工程部工作總結(15篇)

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的工程部工作總結，希望能夠幫助到大家。

工程部工作總結1

　　一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

　　今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。

　　蘇里格在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗。首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向。確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)。而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗。但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰。工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

　　二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)

　　由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場(chǎng)地平整11685m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343m2，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。

　　三、用心配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

　　同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、存在的缺點(diǎn)和不足

　　盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

　　3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。

工程部工作總結2

　　本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，根據青島市城鄉建設局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神，對所管轄的區域工程進(jìn)行了布落實(shí)，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準備。在本次的拉網(wǎng)檢查中，各工程均順利通過(guò)，未出現停工、罰款、通報批評等現象。另外，根據青島市協(xié)會(huì )下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展二0一一年度青島市建設工程質(zhì)量"青島杯"獎評選工作的通知》要求，對楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng )青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。

　　本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過(guò)檢查共下達質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條，整改率達85%以上，具體如情況下：

　　1、膠東教育新區—A區學(xué)生宿舍，教師宿舍及食堂工程，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不一致，磚墻頂部圈梁未加設墊塊，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設定位箍筋，樓梯踏步立面不垂直，模板支設立桿缺少橫桿拉結，以上存在問(wèn)題希望項目部能引起重視，立即按公司下達的隱患進(jìn)行整改處理。

　　2、膠東教育新區—A區教學(xué)樓工程，個(gè)別梁柱節點(diǎn)處接槎不平，以后施工應注意，樓梯踏步拆模過(guò)早，局部破損嚴重，修補色差明顯，應處理，衛生間上返沿局部鼓模嚴重，應進(jìn)行鑿除處理，現澆板面局部未鋪地膜，出現裂縫現象，以后施工應注意且應加強養護工作，圖像資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)準備，項目部應及時(shí)按隱患內容進(jìn)行整改處理。

　　3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應安排專(zhuān)人封堵密實(shí)，以免以后出現滲漏，保溫板應采取滿(mǎn)粘方式，且在門(mén)窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應進(jìn)行返包處理，外墻保溫施工隊伍應盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底，出廠(chǎng)檢驗報告及復試報告等相關(guān)資料，希望項目部立即按下達隱患內容進(jìn)行整改處理。

　　4、瑪莎服裝有限公司車(chē)間廠(chǎng)房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻，應割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達不到10d，應進(jìn)行更換，同條件試塊應放在相應構件處，且應設鋼筋保護籠，混凝土構件應加強養護工作。

　　5、御花園2#、7#樓現已進(jìn)入外墻保溫施工，應按上級文件及有關(guān)部門(mén)的要

　　求嚴格執行操作。由于上述工程計劃創(chuàng )青島杯，因此裝飾裝修工作應加強質(zhì)量管理，每個(gè)分項必須先報樣板，經(jīng)公司驗收同意后方可進(jìn)行大面積施工，以免造成不必要的浪費。

　　另外，根據集團公司信息化要求，竣工工程必須將檔案資料信息補錄齊全，其中劉杰項目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)A，李茂祥項目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車(chē)庫，姜志敬項目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)B，張澤川項目部施工的城子社區舊村改造32—34#樓，張緒志項目部施工的南城陽(yáng)舊村改造G5#樓，姜寶玉項目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，希望項目經(jīng)理能夠引起高度重視，務(wù)必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補錄相關(guān)信息，否則，將按集團管理大綱及信息化要求對項目部進(jìn)行20xx元罰款處理。下月計劃：

　　1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗收做好迎檢工作。

　　2、為膠東教育新區—A區教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎驗收做好準備。

　　3、為青島瑪莎服裝有限公司車(chē)間廠(chǎng)房做好基礎抽檢工作。4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準備工作。

工程部工作總結3

　　在這新的一年到來(lái)之際，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、履行崗位職責

　　做為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調，最后材料問(wèn)題，要節約，不能浪費，使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

　　1、安全保障：

　　A、人的不安全行為。B、物(設備)的不安全狀態(tài)。C、不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障。

　　2、工程質(zhì)量管理。

　　施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　3、班組的管理協(xié)調工作

　　班主的協(xié)調工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng)，用一雙小手為著(zhù)建設默默做出貢獻，所以對待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問(wèn)。當他們有事時(shí)，要主動(dòng)幫助。對于工人提出的問(wèn)題，要及時(shí)解決。

　　4、與建設單位、監理單位的協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員，花溪項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　5、材料管理工作

　　本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。

　　6、技術(shù)管理

　　在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

　　三、出勤情況

　　今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。

　　四、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。

　　4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

工程部工作總結4

　　一年來(lái)在公司領(lǐng)導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統一部署和要求，緊緊圍繞著(zhù)“中央花園”建設項目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng )新、協(xié)調配合、真抓實(shí)干、千方百計的確保今年各項既定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jì)向各位領(lǐng)導做以下匯報：

　　一、做好開(kāi)工前的準備工作

　　1、現場(chǎng)平整及垃圾清運

　　2、規劃并監督實(shí)施施工用水用電線(xiàn)路敷設3、臨建公共廁所一座

　　4、施工現場(chǎng)內主要道路的基礎處理、硬化

　　二、以“中央花園”工程項目建設為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效

　　今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開(kāi)工的時(shí)機，以打造過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項目做好準備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，提高認識，把“等、靠”轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。

　　三、做好設計協(xié)調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益

　　1、2#、3#、4#樓原設計管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設計院協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行了調整，使功能上滿(mǎn)足要求，并節約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發(fā)現后及時(shí)與設計人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。

　　四、定期召開(kāi)調度（監理）會(huì )，不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )

　　1、定期召開(kāi)調度（監理）會(huì )，每周一次。每次調度（監理）會(huì )上，項目領(lǐng)導、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調度（監理）會(huì )，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。

　　五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎

　　1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數次的聯(lián)合（建設、施工、監理）大檢查。通過(guò)檢查評比，發(fā)現并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增強了施工單位的榮譽(yù)感、責任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。

　　2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監理和專(zhuān)業(yè)

　　工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。

　　六、部門(mén)之間的協(xié)調配合

　　1、項目部?jì)炔康呐浜希汗こ滩颗c前期銷(xiāo)售之間有著(zhù)密切的配合，工程部為前期銷(xiāo)售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數據等，并接受技術(shù)方面咨詢(xún)。

　　2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。

　　七、本年度開(kāi)發(fā)完成情況

　　本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。

　　八、施工現場(chǎng)管理及員工的奉獻精神

　　在施工現場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)。在主體工程施工階段，為保證結構安全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監理公司起早貪黑，對影響觀(guān)感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。

　　回顧這一年的工作，我們取得了一定成績(jì)，主要得益于兩點(diǎn)：

　　一是我們有一個(gè)團結的隊伍，面對諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復雜形勢的公司領(lǐng)導，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

　　一年來(lái)在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定。以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的配合，離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結經(jīng)驗，吸取失敗和教訓。

　　以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導和同志們批評指正。

工程部工作總結5

　　回首走過(guò)的一年，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來(lái)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和全體員工密切配合協(xié)作下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進(jìn)紫金時(shí)代工程建設展開(kāi)和強調施工安全為核心，以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設一流樓盤(pán)、一流品牌、一流企業(yè)為目標。從項目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷(xiāo)售要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專(zhuān)業(yè)配套尚未齊全的情況下，克服重重困難；強抓管理水平提升；明確崗位職責；努力促進(jìn)員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰斗力的團隊。

　　本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

　　1、在建項目進(jìn)度完成情況：

　　1.1、紫金時(shí)代小區項目總建筑面積16萬(wàn)平方米，目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開(kāi)工建設階段。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎施工，1#樓、5#樓已完成了基礎土石方的開(kāi)挖及人工挖孔樁的放線(xiàn)工作；紫金陽(yáng)光小區12#樓住宅部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成，A棟裙樓（原未施工部分）現已完成主體施工。

　　2、紫金陽(yáng)光12#樓竣工圖已完成。

　　3、以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽(yáng)光小區2#樓至11#樓的后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實(shí)事求是的原則，對業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水；外墻空鼓；墻面裂縫等質(zhì)量問(wèn)題，緩解了大部分客戶(hù)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題存在的不滿(mǎn)情緒，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

　　二：推進(jìn)項目進(jìn)度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

　　1、強力推進(jìn)紫金時(shí)代小區項目建設進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結構復雜的情況下，工程部通過(guò)強化管理手段，采取多種措施，促進(jìn)各參建單位按照工程部下達的各項要求進(jìn)行實(shí)施，力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量，進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團結協(xié)作，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達到公司要求。

　　2、跟進(jìn)設計，對施工圖紙存在的問(wèn)題以及對施工規范認識不明確，及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討，明確施工方案并與設計人員加強溝通，使其設計更加合理。同時(shí)，我們通過(guò)對紫金陽(yáng)光小區所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，采取相應的針對措施，力求避免出現類(lèi)似問(wèn)題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。

　　3、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：對進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續，報驗時(shí)必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

　　4、強化質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求棟號負責人實(shí)行全過(guò)程監控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，棟號負責人要按規定堅持全過(guò)程監控，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。

　　5、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

　　6、安全管理。20xx年紫金時(shí)代小區項目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生，沒(méi)有被各級主管部門(mén)通報批評。紫金時(shí)代小區整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求。

　　三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習型管理新模式

　　建立“以人為本”的管理體制�，F代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，公司實(shí)施人本管理首先應樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。

　　四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　1、雖然取得了一定的成績(jì)，但我們在管理上還存在不少的不足。

　　1.1、在項目管理過(guò)程中對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

　　1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷，沒(méi)有及時(shí)簽訂施工合同，管理模式老化。

　　1.3、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；

　　1.4、設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復；部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　2、在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　2.1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　2.2、加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　2.3、總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　2.4、以工程部為核心構建企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的內力，是企業(yè)市場(chǎng)競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業(yè)文化，主要應體現在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面，形成部門(mén)內部的特色文化。

　　五：20xx年工作思路和構想

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時(shí)代小區項目全面推進(jìn)和展開(kāi)的一年，為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1、小區工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

　　2、紫金時(shí)代小區項目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調工作；

　　3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。通過(guò)制定計劃、目標對項目的管理工作進(jìn)行分，落實(shí)責任，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的`管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。

　　六：結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，繼續深化服務(wù)型、學(xué)習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理全過(guò)程。

　　又見(jiàn)雁飛去，冬去春又來(lái)，我們雖然滿(mǎn)身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天！

工程部工作總結6

　　集團總公司將xx-xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：

　　1. 對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水;

　　2. 加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行;

　　3. 規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴;

　　4. 加強主力店設備監管力度;

　　5. 加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益;

　　為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

　　1. 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

　　工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　2. 配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;

　　過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。

　　3. 重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行;在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

　　4. 對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

　　5. 加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時(shí)間周期，檢查責任人和相應的工作要求 ，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設備設施。

　　6. 重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備。

　　消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

工程部工作總結7

　　XX年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：

　　一、項目簡(jiǎn)要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實(shí)現投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好項目的施工工作

　　以年初小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。

　　特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。

　　但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好項目的驗收工作

　　自項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。

　　由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。

　　特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。

　　為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。

　　雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好項目的交付工作

　　自項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐小區的物業(yè)按現有市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。

　　針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。

　　從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好項目交付后的整改工作。

　　自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。

　　針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。

　　對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調機位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。

　　一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。

　　同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。

工程部工作總結8

　　我叫xx，現任羊安北部新城公司擔任施工技術(shù)員一職。來(lái)到公司三個(gè)多月，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，參與了：羊安北部新城1#—8#，10#，11#，73#，74#，78#，79#，以及安置區1#，2#，9#，10#樓工程基礎施工。作為一名施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶(hù)和施工單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調。重要以下幾個(gè)方面闡明：

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　2、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，自覺(jué)強化施工人員的人員的安全管理和教育工作。

　　3、與購房戶(hù)、施工單位的協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員，在項目中重視購房戶(hù)和施工單位的配合協(xié)調工作，針對購房戶(hù)和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得購房戶(hù)和施工單位的一致好評。

　　4、技術(shù)管理

　　對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達到預期的施工效果。

　　三、今后的工作打算

　　通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

工程部工作總結9

　　20xx年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了，之所以一閃而過(guò)，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間。根據鞍山公司《20xx年經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》要求，工程部承擔著(zhù)工程建設、報批報建、運營(yíng)管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結合工程部部門(mén)職責和經(jīng)營(yíng)責任書(shū)要求，下面是對我部門(mén)20xx年上半年工作的小結：

　　一、上半年重點(diǎn)工作總結和回顧

　　1、承上啟下，做好年度施工準備工作

　　20xx年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫(xiě)了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》，詳細策劃了年內1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)控制節點(diǎn)。3月5日，工程部組織監理單位、總包單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復工準備會(huì )議”，鞍山項目領(lǐng)導班子參加了本次會(huì )議。會(huì )議確定并部署了20xx年度施工安排，聽(tīng)取了各施工單位的計劃和困難，深入詳細的對各施工單位節點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識。

　　通過(guò)冬歇期間的整理，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴格按照樣板管理規定，先樣板后施工，取得了良好效果。

　　工程部抓住規劃設計中心項目設計回訪(fǎng)的好時(shí)機，將20xx年度施工中的設計節點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結和反饋，爭取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工，提升質(zhì)量，同時(shí)借機解析1、2期設計施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節點(diǎn)做法，與規劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持和好評。

　　外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措，新年后便開(kāi)始了管網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的報批、設計、合同等工作。截止目前，為配合7月中下旬開(kāi)始的外管網(wǎng)施工，各專(zhuān)業(yè)壟斷部門(mén)的配套報建工作按照計劃穩步推進(jìn)，均已進(jìn)入最后的設計和合同簽訂階段。

　　另外，上半年的開(kāi)發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車(chē)道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷(xiāo)售、交房、結轉等重大事項創(chuàng )造了條件。

　　2、想公司之所想，穩抓施工質(zhì)量

　　工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀(guān)感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗防水施工是否合格，認真安排蓄水試驗，嚴格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查的制度，對門(mén)窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現象及時(shí)組織技術(shù)交底，同時(shí)根據交底內容協(xié)同監理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監督三級驗收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。

　　已經(jīng)形成的展示區景觀(guān)，工程部依然沒(méi)有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區景觀(guān)養護工作，對苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪(fǎng)后，改善了庭院景觀(guān)工藝，大膽對苗木進(jìn)行了一波調整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀(guān)工程。

　　3、精細化管理，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)

　　針對質(zhì)量通病，為確保地下設備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不論專(zhuān)業(yè)，每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監督和檢查的方式責任到人，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導的支持下一方面與監理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導加強溝通，要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。

　　其次，上半年還對部門(mén)各崗位職責進(jìn)行了調整，各項現場(chǎng)和內業(yè)工作均設置了專(zhuān)人負責，設立了質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、設計對接人等專(zhuān)項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。

　　4、繃緊神經(jīng)，強化進(jìn)度管理手段

　　進(jìn)入施工高峰期，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現了比較大的波動(dòng)，也影響了現場(chǎng)施工進(jìn)度。針對這一情況，5月以來(lái)，在工程部新任分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部一改往日的常規管理方式，大膽走出去，了解市場(chǎng)變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承擔風(fēng)險，并直接撥款給專(zhuān)業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)分包指派專(zhuān)業(yè)管理團隊，提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，工程部、成本部遠赴文化磚生產(chǎn)廠(chǎng)家，實(shí)地考察廠(chǎng)家實(shí)力，協(xié)調貨物進(jìn)場(chǎng)，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實(shí)基礎。

　　除此之外，為加強進(jìn)度管理，在地下設備房施工過(guò)程中，由于前期總包進(jìn)度嚴重滯后，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設備房后續梁、板鋼筋綁扎過(guò)程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度。

　　5、運籌帷幄，拓寬運營(yíng)思路

　　除了工程建設任務(wù)，工程部還承擔運營(yíng)管理任務(wù)。運營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統籌管理公司業(yè)務(wù)以達到最高效和最大收益。我部從運營(yíng)管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行統籌。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責任書(shū)確定的運營(yíng)維度工作內容，及時(shí)組織填報項目運營(yíng)月報，隨時(shí)參與和組織運營(yíng)管理會(huì )議，編寫(xiě)會(huì )議匯報材料等。上半年，我部主要完成的運營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jì)。

　　同時(shí)，運營(yíng)管理還在不斷敦促和監督《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》節點(diǎn)情況，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節點(diǎn)等工作。運營(yíng)管理在于提高全公司員工的運營(yíng)意識，提升自身做為公司員工的責任所在，糾正“事不關(guān)己，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問(wèn)題，系統的形成為公司追求最大利益的主觀(guān)工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，關(guān)鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現運營(yíng)管理的模式，但工程部正在積極努力，首先在部門(mén)內部做好管理提升工作。

　　6、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責

　　安全工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線(xiàn)。為了守好這條線(xiàn)，工程部根據施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內容，分析研究重大安全隱患，確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑，工程部做了嚴密部署，嚴防出現安全事故。雨季期間，施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進(jìn)行監測，第3方監測每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監測30余，及時(shí)處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。我部還響應集團通知精神，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，完善安全管理體系，落實(shí)安全事故責任。深化開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的安全教育、交底活動(dòng)，傳遞安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈。

　　二、下半年工作如何開(kāi)展

　　1、攻堅克難，力保完成年度目標

　　根據年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)要求，20xx年1、1期要實(shí)施竣工驗收結轉。在此前提下，對工程部提出了嚴峻的考驗。針對目前的進(jìn)度情況，外管網(wǎng)、景觀(guān)等工程時(shí)間非常緊迫，我部將通過(guò)謹慎嚴密的計劃安排，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調，步步為營(yíng)的管理手段，充分發(fā)揮出部門(mén)員工的工作能力。同時(shí)在各部門(mén)的支持下，以公司領(lǐng)導作為堅強后盾，力保年底竣工結轉。

　　2、急業(yè)主之所急，嚴把驗收關(guān)

　　在爭取進(jìn)度的同時(shí)，工程依然把施工質(zhì)量當成頭等大事來(lái)抓，特別是年底竣工驗收和入伙階段。根據竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求，在項目達到竣工驗收的條件下，認真進(jìn)行分戶(hù)驗收檢查。

　　3、集思廣益，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng )新

　　本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認真總結前期經(jīng)驗，注重進(jìn)一步提升管理手段，在1、1期工程完善過(guò)程、1、2期施工及后續工程中另辟蹊徑，提高管理水平，加強表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、務(wù)實(shí)的管理流程和思路，再創(chuàng )評比佳績(jì)。

　　4、深刻總結經(jīng)驗，提升下一期管理效率

　　臨近年末，我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗和得失進(jìn)行總結，特別是對工作中經(jīng)常用到的表格、制度、流程進(jìn)行再次梳理，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問(wèn)題部位的管理原因，將總結結果運用于后續工程中，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次。

　　三、目前工作中存在的風(fēng)險和需協(xié)調的事宜

　　1、分期開(kāi)發(fā)導致的報建、配套規劃和施工問(wèn)題

　�、僖黄�、二期交界處道路下，存有二期管網(wǎng)施工內容，若今年修成正式路，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側管線(xiàn)同展示區管網(wǎng)施工方法，即盡早完成二期修規，在道路施工前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開(kāi)挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決。為此有必要盡快著(zhù)手進(jìn)行二期方案確定及規劃設計，為爭取9月底前完成專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。

　�、�65521部隊用地的談遷工作：65521部隊的談遷問(wèn)題，直接影響到我司DN-1、4地塊的開(kāi)發(fā)建設。

　　2、總包支持不力，存在管理難度

　　目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱，應要求總包單位組織整改維修小組，或提前準備應急資源，以保證1、1期年底竣工驗收和1、2期正常進(jìn)行。

　　上述是20xx年上半年工程部工作小結，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步，但同時(shí)存在著(zhù)不少缺點(diǎn)和不足，主要體現在節點(diǎn)意識跟不上、工作主動(dòng)性有待加強、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部將繼續完善部門(mén)體制，強化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項目持續發(fā)展做出突出貢獻。

工程部工作總結10

　　韶光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深入的總結。20xx年工程部在公司帶領(lǐng)的關(guān)懷教導下，在公司各級交易部分的密切互助下，盡力以赴地投入到***的交付工作、***的周全開(kāi)工構筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作。作為公司工程構筑專(zhuān)業(yè)的核心本能機能部分，我們緊記公司帶領(lǐng)的教導和囑托，從部分本能機能動(dòng)身，從項目標技巧特點(diǎn)和開(kāi)辟要求脫手，凸起本身的技巧優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，富裕闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，結束了公司帶領(lǐng)安排的各項任務(wù)。工程部構成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊備，崗亭職責明了的聯(lián)合奮進(jìn)、有很強戰役力的集體。

　　工程部在***經(jīng)理精確帶領(lǐng)和部分同事的互助竭力下，中斷20xx年12月底，我們已前后結束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程周全構筑促成。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不敷，進(jìn)而充裕和改進(jìn)本身的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　1、工程辦理

　　工程辦理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到項目標施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力，我部克服了各種堅苦，經(jīng)過(guò)議定一年的辛苦奮動(dòng)，我們前后結束了御龍灣的消防驗收、完工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的完工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技巧辦理工作。如今，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在包管質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)緊張求的進(jìn)度穩步促成，此中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量控告的前提下已遠遠超過(guò)附加和談的進(jìn)度要求。我部嚴厲服從對工程進(jìn)行“三把握”的辦理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)緊張身分的把握，加強公約的辦理與信息的辦理，竭力和諧與計劃、監理、總包及分包的干系，竭力加強了辦理辦法。

　　1、定目標，建章建制，抓好構筑單位的施工辦理工作。

　　20xx年，我部人員將盡力以赴，力圖御景城一期工程安定、質(zhì)量、進(jìn)度目標的兌現；同時(shí)，51#地塊的促成工作。

　　如今，整體來(lái)講，御景城陜西十一建承包的項目標進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些題目。我們深入檢討，總結了以下幾點(diǎn)因為：

　�。�1）個(gè)別把握節點(diǎn)工期訂定籌劃或調整籌劃思慮欠周，對籌劃運行中大略呈現的題目欠靈活性和前瞻性。

　�。�2）卑劣的氣候環(huán)境等客觀(guān)身分的感化。

　�。�3）計劃變動(dòng)較多且計劃方不能及時(shí)復興。

　�。�4）部分施工單位規律松解，現場(chǎng)辦理不到位，籌劃得不到落實(shí)。

　　2、珍視公約對工程辦理的效用，分類(lèi)歸檔各種工程技巧資料，自動(dòng)和諧各方工作干系和處理現場(chǎng)題目。

　　構筑工程公約在工程的詳細履行進(jìn)程中起著(zhù)特別緊張的效用，對工程中的勘察、計劃、施工和監理各方當事人的權力任務(wù)和責任都作了比較周全的法則。在工程構筑的詳細履行進(jìn)程中，我部嚴厲服從公約，對公約中法則質(zhì)量責任，別離邊界，圖紙計劃，工藝利用的承認和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經(jīng)過(guò)議定探討各方面發(fā)起來(lái)的與公約履行有關(guān)的題目，對觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時(shí)發(fā)起辦理方法并經(jīng)過(guò)議定監理工程師去履行，必要時(shí)對施工伎倆、施工錢(qián)源、施工構造直至公約工期進(jìn)行調整。

　　3、抓好安定與文明現場(chǎng)辦理工作

　　安定文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安定文明項目辦理目標，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國務(wù)院及各部分公告的安定規程、出產(chǎn)條例和法則。在履行進(jìn)程中緊張做以下幾點(diǎn)工作：

　�。�1）為了提拔工地形象和安定文明施工，科學(xué)安排、公道調配利用施工場(chǎng)地，施工和辦理分區，糊口生涯和辦理分區，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　�。�2）鞭策監理工程師做好安定把握，目標是包管項目施工中異國危機、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財產(chǎn)吃虧。

　�。�3）鞭策監理工程師和施工單位憑占有關(guān)標準要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范疇內秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲得保衛，交統統暢，防火辦法完好，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。�4）和諧現場(chǎng)各承包商、監理、計劃內部各有關(guān)部分、周邊工程和社區之間的干系，為工程構筑創(chuàng )設精良的表里環(huán)境。

　　2、及時(shí)跟進(jìn)計劃，做好項如今期籌辦工作

　　根據阜陽(yáng)居民的糊口生涯風(fēng)俗，與計劃及時(shí)雷同，對房屋戶(hù)型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革。

　　對施工中呈現的疑問(wèn)和部分圖紙大略題目及時(shí)鞭策關(guān)聯(lián)單的復興，盡量禁止耽擱工期。

　　3、做好工程質(zhì)量技巧辦理工作

　　嚴厲按圖紙、公約及典范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量?jì)冬F預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、過(guò)后把握，其詳細做法是：嚴厲原材料、構配件及配置出場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續，必須出具出廠(chǎng)表明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能出場(chǎng)利用。為使桂花苑小區配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對顧客的感化，將小區配電房配置在人防地下室內，以及層高超高題目，工程部帶領(lǐng)屢次與相干部分和人員進(jìn)行雷同、和諧，最終都得以妥帖辦理。

　　強化進(jìn)程的質(zhì)量監控，確保主體工程布局精良。對緊張部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員履行全進(jìn)程旁站。對付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按法則堅定嚴厲旁站監理，及時(shí)發(fā)覺(jué)和改正施工存在的質(zhì)量題目，并鞭策施工方對存在題目予以整改，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目毀滅在抽芽之時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行平常性的監理放哨工作。工地代表必須深切工地現場(chǎng)明白現場(chǎng)環(huán)境，和諧辦理存在的題目，發(fā)覺(jué)同等格者，及時(shí)斧正，堅定要求整改，發(fā)覺(jué)同等格的或質(zhì)次的材料，堅定要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。珍視工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正耿介，以理服人，平等待人，規矩待人，為企業(yè)營(yíng)建一種精良的互助氛圍，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤，要當增進(jìn)派，不當“拖沓機”，掃數分人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)議定竭力，會(huì )同監理方與參建項目部各方構成合力，齊抓共管，首創(chuàng )各方共贏(yíng)的精良場(chǎng)面。

　　嚴厲工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期兌現。潛藏工程，工序交代驗收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕產(chǎn)生漏項驗收而返工重做的變亂，包督工程施工井井有條地促成。

　　4、工作中存在的不敷和必要改革的處所

　　在總結經(jīng)驗歡迎挑釁的進(jìn)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改革和珍視的題目，還必要當真克服和改正，以求美滿(mǎn)，使辦理程度再上一個(gè)新臺階，緊張表如今以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步美滿(mǎn)、細化工程辦理系統體例，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢，更加高效。明了了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、聯(lián)合協(xié)作、典范有序的工作秩序，有力地鞭策各項工作順利展開(kāi)。

　　2、構筑技巧日新月異，典范、規程更新頻頻，必須加強工程部人員交易本質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修，加強圖紙、行業(yè)法律標準、經(jīng)常使用典范、規程、圖集的進(jìn)修工作。

　　3、還必要加強部分之間的和諧、雷同，“早策劃、晨安排”，做好一切施工前后籌辦工作。

　　4、有部分施工單位辦理、技巧人員的交易本質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工辦理的實(shí)際必要，比如：對施工圖紙不熟悉，安定意識較差、自檢系統不健康；辦理投入不到位等。

　　總結是一面鏡子，經(jīng)過(guò)議定總結可以周全地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不敷、堅苦與機會(huì )的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明了目標，訂定辦法，供給參考和保險。從而對堅苦有復蘇的認識和深入的分析，找到辦理堅苦的方法，對機會(huì )要有較強的洞察力，趕早做好搶抓機會(huì )的各項籌辦。

工程部工作總結11

　　轉眼間到了年底，立刻又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季，我專(zhuān)業(yè)對過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細總結。

　　在今年年初，對本大廈的消防系統整體做過(guò)一次詳細的檢查維修。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動(dòng)報警系統進(jìn)行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個(gè)系統單元逐一進(jìn)行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一向沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)取查閱資料，立刻對其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專(zhuān)業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認故障后，立刻聯(lián)系廠(chǎng)家，要求廠(chǎng)家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、維修過(guò)程中，工作量的還是對全樓內的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有很多的閥體在悶頂內，每當修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內施工�？此坪�(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個(gè)故障閥進(jìn)行系統報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結，并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統計，在這次維修中共對大廈內二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。

　　隨著(zhù)大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專(zhuān)業(yè)人員為了給自我公司創(chuàng )收，進(jìn)取的承接了所入住公司的綜合布線(xiàn)工作，這也是為了大廈的整體布線(xiàn)水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)行布線(xiàn)施工中，我專(zhuān)業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中，有些線(xiàn)槽在頂棚中，布線(xiàn)人員必須要鉆進(jìn)悶頂內，順著(zhù)橋架將手腕粗的線(xiàn)纜從樓層間

　　室穿引至用戶(hù)的機房設備間，中途可能會(huì )跨越這個(gè)的用戶(hù)租區，可見(jiàn)施工的難度是十分之大，并且還要在本專(zhuān)業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線(xiàn)施工中，因為客戶(hù)特殊，在布線(xiàn)要求上十分嚴格，還有要通四條長(cháng)距離光纖引至用戶(hù)機房。實(shí)際施工起來(lái)，首要問(wèn)題是要對光纖做好保護，要將米長(cháng)的光纖穿進(jìn)護套線(xiàn)內，這種工作干起來(lái)十分吃力。經(jīng)過(guò)本專(zhuān)業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線(xiàn)穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶(hù)的認可。

　　在日常維護檢修中，本專(zhuān)業(yè)人員為了方便快速排除各種設備故障，首先對大廈內消防系統進(jìn)行詳細盤(pán)查，又打印了所有的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實(shí)際上是十分消耗工時(shí)的，首先要從消防主機上確認模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內頂部，本專(zhuān)業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內尋找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對大廈內八百多個(gè)的細小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標識。

　　與這些工作的同時(shí)，安防系統又出現了莫名其妙的故障�？偸窃跊](méi)有規律的情景下出現多個(gè)回路掉線(xiàn)情景。這種故障出現后，造成安防監控系統失靈、巡更系統無(wú)法正常工作。本專(zhuān)業(yè)人員立刻又對整體安防系統進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠(chǎng)家的協(xié)助，總算將其故障確認并更換了系統設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專(zhuān)業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統恢復了正常。

　　因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內的消防探頭按消防系統規范應進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報火警不能立刻復位消除掉，這樣對消防系統造成了必須影響。于是本專(zhuān)業(yè)立刻外協(xié)廠(chǎng)商，對樓內的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車(chē)。本專(zhuān)業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內公共區域及小部分租區內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過(guò)統計共清洗煙感百多個(gè)。而后，在火災自動(dòng)報警系統中，又密切的對其觀(guān)查，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完回到的煙感、溫感中出現的小故障立刻進(jìn)行了維修，保證了消防系統中無(wú)一故障。

　　回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力，對整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見(jiàn)的�？删湍壳岸�言，盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦，可新問(wèn)題總是不斷的出現，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專(zhuān)業(yè)人員還要在自我的崗位監守下去，為我們的公司為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更夢(mèng)想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。

工程部工作總結12

　　回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結與匯報：

　　一、工程部的職責

　　如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

　　二、節能降耗，向固有的設備要效益

　　節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們經(jīng)過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節儉用水1500噸。

　　節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8。8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2。2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3。88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0。13。

　　降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26。5元，一項，就可節儉1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬(wàn)兩千余元。

　　三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

　　1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

　　2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。

　　3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。

　　四、20xx年中工作的不足之處

　　20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。

　　五、20xx年工作計劃

　　我們已擬定了在20xx年將要計劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項工程：

　　1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。

　　2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。

　　3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。

　　4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控。

　　5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。

　　以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨�(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。

工程部工作總結13

　　緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：

　　首先說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

　　自從*月*日來(lái)到公司第一天，我就本著(zhù)老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說(shuō)大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水;說(shuō)小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來(lái)。說(shuō)實(shí)話(huà)，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來(lái)，并建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。

　　自20xx年參加工作，到現在已經(jīng)有四年半了，在過(guò)去的日子里，本人主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業(yè)信息系統建設與項目管理，網(wǎng)絡(luò )與網(wǎng)絡(luò )安全設計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng )新，以及協(xié)助推進(jìn)報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴格履行個(gè)人崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù).

　　一，良好的思想政治表現

　　我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來(lái)指導自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團結友善，明禮誠信。

　　二，負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作

　　我的工作主要包括中心計算機硬件的維護及管理，保證中心計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作。中心計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，及中心資源共享設置等。

　　三，不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域

　　潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內外現狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導工程師工作和學(xué)習。并且也加強了寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于20xx年度在微軟授權培訓中心接受微軟系統工程師培訓，并獲得中國微軟頒發(fā)的MCSE系統工程師證書(shū)時(shí).同年也獲得北大方正采編高級系統管理證書(shū)。

　　在20xx年在cisco授權培訓中心接受cisco網(wǎng)絡(luò )工程師培訓，同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò )工程師證書(shū)，并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家課程.為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識，從20xx年開(kāi)始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專(zhuān)業(yè)，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報，計算機世界，中國地市報人等報刊發(fā)表過(guò)論文.

　　四，今后努力方向

　　1.陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)行角色技術(shù)轉變，新時(shí)期的現代報業(yè)技術(shù)人員應是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )安全建設者，新聞信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家，信息技術(shù)教師的身份.

　　2.要創(chuàng )新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理應該并重.

　　3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新.

工程部工作總結14

　　一、市場(chǎng)分析

　　20xx年因商用車(chē)平臺關(guān)系，東風(fēng)變速箱廠(chǎng)可能無(wú)法繼續延續銷(xiāo)售關(guān)系，因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機，借機開(kāi)辟新市場(chǎng)！與此同時(shí)，在原本銷(xiāo)售渠道上開(kāi)展攻勢，對東風(fēng)懸掛、和45分公司上著(zhù)手，開(kāi)拓新資源，擴大銷(xiāo)售！縱觀(guān)東風(fēng)公司現今發(fā)展趨勢，大量進(jìn)口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn)。今年重點(diǎn)將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品。

　　二、工作規劃

　　1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)廠(chǎng)家，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，對各分廠(chǎng)采購、計劃人員及時(shí)的回訪(fǎng)、跟蹤。有條件的基礎下，大力發(fā)展潛在客戶(hù)，擴大銷(xiāo)售量！

　　2、外部采購

　　20xx年度在現有條件的情況下，大力進(jìn)行外部探訪(fǎng)有實(shí)力的供貨廠(chǎng)家，爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng )造更大的利潤空間。在外部采購方面，設置工業(yè)外采資金對應每月的采購量，根據歷年的采購實(shí)際，資金量不少于3萬(wàn)元。對于大型備件超過(guò)5000元以上的，設立大型專(zhuān)項資金由領(lǐng)導審批（此資金不算入月采購資金內）。對應以上的情況，每月公司對外采購的供貨商結賬方式，也應進(jìn)行調整，根據實(shí)際采購量進(jìn)行比例分配，節省資金，以備不時(shí)只需。

　　3、業(yè)務(wù)拓展

　　20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠(chǎng)家，在逐漸的減少。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)迫在眉睫，如在外部采購價(jià)格上打開(kāi)缺口，東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠(chǎng)方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點(diǎn)增長(cháng)。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。至此在原有基礎上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，對東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠(chǎng)家展開(kāi)攻勢，憑借有利關(guān)系開(kāi)發(fā)2-3個(gè)大型客戶(hù)，保證公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　4、人員職能

　　經(jīng)過(guò)兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現實(shí)的銷(xiāo)售體系，但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導確認，每月計劃備貨方面由部長(cháng)執行（部分急件及零散采購除外）。送貨方面由所屬司機全權執行。拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)領(lǐng)導應協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門(mén)協(xié)商決定。

　　三、展望

　　如上所述，在未來(lái)的一年中，工業(yè)工程部將面臨著(zhù)巨大挑戰，但是挑戰的背后是無(wú)限的商機。我們有堅實(shí)的基礎，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的團隊，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工，一定會(huì )抱著(zhù)勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗，以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng)，完成公司下達的各項任務(wù)。

　　值此新春佳節之際，預祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng )華盛達新的輝煌！

工程部工作總結15

　　20xx年7月份，我來(lái)到勝建集團參加工作，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，也是對我未來(lái)影響的階段，在這一年的'工作中，培養了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學(xué)習到社會(huì )和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺�，F在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結如下：

　　一、思想上的認識

　　來(lái)到宣寧項目部，來(lái)到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項目的好壞與這個(gè)項目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的，我們每個(gè)人都是這個(gè)項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節省費用。在這里我們應該是一個(gè)整體的團隊，互相協(xié)調，努力工作，不能因為個(gè)人原因而影響集體的利益。團結每個(gè)人，嚴格要求自己，我是這個(gè)集體中的一員。

　　二、工作中的經(jīng)驗和教訓

　　在這個(gè)項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現偏差，錯誤是無(wú)法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線(xiàn)等工作，后續工作才能繼續進(jìn)行，如果開(kāi)始就出現失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。

　　三、我的工作主要分為以下幾個(gè)部分

　　(1)橋梁標高及坐標的復核

　　對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監督的，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎，經(jīng)常在測量放線(xiàn)工作中出現錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。

　　在測量放線(xiàn)前，我都會(huì )要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高，核對無(wú)誤后才能進(jìn)行放線(xiàn)工作，如果出現錯誤，要找出錯誤出現在什么地方，以前有沒(méi)有犯過(guò)同樣的錯誤。

　　測量過(guò)程必須從開(kāi)始就進(jìn)行控制，比如主線(xiàn)2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線(xiàn)的位置確定出來(lái)，為以后變坡線(xiàn)地下工字鋼的搭設位置準確，確保橋梁變坡線(xiàn)準確無(wú)誤。在高程控制中，搭設腳手架時(shí)就應該開(kāi)始控制，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁，要在底板搭設過(guò)程中加預拱度，以抵消混凝土澆筑過(guò)程中產(chǎn)生的向下的撓度。

　　測量過(guò)程中經(jīng)常采用后方交會(huì )法進(jìn)行放樣工作，后方交會(huì )的過(guò)程中要注意如果兩個(gè)導線(xiàn)點(diǎn)夾角較小，會(huì )影響交會(huì )的精度，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前，應向監理報檢，同時(shí)也應該加強自檢，保證準確性。

　　(2)水準點(diǎn)測量

　　在施工過(guò)程中應該經(jīng)常對導線(xiàn)的控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確保施工過(guò)程中所使用的水準點(diǎn)及導線(xiàn)點(diǎn)坐標和高程的準確性。

　　在水準點(diǎn)測量過(guò)程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過(guò)程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個(gè)人都有讀數的習慣，在測量過(guò)程中應該盡量由一個(gè)人讀數，避免認為讀數的誤差。測量過(guò)程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀(guān)測的方法進(jìn)行測量，保證沒(méi)一站兩點(diǎn)高差的準確。如果一次讀數較大的話(huà)應該前后晃動(dòng)塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時(shí)高度最小。

　　(3)土方量的計算

　　在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測量，主要是利用斷面法來(lái)確定變更的工程量。如YJK46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開(kāi)挖到94頂高程，YJK45+643。73-758換填段，由96頂反挖到94頂，以及AK0+000+060段清淤測量。在測量的過(guò)程中可以進(jìn)行標高調整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時(shí)，使用GPS測量高程時(shí)可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實(shí)際高程，在測量94頂高程時(shí)降低標高，可以增加土方量。

　　(4)其他的測量工作

　　比較敏感的問(wèn)題就是征地問(wèn)題，因為在施工過(guò)程中，施工人員不清楚征地線(xiàn)具體在哪個(gè)位置，偶爾會(huì )超出征地線(xiàn)，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會(huì )影響工程進(jìn)度，而且會(huì )讓項目部高價(jià)賠償。因此要準確的確定征地線(xiàn)的位置，盡量不占用老百姓的土地。

　　四、未來(lái)的工作目標

　　總之，這一年是我工作中成長(cháng)最快的時(shí)候，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì )努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專(zhuān)多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。

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