工藝輔助樓裝飾工程監理總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工藝輔助樓裝飾工程監理總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、工程概況

　　本工程工藝輔助樓由南車(chē)集團南京浦鎮車(chē)輛廠(chǎng)建設，總建筑面積6000，其中一層功能為展廳、大堂接待及會(huì )議室，二、三層為技術(shù)辦公；該工程外墻體為玻璃和干掛石材幕墻，局部用生態(tài)木裝飾，室內部分墻體及柱用干掛石材幕墻。

　　二、監理組織結構、監理人員和投入的監理設施

　　1、監理組織結構：

　　總監理工程師總監代表土建監理組安全安裝監理組專(zhuān)業(yè)監理工程師安全員專(zhuān)業(yè)監理工程師姓名余紹鋒陳明方李西明溫惠明

　　性別男男男男專(zhuān)業(yè)土建土建安裝土建職稱(chēng)高級中級中級職務(wù)總監理工程師現場(chǎng)總監專(zhuān)業(yè)監理工程師專(zhuān)業(yè)監理工程師專(zhuān)業(yè)監理工程師2、監理人員名單和投入的監理設施：

　　自本工程開(kāi)工至竣工，我公司參與本工程本工程的人員先后為：余紹鋒、陳明方、張鼎祥、李西明等，其中高級職稱(chēng)1名，中級職稱(chēng)3名。投入監理設施為：自動(dòng)安平水準儀DXZ2一臺、佳能照相機一部、PIII850電腦一臺、HpPHOTO噴墨打印機一臺等。

　　三、監理合同履行情況：

　　監理單位依法承攬工程，和簽訂書(shū)面合同的資質(zhì)相符；建立了以總監為中心的現場(chǎng)質(zhì)量保證體系并貫徹始終；同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)人員崗位責任制；及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證，對其它分部分項工程、工序進(jìn)行巡查和旁站工作。監理單位在工程建設各階段的工作均嚴格按照《工程建設監理規范》進(jìn)行。監理過(guò)程中嚴格執行國家有關(guān)法律、法規、設計文件及承包合同。對施工中發(fā)現的問(wèn)題，監理嚴格監督施工單位按要求、按時(shí)落實(shí)整改。對重要分部分項工程及關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站工作，對一般工序進(jìn)行巡視檢查。

　　監理單位根據有關(guān)法律、法規、規章及強制性標準、規范性文件開(kāi)展監理工作，圍繞監理規劃、監理細則及制定的相關(guān)質(zhì)保措施對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。施工過(guò)程中監理單位嚴格執行工程報驗制度，對使用的'成品、半成品及原材料實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，對不合格產(chǎn)品清退出場(chǎng)，并檢查施工人員是否有資質(zhì)上崗，對沒(méi)有上崗證的清退出場(chǎng)，現場(chǎng)監理管理資料基本齊全。積極參與設計交底、圖紙會(huì )審并結合現場(chǎng)實(shí)際提了自己的意見(jiàn)，做為甲乙方聯(lián)系的橋粱與協(xié)調人，本著(zhù)公正、公平的原則，很好的解決了大量的工地問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。

　　本工程在業(yè)主、施工、監理等共同努力、配合下，監理方圓滿(mǎn)完成了合同所列標的。

　　四、監理工作成效

　　在整個(gè)工程施工過(guò)程中，項目監理組以監理合同、設計文件及國家標準規范為依據，認真履行監理合同賦予的權力和義務(wù)，做好本職工作，同時(shí)為業(yè)主出謀劃策，提供建議，做好各參建單位之間的協(xié)調工作。在多方的配合下，工程進(jìn)展順利。在施工過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和安全事故；并在7月29日南車(chē)集團審計組對監理工作檢查中對監理工作的表現評價(jià)較高。工程投入使用以來(lái)，業(yè)主反映良好。

　　五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議

　　由于本工程在施工中與較多的參建單位交叉作業(yè)，由此施工單位之間矛盾較多，造成管理、協(xié)調難度大。特別是由于業(yè)主在建設過(guò)程中工藝變更較多，導致

　　上海天佑工程咨詢(xún)有限公司

　　設計院大量變更，給監理工作增加了難度。針對此工程的特殊情況，監理部人員做出了大量細致的具體協(xié)調工作，監理組織協(xié)調會(huì )，專(zhuān)題會(huì )議，均形成了會(huì )議紀要。同時(shí)成立了每天下午3：00碰頭會(huì )制度，進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調，確保節點(diǎn)工期的完成。

　　盡管工程復雜、變更繁多，協(xié)調管理難度較大，通過(guò)本監理部人員的共同努力，順利完成了公司及業(yè)主交給的任務(wù)。

　　六、工程圖片：1、總體效果照片2、主要立面照片3、室內裝修效果

項目監理部

　　20xx年XX月XX日

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