公司主管上半年工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的公司主管上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司主管上半年工作總結1
轉眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著(zhù)一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長(cháng)的領(lǐng)導和安排下，生產(chǎn)科認真學(xué)習鎮海煉化精細化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細作’管理經(jīng)驗，積極配合各車(chē)間安全、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績(jì)，受到好評�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)管理精細化
在生產(chǎn)管理中，“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’、現場(chǎng)管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細化管理”經(jīng)驗，對照先進(jìn)根據我公司生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的各環(huán)節。認真做好主要生產(chǎn)車(chē)間的裝置運行情況監控，對餾出口質(zhì)量、操作紀律執行情況、現場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促車(chē)間進(jìn)行整改，如無(wú)法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。
上半年共進(jìn)行操作紀律檢查18次，查出各種問(wèn)題及隱患共30多條，檢查結果在調度會(huì )、內部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車(chē)間的操作紀律執行良好，餾出口質(zhì)量達到目標要求，現場(chǎng)跑、冒、滴、漏現象大大減少，長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線(xiàn)凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。
科室技術(shù)員每天深入到車(chē)間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達標、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標合格率、裝置操作平穩率等幾個(gè)方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據。
氣分裝置4月開(kāi)工準備期間，技術(shù)人員每天到現場(chǎng)了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開(kāi)工做好準備。4月22日開(kāi)工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97。26%。
二、專(zhuān)業(yè)管理深入一線(xiàn)
在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調整過(guò)程中，和車(chē)間一起按照實(shí)際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩定崗位出現的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結構取得了基礎數據。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開(kāi)、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專(zhuān)人對各系統吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監控，每天總結進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過(guò)程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項配合工作。裝置開(kāi)工、調整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。
去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過(guò)程中，狠抓現場(chǎng)檢查，使各部門(mén)的員工都能樹(shù)立起節能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無(wú)法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車(chē)間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車(chē)間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。
在下旬根據本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒(méi)有溫差的現象，經(jīng)過(guò)多次的督促和檢查，促使車(chē)間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來(lái)，減少了循環(huán)水的用量。目前節水減排項目已經(jīng)實(shí)施了5項，其它4個(gè)項目也將按照計劃于今年實(shí)施完畢。節水減排項目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節能宣傳周期間開(kāi)展了多項活動(dòng)，節能知識答題、節能合理化建議、節能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節能板報評選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò )、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠(chǎng)營(yíng)造了良好的節能氛圍。
針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結，從操作參數、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車(chē)間提出指導意見(jiàn)。
在生產(chǎn)事故管理中，負責三起生產(chǎn)事故的調查處理
三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓
根據公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運行調度控制程序》、《生產(chǎn)計劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開(kāi)展一體化管理體系打好理論基礎。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間參加的能源管理知識培訓，為基層車(chē)間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。
四、下一步工作重點(diǎn)
今年上半年在煉油專(zhuān)業(yè)達標方面經(jīng)濟指標完成的不好，輕質(zhì)油收率46。67%，比指標低4。83%，加工損失率1。13%，比指標高0。09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13。64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4。14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13。95千克標油/噸，從7月開(kāi)始車(chē)間燃料油、燃料氣消耗與統計完全統一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數據表明我們在生產(chǎn)過(guò)程和管理中還存在許多的問(wèn)題，控制沒(méi)有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問(wèn)題是各裝置普遍存在著(zhù)無(wú)計量或計量不準的問(wèn)題，無(wú)法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無(wú)法進(jìn)行平衡，難以準確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點(diǎn)是：
1、繼續認真開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細化管理，落實(shí)各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續深入進(jìn)行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對調和車(chē)間、原油車(chē)間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴格執行操作規程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節能及能源達標工作，找出各裝置存在的問(wèn)題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續加強現場(chǎng)管理，持之以恒，不斷加強。加快實(shí)施節水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問(wèn)題。
4、繼續開(kāi)展各項學(xué)習培訓，對生產(chǎn)計劃的編制、月報統計、產(chǎn)品調和、管理知識等內容進(jìn)行學(xué)習，轉變觀(guān)念，提高專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，調動(dòng)大家工作積極性，
5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門(mén)做好知識培訓、體系策劃、文件編寫(xiě)、宣貫、體系試運行等各項工作。
公司主管上半年工作總結2
轉眼間xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計劃。
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的.工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
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公司主管上半年工作總結3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，20xx年已經(jīng)過(guò)半，在過(guò)去的6個(gè)月時(shí)間里，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在領(lǐng)導的幫助指導和同事們的支持下，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開(kāi)闊，現將半年來(lái)工作情況匯報如下：
一、立足本職，完成各項工作
作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡(luò )內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會(huì )議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類(lèi)文件起草、會(huì )議安排、信息上報、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。
1、注重學(xué)習，努力提升工作能力
堅持把學(xué)習擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習《應用文寫(xiě)作大全》、《電子刊物編輯》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職，完成各項文書(shū)工作
做好公司日常文件起草、處理和文印工作，收轉、傳遞、報送各種請示、報告。校對、簽核、申報行政部門(mén)各類(lèi)費用申請單據。做到了及時(shí)、準確、規范，滿(mǎn)足了公司正常的行政工作需要。
3、積極主動(dòng)，做好園區綜合服務(wù)工作
根據上級工作部署，做好園區綠化環(huán)境、安全保衛和后勤實(shí)施實(shí)施工作。確保了各項后勤工作滿(mǎn)足集團正常運行的需要。
4、認真負責，加強行風(fēng)建設工作
編寫(xiě)、制定了公司20xx年行風(fēng)建設實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設匯報材料、20xx年度公司行風(fēng)建設工作總結，以及行風(fēng)建設工作的整改報告。監督、解決用戶(hù)提出的各種用水投訴，滿(mǎn)足用戶(hù)的用水需求，為用戶(hù)提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jì)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿(mǎn)分。
5、積極編寫(xiě)信息稿，多方面宣傳集團
及時(shí)編寫(xiě)信息稿，做好集團支部網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、內刊的更新、排版。
6、加強培訓，提高自身素質(zhì)
加強本崗位員工培訓教育，制訂學(xué)習計劃，重點(diǎn)學(xué)習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。
7、參加活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象
積極組織參加各種活動(dòng)，代表集團在鎮培訓交流會(huì )議上發(fā)言；邀請外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛(ài)心理健康知識講座；組織安排職工參加健康體檢；組織安排職工參與鎮總工會(huì )五一表彰演出；推薦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人，并獲批準。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學(xué)習抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫(xiě)作能力有待于進(jìn)一步提高。
2、同領(lǐng)導、部門(mén)之間溝通協(xié)調方面還不夠，還需進(jìn)一步加強交流。
在新的一年里，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看、多寫(xiě)進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導的參謀，利用各種方式加強同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。取得的成績(jì)離不開(kāi)我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊
感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jì)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來(lái)，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)。
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