最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結范文（通用5篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結1
作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，社會(huì )實(shí)踐是我們學(xué)習的好機會(huì )。不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像我們實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，如果理論中的東西也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了建筑公司到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
首先本此實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。第一次到公司實(shí)習，剛來(lái)的時(shí)候心理很沒(méi)底，不知道怎樣與別人相處。實(shí)習幾天后發(fā)現，與同事相處并不難。當你遇到不明白的地方時(shí)，你就要多問(wèn)，在問(wèn)的同時(shí)，就增添了你和同事交流的機會(huì )，這樣，不僅問(wèn)題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學(xué)好問(wèn)，多與人交流，要以誠待人。不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地和公司我都了解到一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流。作為一個(gè)資員應該怎么跟領(lǐng)導們相處，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等。作為一個(gè)預算員怎樣才能把預算做好。其中了解最深的就是施工資料。
其次，通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。到即能施工又符合規范要求，達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次實(shí)習也許繪圖只是用書(shū)本上的照搬照畫(huà)，不會(huì )考慮太多的問(wèn)題，更不可能想到自己的設計是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
實(shí)習結束后有必要好好總結一下，首先，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站和親自動(dòng)手使我近距離的觀(guān)察了解了整個(gè)施工過(guò)程學(xué)到了很多很適用的具體施工知識和資料預算做法，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。通過(guò)實(shí)習讓我學(xué)會(huì )了不少東西，會(huì )對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會(huì )，第一次走向工作，感覺(jué)生活真的很不容易。
實(shí)習實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會(huì )，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開(kāi)來(lái)，真正使所學(xué)所想有用武之地。充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程。
最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結2
近年來(lái)，隨著(zhù)工程建設規模的不斷擴大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭訌娊ㄖ┕がF場(chǎng)安全管理。
一、安全目標管理
1.制定目標：針對具體工程的實(shí)際要求結合企業(yè)的實(shí)際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。
2.目標分解：工程項目部再?lài)@這些目標自上而下進(jìn)行展開(kāi)和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場(chǎng)各崗位人員和作業(yè)班組及成員。
3.目標展開(kāi)：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。
4.目標的調整：安全目標需要現場(chǎng)各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調和努力下才能實(shí)現，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進(jìn)行適當的調整。
5.目標實(shí)施：目標實(shí)施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實(shí)施過(guò)程中應充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，圍繞實(shí)現自己的目標，獨立。開(kāi)展活動(dòng)實(shí)現所制定的對策措施，要把實(shí)現對策措施與開(kāi)展日常安全管理和采用各種現代安，全管理方法結合起來(lái)，以目標管理帶動(dòng)日常安全管理，促進(jìn)現代安全管理方法的推廣和應用，及時(shí)進(jìn)行自我檢查、自我分析及時(shí)把握目標實(shí)施進(jìn)度發(fā)現存在的問(wèn)題，并積極采取行動(dòng)，自行糾正偏差。
6.目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實(shí)施計劃表和管理控制圖的方法。目標實(shí)施主要依靠各級人員的自我控制，但要實(shí)施必要的監督和檢查。
7.信息交流：目標實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，及時(shí)做出判斷和采取對策，實(shí)現自我管理和自我控制。
8.目標考評：考核原則一般采取自我評價(jià)和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價(jià)相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。
9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進(jìn)行。
二、安全管理體制
1.我國勞動(dòng)保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管生產(chǎn)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2.遵守各項安全法規和安全規章制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，積極推進(jìn)安全管理的現代化，全面落實(shí)施工現場(chǎng)各級安全責任制。
3.安全責任制
�。�1）項目部、分包單位及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制必須落實(shí)到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
�。�2）安全責任制實(shí)行分級考核的辦法，進(jìn)行定期考核，考核結果實(shí)行逐級審查、逐級上報。
4.應急預案
�。�1）項目部應按《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等及有關(guān)規定，結合企業(yè)《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會(huì )及有關(guān)部門(mén)審批。
�。�2）項目部應按經(jīng)審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專(zhuān)、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經(jīng)驗和教訓，完善應急救援預案。
5.項目部應充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開(kāi)始的前提。
三、設備、環(huán)境的安全化
1.設備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設備、環(huán)境的安全化是實(shí)現安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)具有重要的意義。
2.消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環(huán)節、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時(shí)間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。
3.本質(zhì)安全技術(shù)
�。�1）有關(guān)本質(zhì)安全的法規是實(shí)現本質(zhì)安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規體系。
�。�2）由于本質(zhì)安全必須在規劃階段納入，就要求技術(shù)人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹(shù)立本質(zhì)安全觀(guān)念，熟悉本質(zhì)安全法規，掌握進(jìn)行本質(zhì)安全設計規劃的原理和方法。
�。�3）加強對本質(zhì)安全實(shí)施監督和審查。
4.安全技術(shù)措施
�。�1）以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施，除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養維修、緊急情況下的應急措施及個(gè)體防護措施等。
�。�2）實(shí)施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實(shí)處，避免盲目性的被動(dòng)混亂現象，應區別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。
�。�3）施工現場(chǎng)應編制土方開(kāi)挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛生管理措施、安全文明管理措施、防臺風(fēng)、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。
5.安全檢查
�。�1）項目部應進(jìn)行定期的安全檢查和不定期安全檢查。
�。�2）安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程中需做好檢查記錄，對檢查出的問(wèn)題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時(shí)整改并作好相關(guān)記錄。并專(zhuān)人跟蹤驗證其整改情況。
�。�3）在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書(shū)，并責令停工限期整改，經(jīng)復查合格后才能施工。
6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善
�。�1）對施工現場(chǎng)的作業(yè)空間進(jìn)行合理設計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過(guò)程的影響。
�。�2）對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。
�。�3）提供和保證作業(yè)過(guò)程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。
�。�4）制定防治施工現場(chǎng)塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。
�。�5）按要求設置適當的安全信號裝置，完善現場(chǎng)安全標志平面圖。并將相關(guān)內容告知所有現場(chǎng)人員。
四、人員的選配、教育和培訓
1.對各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個(gè)方面的檢查，并進(jìn)行常規知識和工種知識考核。
2.安全教育、培訓和宣傳
�。�1）加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。
�。�2）對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執行。
�。�3）對新工人進(jìn)行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。
�。�4）對轉換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行安全教育，使工人明確新工種的操作特點(diǎn)、機具操作規程等內容。
�。�5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專(zhuān)人監督管理。
�。�6）凡經(jīng)教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學(xué)習不合格，將調離崗位或辭退。
�。�7）項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達要求的班組或個(gè)人進(jìn)行批評或處罰，同時(shí)采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)、橫幅等營(yíng)造學(xué)安全、講安全的氛圍。
�。�8）項目部應配合每年的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”開(kāi)展各種宣傳教育和各專(zhuān)項安全活動(dòng)。
3.安全技術(shù)交底
�。�1）施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節，是過(guò)程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。
�。�2）安全技術(shù)交底應在工序或單項工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進(jìn)行交底，交底時(shí)不但有口頭講解，還必須有書(shū)面文字記錄，并履行簽字手續。施工班組、安全員及資料存檔各一份。
�。�3）安全技術(shù)交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規程；操作現場(chǎng)的安全環(huán)境和注意事項；安全技術(shù)措施；安全設施和安全標志；應急措施或方案。
�。�4）安全技術(shù)交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
�。�5）工程周期較長(cháng)，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。
五、作業(yè)基層的安全管理
1.危險源、危險作業(yè)的控制管理
�。�1）項目部對危險源進(jìn)行識別、評價(jià)和控制進(jìn)行策劃，并根據工程進(jìn)展定期或及時(shí)評審和更新危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和控制措施，以保護人員的安全健康。
�。�2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。
2.班組安全管理
3.競賽、評比、獎罰
項目部適當組織班組間開(kāi)展安全競賽，定期評比和總結，并實(shí)施適當的獎罰，營(yíng)造良好和安全氛圍。
六、安全信息管理
1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開(kāi)危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現場(chǎng)這種較高危險作業(yè)場(chǎng)所對實(shí)現安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。
2.安全標志平面布置圖上應按國家規范標明現場(chǎng)各安全設施、安全標志和安全通道。
3.施工現場(chǎng)辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進(jìn)場(chǎng)后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現場(chǎng)安全設施和安全標志內容。
4.安全標志應以合格定型產(chǎn)品為主，安全標志應設置在醒目的地方。
七、傷亡事故管理
1.成立事故應急領(lǐng)導小組，制定項目部事故應急專(zhuān)項措施方案。
2.傷亡事故處理
�。�1）一旦事故發(fā)生即起動(dòng)事故應急方案，進(jìn)行事故急救，有組織地搶救傷員。派專(zhuān)人保護事故現場(chǎng)，防止現場(chǎng)被破壞，及時(shí)向企業(yè)應急救援組和當地有關(guān)部門(mén)報告。
�。�2）成立事故調查小組，對事故原因進(jìn)行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實(shí)責任，嚴肅處理。
�。�3）項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時(shí)組織搶救。
當前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，牢固樹(shù)立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會(huì )得到有效控制。
拓展：施工現場(chǎng)安全管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《成都市建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1、5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的.清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結3
二月份，在經(jīng)過(guò)項目部“施工現場(chǎng)管理”的培訓以及親身到工地進(jìn)行實(shí)際管理的理論與實(shí)際相結合的方法，再這個(gè)過(guò)程中，我既遇到了一些困難，但同時(shí)也學(xué)習到了不少的東西，積累了一定的經(jīng)驗。
通過(guò)學(xué)習《廣州市建設工程文明施工管理規定》、《沖孔灌注樁規范》和《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，我知道了文明安全施工對于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是必要保障。通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)學(xué)習，我發(fā)覺(jué)《文明施工管理規定》和,《臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。
一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進(jìn)行得熱火朝天，但是春天這個(gè)潮濕的季節同時(shí)也是非常容易出現用電問(wèn)題的，通過(guò)前面的理論學(xué)習，我依照規定并且結合工地現場(chǎng)情況，抓住重點(diǎn)進(jìn)行檢查。
一、重點(diǎn)用電安全隱患的整改：
一）施工初期工地現場(chǎng)采用柴油機發(fā)電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠(chǎng)協(xié)調下，工地從電廠(chǎng)拉電施工。建筑臨電工程專(zhuān)用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V低壓電力系統，必須符合下列硬性規定：
1采用三級配電系統；2采用TN-S接零保護系統；3采用二級漏電保護系統。而工地現場(chǎng)是第一條完全沒(méi)實(shí)施；第二條僅采用4線(xiàn)供電，沒(méi)接零線(xiàn)；第三條僅采用一級漏電保護系統。
很明顯，這是一個(gè)嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監督，實(shí)行逐個(gè)電箱整改替換的方法，確保整改質(zhì)量及進(jìn)度。
二）工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線(xiàn)老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個(gè)問(wèn)題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現象，我跟安健環(huán)的同事對他們進(jìn)行了安全教育，給他們講危害，同時(shí)聯(lián)系施工負責人，進(jìn)行整改，將老化的電線(xiàn)進(jìn)行架空。
二、日常巡查以及供電設備的維護：
一）工地變壓配電房的維護：
1、每天到工地觀(guān)察施工用配電柜有無(wú)超負荷違規用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個(gè)漏電保護開(kāi)關(guān)上，不能保證一機一保護，這樣一個(gè)電箱就接接了4臺樁機，電流超過(guò)了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現這個(gè)問(wèn)題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個(gè)，保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無(wú)異響、異味，做好相關(guān)記錄。
3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫(xiě)滅火器檢查記錄表。
二）分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全：
分選為整體鋼結構，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè)，用電存在隱患會(huì )造成觸電，墜落等事故，所以監督到位十分重要。維修單位進(jìn)場(chǎng)的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結果發(fā)現2個(gè)問(wèn)題：
1、施工用220v電源沒(méi)接地，焊機外殼沒(méi)接地；
2、380v漏電保護開(kāi)關(guān)用在220v上。對于這些問(wèn)題，施工負責人答應整改，并且答應第二天早上改好。第二天我帶上螺絲刀到現場(chǎng)拆開(kāi)問(wèn)題設備查看接線(xiàn)，發(fā)現雖然插頭為帶接地三插，但任然沒(méi)接地；連接焊機用的插座有地線(xiàn)但仍沒(méi)接地。見(jiàn)到這種現象，施工負責人整改的同時(shí)對施工的2名焊工進(jìn)行了現場(chǎng)教育。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我覺(jué)得施工現場(chǎng)現場(chǎng)管理人員應該達到幾點(diǎn)要求，歸納起來(lái)就是四點(diǎn)“多巡查”、“責任心”、“多動(dòng)手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時(shí)時(shí)在施工現場(chǎng)，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發(fā)現問(wèn)題。
二、“責任心”。無(wú)論干什么事，責任心是很重要的。沒(méi)有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無(wú)所謂。不用心，什么都得過(guò)且過(guò)，最終導致發(fā)生安全事故，一切徒勞。
三、“多動(dòng)手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說(shuō)分選用電整改檢查，我就簡(jiǎn)單地用眼睛去看表面的話(huà)，肯定會(huì )漏下隱患，萬(wàn)一出事就晚了!所以現場(chǎng)管理人員手要多，根據工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現場(chǎng)驗收，避免事故。
三、“多糾正”�，F場(chǎng)看了，動(dòng)手測了，發(fā)現問(wèn)題了，可就是不說(shuō)，那是沒(méi)有用的。
經(jīng)過(guò)了二月份的培訓，通過(guò)理論和實(shí)際的操作，我學(xué)習到了施工現場(chǎng)的安全管理對于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學(xué)習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續學(xué)習，提高個(gè)人水平。
最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結4
建筑工程施工現場(chǎng)因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現場(chǎng)進(jìn)行系統化安全管理勢在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現場(chǎng)安全管理
針對施工現場(chǎng)人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無(wú)論系統處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統的事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應策劃施工過(guò)程中安全管理工作應怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過(guò)去/現在/將來(lái)的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過(guò)程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現物的本質(zhì)安全）。
3現場(chǎng)安全管理
3.1施工現場(chǎng)安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現場(chǎng)的安全教育培訓要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現場(chǎng)危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實(shí)施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應根據現實(shí)情況，及時(shí)調整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來(lái)的機制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩步推進(jìn)，就一定會(huì )實(shí)現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”
最新施工現場(chǎng)質(zhì)量月總結5
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進(jìn)的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務(wù)。
現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下:
一、建設工程基本情況
自今年開(kāi)工施工以來(lái)，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進(jìn)行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質(zhì)量監督站來(lái)工地驗收，一次通過(guò)。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。
二、工程建設與管理
半年來(lái)，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂(lè )觀(guān)的，從組織管理到微觀(guān)控制基本實(shí)現文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設環(huán)境寬松，社會(huì )環(huán)境穩定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序實(shí)現良好運轉。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、組織管理情況
通過(guò)結合建設管理工作實(shí)際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門(mén)及人員的工作職責和相關(guān)的管理規定，全員無(wú)公休、無(wú)節假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開(kāi)了工作研討會(huì )，會(huì )上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績(jì)的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足，在此基礎上，確定了2011年工地管理工作目標，并制定了切實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案;同時(shí)，根據上半年各分包單位將陸續進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進(jìn)入施工現場(chǎng)的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門(mén)和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會(huì )同監理單位及施工單位，堅持了施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每周五下午兩點(diǎn)由監理主持監理例會(huì )，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
半年來(lái)，項目部以“設計圖紙、技術(shù)規范、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實(shí)際情況，制定出完善的規范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著(zhù)力強化了工序技術(shù)交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過(guò)程質(zhì)量控制，基本上對每一個(gè)分項檢驗批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗收;過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續施工時(shí)，監理及項目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督，以便及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調研，精選工程材料;二是嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計劃表，并在日常施工過(guò)程中，項目部按照此計劃表，進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進(jìn)度計劃最終實(shí)現。在每周的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢(qián);控制造價(jià)、不多花一分錢(qián);管好資金，用好每一分錢(qián)”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節。建立和規范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數量，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來(lái)，項目部重點(diǎn)加強了對審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與項目部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書(shū)面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的施工(內容)項目，實(shí)行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術(shù)方案;并及時(shí)督促施工方對生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規范落實(shí);同時(shí)，通過(guò)保衛部門(mén)的認真負責，并與屬地公安部門(mén)建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來(lái)，整體工地無(wú)任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過(guò)檢查發(fā)現各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會(huì )同監理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進(jìn)度管理，確保計劃穩步實(shí)施。一是嚴格按照工程年度計劃任務(wù)，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監理例會(huì )和現場(chǎng)辦公會(huì )的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合理。
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