保安半年工作總結3篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的保安半年工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。

保安半年工作總結3篇1

　　新年將至，在過(guò)去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng )了新的業(yè)績(jì)�？偟膩�(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長(cháng)敝短，特對今年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：

　　一、各項考核指標全面完成

　　在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的'完好率全年達到了90%，為酒店各部門(mén)進(jìn)行消防安全培訓達20多課時(shí)。真正起到了保駕護航的作用。

　　二、建立健全績(jì)效考核制度，實(shí)行激勵機制

　　實(shí)行績(jì)效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實(shí)目標責任制的強有力依據。我部門(mén)結合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎金與員工個(gè)人的工作表現等直接掛鉤，通過(guò)不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性。涌現了許多感人的事例。

　　三、強化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習和培訓

　　現在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿(mǎn)優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。部門(mén)在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強了對全體員工的培訓力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓。通過(guò)對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規范了崗位操作，針對在指揮車(chē)輛、開(kāi)拉車(chē)門(mén)、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病，統一了標準。為客服務(wù)的思想明顯得到加強，如能主動(dòng)幫助退房客人在房間找回丟失財物�？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門(mén)贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　四、努力做好酒店的治安和消防工作

　　安全工作是企業(yè)的生存之本，我部門(mén)堅持安全第一，預防為主的方針，認真、扎實(shí)做好每項安全防范工作。雖然過(guò)去的一年我們部門(mén)在各方面取得了可喜的成績(jì)，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰。一是，員工還不能完全按照標準進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。所有這些問(wèn)題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進(jìn)。

　　回顧了20xx年一年來(lái)的工作，切實(shí)感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩定做出新的貢獻！

保安半年工作總結3篇2

　　20xx年即將結束，保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下順利完成工作，我們三個(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無(wú)一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工�，F將20xx年的工作予以總結：

　　一、日常工作

　　今年年初，我們依然按照保安部工作流程來(lái)完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開(kāi)班前會(huì )，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正；總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時(shí)巡視各崗位工作情況，發(fā)現問(wèn)題當面糾正并且指出解決的方案，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握業(yè)務(wù)知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣果斷、理智處理問(wèn)題。

　　班后總結本班在當天工作中遇到的問(wèn)題，當面講解、當面消化，把問(wèn)題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長(cháng)避短，為更好的管理好本班打下堅實(shí)的基礎。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項任務(wù)，對完成情況要及時(shí)反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，及時(shí)傳達到下個(gè)班來(lái)完成，領(lǐng)班職責第一條就是對經(jīng)理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。審視今年的`整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒(méi)有出現大的問(wèn)題，各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個(gè)別員工在紀律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時(shí)警惕性不高，自身沒(méi)有安全隱患意識，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題等。

　　二、安全方面

　　加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區域、更衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時(shí)發(fā)現員餐人員偷東西，這說(shuō)明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區域安全施工和防火工作，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝修區，從施工整體講比較順利，沒(méi)有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎。

　　三、培訓方面

　　每年崗位知識一般放在比較炎熱時(shí)培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內培訓，忽視了在崗實(shí)踐培訓。從整體效果講，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)請假，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中。的不足的地方就是員工把培訓內容細節不能堅持，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )淡忘，使培訓效果沒(méi)有持續下去。

保安半年工作總結3篇3

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在過(guò)去的半年時(shí)間里，保安隊堅持外樹(shù)形象，內強管理的原則，按照公司領(lǐng)導的指示做好了新店的各項工作。

　　首先是保安工作，安全工作是新店最重要的工作之一，半年來(lái)保安隊從未松懈，我要求隊員們時(shí)刻牢記安全第一的思想，繃緊安全這根弦，每天進(jìn)行嚴格的例行檢查，在確保安全的前提下同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)工作，在客戶(hù)心中留下了較好的印象。

　　其次是消防工作，保安隊每隔一段時(shí)間都會(huì )進(jìn)行消防檢查，每隔一個(gè)月會(huì )進(jìn)行一次大檢查，我們做到了檢查深入，不留死角，發(fā)現安全隱患能夠第一時(shí)間進(jìn)行上報整改。消防設施的維護檢查工作也開(kāi)展較好，對于丟失損壞的消防設備、應急設備，能夠及時(shí)的報修，確保其能夠發(fā)揮正常作用。

　　在保安隊的管理方面實(shí)行人性化的管理，堅決禁止保安隊員上班期間的.不良行為，避免違規違紀現象的出現。對于表現優(yōu)異的隊員我們會(huì )實(shí)行一些獎勵措施，而存在問(wèn)題的隊員會(huì )進(jìn)行通報批評并勒令改進(jìn)。保安隊嚴格遵循公司制度進(jìn)行管理，堅持按章辦事，打造了一支高素質(zhì)、責任心強的安保隊伍。

　　最后，因為KTV行業(yè)的特殊性，常常有部分客戶(hù)的行為與我們保安隊的工作發(fā)生矛盾，當這種現象發(fā)生時(shí)，我們要求保安隊員堅持“客戶(hù)就是上帝”的宗旨，充分尊重客戶(hù)，對于客戶(hù)的一些問(wèn)題進(jìn)行深入的交流和全解，真正落實(shí)保安隊的職責，同時(shí)堅決的維護公司在客戶(hù)心中的形象。

　　進(jìn)入新店從事安保工作以來(lái)，本人嚴格執行公司規章制度，與保安隊全體同事做好了新店安保工作和其他各項工作，對于下半年的工作本人有以下想法：

　　首先是繼續做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節假日做好值班巡邏，如遇特殊情況發(fā)生第一時(shí)間進(jìn)行處理，將一切不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保新店時(shí)刻處于安全穩定的環(huán)境中；其次是繼續加強安保隊內部管理，要求每一名隊員時(shí)刻遵守公司關(guān)于保安內部的各項規章制度，對于保安隊成員加強考核力度，最大限度的提升保安隊整體素質(zhì)；再次是繼續加強消防工作，將各個(gè)區域的消防責任落實(shí)到人頭，確保每一名隊員都能夠做好自己的本職工作；第四是繼續加強保安隊的培訓學(xué)習，確保隊員都能夠處于良好的工作狀態(tài)下；最后是加強車(chē)場(chǎng)的管理工作，堅持查崗制度，做好考核工作，如果遇到重大事件第一時(shí)間向上級部門(mén)匯報，同時(shí)積極配合其他部門(mén)進(jìn)行處理。

　　總而言之，上半年的工作整體上做得比較到位，但是我也會(huì )看到其中存在的不足并且加以改進(jìn)。下半年我會(huì )再接再厲，在公司領(lǐng)導的正確指揮下繼續加強保衛工作，把我們的保安隊伍打造得更加出色。

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