研發(fā)年工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx年上半年就要過(guò)去了。在這半年里。我做的主要工作有：
第一階段 創(chuàng )新項目 刻苦實(shí)驗
元旦后忙著(zhù)培訓，并進(jìn)行培訓結業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎
春節前抓緊時(shí)間拉晶一爐，搞實(shí)驗，拉六寸單晶一爐做樣品
冒著(zhù)很大危險實(shí)驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶
放假時(shí)輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜
正月初七開(kāi)始安裝22村熱場(chǎng)，并開(kāi)始調試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功
配合設備公司調試公司自制控制柜成功，并設置各項拉晶參數有效，順利拉成整根單晶多爐
80爐改裝20寸熱場(chǎng)，生產(chǎn)8存單晶成功
將90爐也改裝成了20寸熱場(chǎng)進(jìn)行對比，特別是用電量的對比，取得成功
第二階段 管理與理論分析總結
從3月28號上白班以來(lái)，我首先對車(chē)間各班情況進(jìn)行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎
1.協(xié)調各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高
2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場(chǎng)的成晶情況與用電量，核算單晶成本
3.重新編制各班值日表，將衛生區細分，并做到接班交班時(shí)一天兩檢查。發(fā)現不合格項及時(shí)檢查指出，及時(shí)打掃
4.配合低氧高壽命實(shí)驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實(shí)驗，取得了一定的效果
5，及時(shí)查詢(xún)氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數據。及時(shí)列表公布。反饋生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
6.及時(shí)做好拉晶各項數據的統計，下傳車(chē)間并上報主任。配合主任工作
主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統計到班，統計到人，責任到人，并及時(shí)和有責任的員工溝通，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。做好各項試驗數據的統計，包括引放次數，晶堝轉數，氬氣流量，特殊技術(shù)的'改進(jìn)，并監督實(shí)驗方案的實(shí)施和實(shí)驗記錄的完整性和真實(shí)性。
各項試驗數據和20xx年6，7，8，9，10月份進(jìn)行對比分析，看等徑周期的長(cháng)短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過(guò)不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。雖然整體實(shí)驗效果沒(méi)達到預期目標，但已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，顯著(zhù)的提高。相信不久的將來(lái)。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，取得更大的成果，給公司帶來(lái)更大的笑意
第三階段 研發(fā)中心設備的拆遷
十天之內，如期完成了設備的拆遷,我主要負責與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問(wèn)題的處理,我拆了了五個(gè)控制柜的全部接線(xiàn)，并整理包扎五個(gè)爐子的全部地腳螺絲，放了磁場(chǎng)的油并把油管3一一卸下整理分類(lèi)并搬走了二樓三樓的所有物品。每天上班時(shí)負責拿出工具，下班時(shí)負責收工具 關(guān)門(mén)窗。鎖門(mén)。當班時(shí)一邊干活，一邊隨時(shí)給別人找工具和其他物品。
總之為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)新的喜悅。
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