采購工作總結（精選15篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？為此要做好工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的采購工作總結（精選15篇），希望對大家有所幫助。
采購工作總結 1
20xx年已經(jīng)進(jìn)入xx月份，回顧這一年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在過(guò)去xx個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報與總結。
在過(guò)去的xx個(gè)月里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門(mén)的.溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購工作總結 2
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于xx深聯(lián)設備新裝kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的'疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、20xx年的工作計劃
1、完善供應商體系，對重要材料設備的供應商要求達到xx家，確保材料設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購工作總結 3
大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在采購部工作的這半年，我學(xué)會(huì )了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人計劃，有主次先后及時(shí)完成各項任務(wù)。
我是在今年的2月份來(lái)到xx的，從4月份開(kāi)始調到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開(kāi)始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂(lè )意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話(huà)什么的。從最初的什么都不懂到現在對采購內部采購流程了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習和請教，一步一步向前走的，本著(zhù)積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過(guò)那些認證，知道了電線(xiàn)上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的.了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。
但在工作的同時(shí)也發(fā)現了自己許多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著(zhù)粗心大意，比如說(shuō)在每月采購總量匯總時(shí)會(huì )一而再的出現漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì )有發(fā)現不了的錯誤，自己沒(méi)有及時(shí)去檢查，而是等著(zhù)別人檢查錯誤后，才去更正，有時(shí)會(huì )在別人催促的后才會(huì )想起才會(huì )發(fā)現自己原來(lái)還有這么多事沒(méi)有做，沒(méi)做好。做有些事會(huì )很沒(méi)調理性，我也知道這些并沒(méi)有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會(huì )在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會(huì )慢慢發(fā)覺(jué)，能有人對我說(shuō)：“工作做得不錯”我相信我會(huì )更進(jìn)一步的。
關(guān)于工資問(wèn)題，我相信沒(méi)有人會(huì )滿(mǎn)足于每個(gè)月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個(gè)多月的我來(lái)說(shuō)，也總結出了一些道理，“沒(méi)有人會(huì )給一個(gè)工作能力不突出，沒(méi)有看到你的表現，沒(méi)有看到你成績(jì)情況下給你漲工資，也不會(huì )有人會(huì )給一個(gè)在職務(wù)上可有可無(wú)的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實(shí)不夠，但我會(huì )在今后的這些日子里不斷學(xué)習，改善自己的工作。有人說(shuō)“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度�！彼哉f(shuō)我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來(lái)的工作總結。
采購工作總結 4
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。在新的一年即將到來(lái)之際，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個(gè)人成長(cháng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。
一、個(gè)人成長(cháng)方面
1、轉變心態(tài)。
學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待�？突诵缘娜觞c(diǎn)一書(shū)中寫(xiě)道“停止思考我們自己的成就和需要，讓我們去研究別人的優(yōu)點(diǎn)，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會(huì )重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著(zhù)你所說(shuō)的話(huà)�！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、有明確的計劃。
只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì )茫然。在這一年里我每天都會(huì )習慣性的整理工作日記，這其中記錄著(zhù)一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是xx教育園項目，還是xxx項目，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著(zhù)急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。
二、工作方面
1、處處留心皆學(xué)問(wèn)。
這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )。初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
2、認識的提高。
以前我只泛泛認為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來(lái)不正確的`觀(guān)念。特別采購是公司供應鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、存在的不足
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤(pán)珠”。
今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)。
打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。
根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。
始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
總之，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰，無(wú)論是個(gè)人成長(cháng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補以往存在的缺點(diǎn)與不足。
采購工作總結 5
一年工作結束了，我覺(jué)得時(shí)間很開(kāi)，在xx酒店這里我時(shí)刻都在準備著(zhù)，非常感到幸運能夠在xx酒店做采購工作，這一年來(lái)我真的覺(jué)得成長(cháng)又是就是在不知不覺(jué)中，自己意識沒(méi)意識到不重要重要的是能夠不能保證在工作當中有所進(jìn)步，有所積累，這是非常關(guān)鍵的，我真的很感激xx酒店給我帶來(lái)的所有，這讓我非常的受益，我知道在工作當中做好了這些非常的有必要，這不僅僅是對自己的一種鍛煉還是一種積極的工作狀態(tài)，在部門(mén)同事幫助下，在上級領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下面，這一年還是非常有收獲的，其實(shí)工作看上去就是這么簡(jiǎn)單，做起來(lái)又是一種樂(lè )趣，我也就這一年來(lái)的工作總結一番：
一、積累工作經(jīng)驗
一年來(lái)的采購工作其實(shí)也是一種工作積累，我覺(jué)得在不同地方做不同的采購都是一種新的`進(jìn)步，這是非常有意義的，積累工作經(jīng)驗也是一種學(xué)習，一年來(lái)我虛心的請教同事，在采購工作這一塊還有很多能力高的同事，他們都是采購工作方面的能人，對于我來(lái)講這些都非常有意義，積累工作技巧，面對日常的采購工作做到游刃有余，不管什么樣的工作只要是肯花時(shí)間，在這一方面不斷的積累，我相信你一定會(huì )有收獲的，工作上面我很多次都在告誡自己，一定要積極向上，這才會(huì )有足夠的時(shí)間去拼搏，去為工作奮斗，我想只有在工作當中存在正面情緒這幾點(diǎn)才能夠做好，我一定會(huì )繼續加油努力的，積累足夠的工作經(jīng)驗，在這方面做好自己，恪守本職，踏實(shí)的的做好酒店采購。
二、衛生方面
酒店食材的衛生很重要，我們一直保持了嚴格的標準，酒店對這一塊非常的重視，一定要保證在采購的過(guò)程當中，保證食材的衛生，新鮮，我想在什么時(shí)候這都是排在首位的，給顧客一個(gè)衛生的環(huán)境人，讓顧顧客放心大膽的用食，我覺(jué)得工作跟自我調節能力上面這些都是非常有必要的，我也知道這些都是非常的關(guān)鍵，每次去采購食材我都是非常的細心，嚴格的按照酒店的標準進(jìn)行新鮮食材的采購，我不會(huì )因為采購食材的麻煩就忽略到這一點(diǎn)，一年來(lái)我在衛生這一塊可以說(shuō)是非常用心，還將會(huì )繼續高標準要求自己。
三、自身不足之處
我覺(jué)得這一點(diǎn)一定要端正好，一年以來(lái)對我來(lái)講我自己身上的一些缺點(diǎn)，我總是在第一時(shí)間就正好，不管在什么時(shí)候都應該清楚這一點(diǎn)，做采購工作我經(jīng)常會(huì )犯一些細節性錯誤，有時(shí)候記性也不是很好，在一些事情上面處理的不夠好，在采購上面也沒(méi)有做到萬(wàn)無(wú)一失，我一定會(huì )糾正這些繼續努力的的。
采購工作總結 6
20xx年對生鮮采購、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿(mǎn)壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的.。
一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習生鮮采購流程和采購技巧 當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái) 到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研 主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等 夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后 白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析 回頭再在一起做總結 交流，這樣的市場(chǎng)調研工作一直持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品 為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。20xx年12月20日生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準備工作做的比較充分 通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了 春節前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下 從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的 這樣的情況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著(zhù)的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng) 極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新 共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統的培訓和學(xué)習。通過(guò)以上的學(xué)習之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理 流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過(guò)一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步 但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學(xué)習，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(cháng)久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制 降低采購運營(yíng)成本 嚴格控制采購、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢(qián)的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。
4、供應商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，xx年要對部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強的聯(lián)營(yíng)商和供應商 實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式 ，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度， 通過(guò)自采力度的加強 真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
采購工作總結 7
20xx年以來(lái)，我縣政府采購制度已穩定的逐步走向正規化。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開(kāi)拓進(jìn)取，與其他財政改革協(xié)調配合，推動(dòng)全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀(guān)調控作用、促進(jìn)廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。主要表現在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規模保持穩步增長(cháng)勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習、宣傳、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境;政府采購基礎性工作進(jìn)一步加強，政府采購行為日益規范;政府采購透明度建設、評審專(zhuān)家和信息統計工作更加完善;采購管理人員和執行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
一、政府采購范圍不斷擴大，政府采購規模保持穩步增長(cháng)勢頭
我縣根據社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標準，增加政府采購項目，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規模，截止6月24日全年任務(wù)完成20xx年全縣政府采購計劃規模2300萬(wàn)元，目前實(shí)際采購規模達到1134.04萬(wàn)元，采購次數 176次，完成年初目標任務(wù)的49.3%。采購項目預算數1268.25萬(wàn)元，實(shí)際支出采購金額1134.04萬(wàn)元，節約資金134.21萬(wàn)元，資金節約率為10.58%。
按采購類(lèi)別劃分，貨物、工程和服務(wù)采購分別占采購規模的42.88%、52.11%和5.01%;
按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;
公開(kāi)招標占采購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。
二、政府采購管理體制逐步理順
我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導機構、監管機構、執行機構三個(gè)層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規范。
三、政府采購制度建設得到加強，依法行政和依法采購意識普遍提高
為了進(jìn)一步規范政府采購行為，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監督管理、政府采購操作程序、評審專(zhuān)家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開(kāi)展政府采購工作提供了依據。
四、以網(wǎng)絡(luò )平臺為依托，建立了滑縣政府采購“評審專(zhuān)家庫”、“商品價(jià)格信息庫”、“供應商信息庫”，進(jìn)一步加強政府采購透明度建設
為更好地體現政府采購的公開(kāi)透明、公平競爭、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專(zhuān)家庫”、“商品價(jià)格信息庫”、“供應商信息庫”，實(shí)行政府采購評審專(zhuān)家和政府采購供應商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供應的隨機抽取要求，增加評委與供應商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫則以時(shí)效性為基礎，以供應商的即時(shí)報價(jià)為依據，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢與行情。根據我縣政府采購專(zhuān)家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統為依托，制度建設為保障，專(zhuān)家隊伍為核心的政府采購專(zhuān)家管理體系，政府采購評審專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)家人數和專(zhuān)業(yè)隨著(zhù)政府采購規模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實(shí)完善。
五、加強政府采購基礎性工作，進(jìn)一步提高規范化管理水平
半年來(lái)，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規范，逐步轉變?yōu)楝F在的在規范中發(fā)展。為規范政府采購行為，盡可能減少人為干預，通過(guò)不斷總結和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的采購程序，并通過(guò)掛牌辦公向各當事人說(shuō)明政府采購業(yè)務(wù)流程，通過(guò)規范的采購程序增加工作的透明度。政府采購信息統計工作作為政府采購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、統計手段相對落后、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時(shí)上報，報表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。20xx年，為及時(shí)反映全縣政府采購工作開(kāi)展情況，準確掌握采購任務(wù)完成進(jìn)度，了解工作中存在的問(wèn)題，在年報、季報制度的基礎上建立政府采購統計月報制度，并以簡(jiǎn)報的形式報送有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導參閱。
六、進(jìn)一步完善政府采購監督體系，充分發(fā)揮政府采購監管職能
一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規程和監督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監督管理辦法;三是政府采購重大問(wèn)題提交縣政府采購領(lǐng)導小組進(jìn)行研究審批;四是建立了財政部門(mén)為主，紀檢監察、審計等部門(mén)共同配合的有效監督機制，主要政府采購活動(dòng)均邀請紀檢監察部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)監督。五是開(kāi)展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過(guò)反饋調查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展政府采購工作。
七、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破
一是我縣服務(wù)類(lèi)政府采購工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點(diǎn)車(chē)輛保險協(xié)議，實(shí)施了公務(wù)車(chē)輛保險暫行辦法，建立了一車(chē)一檔，為20xx年滑縣全面推開(kāi)服務(wù)類(lèi)政府采購工作奠定了基礎。服務(wù)類(lèi)政府采購制度的實(shí)行，對于加強行政事業(yè)單位車(chē)輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進(jìn)作用。
二是對零星采購的辦公用材料和空調實(shí)行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調銷(xiāo)售商簽訂了協(xié)議書(shū)，并試行運行。
三是提出了構建政府采購網(wǎng)絡(luò )平臺的.基本思路，并設計出了相應的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò )搜索系統。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數據為基礎資料，以網(wǎng)絡(luò )為依托，與其他各縣區實(shí)行信息互通、資源共享的政府采購區域市場(chǎng)，實(shí)現上下連動(dòng)式采購、區域間橫向聯(lián)合采購。
八、積極開(kāi)展政府采購調研活動(dòng)，加大學(xué)習、宣傳、培訓力度
一是通過(guò)對其他各地、市、縣的學(xué)習和調研，把可借鑒的經(jīng)驗和做法付諸工作實(shí)際，一定程度提高了工作效率。
二是根據實(shí)際工作，寫(xiě)出自己的經(jīng)驗總結，對政府采購工作中的各種利弊進(jìn)行條理性分析，并提供給其他政府采購部門(mén)參考。
三是將工作中的突出點(diǎn)以簡(jiǎn)報和信息的方式，編發(fā)給各單位。
四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開(kāi)展情況，讓全社會(huì )了解政府采購制度的精神和內容，努力營(yíng)造自覺(jué)執行政府采購制度的良好社會(huì )氛圍。
我縣政府采購工作半年任務(wù)基本完成，取得了可喜成績(jì)，但還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面
�。ㄒ唬┬麄髁Χ炔粔�，認識還不夠到位。
盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物，目前，在全社會(huì )還沒(méi)有完全深入人心，還沒(méi)有成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，執行政府采購法的社會(huì )環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。
�。ǘ┱少徴w工作仍處于低位運行。
表現在政府采購范圍較窄，采購規模小，貨物、服務(wù)和工程三類(lèi)采購發(fā)展不平衡，政策功能和監管作用發(fā)揮不夠。
�。ㄈ┎少徯袨椴粔蛞幏�。
存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規范，部分單位不能?chē)栏癜床少彸绦驅?shí)施采購，雖然一再強調，仍然有采購后備案的現象發(fā)生。
采購工作總結 8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計x萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結。
1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
2、我們的'采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料
4、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
5、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
6、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)群眾，今后必須會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)――爭取更大的進(jìn)步！
采購工作總結 9
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。
對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。
在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。
在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購，滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。
前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的`損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻，加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。
對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。
今后，我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購工作總結 10
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在集團采購直接領(lǐng)導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進(jìn)度要求完成各項需求，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
現將主要工作情況總結如下：
一、采購工作計劃執行情況：
在公司的領(lǐng)導的指導及相關(guān)部門(mén)配合下，配合完善施工總進(jìn)度計劃之采購工作配合計劃，采購工作按照需求配合時(shí)間節點(diǎn)完成。
采購計劃嚴格按照工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，采購配合工作計劃亦較完善，各項采購工作基本上均有提前采購時(shí)間，滿(mǎn)足了公司對市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對比的基本需要，對采購成本做到了有效監控和落實(shí)。
20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門(mén)工程、1#、3#樓防火門(mén)/入戶(hù)門(mén)及地下室防火卷簾工程、電梯設備、供水設備、電線(xiàn)電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價(jià)咨詢(xún)、樓宇沉降觀(guān)測等多個(gè)項目的'招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn)，及時(shí)按需求部門(mén)要求與廠(chǎng)家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議。
20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組、綠化種植、高低壓設備、二期公共裝飾/入戶(hù)門(mén)/防火門(mén)、信息發(fā)布系統、屋頂消防水箱等項目的招標；跟進(jìn)施工現場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格咨詢(xún)，商務(wù)洽談；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量指標、性能指標，避免讓施工單位以次充好。準確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。
二、采購成本控制
主要體現在以下幾方面：
1、采購成本控制：
在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導的指導及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎，以項目現場(chǎng)為根本，對分項項目進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本。既滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程，通過(guò)采購團隊/成本部/工程部的良好配合，節約了近百萬(wàn)的采購成本，為項目的成本控制樹(shù)立了典型。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場(chǎng)，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，每項采購計劃進(jìn)行公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。讓各項項目都能夠尋求到合理低價(jià)誠信的合作單位。對施工現場(chǎng)新增變更內容進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定市場(chǎng)價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工，真正做到物美價(jià)廉、物有所值。
2、推動(dòng)招投標采購工作標準化程序運作：
先對方案、圖紙進(jìn)行會(huì )審、優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細化，起草招標文件、合同，然后進(jìn)行招標，有效地降低了建造成本；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶(hù)門(mén)工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件，不僅僅為投標單位提供了技術(shù)、施工條件等統一平臺，而且在擬定的招標商務(wù)文件上，能做到縱橫對比，為談判提供了數據依據。
3、推動(dòng)合同標準化運作：
各部門(mén)對合同進(jìn)行評審，從技術(shù)、施工組織、過(guò)程管控、成本控制、工程款項支付、承包內容細化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶(hù)門(mén)工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價(jià)成本。
4、建立并逐步完善采購數據庫：
通過(guò)數據庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場(chǎng)詢(xún)價(jià)逐步轉入有針對性市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，有效的降低了采購的管理成本，強化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營(yíng)銷(xiāo)等逐步做到緊密配合。
采購工作總結 11
今年以來(lái)，政府采購工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依據《中華人民共和國政府采購法》、《招投標法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平、公正、公開(kāi)，合理、節約、效率”的陽(yáng)光采購原則。嚴格工作程序，規范申報制度，杜絕單位逃避采購、違規操作等行為，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標。
20xx年工作主要做到以下幾點(diǎn)：
一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。
嚴格按法律法規辦理業(yè)務(wù)。采購過(guò)程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務(wù)于社會(huì )。熱誠為采購單位與供應商提供平臺，認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認真解答政府采購相關(guān)法律法規及采購程序。牢固樹(shù)立全心全意為民服務(wù)的思想，做到急需方之所急，常常為滿(mǎn)足需求方的時(shí)間需要，放棄休息時(shí)間為采購單位購買(mǎi)物資。采買(mǎi)過(guò)程中堅持做到“公平、公正、公開(kāi)，合理、節約、效率”的陽(yáng)光采購原則。
二、嚴格執行政府采購制度，在采購組織程序上嚴格按法定程序操作。
按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求，在政府采購過(guò)程中，嚴格執行采購申報制度：資金是否落實(shí)必需由財政局主管科室負責人認可，管委會(huì )領(lǐng)導審批方為有效。一般物資采購嚴格按照層級審批采購方式進(jìn)行，對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在20萬(wàn)元以上的采購項目，根據單位輕重緩急程度，一般采取公開(kāi)招標采購方式進(jìn)行。公開(kāi)招標采購方式在時(shí)間上不能滿(mǎn)足采購人需求的,經(jīng)財政局批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過(guò)程中，邀請紀工委、檢察室、采購人及相關(guān)人員全程參與，全程監督，指導政府采購工作。
三、嚴格程序，簡(jiǎn)化手續，完善了協(xié)議供貨制度。
20xx年以來(lái)，在總結往年協(xié)議供貨制度的基礎上，20xx年通過(guò)公開(kāi)招標對部分辦公自動(dòng)化設備實(shí)行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過(guò)一次招標，多次采購的采購方式，滿(mǎn)足了廣大行政事業(yè)單位在采購過(guò)程中對時(shí)間上的要求，節約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規模效益，縮減招標和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對采購工作的改革創(chuàng )新起到極大的推進(jìn)作用。
20xx年1-12月取得的工作成績(jì)：
20xx年1-12月份，共完成采購75次，采購預算金額28089276.00元，實(shí)際采購金額24636611.00元節約資金3452665.00元,節約率為12.29%。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門(mén)集中采購金額55199.00元；按采購方式劃分：公開(kāi)招標金額20469703.00元，占采購總量的90%；競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額1426744.00元占總采購量的10%；詢(xún)價(jià)金額1957501.00元，占采購總量的10%。根據采購項目分類(lèi)：
�。ㄒ唬┴浳镱�(lèi)采購7198570.00元；
�。ǘ┕こ填�(lèi)采購17013740.00元；
�。ㄈ┓⻊�(wù)類(lèi)采購424301.00元。
20xx年工作中存在的問(wèn)題：
�。�1）政府采購計劃編制難。目前，我區還沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預算編制管理改革，采購人無(wú)政府采購預算（項目計劃及資金預算），政府采購計劃編制難。在政府采購活動(dòng)中，各單位零星需要、隨機需要采購次數多、量小，集中采購規模小，不能有效整合，很難形成規模效益。采購人采購項目分散、采購次數多，采購人員的勞動(dòng)強度大，項目的采購成本較高。
�。�2）各采購單位的采購計劃性不強，沒(méi)有確切的年度采購預算，都是隨要隨買(mǎi)，形不成批量，致使政府采購工作多次重復，增加采購成本，采購方式只能以詢(xún)價(jià)方式處理，這也是詢(xún)價(jià)采購方式采購金額比重較大的原因。
�。�3）政府采購目錄標準的執行上還存在阻力。如財政性資金投資的`基建工程項目、公務(wù)車(chē)輛的加油、印刷、會(huì )議接待、學(xué)校教學(xué)設備器材、醫療設備器材、行政政法部門(mén)的專(zhuān)項配套設備器材等還沒(méi)有有效的納入政府采購監督管理，在依法實(shí)施政府采購監管執行上還存在阻力。
�。�4）個(gè)別采購單位由于習慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動(dòng)申請政府采購，存在“先斬后奏”等規避政府集中采購行為。以致出現不經(jīng)政府采購管理部門(mén)審批，自行采購；自行采購后再向采購部門(mén)補辦手續；個(gè)別單位片面強調項目的特殊性、時(shí)間的緊迫性，對政府采購不配合，事先不申報，想方設法不按政府采購法定方式和規定程序辦理采購。
下步打算：
1、進(jìn)一步做好《政府采購法》的宣傳工作，深化依法采購意識。
通過(guò)主任辦公會(huì )、財政工作會(huì )等多種方式宣傳和強調政府采購的重要性，努力提高各部門(mén)的政府采購意識和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺(jué)性，以贏(yíng)得社會(huì )全面的理解和支持。另一方面，嚴肅采購紀律，對于不按采購法進(jìn)行采購的，給予相應的處理處罰。
2、完善協(xié)議供貨制度，提高采購效率。
為了強化集體采購，節省采購時(shí)間，簡(jiǎn)化采購程序，采購辦分別對辦公自動(dòng)化設備、辦公家具、電器、印刷等項目以競爭性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購。供貨協(xié)議定期一年，協(xié)議期內，各單位均按照協(xié)議單位名單對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，按照詢(xún)價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣，作為最終結算價(jià)格。政府采購辦負責對各協(xié)議供貨單位執行價(jià)格的合理性進(jìn)行監督，同時(shí)對各行政、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財政資金的使用效益。
3、增強政府采購計劃性。
督促采購單位必須加強和提高政府采購預算編制的科學(xué)性和準確性，嚴格按照政府采購預算細化的要求編制采購計劃，如采購的物品、規格、性能、價(jià)格等具體內容；政府采購辦必須會(huì )同國庫支付中心，加強對單位政府采購預算計劃的審核把關(guān)；限定政府采購計劃變更、調整的時(shí)間。如，除特殊情況之外，采購單位政府采購計劃的調整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次，以利于優(yōu)化采購組織方式、減少政府采購次數、擴大單次采購規模、節約采購時(shí)間、降低采購成本，提高政府采購的績(jì)效。
4、加大工作力度，進(jìn)一步拓展采購范圍。
政府采購由于受財力限制，在傳統采購項目上規模難以再上新臺階。如在服務(wù)類(lèi)項目、汽車(chē)維修費等方便還沒(méi)有完全納入政府采購范圍，為此進(jìn)一步向服務(wù)類(lèi)和工程類(lèi)領(lǐng)域拓展延伸，積極著(zhù)手定點(diǎn)招待、協(xié)議供貨方面的發(fā)展，爭取在工程采購方面取得新進(jìn)展，積極與有關(guān)部門(mén)建立工程政府采購的協(xié)作機制，在不改變工程建設管理體制和實(shí)施方式的前提下，增加財政管理手段，從編制政府采購預算、發(fā)布招標信息、報送采購合同備案、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟和社會(huì )政策、工程建設資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購管理，采購規模逐步擴大。
20xx年1-12月工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下已順利完成，工作中存在的問(wèn)題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門(mén)共同努力，在明年的工作中確將一如繼往，樹(shù)立服務(wù)于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。
采購工作總結 12
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號，回顧這一年來(lái)的工作，有得亦有失，較去年相比心里有很多的感觸，更多的是欣喜！這一年多的時(shí)間我成長(cháng)太多、進(jìn)步了太多、也收獲了太多，更多的是讓我對人生目標也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司對我的信任和栽培！
回想往年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現自己長(cháng)大了，成熟了。在經(jīng)理和總監的指導下，得到如此多的收獲，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到采購助理，到現在的采購專(zhuān)員。衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定，感謝各位領(lǐng)導的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。
回顧這一年我做以下總結：
1、供應鏈部：
雖然只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但是我學(xué)到了人與人最主要的聯(lián)系感情的方法——溝通，與客戶(hù)溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時(shí)、不準確，會(huì )嚴重影響工作的效率甚至出現嚴重的錯誤。平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交代的其他事情。
2、銷(xiāo)售服務(wù)部：
采購部對于我來(lái)說(shuō)是最陌生的工作，剛接觸采購部是做一些簡(jiǎn)單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時(shí)的一些瑣碎的事情，對于方案的制作，有了一定的經(jīng)驗以及產(chǎn)品資源后，在方案制作中已不像剛開(kāi)始那樣捉襟見(jiàn)肘，方案制作及報價(jià)都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶(hù)的要求提出準確的方案給銷(xiāo)售、到現在建立起龐大的供應商聯(lián)絡(luò )網(wǎng)、到現在采購部B2B和超級積分的所有的后臺都有我一人整理上傳完成、到現在經(jīng)手上海武文浩工作做促銷(xiāo)采購專(zhuān)員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成為現在的采購專(zhuān)員打下了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無(wú)論在產(chǎn)品知識和采購經(jīng)驗都有了質(zhì)的飛躍。包括：
1、采購考察供應商的供貨能力、企業(yè)資質(zhì)等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪(fǎng)、調查。
2、對相同產(chǎn)品的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息等都大幅度的'提升。
3、開(kāi)發(fā)品牌供應商。收集相關(guān)產(chǎn)品信息。
4、建立維護供應商良好的合作關(guān)系。
5、私人時(shí)間去展會(huì )了解禮品走向及收集供應商產(chǎn)品資料。
6、配合銷(xiāo)售的相應工作。
7、積極配合服務(wù)部其他同事工作包括各地辦事處。
8、市場(chǎng)品牌產(chǎn)品價(jià)格調查。
不足及20xx年工作計劃：
1、開(kāi)發(fā)核心品牌供應商。
到現在我都不認為自己是個(gè)稱(chēng)職的采購專(zhuān)員，我認為是有關(guān)系不錯的工廠(chǎng)全方位支持，和熟悉采購常規物料的基礎知識�，F在正在開(kāi)發(fā)蘇泊爾品牌，調查市場(chǎng)得知蘇泊爾符合公司的三點(diǎn)要求，一夠品牌，可以說(shuō)蘇泊爾是家喻戶(hù)曉的品牌。二夠支持，我現在聯(lián)系的蘇泊爾公司的負責人是專(zhuān)門(mén)針對特殊渠道的負責人，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤，據我市場(chǎng)調查得知，蘇泊爾在零售渠道的價(jià)格控制的很好，在京東上的價(jià)格，我們可以拿到5折左右。雖然進(jìn)展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標。
2、自從公司轉型后已經(jīng)很少客戶(hù)指定的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，主要是以禮品提案為主，客戶(hù)更看重的是品類(lèi)、品牌和新意，這將是我明年的工作重點(diǎn)。
一是凡有關(guān)于專(zhuān)業(yè)大型的禮品展，必到現場(chǎng)，熟悉了解工廠(chǎng)及工廠(chǎng)產(chǎn)品，做到學(xué)以致用；
二是，個(gè)人產(chǎn)品庫的完善，按照統一的標準整合供應商資源信息，做到給銷(xiāo)售推薦及時(shí)準確。
3、個(gè)人經(jīng)驗不足，需要在日后的工作中多學(xué)習多積累；此外，在方案提交之后，要聽(tīng)取銷(xiāo)售對方案的意見(jiàn)與看法，方案提交給客戶(hù)之后也要主動(dòng)向銷(xiāo)售了解客戶(hù)對此方案的回饋是什么，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改進(jìn)。對于采購基礎知識了解甚微，也希望明年有機會(huì )能深入學(xué)習加大力度充實(shí)自己。多在定制類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝方面下功夫學(xué)習，多向有經(jīng)驗的同事虛心請教，爭取能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購。
4、把握客戶(hù)的需求信息的準確度低，這個(gè)需要與銷(xiāo)售多做溝通，并且多做客戶(hù)信息的調查及市場(chǎng)調查，準備把握各方信息，避免做事倍功半的工作。
5、優(yōu)勢產(chǎn)品沒(méi)有，這將是我在20xx年工作的重中之重。
6、產(chǎn)品優(yōu)勢價(jià)格不明顯，這個(gè)將在我日后工作中多做積累，開(kāi)發(fā)出重點(diǎn)供應商，提高中標率。
以上是我20xx年的工作總結，感謝領(lǐng)導及同事對我的支持和熱心幫助，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)及建議。我會(huì )盡自己最大的努力，提高自己，充實(shí)自己，做一個(gè)全面提高的專(zhuān)業(yè)采購而不懈努力！祝公司興旺發(fā)達��！
采購工作總結 13
為貫徹我省規范公立醫院藥品和高值醫用耗材上采購行為，進(jìn)一步加強藥品和高值醫用耗材配備使用管理，預防和遏制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂和不正之風(fēng)，根據我省《山東省衛生和計劃生育委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展公立醫院藥品和高值醫用耗材上采購集中整治工作的緊急通知》xx文件的有關(guān)要求，我院認真扎實(shí)的開(kāi)展了醫療衛生機構藥品和醫用高值耗材集中采購的治理工作，現將整改工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，增強依法采購的自覺(jué)性。
成立醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )相關(guān)組織，完善采購制度，堅決落實(shí)藥品和高值醫用耗材上采購重大事項集體研究決定的`制度，采購藥品及醫用高值耗材由分管院長(cháng)負責實(shí)施，并按規定要求進(jìn)行采購。
二、加強監管，從源頭上防止不正之風(fēng)。
醫院成立了采購監督領(lǐng)導小組，對醫院用藥目錄及醫用高值耗材目錄進(jìn)行審核、審查。審查藥品及醫用高值耗材的采購計劃，監督、檢查藥品及醫用高值耗材的采購和供應情況。同時(shí)，醫院財務(wù)科對整個(gè)采購活動(dòng)實(shí)行財務(wù)監管，防止財務(wù)漏洞。
三、采購情況。
我院于20xx年10月1日起全面實(shí)施藥品零差價(jià)制度。我院藥品和醫用高值耗材集中招標、采購，并統一配送，以保證藥品及醫用高值耗材的質(zhì)量。設立專(zhuān)人負責上采購工作。
四、配備使用情況。
建立基本藥物和常用藥品優(yōu)先配備使用制度及相關(guān)文件，基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規定要求。
五、合同簽訂情況。
我院與六家醫藥經(jīng)營(yíng)公司簽訂藥品和醫用高值耗材采購協(xié)議；按照《關(guān)于落實(shí)醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄規定有關(guān)工作的通知》（魯衛藥政發(fā)（20xx）3號）要求簽署、落實(shí)《醫療衛生機構醫藥產(chǎn)品廉潔購銷(xiāo)合同》。
六、宣傳培訓情況。
我院以各種方式開(kāi)展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫用高值耗材的宣傳和培訓；建立健全處方點(diǎn)評制度，促進(jìn)臨床合理用藥。
我院將進(jìn)一步落實(shí)和完善各項制度，力爭使醫院藥品和高值醫用耗材上采購工作更加規范。為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快醫院總體規劃發(fā)展美好前景，共同努力。
采購工作總結 14
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的根底上，從提供價(jià)值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識—采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供給商的.網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。但凡有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約本錢(qián)，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢(qián)，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢(qián)。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢(qián)。截止年12月底，共計降低本錢(qián)、節約費用達xxx萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總本錢(qián)優(yōu)先原那么，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的開(kāi)展的腳步！
采購工作總結 15
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們采購團隊努力工作，取得了一定的成績(jì)。以下是我們的工作總結：
1、采購流程優(yōu)化：
我們對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化和簡(jiǎn)化，提高了效率和準確性。通過(guò)建立更加嚴謹的供應商評估機制和合同管理制度，確保了采購活動(dòng)的規范和透明度。
2、成本控制：
我們注重成本控制，通過(guò)談判和競爭性招標等方式，成功降低了部分采購成本。同時(shí)，我們也加強了與供應商的合作，尋求共贏(yíng)的合作模式，實(shí)現了成本和效益的`平衡。
3、品質(zhì)管理：
我們注重產(chǎn)品品質(zhì)和供應商質(zhì)量管理，建立了嚴格的質(zhì)量檢驗標準和反饋機制。通過(guò)與供應商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
4、創(chuàng )新發(fā)展：
我們不斷探索采購管理的創(chuàng )新模式，引入信息化技術(shù)和數字化工具，提升了采購效率和精準度。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展市場(chǎng)調研和供應鏈管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
5、團隊建設：
我們注重團隊建設和人才培養，通過(guò)培訓和知識分享，提升了團隊整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。團隊成員之間相互協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和合作精神。
在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步加強與供應商的合作，優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也將持續關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和配合，讓我們共同努力，開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)！
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