、“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習，領(lǐng)導帶頭廉潔自律，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大黨風(fēng)廉政建設工作力度。深入開(kāi)展行風(fēng)建設，每年堅持聘請行風(fēng)監督員，對我局的行風(fēng)進(jìn)行評議；認真抓好案件回訪(fǎng)工作，切實(shí)了解我局工作人員遵章守紀貫徹執行情況。XX年，由局領(lǐng)導帶領(lǐng)各部門(mén)負責人深入到**成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團**有限公司和臺玻**玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見(jiàn)和建議進(jìn)行了溝通；在開(kāi)展行政執法時(shí)，堅持發(fā)放《廉政監督卡》，確保行政相對人的合法利益。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀(guān)念。近6年來(lái)，對各項罰沒(méi)收入、行政事業(yè)性收入，均實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，把黨風(fēng)
廉政建設作為一項重要工作來(lái)抓，提高了黨員干部抵御風(fēng)險和拒腐防變的能力，為從源頭上預防和治理腐敗起到了有力地組織保障作用。從1996年以來(lái)，我局無(wú)一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。
八、存在的問(wèn)題
近6年來(lái)，從總體上說(shuō)各項工作取得了一定成績(jì)，特別是從XX年實(shí)行內部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進(jìn)展。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監局、區委區政府的要求仍有一定差距，離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒(méi)有完全處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，學(xué)習時(shí)間沒(méi)有得到充分保證，從而導致改革創(chuàng )新的力度不夠，反映在適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實(shí)際需要結合不夠好，反映在指導企業(yè)工作、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進(jìn)一步提高；三是監督手段的有效性不足，導致行政執法局限于治標，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生；四是基礎設施陳舊落后，資金的局限性嚴重制約著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，導致信息化建設跟不上形勢的需要；五是全區上下“一盤(pán)棋”的大局觀(guān)念還有待增強，整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn)。
九、今后工作設想
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展黨建工作 堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風(fēng)建設，黨風(fēng)廉政建設放在突出位置，強化學(xué)習，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，增進(jìn)團結，進(jìn)一步深化精神文明建設。
�。ǘ﹪@中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟建設這個(gè)中心，充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)職能優(yōu)勢，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量、標準”三大保證體系，以創(chuàng )名牌產(chǎn)品為抓手，推動(dòng)**產(chǎn)業(yè)結構調整和區域經(jīng)濟發(fā)展，提高**產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┘哟髲脑搭^抓質(zhì)量的力度 繼續加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監管，嚴把廠(chǎng)門(mén)，嚴格市場(chǎng)禁入制，有力促進(jìn)**產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展打假治劣活動(dòng) 切實(shí)履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點(diǎn)產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查力度，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
�。ㄎ澹└愫谩半p信”工作，營(yíng)造良好環(huán)境 認真抓好質(zhì)量計量信得過(guò)活動(dòng)，引導消費者擴大內需，努力營(yíng)造良好的消費環(huán)境。
以上報告，請予評議。
注釋?zhuān)?.“三查三�！奔床槭袌�(chǎng)保兩節；查農資保春耕；查建材保建設。
2.“三重一大”即對重點(diǎn)市嘗重點(diǎn)地區、重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)常性地開(kāi)展集中執法行為，在查大案要案上下功夫 。
3.“百千萬(wàn)”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng)
中，以轄區的“百區（城鄉結合部食品）、千點(diǎn)（相對集中生產(chǎn)加工食品的鄉、鎮、村）、萬(wàn)戶(hù)（小作坊）”企業(yè)開(kāi)展排查、巡查活動(dòng)
質(zhì)量工作總結12
一、強化安全宣教。
九月份我們進(jìn)取利用各種形式，在全隊開(kāi)展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀(guān)看事故案例，使職工從事故中吸取教訓，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長(cháng)鳴。強化安全知識學(xué)習，著(zhù)重對三大規程，煤礦安全法律法規、三違界定標準進(jìn)行了系統的學(xué)習，使職工對安全工作有了深刻的認識，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點(diǎn)，異常是加強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預防，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí)，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認識，樹(shù)立安全第一的思想，從根本上消除了安全問(wèn)題的出現，筑牢了安全防線(xiàn)。
二、健全完善制度，規范干部職工行為。
我隊嚴格執行副隊長(cháng)跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)調和監督現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》，還根據工作面的實(shí)際情景制定了《工程質(zhì)量驗收標準》，充實(shí)完善了員工學(xué)習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規則制度，并匯編成冊。其次，根據區隊發(fā)展實(shí)際，重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》，充分調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺(jué)搞好安全質(zhì)量的進(jìn)取性。
三、落實(shí)安全質(zhì)量職責，強化現場(chǎng)管理。
為確保區隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng )精品工作面，我們及時(shí)落實(shí)各項安全質(zhì)量職責制，使每個(gè)干部職工明確自我工作的安全職責。對工作面整個(gè)區域進(jìn)行分片、分班掛牌管理，重點(diǎn)加強對“四個(gè)薄弱”的排查，切實(shí)做到超前防范，有章可依，有章必依，區隊有章可循，執章必嚴。加大班組現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度，要求班長(cháng)同時(shí)出勤2人，全面負責現場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，細排隱患;強化監督檢查，認真落實(shí)各項規章制度和各級安全崗位職責制，分析安全重點(diǎn)，制定整改措施，處理安全問(wèn)題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。
四、深入推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。
嚴格現場(chǎng)交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān)，嚴格落實(shí)獎懲標準，確保不出事故。為迎接“精品現場(chǎng)會(huì )”的召開(kāi)，預備隊結合工作面現場(chǎng)實(shí)際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍禮貌生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無(wú)死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度，及時(shí)研究解決質(zhì)量標準化建設中存在的問(wèn)題，嚴格落實(shí)檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理，上標準崗，干標準活，嚴格安全質(zhì)量流程控制。
質(zhì)量工作總結13
20xx年彈指間已過(guò)半年�？偨Y我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的能力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
三、存在不足
工作有成績(jì)，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
(一)、強化自制力。
工作中無(wú)論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我約束和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
(二)、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。
(三)、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
累積工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)緦W(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要累積經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作。
質(zhì)量工作總結14
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真貫徹×××公司、監理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過(guò)指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標準化建設，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩中有升，標準化現場(chǎng)亮點(diǎn)突出�，F將一年工作總結如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出，持續可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)：遂成線(xiàn)既有線(xiàn)施工、既有線(xiàn)T梁提運架、成昆立交多線(xiàn)橋連續梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現澆梁支架搭設、信用評價(jià)等重點(diǎn)，認真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)解決誰(shuí)落實(shí)的原則，成立了分片責任包保小組。一年來(lái)的施工中，全線(xiàn)質(zhì)量管理工作持續可控，施工重難點(diǎn)全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導重視，建立健全組織機構。
指揮部成立以指揮長(cháng)為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副指揮、各部門(mén)、各工區共同參與，層層負責，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大責任追究。與項目部人員簽訂安全責任狀，項目部與各隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。
2）加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。
指揮部和工區安全生產(chǎn)管理人員，指揮長(cháng)、項目經(jīng)理、總工、安全長(cháng)都取得安全管理資格證書(shū)，按規定配置安全管理人員，專(zhuān)職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。
3）加強安全質(zhì)量教育培訓工作。
加強安全培訓教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓。對于施工班組，工區管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。隨著(zhù)施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓和崗前培訓工作。
20xx年10月23日，為了確�？玷F路既有線(xiàn)施工的安全，局指組織鋪架工區對成都鐵路局新頒布的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全管理實(shí)施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓，工區鋪架作業(yè)隊、機車(chē)司機、架梁作業(yè)隊、行車(chē)調度等，共34人參加了跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全知識培訓與考核，成績(jì)合格。
另外，局指組織工區對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監理動(dòng)態(tài)臺賬，統一管理，每年兩次，在工區項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓。
4）加強安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現場(chǎng)危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險源列出清單，制定預防措施懸掛現場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全氛圍；指揮部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每周一、三、五早工程例會(huì )都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間，指揮部積極開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過(guò)簽訂質(zhì)量保證書(shū)或責任狀的形式，把質(zhì)量責任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實(shí)直達各工區施工班組，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續改進(jìn)。
5）加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門(mén)人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實(shí)直到隱患消除，對整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。
6）加強積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線(xiàn)施工等各類(lèi)應急預案7項，在施工現場(chǎng)配置應急搶險物資，積極認真開(kāi)展 “應急預案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日，在二工區雞頭河中橋舉行了“臨近既有線(xiàn)路基挖孔樁施工坍塌應急演練”。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的應急能力，確保既有線(xiàn)施工現場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩定的事故時(shí)，各項應急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運作效果，演練收到了預期效果，取得了成功。
7）開(kāi)展危險性較大工程專(zhuān)項方案的專(zhuān)家論證。
針對危險性較大工程安全專(zhuān)項方案，我們嚴格執行編制、審核、審批程序，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線(xiàn)特大橋既有線(xiàn)T梁架設專(zhuān)項施工方案》專(zhuān)家論證，專(zhuān)家組成員從安全專(zhuān)項方案的全面性、細節安排、節點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細則的評審，最終一致通過(guò)了該項方案。
8）、認真貫徹落實(shí)安全資金投入。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實(shí)，財務(wù)部門(mén)設立了“安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金”，專(zhuān)項資金專(zhuān)款使用，任何部門(mén)和個(gè)人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來(lái)，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。安全防護設施投入主要包括以防止火災、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應急救援器材等。
3.狠抓過(guò)程控制，安全質(zhì)量穩中有升。
作為集團公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運專(zhuān)線(xiàn)施工的項目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責任狀，嚴把工程過(guò)程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監督總站成都監督站、×××公司、監理單位的多次檢查中，未出現過(guò)安全質(zhì)量問(wèn)題，受到一致好評。
過(guò)程控制帶來(lái)良好收效， 20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價(jià)中均取得前三名好成績(jì)。
4．標準化工作
指揮部以創(chuàng )建示范標準化工地為目標，按照標準化建設的標準，單位工程開(kāi)工后，嚴格按照×××公司提出的“開(kāi)工一個(gè)、規范一個(gè)、評審一個(gè)、達標一個(gè)”的要求，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和構建本質(zhì)安全型工地的主要內容和根本措施。
為切實(shí)保證標準化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區項目部、施工現場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長(cháng)、工區總工、現場(chǎng)副經(jīng)理為組長(cháng)的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)及人員。
強化標準化知識學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習，嚴格按照標準施工，按照規范施工，既節約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責任制的工作落實(shí)，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，并進(jìn)行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓學(xué)習，充分利用學(xué)習業(yè)余時(shí)間學(xué)習標準化標準的各項具體規定，從而大大增強了干部職工學(xué)習標準的積極性，努力實(shí)現“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，讓結果達到標準”。
為切實(shí)搞好標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，完善了×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CMLZQ-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》叢書(shū)具體條文說(shuō)明，對照標準逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。明確了所有崗位的責任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標責任保證體系。
突出現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎。
首先，穩固基礎，不斷提升現場(chǎng)的標準化水平。標準化管理是提高現場(chǎng)各項工作基礎。我們在創(chuàng )建標準化工地中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高。我們通過(guò)加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)設備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。在單位工程施工現場(chǎng)的主要位置，設置五圖一牌。征地紅線(xiàn)兩側拉設環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng )標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng )新”戰略相結合，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全文明工地。
在過(guò)程控制方面，20xx年，我們結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng )新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設置了安全質(zhì)量監督員，每位安全質(zhì)量監督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的隱患，收到了良好效果。
內業(yè)資料規范、齊整。安全生產(chǎn)責任制和操作規程健全，安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓，為從業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害保險，大型起重吊裝設備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實(shí)行架子隊管理模式，無(wú)違法分包情況。
質(zhì)量工作總結15
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
（一）質(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節通過(guò)率均達到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續繁雜，程序比較多，甲方現場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見(jiàn)不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。
（二）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作
制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的現場(chǎng)培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
（三）加強創(chuàng )優(yōu)管理工作
每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊伍的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量
嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
（五）下一階段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。對現場(chǎng)、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
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