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新紅酒業(yè)年終總結

時(shí)間:2021-09-30 16:21:27 總結 我要投稿

新紅酒業(yè)年終總結范文(通用5篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼一年就要過(guò)去了,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么,下面是小編為大家整理的新紅酒業(yè)年終總結范文(通用5篇),希望能夠幫助到大家。

新紅酒業(yè)年終總結范文(通用5篇)

  新紅酒業(yè)年終總結1

  辭舊迎新,伴隨著(zhù)xx新春的臨近,xx即將成為過(guò)去。這一年,是值得我們紀念的一年,也是值得我們驕傲和自豪的一年;對酒業(yè)公司來(lái)說(shuō),xx年更是值得我們總結和繼承的一年。歲末之際,新春之初,為了在新的一年中各項工作更好的順利開(kāi)展,特將本年度的工作情況總結如下。

  一、xx年公司各部門(mén)的工作開(kāi)展情況。

  (一)人事行政部

  在過(guò)去的一年之中,人事行政部根據公司的決策和人事行政管理的需要,主要承擔或參與了以下工作:

  1、人員招聘、選拔工作。

  根據釀造車(chē)間生產(chǎn)能力的逐步恢復的實(shí)際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要,通過(guò)多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會(huì )等方式,招聘錄用釀酒工20名,高校大中專(zhuān)畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求,也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

  2、狠抓員工管理。

  根據公司實(shí)際情況,為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì),先后開(kāi)展了多期的技能培訓和思想文化教育培訓工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎。

  為適應公司快速發(fā)展對人才需求,對新引進(jìn)的高校畢業(yè)生,通過(guò)跟蹤考察、定期考核和綜合評價(jià)的方式,真正做到了關(guān)注了每一個(gè)人的發(fā)展,并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

  3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

  在這一年中,在公司的領(lǐng)導下,認真學(xué)習并參照了相關(guān)的法律法規,建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時(shí)用工管理規定》;同時(shí)參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善,為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

  4、行政、后勤綜合管理,為生產(chǎn)提供保障。

  (二)財務(wù)部

  財務(wù)是企業(yè)的核心,是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實(shí)際情況,財務(wù)部在注重基礎核算,在無(wú)效益收入的情況下,主要做了以下工作。

  1、認真執行公司的財務(wù)管理制度。在一年中,本著(zhù)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的原則,并嚴格按照《公司財務(wù)管理制度》,嚴格審查把關(guān)公司財務(wù)開(kāi)支,最大限度的做好堵漏、節約工作。

  2、及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監督工作中,及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題,提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系;對涉稅產(chǎn)品提出節稅處理意見(jiàn);提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議,并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

  3、配合審計機關(guān)完成2007年度和xx年上半年財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的審計工作,及時(shí)的完成上級機關(guān)要求和下達的財務(wù)統計及納稅申報工作。

  (三)質(zhì)管部

  作為白酒生產(chǎn)行業(yè),質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中,為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),質(zhì)管部主要做做了以下工作。

  1、質(zhì)量管理工作。

  為了xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認證,結合公司的實(shí)際情況,修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》;制定了企業(yè)內審計劃;制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》;制定了生產(chǎn)現場(chǎng)《定置管理制度》。從而規范了公司的質(zhì)量管理體系,同時(shí)也提高了生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。

  2、生產(chǎn)過(guò)程控制工作。

  根據公司的發(fā)展計劃和主管領(lǐng)導的意見(jiàn),由質(zhì)管部負責建立公司的質(zhì)量過(guò)程控制規程,完善生產(chǎn)過(guò)程的控制和調節,對生產(chǎn)重點(diǎn)工序,實(shí)行重點(diǎn)控制。從而改變了以前過(guò)程管理粗放的局面。

  3、質(zhì)量教育培訓工作。

  根據人事行政部的《員工培訓計劃》,質(zhì)管部分期、分批對公司現有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛生規范等基礎知識的培訓。

  4、質(zhì)量檢驗。

  質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過(guò)程中,嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。通過(guò)理化檢驗和口感把握來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量;同時(shí)對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計量和嚴格的檢驗,確保物資符合標準,并保證量值的準確無(wú)誤。

  (四)生產(chǎn)部

  生產(chǎn)部管轄范圍主要針對公司的基酒釀造、產(chǎn)品勾兌、產(chǎn)品包裝及綜合車(chē)間。其管理工作的成敗,和公司的發(fā)展息息相關(guān),有著(zhù)決定性的作用。在這一年中,生產(chǎn)部主要做了以下工作。

  1、釀造車(chē)間生產(chǎn)狀況。

  在一年中,釀造車(chē)間共生產(chǎn)基酒604.45噸,全年平均出酒率為26.57%,糧曲消耗為2274.512噸;共做甑口14604個(gè),投入糧曲合計2766.057噸;增長(cháng)窖池262個(gè),增長(cháng)母糟近2300甑;其車(chē)間工藝執行率為100%;同時(shí)充分利用休假時(shí)間組織員工進(jìn)行工藝操作、質(zhì)量管理及法律常識等知識的培訓;加大過(guò)程管理控制和現場(chǎng)管理力度。

  2、勾兌車(chē)間生產(chǎn)情況。

  xx年度,由于公司銷(xiāo)售工作尚未啟動(dòng),鉤兌車(chē)間任務(wù)相對較輕。主要對公司計劃推出的兩個(gè)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行了試調和勾兌。更多的是處理一些相關(guān)的技術(shù)工作,形成了成熟的、行之有效的勾兌生產(chǎn)工藝技術(shù)。為今后勾兌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎。

  3、包裝車(chē)間生產(chǎn)情況。

  從1月到8月,由于公司的技術(shù)改造及銷(xiāo)售原因,包裝車(chē)間一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。直到9月開(kāi)始,按照公司的要求進(jìn)行了少量的包裝生產(chǎn),并協(xié)助有關(guān)部門(mén)對廠(chǎng)區的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。

  4、綜合車(chē)間工作情況。

  在一年中,綜合車(chē)間主要負責技術(shù)大修、設備制作和技術(shù)改造。有效的輔助、配合了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,同時(shí)有效降低了生產(chǎn)成本。

  (五)物管部

  物管部負責公司的物資采購、存放及酒庫綜合管理。在這一年中,物管部主要做了以下工作。

  1、原輔料采購情況。根據公司的生產(chǎn)計劃,全年采購紅梁1892噸,糯米437噸,大曲449噸,谷殼599噸。

  2、其他生產(chǎn)物資采購情況。全年采購砂煤1336噸,糖化酶309kg,干酵母510kg,根據設備維修的計劃和公司的技術(shù)改造過(guò)程計劃,及時(shí)采購了生產(chǎn)急需的相關(guān)機械設備,并根據公司的計劃為員工采購了冬季工作服。

  3、對工資的半成品基酒進(jìn)行了普查、標號登記管理。建立了庫存管理規程,保證了公司物資有據可查。

  二、目前公司工作存在的主要問(wèn)題及面臨的主要困難。

  一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的,但由于公司目前正處于重要的發(fā)展過(guò)度階段。目前工作還存在一些不足或困難。就目前公司的實(shí)際來(lái)看,面臨的問(wèn)題或困難主要有以下幾個(gè)方面。

  1、由于公司還處于向規范化管理過(guò)度的重要階段,部分員工思想認識還不到位,缺乏制度理念,缺乏奉獻意識,缺乏進(jìn)取精神,缺乏法制觀(guān)念的現象時(shí)有發(fā)生,致使公司管理工作開(kāi)展難度大,行政效率不高。

  2、生產(chǎn)設備在行業(yè)間對比相對陳舊、老化,導致生產(chǎn)過(guò)程中故障率偏高,維修任務(wù)重。

  3、目前公司的質(zhì)量管理控制體系還處于起步階段,加之主要的質(zhì)量控制和檢測設備尚處于計劃采購階段,導致質(zhì)量管理控制、質(zhì)量監督工作難以全面的開(kāi)展,質(zhì)量管理監督計劃難以深入貫徹落實(shí)。

  4、由于公司目前暫無(wú)效益收入,全部資金由總公司按計劃投入,資金運轉相對緊張,造成員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入不足。

  5、由于目前公司的生產(chǎn)還處于恢復性階段,技術(shù)人才存在不足,特別是在節能減排、污水處理等方面還缺乏專(zhuān)業(yè)性的人才支撐。

  三、xx年的工作方向和重點(diǎn)。

  根據以上x(chóng)x年的工作情況回顧和總結,現特將xx年公司工作方向和工作重點(diǎn)概述于下。

  (一)xx年工作方向

  1、以法律、法規為導向,建立和健全公司各項規章制度。

  公司各項規章制度是公司正常運行的必要保障,同時(shí)也是對公司進(jìn)行全面的規范化管理必要手段。xx年公司的銷(xiāo)售工作全面啟動(dòng),建立和健全相關(guān)的規章制度,規范公司的系統管理,強化員工責任意識,更好的促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。

  2、著(zhù)力提高產(chǎn)品質(zhì)量,特別是保證基酒酒質(zhì)。

  質(zhì)量是企業(yè)效益的.基礎保證,同時(shí)也是提高產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)關(guān)鍵因素。因此,在xx年,要加大生產(chǎn)技術(shù)資金投入力度;加強生產(chǎn)技術(shù)人才隊伍建設;質(zhì)管部門(mén)要加大對生產(chǎn)原輔料的質(zhì)量監督檢測力度,從源頭上保障公司產(chǎn)品質(zhì)量;嚴格操作工藝,規范生產(chǎn)工藝規程。

  3、加大對員工思想教育力度公司的發(fā)展,最終是依靠全體員工的共同努力得以實(shí)現的。根據公司目前的實(shí)際情況,xx年要加大對員工的思想教育和培訓力度,爭取在較短的時(shí)間內使全體員工在思想上都能得到切實(shí)轉變,全心全意為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  (二)xx年工作重點(diǎn)

  1、抓好生產(chǎn),保證基酒儲備。

  xx年銷(xiāo)售工作全面啟動(dòng),市場(chǎng)也會(huì )隨之逐步打開(kāi);苾涠喙,直接關(guān)系到產(chǎn)品市場(chǎng)的銷(xiāo)售供應。為此,在xx年,要加大多原輔料的資金投入,切實(shí)保證基酒儲備,這是xx年工作的重中之重。

  2、加大對設備的更換和改造的資金投入。

  設備是生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,就同行業(yè)水平對比,公司目前的基礎設施建設相對滯后,設備大多都老化或陳舊,在很大的程度上阻礙、制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,阻礙了生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高,只有徹底的解決設備問(wèn)題,才能保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)率,從而進(jìn)一步的提高企業(yè)效益。

  3、加大技術(shù)人才隊伍建設。

  人才隊伍建設是公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,就公司目前的實(shí)際情況來(lái)看,要更加注重"節能減排、污水治理"專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才建設,加強這方面的技術(shù)規劃,不但能夠樹(shù)立企業(yè)的公共環(huán)境保護的良好形象,同時(shí)也能通過(guò)技術(shù)的支撐來(lái)節約生產(chǎn)成本。

  4、加大對員工知識培訓力度和員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善的資金投入力度。

  如果想要職工把企業(yè)當作一個(gè)家,首先企業(yè)就得像個(gè)家。今后公司要實(shí)現又好又快的發(fā)展,順利的完成生產(chǎn)目標,人是關(guān)鍵要素。通過(guò)加大對員工的知識培訓,提高員工的思想素質(zhì)和勞動(dòng)技能;加大對員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入,真正讓在廠(chǎng)員工得實(shí)惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。

  綜上所述,公司的發(fā)展,需要總公司的大力支持和全體員工的共同努力,只要我們精誠合作,團結一致,敢于突破,敢于創(chuàng )新,我們的成功,指日可待。

  新紅酒業(yè)年終總結2

  時(shí)間依舊遵循亙古不變的規律延續著(zhù),又一年結束了,今年也一久有著(zhù)許多美好的回憶和諸多的感慨。做一份白酒銷(xiāo)售工作總結,國家對白酒消費稅的調整,在業(yè)界引起了騷動(dòng),隨后又是嚴打酒駕和地方性的禁酒令,這一路走來(lái)的喜悅和憂(yōu)傷、困惑和感動(dòng)、興奮和無(wú)奈……

  一、個(gè)人的成長(cháng)和不足

  做銷(xiāo)售的這一行需要公司領(lǐng)導的支持下,和同事之間的互相幫助。這一年我無(wú)論是在組織協(xié)調、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升:1.處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;2.心態(tài)的自我調整能力增強了;3.團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升;4.對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;5.學(xué)習 能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了。

  二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析

  這一年的業(yè)績(jì)還是很不多的:

  1.奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作;

  2.成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù);

  3.年度總現金回款110萬(wàn),超額完成公司規定的任務(wù)。

  對于我取得的的業(yè)績(jì)我分析為以下幾點(diǎn):

  我公司在山東已運作了整整三年,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)放在以金鄉為核心運作濟寧市場(chǎng),通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基矗;2.新客戶(hù)開(kāi)放面,落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù),俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”,經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量;

  3.雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標,相差甚遠。主要原因有:

  a.公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,嚴重影響了市場(chǎng),和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心;

  b.新客戶(hù)拓展速度太慢,且客戶(hù)質(zhì)量差;

  c.重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定。

  三、工作中的不足

  整年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中,有10多個(gè)意向都很強烈,但因為在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,但最終落實(shí)很少,浪費了大好的資源!

  對于滕州市場(chǎng),基礎還是很好的,只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差,這個(gè)市場(chǎng)失誤有幾點(diǎn):

  沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充;2.沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng)。

  對于平邑市場(chǎng),雖然地方保護嚴重些,但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前,由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。

  最后在白酒銷(xiāo)售工作總結中,我作為一名白酒銷(xiāo)售人員,我對公司的幾點(diǎn)建議:

  1.注重品牌形象的塑造;

  2.完善各種規章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性;

  3.加強產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué)。

  新紅酒業(yè)年終總結3

  隨著(zhù)市場(chǎng)份額的擴大和客戶(hù)類(lèi)別的增加,我們的銷(xiāo)售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高,東莞的市場(chǎng)是有限的,相對過(guò)去今年的市場(chǎng)競爭有力度,我們要剖析市場(chǎng)細分市場(chǎng),結合公司的優(yōu)勢找準方法,從細節抓起全力以赴,以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區的品牌運作。根據四月份的銷(xiāo)售工作,市場(chǎng)反應的問(wèn)題

  一、市場(chǎng)方面:

  1、客戶(hù)維護:回訪(fǎng)不及時(shí),溝通方法太單調,軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需。

  2、客戶(hù)開(kāi)發(fā):一貫打價(jià)格牌,沒(méi)能體現出公司的綜合優(yōu)勢。

  3、市場(chǎng)動(dòng)向:信息搜集不夠,影響與客戶(hù)的溝通。

  4、競爭對手:根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場(chǎng)策略緊跟我們。

  5、客戶(hù)類(lèi)別分析:學(xué)會(huì )抓大放小用好二八法則,一切從細節抓起。

  二、管理方面:

  1、五月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用,我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門(mén)的相對印章。

  2、進(jìn)出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,特殊產(chǎn)品設立最低庫存量。

  3、細化出貨流程,確保商品的出貨質(zhì)量。

  4、建立客戶(hù)花名冊,以月份為單位設立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。

  三、銷(xiāo)售回款方面

  本月回款比前期有不良現象出現,如:金鴻商行和宏州酒業(yè),一定要杜絕此現象再次發(fā)生,以現款合作為主,特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應及時(shí)收款,每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。

  四、五月份的工作重點(diǎn):

  1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā):(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰略。

  2、維護客戶(hù):(1)對于老客戶(hù)和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。(2)在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶(hù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。

  3、加強學(xué)習,提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

  (1)要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把做業(yè)務(wù)與交流技能相結合。

  4、紅酒略。

  五、五月份對自己有以下要求

  1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù),還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。

  2、一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

  3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

  4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。

  5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。

  6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。

  7、客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最好的,我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

  10、以公司為家,惜公司名愛(ài)公司物是我們的責任一榮共榮。

  11、工作中總會(huì )有各種各樣的困難,我們要向公司請示,向同事探討,抓好細節共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

  12、開(kāi)發(fā)客戶(hù):以a類(lèi)客戶(hù)主(當月提貨不低三萬(wàn)元)其他為輔助客戶(hù),

  13、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務(wù)招聘,培訓和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

  新紅酒業(yè)年終總結4

  按照市委、市政府關(guān)于加快瀘州酒業(yè)發(fā)展的部署,積極強化酒業(yè)科技支撐,推動(dòng)瀘州酒業(yè)再上新臺階的要求,20XX年在市委、市政府的領(lǐng)導和省科技廳的幫助指導下,在全局干部職工的奮力拼搏下,科技工作為我市酒業(yè)發(fā)展取得了前所未有的成效。

  一、突出酒業(yè)發(fā)展,抓好科技創(chuàng )新

  二、圍繞企業(yè)主體,主動(dòng)服務(wù)企業(yè)

  一是根據企業(yè)的要求,以科技特派員方式先后選派1名副調研員入駐、1名中層干部協(xié)助瀘州老窖抓好科研規劃、科研項目?jì)、產(chǎn)學(xué)研等科研基礎工作。二是積極幫助企業(yè)篩選、包裝、推薦和申報項目。瀘州老窖與中國食品發(fā)酵院、江南大學(xué)合作的白酒保真與原產(chǎn)地保護技術(shù)研究 、發(fā)酵食品生產(chǎn)用功能微生物的改良和發(fā)酵技術(shù)列入國家十一五科技支撐計劃,與中科院過(guò)程所合作的富含纖維素發(fā)酵殘渣制備功能材料及其對燃料油生物脫硫的應用列入國家863計劃,使我市酒業(yè)國家級科研項目實(shí)現了零的突破。三是積極爭取并成功承辦了以省科技廳、省質(zhì)監局、省食品協(xié)會(huì )、省生物技術(shù)協(xié)會(huì )、瀘州市人民政府的名義在我市舉辦的長(cháng)江上游白酒經(jīng)濟帶建設科技推進(jìn)會(huì ),助推了我市酒類(lèi)企業(yè)與高?蒲袉挝坏漠a(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,使瀘酒在川酒發(fā)展中占得了先機,擴大了瀘酒在全行業(yè)的影響。

  三、積極爭創(chuàng )國家工程技術(shù)中心,提升瀘州酒業(yè)核心競爭力

  國家工程技術(shù)中心是國內行業(yè)科技創(chuàng )新與技術(shù)轉化、技術(shù)服務(wù)最權威的平臺,是一個(gè)行業(yè)的技術(shù)標桿,一個(gè)行業(yè)只能建一個(gè)工程技術(shù)中心。由于酒業(yè)受到國家產(chǎn)業(yè)政策的限制,加之茅臺、五糧液等龍頭老大企業(yè)的制約,依托瀘州老窖建立酒類(lèi)行業(yè)國家級工程技術(shù)中心是難上加難。但我們并沒(méi)有因難而退,積極協(xié)助瀘州老窖開(kāi)展創(chuàng )建國家固態(tài)釀造工程技術(shù)中心的工作。一是幫助企業(yè)牽線(xiàn)搭橋,尋求合作的技術(shù)支撐單位,做好工程技術(shù)中心的組建方案制訂、修改完善等基礎工作。二是主動(dòng)做好匯報,爭取領(lǐng)導和上級部門(mén)的支持。經(jīng)過(guò)艱辛的努力,先后得到省科技廳領(lǐng)導、省致公黨委員會(huì )、省政府領(lǐng)導和科技部有關(guān)領(lǐng)導的支持。今年8月,科技部生物中心在瀘州組織了瀘州老窖牽頭組建國家固態(tài)生物轉化工程技術(shù)中心的論證會(huì ),并通過(guò)專(zhuān)家論證。今年9月,省長(cháng)蔣巨峰親自帶隊到科技部會(huì )商工作時(shí),將瀘州老窖固態(tài)釀造工程技術(shù)中心建設作為四川爭取獲得科技部支持的四個(gè)項目之一,向萬(wàn)鋼部長(cháng)作了專(zhuān)題匯報。省科技廳唐堅廳長(cháng)、周孟林副廳長(cháng)、市政府梁偉華副市長(cháng)也分別多次帶領(lǐng)市科技局、瀘州老窖公司的負責人到科技部進(jìn)行專(zhuān)題匯報。這些努力,終于感動(dòng)了科技部領(lǐng)導及有關(guān)司、處負責人并贏(yíng)得了他們的支持。三是耐心說(shuō)服專(zhuān)家支持以瀘州老窖為依托的固態(tài)釀造工程技術(shù)中心建設。由于國家產(chǎn)業(yè)政策的影響和專(zhuān)家對酒類(lèi)發(fā)展的認識存在差異,固態(tài)生物轉化工程技術(shù)中心雖然通過(guò)了瀘州現場(chǎng)的初審,但在北京組織的大評委再次評審時(shí),沒(méi)有獲得通過(guò)。面對這樣的形勢,我們并沒(méi)有氣餒,市科技局局長(cháng)、派駐企業(yè)的人員與瀘州老窖公司有關(guān)負責人一起,先后到北京、上海、杭州、武漢、成都、重慶對全國著(zhù)名高校、科研院所的15名院士、校長(cháng)、專(zhuān)家所在單位逐個(gè)登門(mén)拜訪(fǎng),做好說(shuō)服、解釋工作。即使吃閉門(mén)羹也沒(méi)有退縮。經(jīng)過(guò)艱苦、耐心的工作,終于感動(dòng)了專(zhuān)家。不少專(zhuān)家還主動(dòng)為中心建設出謀劃策,并且成為了瀘州老窖的朋友和合作伙伴。

  新紅酒業(yè)年終總結5

  辭舊迎新,伴隨著(zhù)20XX新春的臨近,20XX即將成為過(guò)去。這一年,是值得我們紀念的一年,也是值得我們驕傲和自豪的一年;對酒業(yè)公司來(lái)說(shuō),20XX年更是值得我們總結和繼承的一年。歲末之際,新春之初,為了在新的一年中各項工作更好的順利開(kāi)展,特將本年度的工作情況總結如下。

  一、20XX年公司各部門(mén)的工作開(kāi)展情況。

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  在過(guò)去的一年之中,人事行政部根據公司的決策和人事行政管理的需要,主要承擔或參與了以下工作:

  1、人員招聘、選拔工作。

  根據釀造車(chē)間生產(chǎn)能力的逐步恢復的實(shí)際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要,通過(guò)多次赴各就近的勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會(huì )等方式,招聘錄用釀酒工20名,高校大中專(zhuān)畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求,也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。

  2、狠抓員工管理。

  根據公司實(shí)際情況,為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì),先后開(kāi)展了多期的技能培訓和思想文化教育培訓工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎。

  為適應公司快速發(fā)展對人才需求,對新引進(jìn)的高校畢業(yè)生,通過(guò)跟蹤考察、定期考核和綜合評價(jià)的方式,真正做到了關(guān)注了每一個(gè)人的發(fā)展,并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。

  3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。

  在這一年中,在公司的領(lǐng)導下,認真學(xué)習并參照了相關(guān)的法律法規,建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時(shí)用工管理規定》;同時(shí)參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善,為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。

  4、行政、后勤綜合管理,為生產(chǎn)提供保障。

 。ǘ┴攧(wù)部

  財務(wù)是企業(yè)的核心,是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實(shí)際情況,財務(wù)部在注重基礎核算,在無(wú)效益收入的情況下,主要做了以下工作。

  1、認真執行公司的財務(wù)管理制度。在一年中,本著(zhù)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的原則,并嚴格按照《公司財務(wù)管理制度》,嚴格審查把關(guān)公司財務(wù)開(kāi)支,最大限度的做好堵漏、節約工作。

  2、及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監督工作中,及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題,提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系;對涉稅產(chǎn)品提出節稅處理意見(jiàn);提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議,并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。

  3、配合審計機關(guān)完成20XX年度和20XX年上半年財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的審計工作,及時(shí)的完成上級機關(guān)要求和下達的財務(wù)統計及納稅申報工作。

 。ㄈ┵|(zhì)管部

  作為白酒生產(chǎn)行業(yè),質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中,為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),質(zhì)管部主要做做了以下工作。

  1、質(zhì)量管理工作。

  為了20XX年公司質(zhì)量管理體系的有效認證,結合公司的實(shí)際情況,修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》;制定了企業(yè)內審計劃;制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》;制定了生產(chǎn)現場(chǎng)《定置管理制度》。從而規范了公司的質(zhì)量管理體系,同時(shí)也提高了生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。

  2、生產(chǎn)過(guò)程控制工作。

  根據公司的發(fā)展計劃和主管領(lǐng)導的意見(jiàn),由質(zhì)管部負責建立公司的質(zhì)量過(guò)程控制規程,完善生產(chǎn)過(guò)程的控制和調節,對生產(chǎn)重點(diǎn)工序,實(shí)行重點(diǎn)控制。從而改變了以前過(guò)程管理粗放的局面。

  3、質(zhì)量教育培訓工作。

  根據人事行政部的《員工培訓計劃》,質(zhì)管部分期、分批對公司現有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛生規范等基礎知識的培訓。

  4、質(zhì)量檢驗。

  質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過(guò)程中,嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。通過(guò)理化檢驗和口感把握來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量;同時(shí)對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計量和嚴格的檢驗,確保物資符合標準,并保證量值的準確無(wú)誤。

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