成本會(huì )計工作總結報告
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的成本會(huì )計工作總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本會(huì )計工作總結報告1
首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計劃
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法！
第二、行動(dòng)計劃：
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本！
4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等！
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！
其次、就這段時(shí)間的工作匯報：
第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。（附件1）
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細�。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有）
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材（附件2）。
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳（附件4）。
第七、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì )計，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì )計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧！再就是作為成本會(huì )計我沒(méi)有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈！不論是市場(chǎng)價(jià)格的競爭還是市場(chǎng)占有份額的競爭都要源于成本！所以對于我現在的工作來(lái)說(shuō)，我認為自己作
為成本會(huì )計很不稱(chēng)職！為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒(méi)有，會(huì )計的.分析是基于數據來(lái)的，沒(méi)有數據何談分析？那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進(jìn)行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說(shuō)本來(lái)應該記帳會(huì )計做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會(huì )計和成本會(huì )計的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請荊總諒解！以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續工作的話(huà)，我會(huì )對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色！找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！
我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數據報表，第二步是對于數據上出現的異常做出分析，第三是對分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后，在統計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結合各項單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì )計的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至于混亂！而我的后兩步，必須依據第一步來(lái)，作為會(huì )計沒(méi)有事后的數據我無(wú)法對事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明！希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季！
前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強調國人的缺點(diǎn)……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖��！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們？西方人
的自覺(jué)性高，中國人就真的不如他們？……其實(shí)不是，因為同樣的一個(gè)人在不同的企業(yè)他的表現和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題？如果人有問(wèn)題就不會(huì )讓他進(jìn)入公司！每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對癥下藥！
我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負責任的員工太多的話(huà)，那真的是個(gè)危險的信號！我從我的角度分析了一下為什么會(huì )出現這種現象：1、責任來(lái)源于什么？他為什么要對這件事情負責？公司目前的回答應該是：公司請你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng )造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會(huì )不會(huì )覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負責？會(huì )不會(huì )覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度？2、我經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么？”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著(zhù)這么賣(mài)命、這么負責嗎？當然公司不可能滿(mǎn)足所有人對待遇的無(wú)道理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實(shí)在是難得！我們無(wú)法讓所有人都達到這種境界��！畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)��！我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此！那我想他在乎的是現在的成長(cháng)機遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培訓的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話(huà)我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時(shí)候，請想想他為什么要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我？他為什么會(huì )突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！
3、責任來(lái)源于權利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對這個(gè)決策負責？4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了！
就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評價(jià)標準是什么？誰(shuí)去評價(jià)？誰(shuí)對評價(jià)標準負責？二是針對什么評價(jià)，是(請你支持分類(lèi)分明細？還是大而劃之，以車(chē)間總體做評價(jià)？也就是單項考核評價(jià)還是籠統考核評價(jià)？沒(méi)達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒(méi)有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵員工提高積極性！
最后、說(shuō)了很多，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話(huà)，有的話(huà)也說(shuō)得很直接，很不中聽(tīng)！只能說(shuō)對不起，因為我的認知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話(huà)，因為我真的希望公司在不久的未來(lái)，運轉正常，人員流失率降低趨于穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰旺季，不再是揭開(kāi)第一頁(yè)紙發(fā)現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過(guò)去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì )計和我談工資的時(shí)候和開(kāi)始面試的時(shí)候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺(jué)得我還能留下來(lái)，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒(méi)任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長(cháng)出一棵樹(shù)呢？
成本會(huì )計工作總結報告2
xxxx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。
二、與成本會(huì )計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長(cháng)交接，接手財務(wù)部工作。
(一)4月份根據公司安排著(zhù)手成本會(huì )計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進(jìn)行會(huì )計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續穩定的開(kāi)展做好了基礎。
(二)6月末根據公司人事調整安排，進(jìn)行財務(wù)部門(mén)工作交接。
1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續。
三、協(xié)調財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著(zhù)手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務(wù)人員積極做好6月份結賬工作。
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