公司企劃中心員工工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的公司企劃中心員工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
到總部企劃中心工作的一個(gè)月內，我參加了集團組織的高管第二次培訓、將金院長(cháng)梳理過(guò)的制度流程形成電子版并統一格式、參與公司會(huì )員俱樂(lè )部的推廣調查與方案形成、部分營(yíng)促銷(xiāo)活動(dòng)的輔助工作等。對于自身工作有些認識，現總結如下：
第一，營(yíng)銷(xiāo)工作是公司業(yè)務(wù)系統運作中很關(guān)鍵的環(huán)節。要滿(mǎn)足內外部顧客，建立維護企業(yè)的美譽(yù)度，樹(shù)立公司品牌，讓公司在市場(chǎng)競爭中處于高起點(diǎn)、有影響力、有話(huà)語(yǔ)權，甚至做到行業(yè)標桿，都需要切合實(shí)際的、風(fēng)格獨特的'、持續性的、不斷創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)工作的支持。
第二，做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要的知識、經(jīng)驗和能力。做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要充分了解、用好公司政策;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要熟悉公司業(yè)務(wù)運作的全過(guò)程;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要及時(shí)掌握區域市場(chǎng)環(huán)境、各店鋪及其周邊市場(chǎng)情況;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要和其他部門(mén)密切合作，及時(shí)發(fā)現并解決運營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節;做好營(yíng)銷(xiāo)工作需要準確判斷市場(chǎng)趨勢的能力。
第三，現階段公司營(yíng)銷(xiāo)的主要內容及自己的主要職責�，F階段公司營(yíng)銷(xiāo)工作主要有四個(gè)主題：“進(jìn)名店買(mǎi)名品，療效更有保障”、“20個(gè)主力產(chǎn)品聯(lián)手廠(chǎng)家回饋大客戶(hù)”、“用藥指導，我們更專(zhuān)業(yè)”、“會(huì )員俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)”。這四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主題都是公司“和”文化營(yíng)銷(xiāo)戰略中“塑造公司品牌文化”和經(jīng)營(yíng)戰略中“讓人們少花錢(qián)，買(mǎi)好藥，用放心藥”的具體體現。這說(shuō)明，公司的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)政策是符合自身戰略定位的。在工作中，我將按照以“和”文化為基礎的公司發(fā)展戰略定位為判斷工作是非的標準，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，踏實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)方案的落地和持續跟蹤測量工作，為及時(shí)準確實(shí)現公司的營(yíng)銷(xiāo)預期貢獻一份力量。
第四，結合“制度第一，總裁第二”和最近兩次高管培訓學(xué)到的知識，以“立足實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)，解決現實(shí)問(wèn)題”的人才標準要求自己，以做項目的態(tài)度經(jīng)營(yíng)工作和職業(yè)，以iso 9000為工作原則和指導方針，謙虛做人，學(xué)習金院長(cháng)嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和勤懇敬業(yè)的精神。
總之，我知道營(yíng)銷(xiāo)工作是重要的，自己肩上的職責很重。我將用自己最大的力量做好本職工作，為公司三年上市的目標而努力。
【公司企劃中心員工工作總結】相關(guān)文章：
客服中心新員工培訓心得01-15
公司銷(xiāo)售人員工作總結03-15
公司員工作總結范文01-20
公司文秘人員工作總結08-06
公司普通員工工作總結范文01-21
公司前臺行政新員工工作總結01-19
公司員工工作總結精選范文01-24
保險公司柜員工作總結01-09